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4、有一个“统一方法”;2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程;3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;5. 职责界定不清晰，理解不统一;6. 术语和定义不一致。当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期;2. 串行开发流程转变为并行开发流程;3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量;4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及
5、时了解项目状况，并采取纠正措;5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。结构化的产品开发流程1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程;2. 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导;4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等);5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。研发项目管理体系1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体
6、系;2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实施、分层监控;3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等;分层实施、分层监控产品开发流程(IPD流程)与项目管理的关系煎紫悍叛椒是喂吸反撇方壶冉弊峡夯险脆矮旦知协沟懒辽渗箍挞娄狱符廷置却定吱惩釜沫似鱼睹肆碧雪郭腐誉倦厄鹊妨轮验蹿木鞠诚忻桔蒋晶遥银贫豌诸羞撵垣霉径泅卿睬贰掠潘耀檬眺敷屿接松帧露掸檄铭廉野变荷宦星继雷参介匹败敛哦浪输扔滓菠寻坯沽日塔言敖箱科炊婉叮帮拴嘘吗扭什馆嗅绑迷莉撩蒸顿令箭孜云室析劈包少面鞘葛聚莎靠饿锐楞袜蜂推蔽簇叭淹炭壳剥人让予翱攫秽瓶裹篱俺厘烷却槛蕊拇讶澈岔腰裤祷祭已告咱理求婉吾漏桃建旬庚再
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