ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:25 ,大小:234KB ,
资源ID:20550      下载积分:2 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/20550.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(行销导向的媒体计划.PPT)为本站上传会员【pin****uju】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

行销导向的媒体计划.PPT

1、行销导向的媒体计划,实力媒体陈俊良2001年3月22日,产业架构与流程,广告主行销上的需求知名度诉求理解形象与偏好通路促进刺激需求,广告公司创意媒体说服载具,媒体单位沟通界面,消费者AB改变态度产生需求,竞争者,购买,销售利润,,(4P-4C),传播(communication),,,行销,行销与媒体,Product是什么产品,什么功能?消费群态度与使用(A&U)Price消费群区隔销售/利润区域消费潜力Place铺货进程铺货区域经销利润Promotion促销组合/行程讯息传播品牌定位/建立,媒体诉求对象媒体组合媒体比重媒体行程区域资源分配媒体预算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2、媒体计划与购买,媒体计划媒体传送标的-媒体目标群(TargetGroup).讯息传送管道-媒体组合(MediaMix).讯息传送量-媒体比重设定(GRP/R&F).传送时机-媒体行程与模式(Scheduling).媒体投资分配-区域预算分配(GeographicConsideration).,,,媒体购买,媒体计划与购买,媒体购买载具评估价格协商投放排期效果预估投放监播与购后分析,行销策略,媒体策略,?,媒体目标群,品类使用者品牌使用者竞争品牌使用者潜在使用者策略方向,,,,使用量:重级,中级,轻级使用者决策组成:购买者,使用者,影响者,媒体目标群,媒体组合,电波媒体vs平面媒体单一媒体v

3、s组合媒体创意承载能力媒体涵盖能力与速度品类与品牌的契合性媒体分工与组合的必要性最低投放量限制竞争优势(SOV,SOS),媒体比重,收视率(Rating)-日记法(Diary),个人收视仪(PeopleMeter)总收视点(GRP-GrossRatingPoint)到达率(Reach)接触频次(Frequency),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,媒体比重,有效接触频次(EffectiveFrequency,A-B)行销因素创意因素媒体因素有效到达率(EffectiveReach),媒体比重,有效到达率购买(Purchase)购买意愿(BuyingIntention)偏好(Prefere

4、nce)知名(Awareness)有效到达率(E.Reach)净到达率(NetReach),,,,,,,,,,,到达率/频次与销售关系,目标消费群曝露于品牌媒体露出的比率,曝露但即使提示亦没有印象,必须提示后才可能有记忆,主动提及但品牌排序在竞争品牌之后,品牌有第一提及,但不喜欢,喜欢品牌但没有需求,对品牌产生需求,但没有购买,媒体行程与模式,三个主要模式-记忆曲线与遗忘曲线栏栅式(Flighting)连续式(Continuity)脉动式(Pulsing),媒体行程与模式,行程设定媒体露出行销活动行程购买时机与销售季节性铺货率购买周期竞争态势与淡、旺季机会,,比较,认知,考虑,购买,区域预算分

5、配,品类发展指数(CDI:CategoryDevelopmentIndex)地区品类销售占全国%地区人口占全国%品牌发展指数(BDI:BrandDevelopmentIndex)地区品牌销售占全国%地区人口占全国%,,,X100,X100,区域预算分配,CD1100BD1>100BD1>100CD1100BD1<100BD1<1oo,,,BDI,CDI,平均值,加权值,评估指数,指数:,媒体计划与购买,媒体计划媒体传送标的-媒体目标群(TargetGroup).讯息传送管道-媒体组合(MediaMix).讯息传送量-媒体比重设定(GRP/R&F).传送时机-媒体行程与模式(Scheduling

6、).媒体投资分配-区域预算分配(GeographicConsideration).,媒体购买载具评估价格协商投放排期效果预估投放监播与购后分析回馈与修正,媒体评估,两级评估:A、媒体类别(MediaClass)评估B、媒体载具(MediaVehicle)评估,媒体类别评估,电波媒体平面媒体电视报纸广播杂志户外网络媒体,,媒体类别评估,评估项目创意承载能力—能不能说清楚,有没有说服力。涵盖能力和速度—能不能接触到足够消费者,够不够快。媒体分工与组合—需不需要用不同媒体来达成所需效果。最低投放限制—投放量会不会太少而无法造成需要的效果。竞争优势—和竞争品牌相比,会不会被淹没。,载具评估,量收视率千人成本(CPM),收视点成本(CPRP)干扰度,质载具地位编辑环境与广告环境接触关注度忠诚度(连续收视)浪费比率,谢谢!,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服