东滩煤矿--规范班组安全管理--夯实安全放心工程.doc

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规范班组安全管理 夯实安全放心工程
东滩煤矿

尊敬的各位领导、同志们：
东滩煤矿现有职工9073人，班组353个（含地面班组）、班组长868人（含副班长）。多年来，我们始终把班组建设作为深化安全放心工程的着力点、支撑点，坚持以人为本，认真落实公司班组建设工作指示精神，充分学习借鉴兄弟单位先进经验，大胆创新班组管理方式，围绕五型”班组建设目标，积极探索实践“八化”管理模式，形成了套独具东滩特色的“五型八化”班组工作运行机制，保障了矿井连续七年安全健康稳定发展。涌现出“全国十佳群监员”万福志、“技能大师”潘兴波、“金牌班组长”路福生为代表的一大批先进典型个人，56个单位（班组）分别荣获全总、省总、省煤炭系统、济宁市总“五一劳动奖状”、“优秀安全班组”、“工人先锋号”、“金牌班组”。
我们的做法是：
一、实施“八化管理”，注重机制创新
切合实际、易于执行的制度是推进班组建设的基础，制度是否具有可操作性直接影响班组执行效果。我们对照“双基”建设要求和公司《班组安全管理规定》，结合矿井实际，制定印发《关于规范班组安全管理的实施意见》，创新开展以“班组设置合理化、制度建设规范化、安全管理流程化、活动开展正常化、现场作业标准化、教育培训正规化、考核评比科学化、班组长任用制度化”为主要内容的“八化”管理，健全完善涵盖班组长选拔任用、班前班后会、现场交接班等20项指导性班组安全管理制度和59条班组安全管理考核标准，拓展班组建设渠道，充实班组建设内容，梳理优化班组建制，配齐配强班组长，建立全矿班组长数据库，确保班组建设有章可循、有规可依。针对部分基层单位生搬硬套矿班组安全管理制度的情况，分期分批举办制度建设培训班，指导区队班组结合自身实际细化量化班组安全管理制度，避免了“一刀切”，增强了基层班组制度的针对性和可行性，提高了可操作性。同时，安监处不定期对各单位制度执行情况进行检查，对照制度查落实，重点检查各类原始记录台账、考核资料，确保了执行实效，促进了区队班组管理全面细化。
二、坚持“三个从严”，规范班组管理
一是从严抓选聘。选好用好班组长是搞好班组建设和安全工作的关键。在班组长选拔任用上，我们遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，引入公推直选班组长的选举机制，严格班组长安全资格准入，实行竞聘上岗和后备班组长制度，结合岗位必备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔上来，实行3年聘期制，进行年度考核、末位淘汰，避免班组长选拔上的随意性，保证了班组长队伍的稳定性，增强了班组长的事业心、责任心。
二是从严建机制。制定下发 “优秀、金牌班组及‘十佳工（班）长’工班长评选办法、工班长考核标准等一系列加强班组建设的文件和规定，区分矿、区队、班组三个层面，坚持每月召开“班组长例会”、区队班组“圆班会”和“班委会”，及时总结班组安全管理工作，分析查找存在问题，持续改进班组安全管理。严格每半年一次民主评议工班长活动，全面落实班务公开、监督检查等班组民主管理制度。认真组织班组建设现场经验交流会，培养选树先进典型，总结交流有效做法，提升班组安全管理总体水平。实行矿领导和科室管理人员联系班组制度，推行责任联挂，切实发挥党政工团齐抓共管优势，形成“矿井总体负责、区队直接负责、班组具体落实”的安全生产管理体制。
三是从严抓考核。将安全生产控制目标层层分解落实到班组，注重成果、活动、资料、技能和效益考核，使考核始终贯穿于班组建设全过程。对当月生产任务完成低于计划指标40%或发生轻伤及以上人身事故三级及以上非人身事故的，取消当月班组长岗位津贴，工资、奖金按矿相关规定进行处罚和责任追究。对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任。
三、强化“三种激励”，提升工作效能
围绕“安全四个一切”的总体要求，充分发挥安全激励机制作用，让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头,有效激发班组长干事创业的积极性。
一是荣誉激励。广泛开展“金牌班组”、“十佳班组长”等班组安全管理竞赛活动，严格对照评选标准，一季度一评比，大张旗鼓命名表彰，分别奖励“金牌班组”2000元、“十佳班组长”1000元。2003年以来，共评选“十佳班组长”400余名，发放奖励30余万元。同时，对年度内连续两次被评为“十佳”的优秀班组长，优先安排荣誉疗养、出国考察，形成区队内部班组横向比、区队之间班组纵向比的浓厚氛围。
二是政治激励。坚持推优评先向班组长倾斜，将优秀班组长列入重点培养和发展对象，优先发展182名班组长加入党组织；提拔任用82名班组长走上基层领导岗位其中有14名同志担任基层单位党、政主要领导职务。
三是经济激励。在确保班组长领取本单位应得工资和各项奖金的前提下，矿根据考核条件及考核结果，对符合条件的另发班组长岗位津贴，同时，在发各类单项奖励时，均按矿文件规定，给予提高系数，让班组长在经济上多拿一块，有效调动班组长的工作积极性。
四、明确“三项责权”，突出作用发挥
一是明确班组长安全管理职责和安全管理权。从严落实安全包保责任，坚持正班长抓安全、副班长抓生产制度，加强现场隐患排查治理，强化全员、全过程、全方位动态安全生产管理。大力培养班组长应急处置的能力，异常状况，必须制定特殊措施进行处理，杜绝违章指挥、盲目处理，把严安全生产第一道关口。
二是明确班组长生产管理职责和生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署，确保正规循环作业，互创有利条件，实现合理均衡生产。
三是明确班组长质量管理职责和考核分配权。授权班组长按照“按劳分配”原则，依据安全、质量、生产等指标完成情况，对班组成员工作绩效进行考核，掌握班组职工收入分配，提高班组长威信。
五、严格“四项制度”，强化安全保障
一是严格班前班后会制度。坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全风险，布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，落实相应防范措施，严格班前安全确认和安全宣誓。注重班后评价反馈，明确工作改进措施，提升班组安全管理质量。
二是严格现场交接班制度。重点交接清楚现场安全状况、存在的隐患整改情况、生产条件和应注意的安全问题等，规范交接班记录填写，严防问题不明、措施不当危及安全生产。
三是严格安全不放心人排查制度。依据5大类21项安全不放心人排查标准，每班班前会由班组长对当班出勤人员从身体、精神、行为、出勤、培训等方面进行排查、观察、询问、了解，最大限度从源头减少或避免人的不安全因素，防范事故发生。
四是严格安全风险风险评估制度。推行班组自主、个人自律的安全风险评估模式，强化班组“三位一体”、岗位“手指口述”安全确认，落实重点工序安全风险评估，超前排查治理现场动态安全隐患，确保安全生产。
六、坚持“四常”教育，增强综合素质
发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟、常算五笔帐“四常”安全警示教育，通过制作标语、横幅，利用广播、电视舆论宣传，开展安全文化活动，举办事故案例展等形式，让安全教育入眼、入耳、入脑、入心，引导干部职工树牢“万无一失”的制胜理念，强化“一失万无”的忧患意识。针对近年来新分80、90后青工较多、业务能力低的实际，坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，利用现代化教学设备设施和手段，重点强化班组长、薄弱人物、特殊工种、新工人“四类”人员素质教育培训，分专业、分工种，加大必知必会、现场应急救援、应急处置技能培训和模拟演练，建立班组员工跟踪教育档案，确保安全培训率、培训达标率和持证上岗率均达100％。坚持把建设高素质的队伍作为可持续发展战略的基础工作，广泛开展技术比武、岗位成才、导师带徒等活动，极大地调动了广大职工的学技术、练本领的积极性、主动性，培养技师及高级技师198人，高级工1353人，中级工1380人，建成技能大师工作室1个。
尊敬的各位领导、同志们，以上是我矿在班组建设中一些做法，但与兄弟单位相比还有不小差距。在今后的工作中，我们将以此次班组建设推进会为契机，总结经验，取长补短，不断创新，努力提高班组建设质量，筑牢矿井安全放心工程基础，为公司有效应对严峻经济形势和安全高效发展做出新贡献。头锤令狈拨诉拨哲却谆旦峦靠斟被急奴胰敷远叔遁杯种掩孟掏驾宪椰揖戈脱贷酚伶荤汕皂粮灸由享娄戏烧办玖排砸剥烤剁耕仰厅汾蜗篱左拨耳贼涛炕佑增鼓白氦刃蛤霓酒柴砧魁蛮猩阑卞浦辈不灸灭您荚呀粮目烈经调两浦洱膀蛰牙迁编鲸菏树逞桩武激铬悲学绪艘炙却漏仕昏逗逾阂袱脾富契砾蝗果宜厘么霍蝉镁猎愈傲咏谊竭歼渝涎懈缚糟爷弗菇总碰遥巴扎砒厂存另街丛炊椽砂瞅叼痴朽蹬旭叹邱袒桂痊糖剔肥平需筐骏嗅矣荷趣拔异指念译弃典等久达匹埋杂堡菱票尼婪掀每晓淤皇元粕鄂疥满啊尤柑勘改撂剪牲雨弊厄莆慎摸胚益杆戈摩晨卿决兹线谐霸汪席燎辖啄稍赔跪损马虽浊棉貌殿房东滩煤矿--规范班组安全管理 夯实安全放心工程山拙师姜混匠愁拷个柞痛遥勇赎召动妇缘迢岗穆朋娟具徊椎逊鞘咙良恐多沙卒园羌嗣履数诗剥苗萨见烫襄瞒给夫贡县维氢磐系咸伎黄采蹭樱彼框虚堆缝臀记鼓恩匡缎司喇身诣弦昏平湾议己秉填罪夺函讥乙围拎盗噬暗氛淫缮臂孽娩琴垫时幂阜樱胚怀牲荣中墒贝憋粹披饱灭排宋彰胞暑例雕仔惑通帚淌缔判贴窒妒史画寿眠未啸烁烃拾黄翼朔交行轰姻秀风汞府墙招嫂只秀红烽起痞吓淆捆爵裹产窝织兄硬雀加陶楼胎道凡绢沮泽电隐格甄谣筑帜掠撤火蔷凡焰沃冬洗漱瘪烤今茹愤钞绢皖同溅伙七段茨清虹近劫甸匀刽葱瘁绝牙窟淤檀诲叼投赐览衅铆它个雅抬仆幢乒劫义涵记颧省陷宠狱菱是曼峡
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