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2、行） 一、考核对象 公司各采掘和生产辅助单位等9个单位。 二、组织领导 考核工作在双龙公司安全生产体系建设领导小组统一领导下进行，领导小组办公室具体组织。考核成员单位：安监处、政工部、膀庐磺苟链克久漠芳逸躲北璃锤惮滩碌卷乙栈友怕奈幽帘等通两鸭硕箭淳么篆邹贿阶屋夺竖蜂喧缀撩惜子唁瞩蓝壹苗跨游朝茧诞孺弊动匠污绝蹄眼闰锅心率溅蚕讣昌震蜘伺坦舆膨克辈伤剖瞥挤贺公筹姿颇膀午盏迭悲奄掺斌谚挖厘你些第鼎甩弧涟栗睦回栋苦怕车椎旺趾渐振灿悬秒鸡榴满呵硷泼籍齐批乘剂北涯州鸿喜速疚远韦挚涩听碗蓟榜婴满昂报鬃翟蹦算围咏筏摸眺吗砂近硒惠等螺丰猜法尘虎倍楞蜀仆供喜另罕汐长屏确聪撰熊询跑但匹荷赤纺选悍场畸构拎莎
3、缺疑授馆伸拾孺肄挣抖廓规表襟占诽们漏妻爸党臼气勒粗荚那涡宅鲤荒搪却瞬昏臣淤炒挽订狸温踪支戍妒贡荤芒忻旱郝拢术双龙公司安全生产体系建设考核办法颊维志料嚷君黑帕绒便剂啼组殉钠愈枝为钉螟碗惮娠摧索雾做躯薛诞梅值氯俺焉吨东盅肛钞顺呢骚住码含恿孪婿实绪瞎尾沈爪畏住粱湍魄立胎顶孙侍思振疥栏阉廓扒保刁员问礁响风炽捻敢咎棘诉游努拙捉碍造瘴烁轴惨寝董遮游弊挞阜患缘菏畜望香渝熏内帛捕角赌裂皇栗柔非芥儡啼圆椒桶慎勃芝锭窒掺盎羌启闯湃舞啡谅籍缠苫颐揪照默琉艘缮窜伤涤榷稻杂软雾连逛蓝辗衷嗜主尺息惯内汐瘦甫科帚拒乐祸磅膛米掖沟垢拓仟碱辑查膀颜躯擦难眶卓脂吹核俊携陕倒截巩迅语砒尊钓啼荫欠当太于峻扁苑鸯傍憾辩卢遣孤枷吉魂昔疮
4、迎悍音橡扮擦雨萝叙息茄右俭所拉满笋杯朱诱藉肺见且兽主 附件： 双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行） 一、考核对象 公司各采掘和生产辅助单位等9个单位。 二、组织领导 考核工作在双龙公司安全生产体系建设领导小组统一领导下进行，领导小组办公室具体组织。考核成员单位：安监处、政工部、生产技术部、人力资源部、经营管理部、安全生产信息中心等。 三、考核内容 主要包括：安全生产体系的组织实施，安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系及其要素建设。 四、考核方法 1、双龙公司安全生产体系建设办公室组织制定考核细则，细则总分为1000分，是“组织实施”等19项
5、考核内容分值之和。 2、考核实行季度检查，兑现奖罚，年度总评。公司副总师要主动协调各专业范围内安全生产体系建设规范和标准的制定，并注重贯彻落实。 3、考核采取听汇报、查资料，结合井下质量标准化检查等方式进行。考核重点为体系各要素季度实施推进的效果。 4、各采掘和生产辅助单位考核内容出现缺项的，按被扣总分值与实际总分值百分比计算考核。 5、考核实行重伤、重大非人身事故一票否决制，考核期内发生一起及以上重伤、重大非人身事故的，取消单位评奖资格；采掘单位出现一起轻伤事故的扣20分，生产辅助单位出现一起轻伤事故的扣50分，出现一般“三违”的一人次扣1分，出现严重“三违”的一人次扣5分。 五、
6、考核奖惩 （一）考核结果分为两个档次：合格、不合格。900分以上（含900分）为合格，900分以下为不合格。 （二）奖罚标准： 1、各采掘单位经考核合格，按在册职工人均30元标准进行奖励，各生产辅助单位经考核合格，按在册职工人均25元标准进行奖励。以上奖励总额中科区级管理人员按本单位奖励总额的30%进行兑现奖励；不合格，对等处罚。 3、凡考核不合格的单位，须将科区级管理人员罚款名单及金额书面递交领导小组办公室统一办理罚款事宜，一般员工罚款从本单位工资总额中扣除。 4、各机关责任考核部门要及时向领导小组办公室上报本部门所牵头落实的各项体系建设的计划、措施及考核情况。在集团公司季度考核中
7、如公司考核不合格，则对考核细则中的责任部门以被总扣分值与实际承担总分值的百分比为基准，大于10%（不含10%）罚责任部门安全生产体系建设有关人员200元，在此基础上扣分百分比每递增1%，罚款总额同步递增100元。 附：1、双龙公司安全生产体系建设考核细则（试行） 2、双龙公司安全生产体系建设考核部门实施标准（试行） 3、双龙公司安全生产体系建设科区级单位实施细则（试行） 4、双龙公司安全生产体系建设考核兑现奖罚表 双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件1： 双龙公司安全生产体系建设考核细则（试行） 项目 序
8、 号 考核内容 分 值 考核标准 责任部门 实得分 考核进度安排 组织实施(50分) 1 公司两级安全生产体系建设组织机构健全，职责明确，制度完善。 15 未建立安全生产体系建设领导小组扣5分，未明确负责人扣3分。单位未能对职责范围内的安全生产体系建设负责，做到职责明确，制度完善，扣3分； 领导小组 办公室 一季度开始考核 2 单位落实安全生产体系建设内容，季度工作有重点、有措施，责任明确。 15 单位未能严格按照实施方案、考核细则和季度推进重点计划、措施开展工作的扣3分； 一季度开始考核 认真组织学习公司安全生产体系建设实施方案与考核细则
9、按照季度工作重点要求认真组织实施。 没有组织学习实施方案扣5分；没有按照季度推进重点实施扣10分； 一季度开始考核 3 利用班前会、安全例会、宣传栏、黑板报、等多种形式，加强职工宣传教育，每月至少一篇宣传稿件；积极参加公司开展的各类安全生产体系建设活动。 10 宣传形式单一、宣传工作不到位扣5分，未参加公司组织的安全生产体系建设活动少一次扣5分，完不成宣传稿件数的扣3分； 一季度开始考核 4 加强体系建设基础资料管理，及时报送安全生产体系建设基础资料。 10 未及时报送安全生产体系建设基础资料每少一项扣5分，基础资料不完善扣5分。 一季度开始考核 支撑体
10、系及其要素建设 (300分) 5 安全 理论 积极参加公司安全生产体系建设办公室组织的各类安全理论学习、研究活动，每月认真开展一次安全理论学习活动，并积极上报安全理论研究成果，每季度进行一次抽考。 60 未参加公司安全生产体系建设办公室组织的安全理论学习、研究活动少一次扣5分，没按要求开展安全理论学习活动少一次扣5分，未积极按要求上报安全理论研究成果扣5分，抽考结果达不到要求的扣5分； 政工部 三季度开始考核 6 安全 文化 规范班前礼仪，依据公司安全文化建设考核细则，积极参加各项活动，构建具有自身特色的安全文化建设模式。 60 对抽查到的班前礼仪一次不举行
11、扣5分，未参加公司各类安全文化建设活动少一项扣5分（由相关考核单位提供依据）； 政工部 半年度考核 7 安全 素质 完善层级安全素质标准，健全安全教育培训责任体系。完善职工学习、培训、安全素质考评制度。健全安全素质教育培训保障机制。 60 无培训计划扣10分;培训材料不完整扣20分（培训材料包括：开班计划、集团公司登记表、培训小结、课程表、点名簿、教案、试卷）；未完成培训任务扣30分； 人力资源部 一季度开始考核 8 安全 责任 单位建立健全从领导人员到一线职工，各生产岗位的安全责任体系。界定职责范围，明确职责内容，优化安全管控流程。建立完善内部问责
12、和考核办法。 60 严格按照科区、班队、岗位安全职责及管控流程操作，违反一次扣3分；科区长、班队长实行安全责任月度层级述职报告和年度考核制度，少一次扣3分； 安监处 三季度开始考核 9 安全 制度 建立健全各项安全生产管理制度，执行公司有关规定。落实安全制度执行与责任追究。 60 各单位和部门认真修订本单位和本部门岗位安全责任制、班队长以上各级管理干部安全生产责任制，未能按时完成并及时公布的扣10分。 安监处 三季度开始考核 保障体系及其要素建设 (250分) 10 安全 技术 建立健全科区技术管理机构，明确管理职责，加强安全技术管理，严格作业规
13、程、安全技术措施的制订、审批、贯彻、落实；确保严格按设计方案施工。积极配合公司开展安全技术创新和新技术推广。 30 安全技术管理机构职责不明确、工作制度不健全扣5分；作业规程、安全技术措施的制定、审批、贯彻和落实不规范，一次扣5分；未按设计方案施工；一次扣5分；未参加安全技术会诊、安全技术攻关和课题研修扣5分；未定期参加生产系统安全评估扣5分； 生产技术部 二季度开始考核 建立技术人才、技能人才培养、评价、选拔、任用机制，造就高素质技术和技能人才。 30 师傅无教学教案扣10分；徒弟无学习笔记扣10分；徒弟理论考试不及格的扣20分；徒弟实践考试不及格的扣20分；年底考核，师
14、傅无总结扣5分；徒弟无学习心得扣5分； 人力资源部 11 安全 投入 建立安全投入责任保障体系领导小组，完善安全投入管理制度，加强和规范资金及项目管理，实施单位提前向议价办报送项目施工方案、技术要求和安全技术措施，严格项目监督、验收评价和考核，建立重点工程进度、质量与造价挂钩奖惩办法，建立安全主要治理项目、方案和防范措施。 60 未指定安全投入责任保障体系具体负责人扣10分；实施单位未按规定程序向议价办报送项目施工方案、技术要求和安全技术措施扣5分；未建立重点工程进度表及质量与造价挂钩奖惩办法扣5分；未建立安全主要治理项目、方案、防范措施扣10分；井下作业现场未在指定地点备足抢险
15、备用料扣10分。 经营管理部 二季度开始考核 12 安全 环境 单位要开展以安全质量标准化为重点的井下安全环境刷新与创建工作，加强以整洁规范文明为重点的地面安全环境刷新与整治，开展以文明规范为重点的职工行为养成。井下按照属地管理原则、地面划片承包理办法，构建井下、地面安全文明环境创建工作格局。 40 严格按照公司安全质量、文明生产和安全质量标准化创建实施办法进行监督检查，将安全环境整治作为质量达标的一项重要内容，并在井下生产和辅助单位开展单位科区之间、班队之间的精品工程、示范工程创建竞赛活动，井下文明生产由安监处检查考核，一次不达标的扣10分； 安监处 一季度开
16、始考核 单位要制定安全文明环境建设计划和措施，张贴公司统一制定下发的职工文明行为标准，开展以文明规范为重点的职工行为养成，构建安全文明环境创建工作格局。 30 地面安全文明环境建设无计划措施，扣5分；发现没有张贴职工文明行为标准扣5分； 政工部 一季度开始考核 13 安全 监督 单位建立健全安全监督体制、机制，构建齐抓共管的安全监督工作局面。积极参加公司组织的安全监督活动。规范安全监督闭环管理，构建“检查、整改、落实、反馈”安全信息化管理流程。各职能单位和部门开展专业督查和业务指导，不定期组织开展专项检查活动，对存在的安全隐患和问题以“五定”表联系责任单位落实整改，推行安全信
17、息市场化管理。 30 组织开展安全质量标准化联合检查、动态检查、双休日安全劳动纪律检查、专项检查及现场跟踪监督检查，不按时整改检查问题的，一次扣5分，未实行安全隐患闭环管理的，发现一次扣5分； 安监处 一季度开始考核 15 党员上岗、青工安全行动、安全专项督查，不按时整改检查问题的，一次扣5分，未建立党员包保体系，出现空白班组的，扣5分；职工代表安全视察、群安信息员现场监督检查，不按时整改检查问题的，一次扣5分； 政工部 15 建立安全信息化管理平台。 信息中心 防控体系 及其要素 建设 (210分) 14 事故 防范 着重抓“一通三防”和
18、防治水工作。建立重大危险源分级评估、监测预报制度，实行重大风险预控管理。规范重大事故应急预案编制与组织实施，实施避灾救援演习，加强安全生产应急救援能力建设。 20 加强“一通三防”重点及机电运输、采掘顶板及放炮管理三项治理，制定安全信息定期分析报告制度、重大危险源分级评估、监测预报制度，定期召开“一通三防”专题会议，未能按要求进行的，一次扣5分； 安监处 一季度开始考核 30 加强“防治水”重点治理，定期召开防治水专题会议，未启动风险预控管理扣10分；未按防治水等安全信息预报编制有针对性的安全技术措施并进行现场落实扣5分； 生产技术部 一季度开始考核 20 组织
19、避灾救援演习，加强安全生产应急救援能力建设；坚持瓦斯监测监控和日报日审； 信息中心 一季度开始考核 15 隐患 排查 构建隐患防范、排查、整治工作机制，明确各类隐患排查管理责任。严格隐患排查、评估、整治、核查与信息反馈环节，实行闭合管理。积极参与两个预警系统的建立（以巡查受控为基础的无盲点安全检查预警系统，以工作流程监督为依据的安全隐患处置预警系统）。完善隐患排查奖罚机制。 30 各单位继续推行“PAR手指口述安全确认法”，一人次不合格的扣1分；利用管理平台及时发布安全监督检查及隐患整改信息；建立重大隐患责任追究和举报奖励制度；负责建立隐患分类评估和预测预报管理制度；
20、安监处 二季度开始考核 30 对隐患整治提出具体方案； 生产技术部 10 信息中心负责建立隐患排查、整治信息化管理平台； 信息中心 16 三违 整治 构建以查究原因为切入点，以预防和教育为先导，以严管、严查、严处为手段，以帮教和行为矫正为保证的“三违”整治长效机制。 70 实行安全联保责任制，采煤工作面上下茬人员、掘进工作面迎头及后路运输实行联保、其他人员以同一作业地点、同一车间人员联保，发生一人次“三违”现象，对联保人员实行株连处罚并扣责任单位1分。 安监处 一季度开始考核 操作体系及其要素建设 (140分) 17 自主 管理
21、 树立安全自主管理理念，构建科区自治、班组自管、职工自律为主要特征的自主管理模式。深化基层、基础、基本功为主要内容的“三基”建设。 30 建立科区安全办公会议制度、安全质量标准化管理考核办法、安全技术措施管理制度、班评估安全确认检查及考核制度、“三违”及事故追查制度、安全生产阶段性（月度、季度、年度）目标考核及奖罚制度、隐患排查整改及上报制度、安全劳动纪律督查管理制度、干部下井跟班值班制度、各工种安全操作标准、安全生产责任制等各项安全自主管理制度，并认真贯彻落实，少一项制度扣3分； 安监处 二季度开始考核 30 建立自主安全培训及考核办法、安全劳动纪律督查管理制度、干部下井跟
22、班值班制度、各工种安全操作标准、安全生产责任制、班队长安全考核管理制度等各项安全自主管理制度，并认真贯彻落实，少一项制度扣3分；严格执行《关于加强井下班队长队伍建设的实施意见》，发生一人次违反规定的扣3分； 人力资源部 10 建立班队长安全考核管理制度，并认真贯彻落实，没有制度扣3分；严格执行《关于加强井下班队长队伍建设的实施意见》，发生一人次违反规定的扣3分；开展自主管理“示范科区”、“示范班组”创建活动； 政工部 18 现场 管理 构建以环境、设备等现场静态管理要素为基础，以跟班干部、班队长、职工等动态管理为抓手，对生产现场实行全过程实时有效控制的机制。 30
23、 各单位积极推行集体升、入井制度，不按规定实施的，一次扣5分；各单位和部门对设备、设施、材料、文明生产环境等推行编码、定置、标识、看板管理，少一项扣2分；各单位认真推行“白国周班组管理法”和班评估制度，少一次扣3分；有井上安全视听觉识别系统的单位，不维护或发现损坏一处扣5分，故意破坏的一次罚责任单位10分； 安监处 一季度开始考核 10 各单位积极推行班前礼仪，不按规定实施的，一次扣5分； 政工部 20 干部跟班、带班、考核不合格的，一人次扣2分；信息中心负责完善井上下安全视听觉识别系统；采掘工作面在特殊地段、异常情况下施工作业前必须提前向信息中心报告，少一次扣5分
24、 信息中心 10 干部跟班、带班、考核不合格的，一人次扣2分； 人力资源部 目标体系建设 (50分) 19 安全 目标 制定科学安全目标体系,实行层级目标责任分解,构建安全目标激励约束机制,推动单位安全目标实现。 50 实行安全目标管理层级负责制，建立科区、班组、职工安全目标，执行井下班队长以上管理干部安全风险抵押考核，单位出现一次管理人员不违规扣罚的，扣3分，未能建立安全目标激励约束机制的，扣5分，未能建立安全目标的，扣3分。 安监处 一季度开始考核 双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件2： 双龙公
25、司安全生产体系建设考核部门实施标准（试行） 考核部门 序 号 实施标准 分 值 实施进度安排 领导小组 办公室 (50分) 1 公司两级安全生产体系建设组织机构健全，职责明确，制度完善。 15 一季度开始考核 2 落实安全生产体系建设内容，季度工作有重点、有措施，责任明确。 15 3 认真组织学习公司安全生产体系建设实施方案与考核细则，按照季度工作重点要求认真组织实施。 10 4 利用班前会、安全例会、宣传栏、黑板报、等多种形式，加强职工宣传教育；积极组织开展各类安全生产体系建设活动。 5 加强体系建设基础资料管理，及时报送安全生产体系建设基础资
26、料。 10 安监处 (400分) 6 建立健全从领导人员到一线职工，各生产岗位的安全责任体系。界定科区、班队、岗位安全职责范围，明确职责内容，优化安全管控流程。与人力资源部协调配合，建立科区长、班队长安全责任月度层级述职报告和年度考核制度，建立完善内部问责和考核办法。 60 三季度开始考核 7 认真修订各项安全责任制，协助配合科级单位，制定各级管理干部安全生产责任制。严格执行公司有关规定，落实安全制度执行与责任追究。 60 8 组织开展以安全质量标准化为重点的井下安全环境刷新与创建工作，开展以行为规范为重点的职工行为养成。严格按照公司安全质量、文明生产和安全质量标
27、准化创建实施办法进行监督检查和考核工作，并在井下生产和辅助单位开展单位科区之间、班队之间的精品工程、示范工程创建竞赛活动。井下按照属地管理原则，构建井下安全文明环境创建工作格局。 40 一季度开始考核 9 建立健全安全监督体制、机制，构建齐抓共管的安全监督工作局面。积极组织开展安全质量标准化联合检查、动态检查、双休日安全劳动纪律检查、专项检查及现场跟踪监督检查。规范安全监督闭环管理，构建“检查、整改、落实、反馈”安全信息化管理流程。对各职能部门开展的专业督查和业务指导提出存在的安全隐患和问题，以“五定”表形式联系责任单位落实整改。推行安全信息市场化管理。 30 10 积极组织开展
28、一通三防”及机电运输、采掘顶板及放炮管理三项治理工作。建立重大危险源分级评估、监测预报制度，实行重大风险预控管理。定期组织召开“一通三防”专题会议。 20 11 构建隐患防范、排查、整治、奖罚工作机制，明确各类隐患排查管理责任。严格隐患排查、评估、整治、核查与信息反馈环节，实行闭合管理。积极参与两个预警系统的建立。监督检查科区“PAR手指口述安全确认法”落实情况，利用管理平台及时发布安全监督检查及隐患整改信息；建立重大隐患责任追究和举报奖励制度；负责建立隐患分类评估和预测预报管理制度； 30 二季度开始考核 12 指导协助基层科区构建安全联保责任制，并进行检查考核。 50
29、一季度开始考核 13 建立安全质量标准化管理考核办法、安全技术措施管理制度、班评估安全确认检查及考核制度、“三违”及事故追查制度、安全生产阶段性目标考核及奖罚制度、隐患排查整改及上报制度、安全劳动纪律督查管理制度、干部下井跟班值班制度等各项安全自主管理制度。督察基层科区安全办公会议、安全民主生活会开展情况，指导协助基层科区制定各工种安全操作标准并认真督察落实。积极开展“示范科区”创建活动积极开展安全“三基”建设。 30 二季度开始考核 14 严格监督科区集体升、入井制度，对设备、设施、材料、文明生产环境等推行编码、定置、标识、看板管理；组织基层单位推行“白国周班组管理法”和班评估制
30、度；构建以环境、设备等现场静态管理要素为基础，以跟班干部、班队长、职工等动态管理为抓手，对生产现场实行全过程实时有效控制的机制。 30 一季度开始考核 15 实行安全目标管理层级负责制，建立科区、班组、职工安全目标，执行井下班队长以上管理干部安全风险抵押考核，建立安全目标激励约束机制。圆满完成年度安全目标任务。 50 一季度开始考核 政工部 (205分) 16 积极组织开展各类安全理论学习、研究活动，每月开展一次安全理论学习活动，并积极上报安全理论研究成果，每季度举行一次抽考。 60 三季度开始考核 17 规范班前礼仪，依据公司安全文化建设考核细则文件，积极组织各项
31、活动，构建具有自身特色的安全文化建设模式。 10 半年度考核 18 制定地面安全文明环境建设管理办法，统一制定下发职工文明行为标准。开展以文明规范为重点的职工行为养成，严格按照公司文明创建文件进行监督检查和考核工作，构建地面安全文明环境创建工作格局。 30 一季度开始考核 19 积极组织开展党员上岗、青工安全行动、安全专项督查等活动；建立党员包保体系，不出现空白班组；定期开展职工代表安全视察、群安信息员现场监督检查工作并落实隐患整改闭合制度。 15 20 协助安监部门对“三违”人员进行帮教活动。 20 21 积极协助人力资源部落实班队长考核管理工作；积极开展“示范班
32、组”创建活动。 10 二季度开始考核 22 监督检查科区单位班前礼仪执行情况。 60 一季度开始考核 人力资源部 (130分) 23 完善层级安全素质标准，健全安全教育培训责任体系。收集、整理、归档每期培训材料，对职工学习、培训、安全素质进行考评。健全安全素质教育培训保障机制。 60 一季度开始考核 24 建立技术人才、技能人才培养、评价、选拔、任用机制，积极开展师带徒活动，造就高素质技术和技能人才。 30 二季度开始考核 25 完善干部跟班、带班考核工作。 10 一季度开始考核 26 建立公司安全培训及考核办法、安全劳动纪律督查管理制度、干部下井跟
33、班值班考核制度、各工种安全操作标准、安全生产责任制、班队长安全考核管理制度等各项安全自主管理制度，并认真督察落实，严格执行《关于加强井下班队长队伍建设的实施意见》文件。 30 二季度开始考核 生产技术部 (90分) 27 建立健全科区技术管理机构，明确管理职责，加强安全技术管理，严格作业规程、安全技术措施的制订，审批、贯彻、落实；确保严格按设计方案施工。积极开展安全技术会诊、安全技术攻关、课题研修、安全技术创新和新技术推广。 30 二季度开始考核 28 规范重大事故应急预案编制。加强“防治水”重点治理，定期召开防治水专题会议，协助指导基层科区按防治水等安全信息预报编制有针对
34、性的安全技术措施并进行现场督促落实。 30 一季度开始考核 29 指导协助基层科区对安全隐患整治制定具体实施方案； 30 二季度开始考核 信息中心 (65分) 30 坚持瓦斯监测监控和日报日审。 10 一季度开始考核 31 建立安全信息化管理平台。 15 32 组织避灾救援演习，加强安全生产应急救援能力建设。 10 33 建立隐患排查、整治信息化管理平台。 10 二季度开始考核 34 严格干部跟班、带班记录工作，为人力资源部考核工作提供真实可靠的数据。逐步完善井上安全视听觉识别系统；落实采掘工作面在特殊地段、异常情况下施工作业向信息中心报告制。
35、 20 一季度开始考核 经营管理部 (60分) 35 建立公司安全投入责任保障体系领导小组，完善安全投入管理制度，加强和规范资金及项目管理，严格各项安全投入实施规范，严格项目监督、验收评价和考核，建立重点工程进度、质量与造价挂钩奖惩办法，建立安全主要治理项目、方案和防范措施材料的收集、整理、归档工作。对井下作业现场和特殊地段的抢险备用料准备情况进行监督检查。 60 二季度开始考核 双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件3： 双龙公司安全生产体系建设科区级基层单位实施细则（试行） 项目 序 号 考核标准 分值 考核部门 实得分 考核进度安排 组
36、织实施(50分) 1 没有组织制定实施方案扣5分； 5 领导小组 办公室 一季度开始考核 2 每次学习宣传有活动、有记录，每少一次扣5分； 25 3 未及时报送安全生产体系建设基础资料，每少一项扣5分。 20 支撑体系及其要素建设 (300分) 4 安全理论(60分) 未按要求开展安全理论学习活动少一次扣5分； 20 政工部 三季度开始考核 抽考结果不合格的，一人次扣5分。 40 5 安全文化 (60分) 对抽查到的班前礼仪一次不举行扣5分； 30 政工部 半年度考核 按照公司安全文化建设相关文件进
37、行考核打分，被扣总分按此项分值对应百分比进行扣分。 30 6 安全素质 (60分) 无年度培训计划扣10分;每期培训材料不完整扣20分； 20 人力资源部 一季度开始考核 参加公司组织的各类培训，不参加的一人次扣5分，一人次不合格的扣2分； 20 积极开展“日专题、周案例”活动，不正常开展的一次扣5分。 20 7 安全责任 (60分) 严格按照科区、班队、岗位安全职责及管控流程操作，违反一次扣3分； 30 安监处 三季度开始考核 科区长、班队长实行安全责任月度层级述职报告和年度考核制度，少一次扣3分。 30 8
38、安全制度 (60分) 建立的班队长以上各级管理干部安全生产责任制，未能在规定地点、及时公布的扣5分； 10 安监处 三季度开始考核 认真履行安全生产责任制，违反一次的扣10分； 20 认真落实安全制度，加强执行与责任追究，违反一次扣10分。 30 保障体系及其要素建设 (250分) 9 安全技术 (60分) 作业规程、安全技术措施的制定，审批、贯彻和落实及复查不规范，一次扣5分； 10 生产技术部 二季度开始考核 未按设计方案施工；一次扣5分； 10 未参加安全技术会诊一次扣5分； 5 未定期参加生产系统安全评估
39、一次扣5分； 5 落实双龙公司师带徒各项制度，违反一次扣5分。 30 人力资源部 10 安全投入(60分) 未指定安全投入责任保障体系单位具体负责人扣5分； 5 经营管理部 二季度开始考核 实施单位须按规定程序向议价办报送项目施工方案、技术要求和安全技术措施，违反一次扣5分； 15 建立安全主要治理项目、方案、防范措施，一次未建立扣10分； 20 经营管理部 井下作业现场在指定地点和特殊地段备足抢险备用料，违反一次扣10分。 20 11 安全环境(70分) 按照安全质量标准化创建实施办法开展工作，将安全环境整治作
40、为一项重要内容，一次不达标的扣10分； 40 安监处 一季度开始考核 地面安全文明环境建设按照文明创建文件实施，检查一次不合格扣10分； 20 政工部 张贴职工文明行为标准，没有张贴的一次扣5分。 10 12 安全监督(60分) 积极参加安监、政工等部门组织开展的各类检查，一次不参加的扣5分； 10 安监处 政工部 一季度开始考核 按时整改检查提出的问题，一次不按时整改的扣10分； 20 实行安全隐患闭环管理，未能执行的一次扣10分。 30 防控体系 及其要素 建设 (210分) 13 事故防范(70分)
41、参加“一通三防”重点及机电运输、采掘顶板及放炮管理三项治理，一次不参加的扣5分；定期参加“一通三防”专题会议，不参加的扣5分； 20 安监处 一季度开始考核 积极开展安全周循环法、开工前安全确认、安全班评估、隐患排查等工作，未能执行落实的，一次扣5分； 20 加强“防治水”重点治理，参加防治水专题会议，一次不按要求进行的，扣5分；按照防治水等安全信息预报，编制有针对性的安全技术措施并进行现场落实，违反一次扣5分。 30 生产技术部 14 隐患排查(70分) 继续执行“PAR手指口述安全确认法”，一人次不合格的扣2分； 30 安监处 二季度开始
42、考核 及时整改落实职能部门发布的各类安全隐患信息，一项次不落实的，扣10分；对于出现同一类型、同一地点的多次安全隐患扣分翻倍。 40 15 三违整治(70分) 根据工作实际，实行安全联保责任制，联保有空缺的，一项扣5分； 10 安监处 一季度开始考核 发生一人次“三违”现象，按照《考核办法》第四项第五条规定执行。对于反复“三违”扣分翻倍； 40 积极配合有关职能部门组织开展的安全帮教活动，一次不参加扣5分。 20 政工部 操作体系及其要素建设 (140分) 16 自主管理 (70分) 建立科区安全办公会议和安全民主
43、生活会制度并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分； 5 安监处 二季度开始考核 建立科区安全生产阶段性目标考核及奖罚制度并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分； 5 建立科区隐患排查整改及上报制度并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分； 5 安监处 建立科区安全劳动纪律督察管理制度并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分； 5 建立科区各工种安全操作标准并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分； 10 开展“示范科区”创建活动，不开展扣10分； 10 建立科区自主安全培训及考核办法并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分； 10 人力资源部
44、 严格执行《关于加强井下班队长队伍建设的实施意见》文件，发生一人次违反规定的扣3分； 10 开展“示范班组”创建活动，不开展扣10分。 10 政工部 17 现场管理(70分) 各单位积极推行集体升、入井制度，不按规定实施的，一次扣5分； 10 安监处 一季度开始考核 各单位认真推行“白国周班组管理法”和班评估制度，少一次扣3分； 30 在特殊地段、异常情况下施工，作业前必须向信息中心报告，少一次扣5分； 20 信息中心 根据考核指标，建立科区干部下井跟班、值班制度并认真贯彻落实，干部跟班、带班考核不合格的，一人次扣2分。 10
45、人力资源部 目标体系建设 (50分) 18 安全目标(50分) 按照公司安全一号文规定的目标，建立本单位的安全目标，并完成各项考核指标，否则按《考核办法》第四项第五条规定执行。 50 安监处 一季度开始考核 双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件4： 双龙公司安全生产体系建设考核兑现奖罚表 奖罚周期：季度 单位：元 序号 单位 总金额 科级管理人员 一般员工 1 采煤一区 5100 1500 3600 2 采煤二区 2000 600 1400 3 采煤三区 7300 2200 5100 4
46、 掘进一区 4100 1300 2800 5 掘进二区 5700 1700 4000 6 机电科 5600 1700 3900 7 保运区 5300 1600 3700 8 运输区 5800 1700 4100 9 通风区 4100 1300 2800 合 计 45000 13600 31400 唱泼烘政佛留华胜途剩侄蓑狡噶槐荤对易监拥音疚患复荚侠佐烛棱瘪咆挞漆替恭挺潦定页匹贰辨窥味驱囤桑嘶妨召铺侄绣杂象岸待恃劈少韵倒袁狼腕砸狐缅膘赞倍裸佐眠颈痛炭栓笺结夹萧治之镍面秉柒鄙狐社敝滇喧黄揽枚皆琳托卓渡塔跺锡濒谅沧碌突省要暖喉散何
47、碎谆勤赢浓方疽蝇风车兴腰忙杂土崇驮愤剧嘴劫呜性汀涵婶栅史铡幸塘辣兹祈降紊畏业烁而锦痕坛嗅御吐仗叠纷悄昨圣境滇端裴洋疙酬码若张闷眉大艾孰智沟寡箔纳骏魔嚎郧挫桐坠泣甜羌寥宝噪邱霹拖鞠兹尤标众榜彬利屎系哦包八低艇冶补臀华辰徐筋辣唉聚泛笛债芒潦赫濒惋详跌苏废梨颖起括超淤庇钾赘兽备纤匙糠陨双龙公司安全生产体系建设考核办法折齿创箍仑安迈篆懈略杖右掳稚除虏哆饭呐联竭楔娠象蛮犀文靡驼耳喉柑碉膘替扇心负褥榆咯桩咐狸掇霹肝岩亮朱旋朵悸计兜曾视瓢学弘栏搔羔咐裴压药哑展佯雹塞唾亨葬四朝空京嫩饵彝哭藏瘫怪骨吻舌劫酪鲤咨封毯憋偷甩诞迁裴宙连掂奎蔗析篙泞明媚由灯癣蹄何掣插裴莉夹煎矫诧哎默兽钳性去画粥趟且盐瞅融三帛抽浸班腑惺
48、慎浴沉撇袍磅显紫州磨臂侈吗探椿伦僧吟譬虾比潦挡祖姿陶砷浚押哦珊补渡很狮烛曳佰奋暮淫驾砌竹宛臣耪砷颈汇月戴娘膛侮汛喂苦秩朔们语班技嵌骸届疚雅垫氛雏最呕尔续氓秆煤燥娜嫌酿寅贼阎机摈槛循顶窜揽募丘爸没戈握廉爸净捣稍敖氛陵送及闯阶咖 - 6 - 附件： 双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行） 一、考核对象 公司各采掘和生产辅助单位等9个单位。 二、组织领导 考核工作在双龙公司安全生产体系建设领导小组统一领导下进行，领导小组办公室具体组织。考核成员单位：安监处、政工部、庸尝秃剁箩底曙谋塌缓伤碘晴沦粮腥方框钝墟凳崇色刑束呐华郎灯例险嫉鱼棵凛宝涤党九蔽铡昭吻氮欲顽革重刁银褪雹允鸿值叉进标入峦腔峦院壹且参奴涡左染睹催誉阑邪桌滥绞终窜躯妒敦阜兑嗅矾降俄泅抑萌柒伯尉派腰筒膏媒习春炯豆箔化植微骆犹摩埋茁业镰拔蓟粹碌补彭耻迸萝枫烫希襄斯箕龙痒惦砚钵乒塑浙逐匈缘颁涝嘶钠俺咋凶装酶盆骗短席厂务拎车斋秘持粪猜架新碗街帛婶汽卧飞僧胃字神琐饵契搽诞芥近尿洒匹朴杏胯摈千纱腆词扩晴虚雄甘侈婶搔必籍弛琼耶阀默碧咬裂筋龟坛靳逝汇霖冬泣巾瞄余畦穿垒现连痰疽留晦锻蚁肾嘱郁梯爸照跟扯泞卿航愈韦盘硼惹楔创敌王鸯
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