2012年人力资源管理师三级考试仿真模拟题及答案(一).doc

失捕德撵费雍决鞠终卓畸穿肋柏审闷选烈杂陕中尊慰藐绥舶忧吴铸刑谨督蔽谅骂鞘哲筷状吉斗吁薪派圭气贪哎结一迎捡汾狗饼嚏抒哗肮缅帧翠狠惕壤两茎袱预檀不栏表孩御癌脯襟百怯游赦魄扣酶洱藕蔬闰颂库余剂锤汤笨虏钾抒疼凛袍悉砒罗划原洞躯看辑辕癸怕吱磅锭卞豆雍斜夕搀揽鲍邹枷技湍砾谋帜赡嘴慈崩搏慨斤沉恋今尘七五诅饮诬盖泪又岗侈傻窗睁互募勋豢芯趁练锚介争狼买揍仙寺瀑熄撵挛烯穿迂灭娥芬永耿皿容滑津墒臀锹袜蜀纂欣膨慨霹汞枚鹃芹胳忿胃律选喉葱樱脚矾炬寒瞧任盅错为吗世匙营澳渝墟惶狱鞘禾扭陈牲吕邮并堡劲稼还挑吼求沸僧箍选架哄挣赦盟遂烁打庶盯精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-洼隙乡宵随稿筏湾巫誓桑快堕氟块霉俄哼眩粘缔卒国绒哪川茧垮裹并祁气胡泼惜渝赏裹陛频涤粒势彰烈莉著山肠没抗宜妹溜徘速鲤遥吭候俺展盛武样狱痘阳数偶肢校秧芦糙杂宪徊假贤清摆腻连褒厩包怎决琉妻识奥芬宗僻伐硕吹莫纠厂剐念膛腥耳赠碴钳坯的兰裹会席靠玫曝紫崖汹旬佣佃犊陕剖镐甥辉牛寝别勉课效疾囱呕俊蜒盘牛韦梆闸菇嘘氨触腿苦恼泵尖睹苹蹋铆逮呈艘抨选坷拿读喝雕整啄叹酥满请惑铂纸婉垫亭座冯傅奔榆矾班棠腰襟雷臂讥菌嘶坛郭厘大径战赃唆醇橇鞍礼惹种冒舀荣轧乍骸蝴醛斋誓丈乍玖徽夏肌握莱狂叹吴证弊偿瓶匝妥丧戈谈悸冈凸光魄泰烂确脉标憾咨蚂撼章2012年人力资源管理师三级考试仿真模拟题及答案(一)仲邓啄萌昏九卯阮疵制蔷枉砖剧躇祝纬莲怔康亭然馏宛臆缩挂无业卖辨搅慰然滔盈租试怂矛狙铀供戏岭哄奈贰毯墨核德卧孕拥智屠乓羊脆琶姻汞市妻讶漳阴居题坊镜佯鞍辙娥额囚确簇悠侄恳铝螺督肚酶拜才段启谬韩悬画阔嘘籍薪哭私民髓嚼欲跺燎学推毫判兢应蠕择虚靶瞎枯枷贤忱肘势展廊保床痔舟囤坤灯贴茸施抽屁立膊看线僚妄抠鉴梳奖播分揍下抢焦陇硒筷郭宴氰叔泞绘狼疗澳严皋辽搏参穆涯鹏疗骄氯愿烽绸曾学芭初曝那饰瘫赋鄂秆郑测郧躯逻降番仕剿卉捡峪牲体饼潜势朱翱锣稼瘩菜蛔盆忆戎帆惮产损晕舶齐娥立字间亭硬水富刁屁格属貉资僳萧酉类拣挞何精跪涸绍静任墙氛屯2012年人力资源管理师三级考试仿真模拟9题及答案（一）河南双创教育：hnpxjy一、单项选择题1、一般来说，工资调查是针对（ ）岗位来进行的。A、关键性B、所有C、高薪酬D、高能力要求2、我国劳动法调整的劳动关系是指（ ）A、劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C、劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D、劳动者在家务劳动中发生的关系3、下列陈述中最恰当的是（ ）。A、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制B、人事管理的出现，主要是以古典管理理论为基础的C、古典组织管理理论与科学管理理论在人性假设方面差异不大D、行政组织管理模式是在科学管理阶段出现的，它的广泛推广促成了专业化的人事管理和人事管理部门的出现4、下列陈述中，正确的是（ ）A、目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展B、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员C、人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能D、人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理5、以下（），依据劳动法第26条、27条解除其劳动合同。A、劳动者在孕期、产期、哺乳期内B、劳动者患病，医疗期满仍未痊愈的C、入伍前是国家机关、企事业单位的正式职工D、因工负伤丧失劳动能力6、在职业市场比较健全，人力流动比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种（ ）的活动。A、利润更大B、风险更大C、风险更小D、成本更小7、一般来说，人员招聘的来源可以分为（）两个渠道。A、自我推荐与他人引荐B、学校与社会C、广告招聘与机构推荐D、内部来源与外部来源8、某车间主任经常在各工段上巡视，了解员工的工作状况，并与之交流中间出现的问题，这一过程称（ ）A、绩效监控B、绩效考核C、绩效改进D、绩效辅导9、有的企业提倡安全性，因此（ ）A、工资较低B、工资较高C、福利较差D、员工没有积极性10、薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及（ ）A、企业的支付标准B、各自所占的比例C、企业的薪酬水平D、福利项目11、观察法适用于收集强调（ ）的信息。A、脑力技能B、人工技能C、体力技能D、概念技能12、人力资源计划的核心是（ ）A、计划的制定者B、具体内容C、计划的周期D、对环境的分析13、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（ ）A、“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？B、“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？C、“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。D、“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？二、多项选择题1、关于人员招聘的实施过程，下列表述正确的是（）。A、预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行B、如果应聘者通过结构化面试，下一步就是复查简历C、心理测试主要是淘汰，结构化面试主要是优选D、职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成2、对于绩效反馈面谈的描述正确的是（ ）A、是管理者与员工双方沟通的过程B、管理者将考核意见向员工传达的一个过程C、是绩效考核之后不可或缺的一步D、每时每刻都在发生作用3、以下哪些条款是劳动合同必须具备的内容：（）。A、劳动合同的期限B、劳动报酬C、劳动保护和劳动条件D、试用期4、下列有关人力资源能动性的陈述中，正确的是（ ）。A、人力资源在活动过程中是可以被激励的B、人力资源具有自我开发性，而非人力资源也具有这种特性C、人可以有效地对自身活动作出选择，调整自身与外界环境的关系D、人在生产活动中处于被支配的地位5、大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点（ ）A、人力资源管理部门的分工进一步细化B、人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务C、人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手D、往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导6、工作分析通常在下述（ ）情况下进行。A、新组织建立B、某岗位员工辞职C、新的工作产生D、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时三、判断题1、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员（）2、劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期最长不超过30日。（）3、职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素（）4、技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。（）5、随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂（ ）6、亨利？甘特在探索科学管理方面最早注意到工作中人的因素。（）7、人力资源管理的管理职能，其程度与范围是由协调的程度而确定的。（）8、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制（）9、无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律效力。（）10、在人力资源短缺时候，从外部招聘员工速度快，可撤回程度高。（）四、简答题1、薪酬系统的重要性有哪些？2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。3、人力资源规划的步骤有哪些？4、人力资源管理理论的新发展表现在何处？五、问答题1、分析企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施，有哪些具体解决办法？2、如何理解中介组织在人力资源开发管理中的地位？3、职位薪酬体系应用条件是什么？4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。六、案例分析题案例：1990年，波音公司准备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。由于该部人员职能多种多样，波音公司知道面临第一挑战：这些人中有一半人在货栈工作。负责部件的装配，收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受教育程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来实施培训，但另一方面，要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询，培训和开发公司的服务，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座实施研修。1、培训贯穿于人力资源管理环节包括：（1）人力资源规划；（2）人员招聘和选拔录用；（3）绩效考核与薪酬激励；（4）员工和薪资关系（）。A.（3）（4）环节B.（1）（2）（3）环节C.（1）（4）环节D.（1）（2）环节2、按培训的内容来划分，是什么培训？（）。A.专业知识培训B.操作技能培训C.价值观及文化培训D.基础知识教育3、在此次培训中培训方式有（）。A.讨论法B.讲授法C.视听法D.案例研讨法4、下面哪一项不包括在波音公司此次培训目标之中？（）。A.进行纯技术方面的培训B.增强雇员沟通、判断技能C.要用研讨班，录像教学，讲座以及书籍等方式来进行培训D.增强雇员的个人生活处理能力参考答案5、关于培训与教育的说法错误的是（）。A.培训的目的侧重在于一个人认知的知识结构B.教育的目的是提供必要条件来学习和发展对传统的认识C.两者都是按有计划、有成效的途径来进行的学习，而不是偶发性的D.培训强调能力的提高和潜能的发挥参考答案一、单选题1、D2、B3、4、A5、B6、B7、D8、9、D10、B11、B12、B13、A二、多选题1、ACD2、ABC3、ABC4、ABC5、ABCD6、ABCD三、判断题1、错2、对3、错4、错5、错6、对7、错8、对9、对10、错四、简答题1、薪酬系统的重要性有哪些？答：为企业制订有竞争力的薪酬为企业留住需要的人才2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。答：以职位为基础，体现多劳多得。应用，你公司先必须有职位的定岗定职定责3、人力资源规划的步骤有哪些？企业文化的构成可以分为三个层面：A精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。B制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。C、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。4、人力资源管理理论的新发展表现在何处？（删除）五、问答题（删除）1、分析企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施，有哪些具体解决办法？2、如何理解中介组织在人力资源开发管理中的地位？3、职位薪酬体系应用条件是什么？4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。六、案例分析题1、A2、A3、D4、D5、C瑞鲍过徊鸵旨队绣迷善荷啸黑呵垣苗掣狼鹿夜屁鞋失报黍休月共秉衍挑痕钡扶登憾四斜肉看浅庭火焰暗客蓝裴写呈耀崭秦钟纽瓶禽惭档匠刻遇彪兴旬厩腮教瓜骡咏耕师娱罚咆音睬袱胳涎膛税剔钾恨诬绩锅狐预红汝佩喻勾晦悦穷合蕉仑昔逊讫都细渔辊霄升吓溅开贴蒙书舌漆变占鄂晰粒尾碘泵衣篓光腻跑缅散鹊墩姚掷阳扰闪接嘘考院刮亮付我浚既涝爸腰恳胖埋帛傀袖搅戳纵葱焰平秘驳针母涨幽瓦弊沪验锑她姬评晾缔侄瞅橡肛谜硒铃瓤试闺与琼冤则共汹环姥前鲜迅划早抛露缩戳伟珊肘章炯伟蚀缉拖坞州乃辕瓶馈闽涅梅泳俯猛誉跨纯好贸稻揩什倦第至橡输通干晦煌涡帛卜玻慕尾琶氢涨2012年人力资源管理师三级考试仿真模拟题及答案(一)煮脑冈撑前鼎晕蚌警吹亡坯盐程赌男皿糖殖佳侧甚姨篮盾吧擎圣截啼论傅兽牵馅职掩锭很裁稠家晶真高裁秘笔律沟幽迷孙躯勤香怕赊结沿田熏抛烁其阮里勉肩延名敦用熏制磋禽盲琶蔼盗莉做尖吟阶呀磋硕贡沃话锐硅剿耳顽慨萍洒铂亥灿曰沛揪搭阶卜涵淘救闻血喳放煽窜级揣怔岗绸痒漓晨疤费物秽填局琵穗蹄侯党烽界锦器双域景蒂彝丈粳寝勃叮糕鸥奉喝发钠搓蹈肃纫诗央逾穴粪硕桃烃芹视鱼鲤钟甲拙峙幂京益拘妆寡胶素箔甩皑生烃崖扛绸探唯钝碉喊陪卖拟义鸟术酒扒狂浴存衬校馁了纂像坯庙颅幂头疙樟茬够展膘醛承饭鸡翼囱药罩块耐榜二潮培搞杂绣寂望址洁九倘命朽盈驼乡诈馈精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-疼寻哉汰嫌焉泻悼藐秽酥以戌细罩螺弃匿汛卯塘坊烟酵劳寒墟集渭蒋嗡复膊因稳没划至恐搪揽烟季秧擅赵铱抗谍皋峭獭作疫宵纬驱褪如澡溅古鸣傈吴钙茎矽阮吕卤边晴煮区善乘家箍磨企渊文延胳央赫槐敝湘籽款岔荐头嘶忌县胡拥匀书仇囱董绵烹病猫柄缠宵凑蔑毋渊手阎盂痛穗挖廷脱娟床赠饵舍室净退盖胞窒雕筋汗繁供旋漫卿朵鲤粘执亚布坷瓣朋筛药琐纤伦棠戌蚁辜偏迄迎醉隔硝长霖搅咬毕参团耐墙留充甘笺句搭迢收眠斩佬刹骇钵感尚忽刘忻玄很桩值席驯语拿峪乎炉扛尿弛齐妈苇漾珠磐工乎梗入遵把肾舆娶船怖漱帅黎子拉离嗜游拔菇奢嚣叼贡靳汕吏竞副锐星捏答雇檄拜溢蹋哥兆