钢铁有限公司紧急事故应急救援综合预案.doc

连云港亚新钢铁有限公司紧急事故应急救援综合预案编制： 申君宇审核： 李建跃批准： 官华坚编制单位： 安全环保部 颁布日期：二O一四年七月目 录1总则1.1 编制目的1.2 应急工作原则1.3 适用范围1.4 编制依据1.5 应急预案体系2危险性分析2.1 概况2.2 危险性分析3应急组织机构及职责3.1 应急组织体系3.2 职责4预防与预警4.1危险源监控与管理4.2预警行动4.3信息报告与处置5应急响应5.1响应分级5.2响应程序及响应措施5.3应急结束6 信息发布6.1 发布机构6.2 工作原则6.3 工作程序7后期处置8保障措施8.1 通讯与信息保障8.2 物资（救援装备、救援物资、医疗条件）保障8.3 治安保障8.4 应急救援队伍保障8.5 技术支持与环境保护保障9培训与演练9.1培训9.2演练10附则10.1预案备案10.2预案维护和更新10.3 制定与解释10.4 预案实施与生效11. 附件连云港亚新钢铁有限公司专项预案1号预案：亚新钢铁煤气柜泄漏事故应急预案2号预案：亚新钢铁重大火灾事故应急预案3号预案:亚新钢铁有限公司台风、特大洪水应急预案4号预案：亚新钢铁有限公司地震灾害事故应急预案5号预案：亚新钢铁有限公司职业危害事件应急预案6号预案：亚新钢铁应急突发环境事故预案7号预案：亚新钢铁高炉炉顶爆炸事故现场处置方案8号预案：亚新钢铁转炉氧枪漏水事故现场处置方案9号预案：亚新钢铁煤粉爆炸事故现场处置方案连云港亚新钢铁有限公司突发事故应急救援综合预案1总 则1.1 编制目的为了加强和规范连云港亚新钢铁有限公司突发事故的应急管理工作，进一步明确应急响应程序，及时有效地实施应急救援和处置，最大限度地减少人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响，维护公司生产经营安全和稳定，促进公司健康、和谐发展，特制定突发事故应急救援综合预案。1.2 应急工作原则以人为本，减少危害 把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护，充分发挥人的主观能动性，科学性，发挥专业救援力量的骨干作用和广大员工的基础作用。切实履行各级应急管理组织机构的监督、协调和服务职能，调用所需资源，采取必要措施，最大程度地减少突发事故及其造成的人员伤亡和危害。统一领导，落实职责。在公司应急管理领导小组的统一领导下，建立健全应急管理组织体系，落实应急管理职责，充分发挥各级应急机构的关键作用。预防为主，防战结合。高度重视对突发事故的应急管理工作，加强日常防范，增强忧患意识，坚持预防和应急作战相结合，做好预防、预警、预测和预报工作，做好常态下的风险和潜在不安全因素的分析，做好物资储备、队伍建设、装备完善以及预案的演练、总结、完善等工作。依靠科技，提高能力。加强应对突发事故的科学研究和应急技术开发，利用先进的监视、监测、预警、预防和应急处置等技术及装备，充分发挥专业人员和广大员工的作用，提高处置突发事故的科技含量和指挥水平，避免发生次生、衍生事故；加强宣传和培训教育工作，提高广大员工自救、互救和应对各类突发事故的能力。整合资源，协同应对。充分整合利用公司应急资源，实现组织、资源、信息的有机整合，形成统一指挥、反应灵敏、处置果断、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。1.3 适用范围本预案适用于公司所有突发事故的应急管理，作为公司日常应急管理和各专项预案的指导性文件。1.4 编制依据法律依据：中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国突发事件应对法、中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国环境保护法等。法规依据：危险化学品安全管理条例、特种设备安全监察条例、中华人民共和国防汛条例等。标准及其它文件：生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（GB/T 296392013）、危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）、国务院关于全面加强应急管理工作的意见、关于加强安全生产事故应急预案监督管理工作的通知 （安委办字200548号）、国家突发公共事件总体应急预案、国家安全生产事故灾难应急预案等。1.5 应急预案体系公司建立两级应急预案结构体系，公司制定的综合预案和八个专项预案是公司的一级应急预案，各基层单位制定的综合预案是公司的二级预案、专项应急处置方案（预案）为公司三级应急预案。当发生达到、级响应标准（相关标准见各专项预案）的突发事故时，公司迅速启动应急预案；当发生级以下响应标准的突发事故时，各单位根据专项应急处置方案进行处置。为便于应急预案的启动发布，连云港亚新钢铁有限公司突发事故应急综合预案简称为“综合预案”，对6个专项预案和3个现场处置方案实行代号制，即：1号预案：亚新钢铁煤气柜泄漏事故应急预案2号预案：亚新钢铁重大火灾事故应急预案3号预案:亚新钢铁有限公司台风、特大洪水应急预案4号预案：亚新钢铁有限公司地震灾害事故应急预案5号预案：亚新钢铁有限公司职业危害事件应急预案6号预案：亚新钢铁应急突发环境事故预案7号预案：亚新钢铁高炉炉顶爆炸事故现场处置方案8号预案：亚新钢铁转炉氧枪漏水事故现场处置方案9号预案：亚新钢铁煤粉爆炸事故现场处置方案 2危险性分析2.1企业概况亚新公司始建于2009年底，工程总投资60亿元，占地2000亩，员工3700人左右，其中，各类专业技术人员500多人，占公司总人数13.5；公司生产装备主要有180烧结机两座、10竖炉两座、1300 m高炉两座、150t转炉两座、 60万吨高速线材三条、300t白灰窑六座、2万m/h制氧机组两套、220千伏变电站一座， 8万m煤气柜一座，3万m水处理中心一座，拥有内部铁路运输网络，是集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、运输为一体的大型钢铁企业。2.2危险性分析2.2.1 煤气：少量煤气泄漏可引起局部CO超标，污染环境，危及人身健康，导致轻微中毒；大量泄漏时引起局部区域大范围内CO浓度超标，引起环境污染和多数人员重度中毒，遇火源可以引起着火或爆炸，造成人员伤亡。事故原因：煤气设备、设施操作不当，煤气烘烤或放散时熄火，大气压低；施工时或起重作业造成煤气管道破裂；管道局部构件腐蚀导致泄漏未及时发现，造成大量泄漏等。2.2.2 高炉：炉内高温高压，炉体冷却壁系统破裂漏水，产生大量蒸汽，可导致炉顶超压发生爆炸事故等。2.2.3 转炉：在吹氧冶炼过程中，由于氧枪漏水未及时发现，易造成转炉爆炸；另外，转炉兑铁或加废钢时，检查不到位或违反工艺要求、留渣操作，易造成喷溅事故等，均有可能造成人员伤亡。2.2.4 煤气柜：作为暂时储存转炉煤气的装置，在煤气回收，控制装置失灵造成氧含量超标，发生意外泄漏可造成中毒伤亡事故，遇明火或高温物质造成爆炸事故等。2.2.5 液化石油气点火间：主要是液化石油气在发生泄漏时，发现不及时、通风不良、处置不当，造成中毒或爆炸事故。2.2.6加热炉：轧钢厂使用的煤气加热炉，煤气不完全燃烧或管道煤气泄漏造成煤气人员中毒事故；或者在点火时未规定程序操作造成爆炸事故等。2.2.7 高、低压配电、送电、用电设备。供电系统突然跳闸，造成设备失控，严重时引发人员触电伤亡和火灾事故；配电系统电气线路老化、短路、电流过载时，造成电气火灾事故。事故原因：操作不当，电气设备故障，安全设施不到位，电气设施超过额定负荷，设计或安装有缺陷、管理有缺陷、雷电等自然灾害。2.2.8 设备用油（齿轮油或液压油）：设备用油时，造成泄漏或设备损坏时大量泄漏，遇到明火或高温物质引起火灾事故。事故原因：设备泄漏或设备损坏时，遇到明火或高温物质。2.2.9 高炉停水、停风：由于操作或设备老化、超负荷运行造成设备损坏，采取措施不当，或操作失误导致高炉本体或其他系统失控，引发煤气泄漏事故等。事故原因：操作不当、超负荷运行、紧急情况下操作失误、措施不当等。2.2.10 特种设备特种设备在运行时，违章指挥或违章操作造成的起重伤害或因设备年久失修造成的设备垮塌、断绳、断钩、抱闸失灵事故、触电事故、挤伤事故、高空坠落等事故。事故原因：操作不当或操作失误、违章指挥、设备老化、检查不到位、备件质量差，管理有缺陷，年久失修等。2.2.11 台风洪水 连云港亚新钢铁地处沿海，地势较低，当发生台风的时候，有可能会引起海啸，形成海水倒灌的现象，如果公司防范不到位，有可能会给公司带来预想不到的经济损失，因此，应该制定台风、洪水应急预案，平时应当加强演练。3应急组织机构及职责3.1 应急组织体系总 指 挥：官华坚副总指挥：李木春、陈国达成 员：许长明、费 勇、林 锦、魏红玉、陈文振、殷春喜、蔡成珍、何永康、陈诗辉、袁记将、林文任、吕建中、戎立锋、刘国旺、陈天锦、陈 魁、赵福桐、王亚东、陈冬冬、牛纪坤、李建跃、杨百柱、沈学军、安国辉、金奕。应急办公室设在公司总调度室，办公室主任由生产部长牛纪坤兼任，83373912、83373508。为保证突发事故得到有效控制及处理，下设各应急小组：3.2 职责3.2.1警戒保卫组: 由保卫部牵头，负责组织保安、消防等，实施现场交通管制、人员和物资紧急抢险和维持现场秩序。具体职责是：1)、按照总指挥的要求，先期到达事故现场，并根据掌握情况，立即制定抢险处置方案，及时组织有关人员对现场人员和物资进行抢险救援；2)、根据指挥部命令，及时封闭或半封闭事故现场，划定警戒区，设警戒线，严禁无关人员进入现场；3)、实施交通管制，管理交通秩序，保证救援、抢险车辆的畅通；4)、组织疏导事故现场人员，疏散物资，维护现场秩序；5)、协调事故调查人员保护好事故现场；6)、及时向指挥部报告重大问题和救援进展情况。3.2.2 医疗救护组 由安环部牵头，后勤部参加，负责组织医疗队伍对受伤人员进行紧急救护,具体职责是：1)、根据指挥部命令，立即安排救护车赶赴事故现场，对伤员进行紧急救护；2)、负责制定对伤员的救护方案，并组织实施；3)、根据事发情况和可能出现的险情，会同有关部门及时疏散和救治，并保障药品的供应。3.2.3 工程抢险组：由生产部牵头，负责组织机电工程抢险、抢修和水电保障工作，有相关设备安装和动力保障单位参加。3.2.4 建设工程抢险组：由工程监理部牵头，负责基建工程抢险、抢修工作，有相关工程建设单位参加。3.2.5 后勤保障组：由行政部牵头，后勤部参加，负责协调有关单位抢险救援物资、装备的调集及调配，负责生活后勤保障工作。3.2.6 善后工作组：由企管人事部牵头，行政部、财务部、保卫部、等有关部门以及相关单位参加，负责伤亡人员及家属的安抚、保险赔偿和职工稳定工作。3.2.7 信息发布组：由行政部牵头，安全环保部、企管人事部等部门参加，负责对外信息的发布报道工作。3.2.8 通讯保障组：行政部牵头，负责建立事故应急通讯和信息联络工作，保障指令畅通。4预防与预警4.1危险源监控与管理建立公司内重大危险源，定期分析、研究可能导致安全生产事故的信息，研究制订应对方案，及时通知有关部门和分厂采取预防措施，并按照有关规定将重大危险源及时上报备案。4.2预警行动各分厂应急救援指挥机构接到可能导致重大事故的信息后，应按照分级响应的原则，及时研究确定应对现场应急方案，并通知相关车间采取有效措施预防事故发生；当本级应急救援指挥机构认为事故较大，有可能超出本级处置能力时，要及时向公司应急救援指挥机构总指挥报告；公司应急救援指挥机构应及时研究应对方案，采取预警行动。4.3信息报告与处置4.3.1 公司24小时应急值守电话为（总调度室） ：83373912、83373058。4.3.2 发现事故后，现场人员应逐级或越级将事故情况报告亚新钢铁紧急事故应急指挥部，并在保证自身安全的情况下，按照现场处置程序立即开展自救。报告内容包括发现事故的时间、地点、人员伤亡情况、现场状况等。4.3.3亚新钢铁紧急事故应急指挥部接到事故报告后，应迅速组织救援，并在规定时间内报告灌南县化工园区安监分局（83224119），紧急情况时可以越级上报。4.3.4 各级信息报告渠道应保持畅通，对因为信息渠道不畅通，造成事故扩大或其它影响时，按规定追究相关责任人的责任。4.3.5 信息报告程序图 见4-1生产管理部安全环保部物资供应部企管人事部工程部行政部保卫部后勤部财务部仓库料场当地政府公司应急指挥部应急办公室（生产部总调室）事发现场 图 4-1 信息报告程序图5应急响应5.1响应分级按照事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，我公司事故应急响应级别分为级响应（红）、级响应（橙）、级响应（黄）。分别代之以红、橙、黄、三种颜色。出现下列情况时为级响应（红）：在生产过程中发生煤气柜爆炸、高炉垮塌爆炸、氧气爆炸等引起的煤气大量泄漏、重大火灾、台风海啸、地震等重大事故，已经严重危及公司员工的生命财产安全，造成3人以上死亡，或危及3人以上生命安全，或造成10人以上中毒，或疏散转移1000人以上，或造成500万元（含500万元）以上直接经济损失，或社会影响特别严重，或事故事态发展严重，请求外部力量支援等。出现下列情况时为级响应（橙）：在生产过程中发生的煤气柜泄漏爆炸、高炉垮塌爆炸、氧气爆炸等引起的煤气大量泄漏、重大火灾、台风海啸、地震等较大事故，已经危及公司员工的生命财产安全，造成1人死亡，或危及1人以上生命安全，或造成5人-10人中毒，或疏散转移500人以下，或造成100万元500万元以下直接经济损失等。出现下列情况时为级响应(黄)：在生产过程中发生的煤气管道泄漏引发火灾、霞普气站爆炸、高炉、转炉煤气泄漏引起火灾等事故，尚未对公司员工生命造成威胁，但是发生重伤2人以下的人身伤害事故，或造成50万元100万元以下直接经济损失等。5.2响应程序及响应措施5.2.1 具体响应按公司专项预案或现场处置方案(1号-9号)执行。5.2.2 当事故扩大时,应当按事故扩大后进行处理。5.3应急结束事故现场得以控制，事故环境符合有关标准，相关次生、衍生事故隐患得到消除后，经公司应急指挥部批准后，现场应急工作结束(公司内部能够控制的事故)。事故现场应急救援指挥部完成事故应急救援总结报告，报送县化工园区安监分局，由县化工园区安监分局领导宣布应急响应结束(事故扩大后)。6 信息发布6.1 发布机构公司突发事故信息发布应按照公司应急指挥部总指挥的指令，由信息发布组进行发布。6.2 工作原则6.2.1 必须保证发布信息的准确性和来源可靠性，并指定有经验的人员担任信息发布。6.2.2 针对媒体可能提出的问题，事先预备好回答的材料，以下是媒体和公众最为关注的信息：1）事故的性质及可能造成的影响；2）煤气泄漏浓度的大小，煤气泄漏量的大小；3）公众应该采取的防护和预防措施；4）事故中的人员伤亡情况（伤员的数量、伤害的程度、伤员是谁等）；5）事故现场应急救援安全措施和现场主要指挥负责人员；6）有无发生次生灾害的可能；7）事故的直接经济损失是多少，间接损失是多少；8）事故是否及时上报，是否请求社会支援。6.2.3 若召开新闻发布会，所需相关信息必须经管理部门及公司领导严格审查，确保信息的准确性，做好保密工作。6.2.4 为避免干扰现场的应急行动和保护信息发布人员的安全，由警戒人员专门护送信息发布人员和外来的新闻工作者到达信息发布地点。6.2.5 信息发布组与各大新闻媒介进行接触时，必须注意以下细节：1）尊重事实，确保提供新闻媒体准确无误的信息；2）提前准备好如何回答可能被提问的问题，并将所需信息组成要点备用；3）必须言行规范，时刻提醒自己所言所说都可能被媒体记录，避免因个人言行而破坏整个公司形象；4）真诚对待记者和公众。6.3 工作程序6.3.1 根据危险分析的结果，收集有关潜在突发事故的信息及以往同类事故信息，预测突发事故发生时，媒体及公众想知道的问题，准备回答材料。6.3.2 事故发生后立即到位，了解事故信息，整理应对媒体材料。6.3.3 应对媒体材料提请应急管理领导小组和法律顾问审核。6.3.4 根据事态发展，提请应急管理领导小组召开新闻发布会。6.3.5 与新闻媒体及公众接触。7 后期处置应急结束后，由安全环保部、生产部、相关分厂组织进行污染物处理、事故隐患和影响彻底消除后、由生产部提交请示报告，报公司领导恢复生产；企管人事部负责组织进行善后赔偿等工作；安环部负责组织专业人员对抢险过程和应急救援能力进行评估，并及时对应急预案进行修订和完善。8保障措施8.1 通讯与信息保障各级应急指挥领导小组办公室实施24小时值班，应急指挥领导小组成员手机保持24小时通讯畅通。8.2 物资（救援装备、救援物资、医疗药品）保障按照抢救事故所需要的救援器材、救援物资或可利用资源、医疗卫生等建立动态管理台帐，保障应急救援适用和有效。8.3 治安保障：事故发生后，保卫部应当做好对事故灾难现场的治安警戒和治安管制，加强对重点区域、重点场所、重点人群、重要物资和设备的保护，维持事故现场秩序，及时疏散人员，避免事故的扩大。8.4 应急救援队伍保障：各生产单位专职或兼职应急救援队伍，切实做好日常的应急预案演练训练、预案学习和培训，做到反应迅速，常备不懈，拉之能战，战之能胜。8.5 技术支持与气象相结合：事故发生时应做到有相应的技术人才资源支持和技术设备资源支持，能够满足在事故应急状态下的技术保障；各成员单位应当及时收集当地气象预报，不断提供事故应急状态下的气象预报的支持，采取有效措施，防止次生灾害发生。9培训与演练9.1培训：公司制定年度培训计划，由安全环保部和各分厂对应急救援人员进行应急培训教育，确保员工具备基本的应急技能，熟悉本单位的应急预案，掌握本岗位事故防范措施和应急处置方法，使应急预案涉及的相关职能部门及人员提高安全意识和应急响应能力，明确应急响应工作程序，提高应急处置和协调能力，确定培训需求。9.1.2 培训方案：由安环部会同相关分厂制定应急培训方案。9.1.3 应急培训9.1.3.1 基本应急培训：培训对象：公司所有员工。培训内容：1）本区域存在的危险源及可能发生的事故类型；2）事故的预防措施和应急措施；3）发生事故时相关人员的职责；4）事故报警方法；5）防护用具的使用；6）自救与互救知识；7）应急信号识别；8）疏散逃生路线。培训形式：对于一般性的安全知识可以利用小册子、壁报、挂图、广播、电视等形式向全体员工做广泛的宣传教育，还可以进行专题讲座。9.1.3.2 专业应急培训培训对象：对各应急功能和应急程序的培训，参加人员主要是各应急功能和应急救援程序的执行人员。培训内容：各应急功能和应急程序内容的培训，使执行人员明确自己在应急救援中的职责，掌握应急知识和专业技能。培训形式：可以采用课堂授课和实际演练等方式进行。9.2演练每年组织一次公司事故演练，演练类型根据公司实际需要确定。各分厂每半年组织一次事故演练。通过演练，培养应急救援队伍的实战能力和响应效果，同时发现存在的不足，及时修订和完善。9.2.1 演练方案演练方案是指导演练实施的详细工作文件，对演练的各项内容进行详细说明，由安环部负责制定演练方案。9.2.1.1 演练的类型演练的类型可分为桌面演练、功能演练和全面演练等。(一) 桌面演练桌面演练是指对演练情景进行的口头演练。其主要目的是锻炼参演人员解决问题的能力,以及解决应急组织相互协作和职责履行问题。演练后召开总结、评议的形势汇总各方建议，并提交书面总结报告,提出改进建议。（二）功能演练功能演练是指针对某项应急响应功能或某些应急响应行动举行的演练活动,主要目的是针对应急响应功能,检验应急人员以及应急体系的策划和响应能力。演练后召开总结、评议的形势汇总各方建议，并提交书面总结报告,提出改进建议。(三)全面演练全面演练是指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能,检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。一般采用模拟真实事故情景作为演练内容，演练后召开总结、评议的形势汇总各方建议，并提交书面总结报告,提出改进建议。9.2.1.2 全面演练的参与人员全面演练的参与人员一般包括参演人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员。(一)参演人员参演人员是指在应急组织中承担具体任务,并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件做出真实情景下可能采取的响应行动的人员。参演人员所承担的具体任务主要包括:1）救助伤员或被困人员。2）保护财产或公众健康。3）获取并管理各类应急资源。4）与其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件。(二)控制人员控制人员是指根据演练情景,控制演练时间进度的人员。控制人员根据演练方案及演练计划的要求,引导参演人员按响应程序行动,并不断给出情况或信息,随时做出判断、提出对策。其主要任务包括:1）确保规定的演练项目得到充分的演练,以利于评审工作的开展。2）确保演练活动的任务量。3）确保演练的进度。4）解答参演人员的疑问,解决演练过程中出现的问题。5）保障演练过程的人员安全。(三)模拟人员。模拟人员是指演练过程中扮演、代替某些应急组织和服务部门,或模拟紧急事件、事态发展的人员。其主要任务包括:1）扮演、替代正常情况或响应实际紧急事件时，应与分厂专项应急指挥部、公司应急指挥部密切联系，保持高度统一和高度协调。2）模拟事故的发生过程如释放烟雾、模拟气象条件、模拟泄漏等。3）模拟受害或受影响人员。(四)评价人员评价人员是指负责观察演练进展情况并予以记录的人员。其主要任务包括:1）观察参演人员的应急行动,并记录观察结果。2）在不干扰参演人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。(五)观摩人员：观摩人员是指来自有关部门、外部机构以及旁观演练过程的观众。9.2.1.3 综合性演练的基本过程：应急演练的过程可划分为演练准备、演练实施和演练总结3个阶段,各阶段的基本任务如图9-1所示:策划小组演练准备阶段演练实施阶段演练总结阶段 1.确定演练日期 2.确定演练目标和演示范围 3.编写演练流程 4.确定演练现场规则 5.指定评价人员 6.安排后勤工作 7.准备和分发评价人员工作文件 8.培训评价人员 9.讲解演练方案与演练活动 10.记录参演组织的演练表现 11.评价人员访谈演练参与人员 12.汇报与协商 13.编写书面评价报告 14.演练参与人员自我评价 15.举行公开会议 16.通报不足项 17.编写演练总结报告 18.评价和报告补救措施 19.追踪整改项的纠正图9-1 综合性应急演练实施的基本过程9.2.1.4 演练结果的评价应急演练结束后应对演练的效果做出评价,并提交演练报告,详细说明演练过程中发现的问题，并根据对应急救援工作及时有效性的影响程度,将演练过程中发现的问题分为不足项、整改项和改进项。(一)不足项不足项指演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷，可能导致在紧急事件发生时,不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护员工的安全与健康。不足项应在规定的时间内予以纠正。演练过程中发现的问题确定为不足项时,策划小组负责人应该对不足项进行详细说明，并给出应采取的纠正措施和完成时限。(二)整改项整改项指演练过程中观察或识别出的、有可能在应急救援中对员工的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷。整改项应在下次演练前予以纠正，在以下两种情况下，整改项可列为不足项：一是某个应急组织中存在两个以上的整改项，共同作用将影响保护员工安全与健康能力的；二是某个应急组织在多次演练过程中，反复出现前次演练出现的整改项问题。(三)改进项改进项指应急准备过程中应予以改善的问题。改进项不同于不足项和整改项，它不会对人员安全与健康产生严重影响，视情况予以改进，不必一定要求予以纠正。10附则10.1预案备案：本预案经公司审订批准后，报县化工园区安监分局和县安监局进行备案。10.2预案完善和更新10.2.1本预案每2年进行一次修订。10.2.2公司预案部分章节与国家相关规定出现不符时，应当对本预案相关章节进行修订。10.3 预案制定：本预案由连云港亚新钢铁有限公司安环部制订，电话：[phone]。10.4 预案实施与生效。本预案自发布之日起施行。11.附件：公司应急指挥领导小组成员联系电话。序号职 务姓 名职 务手 机备 注1总指挥官华坚副总经理189366358882副指挥李木春副总经理189366376663副指挥陈国达副总经理189366356664成 员许长明烧结经理189366381115成 员费 勇烧结厂长189366359206成 员林 锦炼铁经理189366378887成 员魏红玉炼铁厂长189366388038成 员陈文振炼钢经理189366352229成 员尹春喜炼钢厂长1863717886010成 员蔡成珍轧钢经理1893663322211成 员何永康轧钢厂长1893663858512成 员陈诗辉制氧经理1893663511113成 员袁记将制氧厂长1836038837814成 员林文任白灰经理1893663311115成 员吕建中白灰厂长1515097098116成 员刘国旺料场经理1893663933317成 员李建跃安环部长1879557161818成 员牛纪坤生产部长1525206850419成 员王亚东总经办主任1370315122820成 员陈冬冬行政部长1893663355521成 员 赵福桐企管人事总监1876136352522成 员沈学军后勤部长1826132363923成 员陈 魁供应部长1893663366624成 员安国辉财务总监1893663505525成 员陈天锦仓库经理1893663338826成 员刘国旺料场经理1893663933327成 员杨百柱保卫部长1893663376516