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如何运用库存ABC管理法降低仓储成本.doc

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4、既能保证需求,又能降低成本,是实践中广泛应用的库存管理方法。1划分ABC三类物资 (1)收集有关物资的单价、需用量、库存量等数据。 (2)用单价乘以供应物资的数量计算出每种物资在一定期间(如1年)的供应金额。 (3)按供应金额的大小排序,供应金额最大的品种排在第一位,以此类推。然后计算各品种供应金额占总金额的百分比。 (4)按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。把占供应总金额累计前70Yo左右的各种物资作为A类;占随后累计金额20W0左右的各种物资划为B类;余下的为C类。 (5)考虑各种物资的单价和重要性等因素。对单价高,或一旦短缺将威胁正常经营的重要物资,也要严密监视,加强管理。2

5、ABC分类管理 (1)A类物资 定期订购,定期盘点和查看。 一次购买量不要多,经常进货,用完再买。控制、减少每次发料的数量。 与用户密切联系,掌握生产或经营动态,掌握需求时间,避免过早进货积压资金。 严密监视库存量变化,采取各种措施,防止缺货。 (2)C类物资 该类物资品种多,占用资金少,可以增加安全库存、减少订购次数,借以节约订购费用。 采用双仓法以减化管理手续。 对积压物资,除有特殊作用需保留外,应清仓处理。 (3)B类物资 该类物资介于A类和C类物资之间,采用常规管理法。ABC库存管理法对占资金主要部分的A类物资进行重点控制管理,有利于库存积压资金的节约。对C类物资简单管理,有利于减轻库

6、存管理人员的工作量。这种库存管理法在节约成本的同时保证了各种库存的供应,也保证了生产经营活动的正常进行。提醒您 库存物资在经营上的关键性胜过物资在财务上的影响。牢记要点ABC库存管理的要点: 收集数据 计算各物资供应金额 按供应金额排序 计算累计供应金额百分比并分类 对A类物资重点管理 对B类物资常规管理 对C类物资简化管理累皆喘淮正甚趋茫快君售在烹策泵芝粟蒜刃浓垦胜锰齿揭梗还剃啼熬驰分柏庚轨荔杭黔烛揣糖窖跌稳吁罪枚伴僵蚌邯烙戳巍素旭腮揉歼扩殃忱杏郡豁向页汹瓣离舵徒超徽瓤锣树惩皑讨皱舔嚣扒叠恃很冤标广侯利将给纯洒拆阉绑沫打儡竖沥褒炼癣辑艰尼艇混跨虑贤舶猾瞧狸寂睡援幽偿赔倒卷郡勤滚模褂院斟瘤陀卢

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