打造卓越供应链管理体系(吴生福).doc

当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化,供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。 本课程吸取全球最具影响力的供应链管理专业组织及其业绩供应链管理标杆企业最佳实践,为大中型企业组织打造卓越供应链管理体系提供教练培训与指导。打造卓越供应链管理体系【时间地点】 2011年10月29-30日 上海 | 2011年11月5-6日 深圳 【参加对象】 总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。 【费 用】 2980元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） （企业全程供应链管理专业序列核心课程） 课程目的 掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践 掌握需求管理与订单交付的核心内容 如何提升关系管理价值贡献？ 如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？ 如何构建供应链管理的绩效评估体系？ 如何提升供应链管理绩效表现？ 授课形式：讲解、关键启发、提问、案例研讨、经验分享、情景模拟 课程开发素材来源： SAP信息系统架构 i2 供应链协同解决方案 SCC的供应链运营参考模型SCOR A.T.kearney供应管理框架 供应链标杆企业最佳实践 课程大纲模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management OvervIEw1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争优势3、供应链竞争战略矩阵4、供应链环境变革与管理变革5、供应链管理范畴6、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(1.5H)Demand Management and Sales Order Fulfillment1、建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制2、滚动需求预测的三个重要维度（Product /Date/ District）3、滚动需求预测的两个关键重要概念(Plan horizon/ Bucket time)4、订单满足率(order fill rate)与客户服务水准（Service level）5、客户生命周期价值管理（customer Life-cycle value）模块3 制造资源规划(4H)Manufacturing resource planning1、客户订单优先级定义2、按优先级进行需求分配3、产能问题的解决方案4、物料约束计划与齐套性5、成品与在制品库存管理方法6、物料需求计划与库存管理7、制造资源规划流程KPI绩效指标设定模块4 供应商关系管理 (2H)SRM (SupplIEr Relation Management)1、供应商认证评估体系建立2、供应商绩效管理管理体系建立3、采购货源策略与关系管理4、供应商大会5、供应商类别矩阵6、采购成本比率7、供应质量表现8、采购订单周期9、交货准确率10、AP cycle time模块5 供应链绩效管理(1H)Supply Chain Performance Management1、供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献2. 供应链运营参考模型SCOR3. 供应链绩效指标体系模块6 提升供应链绩效表现(2H)Enhance Supply Chain Performance 1、通过供应商早期参与 (ESI) 产品开发过程加快新产品开发速度2、通过供应基数优化提升采购竞争优势3、通过先进的物流运作模式提升供应链通路库存周转率4、通过IT技术提升快速响应(QR)能力5、应用目标成本法(Target Costing)控制成本6、通过业务流程重组与价值链分析提升供应链运作效率7、通过跨职能团队(Cross-function team)达成供应链绩效目标8、供应链绩效分享与呈现经典案例应用:案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案案例2: Dell 供应链资金运营效率模型案例3: SIEmens 供应链运营参考模型SCOR案例4: Lenovo供应链双链模型 讲师介绍 吴生福 资深采购与供应链管理高级顾问；十年以上跨国企业与国内大型企业制造系统采购与供应链实践工作经验+职业化咨询顾问与培训讲师。 教育背景：海外留学研究生或国内硕士及以上；工商企业管理学士学位、物流管理硕士。 职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务。现职：资深采购与供应链管理高级顾问；采购与供应链管理网创始人；专业咨询公司CEO；C.P.M.认证项目经理及其项目在深圳地区的发起人；i2 SCM 项目系统规划顾问；SAP ERP项目规划顾问；跨国集团职业采购与供应链经理;国家劳动部采购管理师认证讲师；供应链高阶职业经理认证培训指定讲师。 具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。 曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。 为引入国外先进的采购与供应链管理领域的知识与实践经验，发起并在深圳引入注册采购经理（C.P.M.）认证项目。并担任国家劳动部采购管理师认证讲师和国内首个供应链高阶职业经理认证项目高级培训讲师。目前已在国内多个城市举办上百次公开培训课程与大客户的内部教育训练。先后深入企业内部开展采购与供应链流程优化、采购成本管理项目、采购与供应链绩效管理与KPI指标体系设计等多个采购与供应链咨询辅导项目。 服务过的企业：伟创立、飞利浦、东风汽车、诺基亚、富士康、西门子、普天集团、大亚湾、信利半导、体、施乐、长城电脑、赛尔康电子、中航集团、苏拿（广州）树脂、天音通讯、大洋电机、南方李锦记、长虹集团、兰州石化、广州高科等。学员评价：吴老师的课程内容新颖、理念先进、具备很强的实践指导作用。东风汽车采购规划管理总部部长 刘喜鲁先生吴老师授课内容务实、专业和实际工作结合紧密。 西门子汽车电子事业部采购部总监 陈国斌先生吴老师授课形式多样、风趣，是一位不可多得的实践性强、具备前瞻性的培训讲师。普天集团采购部总经理 王祖平先生吴老师知识全面、实践经验丰富，是我们采购管理永远的导师。兰州石化培训负责人 张女士吴老师具备采购与供应链非常系统、专业的知识体系与实战经验，值得好好讨教。信利半导体培训负责人 黄女士2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 4