两化融合管理体系评价激励管理程序.doc

XY/XG 2018-2015
版本号：A/0

XY

XY/XG 2018-2015

版 本 号：A/0

两化融合管理体系评价激励管理制度

编制：

审核：

批准：

2015-09-01发布
2015-09-06实施

发

布

5
1 目的
为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。
2 范围
本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。
3 规范性引用文件
无
4 管理职责
4.1 两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审，决定奖项的设定、新增和取消；负责《公司两化融合管理体系评价激励管理制度》的修订。
4.2 两化融合管理委员会负责申报的两化融合项目的收集，汇总，初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。
4.3 账务部负责两化融合激励资金的预算管理。
4.4 人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。
4.5 人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。
4.6 项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料。
5 总则
5.1 两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定本制度。
5.2 本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。
5.3 本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动。
5.4 两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。
6 实施流程
6.1 每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理委员会提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。
6.2 每季度第二个月份，两化融合管理委员会对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。
6.3 每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。
6.4 评价标准：
a) 所提报的项目只能申请本评比项目一次，获奖与否都不能二次申请；
b) 所提报的材料须能够有效证明项目实施是按照两化融合管理体系的要求进行；
c) 所提报的项目，必须明确项目实施所打造的新型能力；
d) 所提报的项目，必须明确项目实施后的成效或作用。
6.5 奖项设置：
两化融合评比项目设一等奖、二等奖、三等奖三个等级，具体奖项数量根据参选项目质量及总数量设定，原则上不超过6个。并给予项目组一次性现金奖励，具体奖励标准参见下表：

奖励等级
一等奖
二等奖
三等奖
奖励金额（元）
10000
8000
5000

6.6 每季度第三月份，两化融合管理委员会组织在全公司范围内，对本季度获奖的两化融合项目进行培训和宣讲。
6.7 本制度由人事行政部负责解释。
7 相关记录
XY/XG 2018-2015 表1《公司两化融合项目评比申请表》
XY/XG 2018-2015 表2《公司两化融合项目符合性自评表》
XY/XG 2018-2015 表3《公司两化融合项目初审报告》
XY/XG 2018-2015 表4《公司两化融合项目审核表》

公司两化融合项目评比申请表
XY/XG 2018-2015 表1
申请日期： 编号：
奖励类别
□最佳实践 □最佳应用
系统相关
□信息化相关 □自动化相关
申报名称

团队负责人

单位

团队成员

项目概述

联系方式
手机

座机

邮箱

申请应附资料及顺序
√
□ 1．申请表 □ 2．项目报告（word文档格式）
□ 3．符合性自评表 □ 4．项目实施方案
□ 5．其他

其它需要说明的问题

填　表　说　明
1. 本申请表应打印。填写内容应真实、完整、清楚、整洁，不得涂改。
2. 申报名称应与所提交的其它材料中的相应内容保持一致。
3. 请在“奖励类别”栏对应项目左侧方框内划“√”，必须且只能选择一种类别。
4. 请在“系统相关”栏对应项目左侧框内划“√”，根据所申报的内容选择系统相关性偏重的对应选项。
5. 如申报材料中有需要特别加以说明的问题，请在本表“其它需要说明的问题”栏中说明
请在“申请应附资料及顺序”栏对应项目左侧方框内划“√”。若某项材料不能提交，请在该项目左侧的方框内划“#”，并在本表“其它需要说明的问题”栏中写明理由。

公司两化融合项目符合性自评表
XY/XG 2018-2015 表2
日期： 编号：
项目申报名称

申请编号

填表人

简述申报项目与两化融合管理体系的符合性

要求
1. 结合《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工业和信息化部公告2014年第3号），说明项目实施与两化融合管理体系要求的契合点。
2. 体现出两化融合管理体系方法论在项目建设、实施中的作用。

公司两化融合项目初审报告
XY/XG 2018-2015 表3
日期： 编号：
项目申报名称

申报奖励类别
□最佳实践 □最佳应用
申请编号

系统相关
□信息化相关□自动化相关
项目概况

初审会地点

初审人姓名

序号
审查内容
审查要点
权重
划分
审查意见
一、申报材料审查
1
申请表
提交与否，内容是否齐全，填写是否规范
A

2
项目报告
提交与否，是否符合规范
A

3
符合性自评表
提交与否，内容是否符合要求
A

二、两化项目要求审查
7
目标
目标明确，具体，可测量，
B

有时间要求
B

团队协作
职责分明，是否明确了团队成员的任务和职责，落实情况如何。
B

是否具有沟通机制，沟通的方式方法是否有效，
B

人员配置是否合理，组织机构协同情况如何
B

是否制定了项目实施方案、方法、流程等
A

是否满足制定的项目实施方案、方法、流程等
B

运行维护是否合理，是否出现严重异常。
A

与企业战略目标与方针的匹配性与适宜性
B

是否明确所打造的信息化环境下的新型能力
B

项目实施是否遵循PDCA的方法
B

是否制定了项目完成后的监视测量和持续改进的措施、方法等
B

审查权重
结果汇总
A项（共？项）
B项（共？项）
初审结果
符合项
不符合项
符合项
基本符合项
不符合项
□通过□不通过

审查人签名

审查日期
年月日
审查要点备注及说明：
1、请在表中对应项目左侧方框内划“√”。
2、权重划分栏中标注“A”的属否决项。A项内容的审查意见按“符合”、“不符合”填写在审查意见栏中。A项中只要有1项为“不符合”的，则初审不予通过。
3、权重划分栏中标注“B”的属非否决项。B项内容的审查意见按“符合”、“基本符合”、“不符合”填写在审查意见栏中。B项中有5项以上（含5项）为“不符合”的，则初审不予通过；

公司两化融合项目审核表
XY/XG 2018-2015 表4
日期： 编号：
项目申报名称

申报奖励类别
□最佳实践 □最佳应用
申请编号

初审结果
A项（共？项）
B项（共？项）
符合项（A1）
不符合项（A2）
符合项（B1）
基本符合项（B2）
不符合项（B3）

初审结果
参考分值

项目汇报评价
□优 □良 □中
两化融合管理委员会审核意见

审核地点

审核结果
□一等奖 □二等奖□三等奖
审核人签名

审核日期
年月日
审核要点备注及说明：
1、请在表中对应项目左侧方框内划“√”。
2、初审结果参考分值计算方法为：基础权重Q=100/总项数；A1权重=3QA2权重=0；B1权重=2Q；B2权重=Q；B3权重=0；参考分值=A1*3Q+B1*2Q+B2*Q。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

7