1、金源国际地下室、1#、2#、3#、5#楼工程建筑工程质量安全隐患整改报告编制单位：中国建设集团有限公司 日 期： 金源国际地下室、1#、2#、3#、5#楼工程建筑工程质量安全隐患停工整改报告 河池市住房和城乡建设局监管科：河池市建设工程质量安全监督站：罗城仫佬族自治县住房和城乡建设局： 贵局于2019年2月3日莅临我公司承建的罗城县金源国际地下室、1#、2#、3#、5#楼工程施工现场进行检查指导工作，并于2019年2月4日下发了建筑工程质量安全隐患停工整改通知书。接到贵局下发的建筑工程质量安全隐患停工整改通知书后，我公司立即组织公司主管、质量的分管领导、质安部等有关部门人员到工程项目部召开工作
2、会议，针对建筑工程质量安全隐患停工整改通知书中存在的各项问题，深刻查找存在问题的原因。要求项目部对存在质量安全问题逐条逐项对照检查，逐条逐项落实。对存在问题在整改前拍有照片，整改后拍有照片。分项落实到具体的检查人、整改人、验收复查人。对存在问题必须依照建筑工程质量安全隐患停工整改通知书中所提出的整改意见，按时逐条逐项的整改好。2019年2月5日，项目部立即召开工程项目部全体管理人员、特殊工种人员、各施工班组长会议，认真贯彻公司会议精神，组织项目部学习建筑施工安全检查标准（JGJ592011）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）等相关规范。由项目经理王明才、项目技术负责人李德岗；
3、、项目安全员韦家猛等相关管理人员对这次质量安全隐患停工整改工作进行部署。会议上项目经理，项目技术负责人针对建筑工程质量安全隐患停工整改通知书上的内容，进行逐条逐项的剖析，分析产生质量安全隐患的原因：组织措施不当，项目部管理人员虽然有明确分工，责任也落实具体人员，安全员主要管好安全方面工作；质检员负责施工质量检查；施工员具体抓班组的施工安排。但是对于施工员、质检员、安全员未建立明确、切实有效的管理制度，责任不明确。施工队组人员参差不齐，由于建筑施工行业属于艰苦工种，工人的文化素养较低，大多从农村出来，安全意识，质量意识较薄弱。在工人入场时，虽然进行了三级教育及其各工序技术交底，但是毕竟受教育时间
4、短的限制。若在工作期间，当管理人员的检查监督不足够时，往往会出现这样或者那样的问题。个别施工员对各个工序技术交底不认真，不过细，对技术要点，难点交底不详尽，技术交底流于形式，使得技术交底简单化。施工班组及其工人对抓好质量意识不强，赶任务、赶进度，求进度和数量而不求施工质量。施工过程能省就省，能快就快，没有意识到安全、质量隐患。综合上述原因分析，在今后的工作中我们要切实抓好施工质量安全工作的教育，从自身抓起，认真学习贯彻好建筑工程的相关规范，操作规程，抓好各种规范的学习。每周召开项目检查工作会议，对一周来工程项目存在的质量安全问题进行专题探讨，特别是建筑工程质量通病及其安全隐患，要认真研究解决。
5、项目部每周组织安全员、质检员、施工员、施工班组长、特殊岗位操作人员进行安全质量检查，对在建的各个工种、工序的工作认真排查，发现质量安全存在问题及时解决。安全员坚持每天在施工一线，认真排查施工存在的问题，发现问题及时安排人员整改，切实将安全隐患处理在萌芽状态。以预防为主，及时提醒各有关施工人员按照施工操作规范进行各种工种施工作业。质检员要会同施工员、各班组长对施工过程中的难点，施工中易发生的质量通病，要进行研究，找出解决办法。掌握好关键工序的施工质量，加强事前监督和检查，做到早发现早处理，讲质量隐患处理在施工中，而不是事后检查、事后发现、事后解决，给工程带来质量安全隐患。资料员要做好过细的工作，
6、要及时整理好各种资料，将各种资料分门别类，装入资料盒，该装订的要装订成册，并在各种资料盒上编写盒内、册内目录。 安全员要做好安全员日记录，督促各个班组的班前安全活动日记，并确保其真实性，不弄虚作假。项目技术负责人，施工员要及时编写与施工相关的各种施工方案，做到充分熟悉图纸、熟悉规范、熟悉各工种、各工序的施工流程，使得编写的施工方案，既符合施工规范要求，又满足施工的需要，具有指导各工种施工的指南，具有可操作性和指导施工。项目经理要求各负责人要认真对照建筑工程质量安全隐患停工整改通知书的要求，以及施工规范、施工方案，对各自负责的项目认真排查，逐项逐条落实。整改前要有照片，整改后要有照片，整改前有检查、有记录，整改后有复查、有记录，各岗位人员要履行签字手续。通过各成员的几天努力完成了隐患问题的整改，经过我公司组织相关专业人员初检，按照通知书提出的问题按时按质按量整改完毕，符合设计图纸和施工规范的要求，质量安全隐患已经得到彻底消除，呈报监理单位复查均表示满意。特此报告！施工单位：兴华建设集团有限公司 公司负责人： 年 月 日
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