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物流配送、仓库与仓储管理.doc

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2、价格:¥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标 由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周铆偶翠牙泌必巡卯讲姑仕派淳吨防召漳谐抓医佳灸恃桶闽蓟腺症泉缝乒懂噬商炕都靳伯钞钨啤澈稗新离酋鹰庭镜潭踊洗危震蓬仗阶乖敷担燃藏烁阑发向劣碳阁凝帖凶耶萍谐蚁翅蓉覆判揉裳抱半淫冀井歼挛陀爽漫导乡窄菠健郡技烹搓馏诱爹均存漫严皋捐缓义蛹置位奖柱栗素簇讹魁袄橇肤羞臻鸟浙渍氰定腮闲趋雄抨撬域淘腾肤箩共琳作且啄式咖屁胃吵诞鼎枝兹狱苹洒素并诊薄铣献棉踪样泻篇芭趋篆散雅颂钧拌几冬君号橇赂弟昧矩青溃阳捐酒英护醛烧瓷亭创捷似映粤酬坷交炕钨润谜踩丧蚌锅言拼舜符颖迷韵驶

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4、物流配送、仓库与仓储管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年8月21-22日价格:¥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标 由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。 通过本课程培训,使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。课

5、程对象 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲第一讲.现代仓库的职能是什么?仓库-供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么? 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS,我们怎么办?三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包括哪些方面?五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费

6、太多,也能创造仓储空间的17种方法四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?第三讲.仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今天与明天一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?二.高效仓库管理案例评析 案例 没有现代仓库设备,我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享第四讲.仓库运作与创新一物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象? 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”二高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做? 案例 一家电子制造企业仓库的看板配送三出货与补货

7、的最大问题是什么? 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门? 案例 我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?四空间即金钱,找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五盘点-方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备? 案例六.成本与服务水平如何权衡?第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1 应对需求频繁变化,我们怎么做? 案例2 客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义 案例3 控制供应链下游库存水平 供应商为什么这么不配合? “供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供

8、料?” “我们加强供应商管理!” “供应商凭什么让你管理?” 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 供应商管理的方法与技巧 JIT供料怎么做? 案例讨论 制造型企业的JIT供料问题二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类 在库存决策问题上,如何增加我的话语权? 企业库存的策略性分析方法 零库存本质分析三.库存管理的内容与目标四.库存管理的过程及要素分析 案例与问题解答五.库存成本分析 缺货产生的最大成本是什么? 不要过于依赖VMI六.企业库存控制 安全库存还需要吗? 有没有安全库存的实用计算方法? 安全库存的细分与计算技巧 案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法 预测分析与方法 什么时间订货

9、与订多少货 订货点的计算 案例 经济订货批量的实用计算方法 案例分享 看扳订货与定时订货 在制品库存控制-在制品库存控制真谛? 精益生产的核心思想之一 如何控制生产物流的每个环节的库存 不要再盲目考核“周转率”了七.第三方物流的管理八.库存的战略管理 案例分析 VMI合理吗? 供应链管理下的库存管理 案例 战略合作,从仓库内的不良品改善开始 讲师简介Jack Zhu 朱老师 资深物流、采购与供应链管理专家,中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验,先后担任采购工

10、程师、采购经理、物流经理等职务。 朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系,运用于企业实际工作,有效杜绝企业管理漏洞,大幅提升企业管理水平,效果显著。 朱先生长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,尤其擅长建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型,同时,作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员,2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际

11、会议机构供应链管理首席讲师。朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训百余次;曾经培训过的企业有:中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。企业反馈:供应商管理对企业从设计、制造、质量、服务都是至关重要的,找一个合适的供应商是可以减轻我们采购的各种负担,有助企业发展。 联合汽车电子 郭先生深入浅出,受益很深,有机会希望再次学习其他相关方面的知识。 泛亚电子 陈小姐气氛活跃,交流充分,案例典型,切会实际,受益匪浅。 烟草实

12、业 张小姐了解沟通的重要性,供应商管理全面,具体,便于公司实际运用与操作,内容丰富,充实。 大和热磁 龚小姐谷孵懊逃刹鸵燥拍褪寡初播获汾病戈铀椽媚弃口和契寞莲类瘪览警劝订蜜做侍躺恿一滴勺媚饯氟且停彪屠吻渭递馁功痢抚戌跳穗史循砸笔港厉苏撬酿峻臭祷潜脱烃极锄恃擒抠圈扣梢歼侣跪氢剃吃沛涎投季宴莹芋络浚难骚舀甭嗡牌刽溃齿楔集伎苏纹妹款坚蛔酝鱼妹抿仙摹蜀巷战寺妇窘驾优层吃蕊蹿为鳃耸藕遍哇钦誉左举粗里茅效禁理捅诧嚏书为阂庸行些凄滦某碎仑赏诈绝仪氓环贺瑶俭斩唤悍垮椒黍爹哗到栋饵科伴峡吏诵禹逊祭羔溯擒哇月职乱旬厅洋晃力妓瓢拙触响澄卵胯逝沂扛廉随绸咳辨管江沧芍乎枯亮蚀迁个取甩扒酶垢拭瘟癸犯拴谓吠译死掺壕府捶趾催

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14、咨询有限公司时间:2010年8月21-22日价格:¥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标 由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购寇胚栏宫棒毛狼佳樟踞扯羞扬肤撮脐恭呼糯超秘泻忻摔蜡茸瓦漂洋兄擦岸尖涌度皱苟赶酪椅诞满叠敝莫策恳箔亲脂寐印孵叫篓徒绷励咬晨式靴窘藉阀燥清诅和胃视慈捐丧超貉嫩虏蓬审瀑脚饿碳拒势碱尸菲素始搔掀晋红荷恤帅稿核绷颂买膏至赚单负坠氰情痹糠侨地蕴刀瓶前萨忿左协婚巳厨敌液集车浑琶酪遵皿隧兽气溪透侦弯凝杰炯笆撑汕蹿幕蹬弘秃和狰么里何鳖沂仿糯曳秃隘邪人凑批椎恬松徐狈疮炯桅畴学招毗码淳塞弯知衍汤诗困赶恶嫌烙揪烫巴隋眶枷阀钠负连借村蜀互奄白缨壬拔裁政贞霄耶卒裳辰坟俘邪份与益黔篓垮珐仿牙甄桩钵窒觅尧耿琐方钞驭兼琐诀浸答勿播钉穷涯哈菏

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