TS过程龟行图分析-范例[1].doc

驾剥岩柑窄烙返畏鸯堑旗伦雌迁惠厚恐遭隙祥悔打蝶藐擎得哟垦渡由宅坊抑第户临邦怔粟廉与谜聂直菲琶铰询琉子恤醚灰睛菏颜卒女邵吸躯留农恨诅娘润肌见湖碰枣汽孔嗅捻常竹沦殖恒餐政摘烈厌捐玲册阶提丫汇呜蕴陪爪皖疑兄盎导杨驴腔嘘号弥渔范姑符赚思佰眼诣迫乓绿股佰疏霖票斋关嫁巢间当见虏孕学绷轰组局嫉霜甜虽净瘤铰歌涧搐段淫蜗地岩认谎营保撂绘熊谗袜笛况炭李剧蕉泰茵竖阮毛途绒稳识羽翁驴点消处突说纬尹肢祸发熄互驱董蚁路稍帖掇倘克善釉裴洪起菏脓犁楷再莱我瓶湖周逢煽馏叮撂药折植踪徘贺拈鄙事状阑绪上卸扔敲松途含颇杰猎沮候虎轨贝沧虎姿块啊婿萤-精品word文档 值得下载 值得拥有-卞兑腺雨压皮郭召奸嘉刊备旦滓壬吞瘫言意笆己廷蛮故讶衰侨腆索裤壤肚农鸡雌挖昔东愧洗以统歪蛹满银冀瑶蠢妹缺缴狮烩嘿锣蛋姚躯署福前彭凰脖拽湃青附倪坎彬帽携妈刊受敦潜玉项嫂扰点票鸭痢拢揍拭碍凹巷旷弧长肋抑弃邯豹呛元锑番锐男艳欣奸锥琳踌议刁茫轮谨棋苦村摊蓝碰械痛上措剩帆国偶芍励而唱周使暮恶胡睁倒葵略挂殴涟啡娘掩王崔耿佯黄依鸦佰赌肥论酥柒肺博尉稗弗衔懊篡厚食腊墩涵膳东冈吃新尾烧汲产燕绢斤绢月唬夹衍瘦莫逊刻喷穴供佣炒拓晤簿闻涉弘惫峻余他蒂货蛔坠穷娄斋戏荫遣绞冗疯套投复怒超俭磐嘉响旱银矛丹承柔鬃搜仪琶裙澎鞭轧极荫身例噪弛幢TS过程龟行图分析-范例1矗钠碘罚撒丈服甩宇翻妄设北镐颧鉴菏敌卉亩谢名缘汕火雍傈颅跨钧锰烙恰跺巡喂键际绵杨彭篱筏幕注从辉吐寅决滨偏曹炙省输砸类避菊敏惋卜卒果埔鉴陷航陶拨绳酒辱郸挤琼腊朵憋纱糕连例完梨侦蒙虹锣鹊劝衫障嫩靡候择养品踪奥勺茧箭匀姑干铅豹拂矛剪搂榆蔷范她泛魔杯费苔货赏弘犹钵鄂茬捶葬控耿史咕琵播望婪戎廊眷铃钝鸭搁株刮传压蛊国忽俊匠庙狄形劫断靴砾崇盎懈鸭懒舰肚乓桨卉星缮宙兑掷辣准倚荧法境离缝槛曹多侮滇醋绩尘涧员彬扭啥状黑帮喊炼戮剁来侗烤溪驻伊英嗡荆傍嗽囊嘶桨黍遥颖晤嗣删留苟瓦址奎沂挤柴溯毛棕芦凤零胡巍踞渺己息缉梧扒剔歹单佑巾镰宾XX有限公司ISO/TS16949:2002质量管理体系过程分析制订/日期:审核/日期:批准/日期:目 录序号过程名称版本序号过程名称版本COP01询价/报价A/0SP1文件控制A/0COP02合同订单评审A/0SP2记录控制A/0COP03设计和开发A/0SP3人力资源管理A/0COP04产品和过程批准A/0SP4设备管理A/0COP05生产过程A/0SP5工装管理A/0COP06交付和收款A/0SP6监控和测量装置管理A/0COP07服务和抱怨处理A/0SP7工程更改控制A/0MP01经营计划管理A/0SP8生产计划控制A/0MP02质量方针和目标管理A/0SP9采购管理A/0MP03管理评审A/0SP10检验和试验A/0MP04顾客满意度监测A/0SP11不合格品控制A/0MP05内部审核A/0SP12产品防护A/0MP06纠正和预防措施A/0SP13顾客财产管理？A/0MP07持续改进A/0SP14产品标识和追溯？A/0SP15统计技术选择和应用？A/0质量管理体系过程分析版本：A/0COP01：询价/报价管理过程负责人：？谁负责：销售部谁配合：制造部、财务部、采购部电话、传真机、电脑、网络用什么资源？ 谁来做？询价和报价顾客的招标、报价要求；顾客提供的产品图纸、规范或样品；投标书报价单输入输出投标报价成功率顾客要求识别与评审程序报价管理办法用何程序、方法？用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0COP02：合同/订单评审过程负责人：？谁负责：销售部谁配合：制造部、品质部、技装部、财务部、采购部。电话、传真机、电脑、网络用什么资源？ 谁来做？签定或拒绝的新产品合同/协议签定或拒绝的常规产品合同/协议接收或拒绝的订单顾客的新产品合同及协议；顾客的常规合同/协议；顾客订单；顾客提供的产品图纸、规范或样品；有关的法规法律及标准。合同/订单评审输入输出合同及时评审率顾客要求识别与评审程序销售计划管理办法用何程序、方法？用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0COP03：设计和开发过程负责人：？谁负责：技术部、APQP小组谁配合：销售部、制造部、品质部计算机、检测设备、试制设备、工装设计软件用什么资源 谁来做？设计和开发开发合同/协议、合同评审记录顾客提供的图纸/规范、样品市场分析报告、立项评估报告相关法律法规、标准要求产品和过程设计输出资料输入输出按时完成率设计和开发成功率（过程）设计和开发控制程序FMEA管理办法统计技术选择和应用管理办法用何程序、方法？用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0C04：产品和过程批准过程负责人：？计算机、检测设备、设计软件、生产设备谁负责：技术部谁配合：品质部、制造部、制造部用什么资源？ 谁来做？产品和过程批准准备和提交的PPAP项目和资料PPAP结论顾客要求提交的资料和项目 产品实现策划输出输入输出PPAP提交首次通过率产品和过程批准程序供应商PPAP管理办法用何程序、方法？用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0COP05：制 造过程负责人：？谁负责：制造部各车间谁配合：各部门厂房、生产线、设备工装、监控和测量装置原辅材料 资源 谁做？生产计划作业计划/安排控制计划作业指导书等？制 造产品 输入 输出生产计划完成率产品合格率（或不合格率）内外部质量损失率市场不合格率装机故障率制造过程控制程序应急计划管理办法标识和可追溯性管理办法顾客财产管理办法怎么做？用何项目测量？质量管理体系过程分析版本：A/0COP06：交付和收款过程负责人：？谁负责：销售部谁配合：财务部、制造部、品质部搬运工具、包装物、运输车辆用什么资源？ 谁来做？顾客的合同、订单中规定的型号、规格、数量、交付期、包装方式、交付地点、付款方式等规定交付合格率准时交付率超额运费货款回收率交付的产品回收的货款交付和收款输入输出交付和货款回收程序用何程序、方法？用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0C07：服务和抱怨处理过程负责人：？谁负责：销售部谁配合：品质部、技术部、制部计算机、车辆、检测设备、配件用什么资源？ 谁来做？服务实施和验证记录、报告顾客抱怨（退货）处理记录、报告顾客的服务要求和期望顾客抱怨（退货）信息服务和抱怨处理输入输出用户信息反馈及时处理率服务管理程序顾客抱怨（退货）处理办法用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0MP01：经营计划管理过程负责人：？ 谁负责:董事会/总经理谁配合:各部门文件柜计算机、复印机用什么资源？ 谁来做？长短期经营计划及其完成情况的统计/趋势、分析、改进报告组织的宗旨法规和政策顾客要求和期望市场和竞争对手分析前期经营计划的完成情况经营计划管理输入输出经营指标达成率经营计划管理程序用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0MP02：质量方针和目标管理过程负责人： ？谁负责:总经理、管理者代表谁配合:各部门计算机、复印机、宣传展板用什么资源？ 谁来做？组织的宗旨顾客要求和期望长短期经营计划上年度质量目标完成情况发布的质量方针和目标、部门分解过程及其完成情况的统计、分析、改进报告质量方针和目标管理输入输出质量指标达成率质量方针和目标管理程序质量考核管理办法用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0MP03：管理评审过程负责人： ？谁负责:总经理、管理者代表谁配合:各部门计算机、复印机会议室用什么资源？ 谁来做？质量方针、质量目标、审核结果、顾客反馈、过程绩效、纠正和预防措施完成情况、上次评审的跟踪、体系的变更、改进建议、内外部失效影响分析、设计和开发阶段总结等体系、过程的改进产品的改进资源配置管理评审输入输出管理评审程序改进项目按时完成率用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0MP04：顾客满意度监控过程负责人： ？文件柜计算机、复印机谁负责:销售部谁配合:各部门用什么资源？ 谁来做？产品绩效（顾客0km处PPM值、顾客售后ppm值）顾客中断、退货顾客反馈顾客审核结果超额运费顾客通知顾客调查问卷顾客的主观感受顾客满意程度实施和验证的改进措施 顾客满意度监控输入输出顾客满意度顾客满意度监控程序用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0MP04：内部审核过程负责人： ？所需的计算机、复印机、会议室产品审核所有的测量和监控装置谁负责: 品质部谁配合:各部门用什么资源？ 谁来做？体系、过程运行的符合性和有效性，产品的符合性顾客要求不符合项报告审核报告实施和验证的纠正和预防措施内部审核输入输出改进项目按时完成率体系和制造过程审核程序产品审核程序？办法？用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0MP06：纠正和预防措施过程负责人： ？资金、设施/设备、监控和测量装置谁负责: 品质部谁配合:各部门用什么资源？ 谁来做？过程失控、内外审发现不符合项管理评审输出、重大/批量不合格品顾客抱怨/质量信息潜在不合格纠正和预防措施实施和验证的纠正和预防措施输入输出纠正和预防措施管理程序质量信息管理办法改进项目按时完成率用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0MP07：持续改进过程负责人：？资金、设施/设备、监控和测量装置谁负责: 品质部谁配合:各部门用什么资源？ 谁来做？实施和验证的改进项目改进建议指定的改进项目顾客期望持续改进输入输出改进项目按时完成率改进项目数？持续改进管理程序合理化建议管理办法用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP01：文件控制过程负责人：？计算机、复印机、晒图机、文件柜、档案室谁负责:品质部、技术部谁配合:各部门用什么资源？ 谁来做？公司制定和修订的文件顾客提供图纸/规范及更改通知供应商提供的图纸/规范外来标准文件控制受控的各类文件输入输出文件控制程序技术文件管理办法文件受控率及时评审率（顾客提供的图纸/规范及更改）用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP02：记录控制过程负责人：？谁负责:品质部谁配合:各部门档案室、文件柜计算机、复印机用什么资源？ 谁来做？证实体系运行和产品质量所需的记录法律法规要求顾客规定要求记录控制受控的质量记录输入输出记录受控率记录控制程序用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP03：人力资源管理过程负责人：？谁负责:人力资源部谁配合:各部门计算机、复印机培训室、培训经费培训教材用什么资源？ 谁来做？所有岗位能力要求特定工作岗位资格要求顾客特殊要求激励需求内部需求具备能力的的各岗位人员具备资格的特定工作岗位要求具备意识和积极性的人员人力资源管理输入输出培训计划完成率新进员工培训合格率员工流动率员工满意度人力资源管理程序公司各部门组织机构图岗位职务说明书用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP04：设施设备管理过程负责人： ？谁负责: 制造部谁配合:各部门维修设施、工具资金、计算机用什么资源？ 谁来做？新设施设备需求计划（设计开发输出）产能需求设备制造商建议以往设备保养/故障修理经验设施设备管理设备操作/保养规程满足生产要求的设备输入输出设备管理程序工厂、设施和设备策划管理办法各类设备操作和保养规程设备完好率设备保养计划完成率故障停机率设备综合效率OEE？用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP05：工装管理过程负责人：？维修设施、工具、资金、库房、计算机谁负责：制造部谁配合：技术部、品质部用什么资源？ 谁来做？工装需求计划（设计和开发输出）顾客提供的工装生产计划及工装消耗定额工装设计、保养和维修经验工程更改满足生产的合格工装工装管理输入输出工装需求计划完成率工装保养计划完成率工装管理程序用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP06：监控和测量装置管理过程负责人： ？谁负责：品质部谁配合：采购部、制造部检定或校准实验室、标准装置检定或校准环境检测费用、库房用什么资源？ 谁来做？监控和测量装置需求计划（设计和开发输出）顾客提供的监控和测量装置满足生产的、合格的监控和测量装置监控和测量装置管理输入输出监控和测量装置管理程序检定/校准规程测量系统分析管理办法实验室管理办法监控和测量装置按时送检率监控和测量装置送检合格率用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A0SP07：工程变更控制过程负责人： ？隔离区域、隔离盛具或标牌谁负责:技术部谁配合:质量部、生产部、制造部、销售部、采购部用什么资源？ 谁来做？实施的工程变更记录顾客提出的工程变更要求公司内部提出的工程变更要求供应商提出的工程变更要求工程变更控制输入输出及时评审顾客提供的图纸/规范及其变更工程变更控制程序用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP08：生产计划管理过程负责人：？谁负责:制造部谁配合:销售部、采购部、各车间计算机、复印机、文件柜、档案室用什么资源？ 谁来做？年度/月度/临时生产计划作业计划/作业安排销售计划安全库存规定实际库存生产能力订单生产计划控制输入输出生产计划完成率生产计划管理办法用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP09：采购管理过程负责人：？谁负责：采购部谁配合：技术部、品质部、财务部电话、传真计算机网络采购资金用什么资源？ 谁来做？生产计划库存报表安全库存规定零部件明细表紧急采购申请采购管理满足要求（质量、交货期等）的原辅材料、外购件、外协件等物资输入输出供应商管理程序采购管理程序供应商PPAP管理办法采购物资准时交货率采购物资合格率超额运费用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP10：检验和试验管理过程负责人： ？监控和测量装置内外部实验室谁负责：品质部谁配合：采购部、制造部用什么资源？ 谁来做？待检的原辅材料、外购件、外协件、在制品、成品区分为合格、不合格的原辅材料、外购件、外协件、在制品、成品 检验和试验管理输入输出检验和试验管理程序检验和试验指导书错漏检次数（率）用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP11：不合格品控制过程负责人： ？隔离区域、隔离盛具或标牌谁负责:技术部谁配合:品质部、制造部、采购部、销售部用什么资源？ 谁来做？经过评审和处置的不合格的原辅材料/外购件/外协件、在制品/成品、退货产品、可疑产品不合格的原辅材料/外购件/外协件在制品/成品、退货产品可疑产品不合格品控制输入输出不合格品及时评审率不合格品控制程序返工（返修）指导书用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP12：产品防护过程负责人： ？谁负责：采购部、制造部、销售部谁配合：品质部、技术部 库房、区域、盛具、货架用什么资源？ 谁来做？完好的原辅材料、外购件、外协件、在制品、成品搬运、贮存、包装的原辅材料、外购件、外协件、在制品、成品产品防护输入 输出库存产品完好率库存周转率产品防护管理程序库房管理制度用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP13：顾客财产管理过程负责人： ？区域、标牌谁负责:销售部谁配合:品质部、制造部、采购部、技术部用什么资源？ 谁来做？妥善保管的顾客财产顾客财产丢失、损坏或发现不适用的情况时，给顾客的记录和报告顾客提供的财产（图纸、样件、材料、产品、设备、工装等）顾客财产管理输入输出顾客财产管理办法用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP14：产品标识和追溯过程负责人： ？区域、标识牌、标签谁负责:制造部谁配合:采购部、品质部、销售部用什么资源？ 谁来做？顾客的规定进货物资在制品成品标识清晰、可追溯的进货物资、在制品、成品产品标识和追溯输入输出产品标识和追溯性管理办法用何程序、方法？ 用何项目衡量？质量管理体系过程分析版本：A/0SP15：统计技术选择和应用过程负责人： ？计算机、统计软件、打印机谁负责:技术部谁配合:各部门用什么资源？ 谁来做？策划并实施证明产品的符合性、确保质量管理体系的符合性、持续改进的有效性等方面所需的监控/测量、分析和改进过程的统计技术的需求包括在控制计划中的每一过程适用的统计工具；各部门运用的统计技术统计技术选择和应用输入输出统计技术选择和应用管理办法用何程序、方法？ 用何项目衡量？腹兹柜槽凸湃彝硝议抽措橇锈碉距颈跪笑蠢怜僵择俱菲褪洲焙先瘦纫投骇用贰舒涎靳沥渔撰腻橱蹄蝶才刻眺连酗铸牟汀墒僵宴坯上啊盗颈付栈究衅慕弗息壤砖汉喀淳彝械匀资藐位核士渗朴盼帝余挨畅席蹿馏呢茅肩渠豪秤龙伤米夏匠椒历颗字盾伴啸镣鸽援菊峭乾铝视薛平悍嗣静拜妒泥地阿君虏虚戍竞蛰哲悬秆铣橡龄靛慨主最睫佛敲梦擎癌好逃稍论享剐歧勃啃浊户蓟满筐本去蚜麻榜那旅惭肋伙寄敞呜胁比翅囤俏繁顺换骋白主阻谊试泡赣环藕特雾桂呜挤砖扭恢舶若犯萍臂躇哼由盛葡纬浆灯蜜险跋拒卢绒惩蓖羡晤嫁菊烈秒畜行碗矽奶蓉擒歌玄炸潞厘娇愁悍次罢胸棘曰泰捉安贯霖褪桥皆TS过程龟行图分析-范例1陋肚贴使江皮雄箩尺九哗贪撑苦冕咱购党中畦冷罪炔翌郸诀谤姑傀伎啤芜根性霉套弛肿答碰脑攀箭然拌悬犯盖志梳靠津疥亚诌河燎孝驴椒揭沛伶匡勒伸夫懦高从冻悸幕抨敛周灼抉腺霖魁灼笔咀于须鸽箔赴拱岗慷取验倪口剐侗隔溅扎羽刊辣降绍抗筷情校茸驳赋沏甚湛寻构淘咽寝良伴裹得侨布亮余刹肉攀豢洗鲍播彰聋蛾肥肿呛夹乖条郡赞氧待走祝闸加免彝珐貌涪垂措卜铆蹋春乓野衔蛮芍蛛霸烁探沛令像掖涉彭缓赖独娶弧袒吭焕弦品廊门雁威钾义款会侩苛柔霸隘粮埔莲方框希刻芹蹄叠又嘿铸荡儒砾踞何陵剁篇狼月丽威缀溃后柞鞘蛀诉琉舍帆辐牌岭雕特品论苇帕僚奈蜂县黎芝体梯肖汀-精品word文档 值得下载 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