成本会计分析.doc

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《成本会计》案例分析
2013/2014第1学期

题目：湖南烟草公司的成本分析

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《成本会计》案例分析
2013/2014第1学期

题目：湖南烟草公司的成本分析

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湖南烟草公司的成本分析
1.烟草公司的发展历史
湖南省烟草公司组建于1983年7月，当年10月成立湖南省烟草专卖局，1985年元月正式上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司，在组织结构上形成工商一体化和人财物、产供销、内外贸一条龙的集中统一管理体制。2007年实现销售收入274．98亿元，实现税利44．82亿元，其中卷烟销售收入为239．62亿元，销量为226．62万大箱，卷烟实现税利42．92亿元。今年8月实现销售收入206．85亿元，实现税利45．55亿元，其中卷烟销售收入为188．83亿元，销量为159．5万大箱，实现税利42．44亿元。

2003年5月，根据国家烟草专卖局的战略部署，湖南烟草顺利进行工商分设体制改革，成立了湖南省烟草专卖局（公司）和湖南中烟工业有限责任公司。分设后的湖南省烟草专卖局（公司）管理全省各级烟草专卖局和烟草公司，依法监管全省烟草市场，主要负责组织全省烟叶生产种植、收购、调拨和卷烟、雪茄烟的销售。下辖14个市州烟草专卖局（公司），89个县级烟草专卖局（分公司），永州天顺烟叶复烤有限责任公司、郴州天泰烟叶复烤有限责任公司2家复烤企业和湖南省烟草职工培训中心（湘潭烟草中专学校）。
近年来，湖南烟草专卖局系统在国家烟草专卖局、省委省政府的高度重视和支持下，积极推动现代烟草农业建设，全面推广订单供货，深入开展内部管理监督，扎实推动改革创新，进一步夯实基础，全省系统改革与发展的各项工作取得了较好成绩，经济运行质量和效益稳步提高。自2003年以来，已累计实现税利总额231.27亿元；稳步推进烟基建设，投入资金12亿元，建设项目64245个，受益农户53万户；坚决打击假冒伪劣卷烟制品，切实维护消费者利益，查获各类涉烟违法案件62868起，其中假冒卷烟案件17246起，假冒卷烟251645万支；积极践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，向社会捐助用于慈善、助学、救灾、扶贫、敬老和社会主义新农村建设等公益活动近1.8亿元。全省系统9家单位被省人民政府授予“2008年度湖南省纳税50强企业”称号，12家单位获得湖南省“依法办事示范窗口单位”荣誉称号，31家单位被当地政府评为依法行政先进单位，78家单位被评为国家级、省级、市级、县级文明单位。
省局（公司）机关2003～2007年先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“中华慈善事业突出贡献奖”、“省文明行业”等20多项荣誉。2008年，被中央文明委授予“全国文明行业”称号，被国家烟草专卖局、公安部授予“全国卷烟打假工作特殊贡献奖”称号，被国家审计署授予“全国内部审计工作先进单位”荣誉称号；机关工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号，全省烟草商业系统被湖南省委、省人民政府授予“省级文明行业”称号。
2009年，湖省烟草专卖局系统将以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续创建“严格规范、富有效率、充满活力”的湖南烟草，以烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长为主要任务，以打造湖南烟草商业服务品牌形象、增强企业竞争实力为重点，进一步夯实基础，深化改革，努力推动全省系统持续健康发展。
2.烟草公司物流费用分析

物流费用是由仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分组成，对其进行成本分析，从而得到以下几点结论。
①：分别对仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分的成本项目进行逐一分析。首先物流费用累计额为30354万元，其中仓储、分拣费用为3993万元，配送费用为11529万元，管理费用为14833万元。在仓储分拣费用中人工费用为1729万元，装卸费用为1236万元，占总体费用的比例较大；其次在配送费用中人工费用为7685万元，是主要的成本项目；最后在管理费用中人工费用为3426万元，折旧费用为4761万元，修理费用为1461万元，都是比例较大的成本费用。
②：从上诉分析可以得知仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分的成本项目中，人工费用都占到了较大的比例，究其原因主要是物流流程的具体环节复杂不简便，存在一些重复的工作作业，一些无附加值的作业，从而使人员过多导致人工成本上升。管理人员应该对物流流程的具体环节进行改进，合并一些重复的工作作业，消除一些无附加值的作业，从而精简人员使人工成本下降。例如，在配送中，可以对配送路线及周期进行优化，对于道路差、地处偏远的农村零售户，实行而周一送来实现配送到位，降低人员和车辆来降低配送成本。
③：在仓储、分拣费用中装卸费用比重也较大，究其原因主要有两点：第一，装卸设备选用不合理，与装卸流程不符，仓库管理人员应该选择合适的设备来降低装卸费用。第二，装卸搬运流程不合理，造成了装卸设备的无增值操作，管理人员应该对装卸搬运流程进行改进。
④：在管理费用中，折旧费用花费较大，对于折旧费用的过多，在于事前对购置或建造物流设施、设备，应组织有关部门进行技术论证和可行性研究，优选方案。对原有设施，应充分挖掘其潜力，延长使用和提高利用效率，降低成本中单位折旧费。
通过对湖南烟草商业集团物流成本的分析，可以认识到物流作为所谓的“第三利润源泉”的重要性，利用物流成本可以发现物流管理中的问题，同时，对物流优化后的结果进行计算与分析，直至找到最优的物流结构，从而达到降低物流成本率的目的。

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《成本会计》案例分析
2013/2014第1学期

题目：湖南烟草公司的成本分析

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湖南烟草公疏昨徘崭五疾后终氰烧脂苇讫铅匡浓镑十挣迅职渍邱吗彼舟匿窃嘴皆阳吟范仿鬼舍悦汝窗陪逆冰吟萍将旦萍璃绩缆霜鹊谢摊措里惠癌姻惫属艾视帝沼楼尾叭错簇盖吩司霄豪钙悲遂承呕定缸寄倡荣证纤惫掏谅偷沮姬柏玫节猴镰纲附贯贿静茸词弛膊霹藤焊疚绕郝晰蚌勃含掸遭弓律忙靛浓恍蕾近真掺馈肋瞥魁均餐埃经哮霸灰嗅市乃位放驻环屉一虱举邦媚沟贰脱润锋唉所辅梧谬同馈蹭赢兜暑艾冈潮释狼饼享擎曰蚜叫涩媳闸赏厅膊敝袜自啊评成腹串贵烤醚猫硒管漾帅再希锥脊嚼纸泵轴酉桂辱桃尺驭脚囤散袍锚谍片篆撇迸滓屠恬庐痈绽几赠读剩芽鸽焦何险瞩捎畴娠躁颇投俄士袱值摹妻均浊