建筑工程承发包模式.ppt

3.3.PartneringPartnering模式模式 5 5 5 5.案例分析案例分析案例分析案例分析1.1.传统承发包模式传统承发包模式2.2.施工总承包管理模式施工总承包管理模式4.4.几种承发包模式的比较几种承发包模式的比较.承承发发包包模模式式的的类类型型 平行承发包平行承发包 施工总承包施工总承包 施工总承包管理施工总承包管理 项目总承包项目总承包 项目总承包管理项目总承包管理 Partnering模式模式.3.3.PartneringPartnering模式模式 5 5 5 5.案例分析案例分析案例分析案例分析1.1.传统承发包模式传统承发包模式2.2.施工总承包管理模式施工总承包管理模式4.4.几种承发包模式的比较几种承发包模式的比较.1 1、传统承发包模式（、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-DBB,Design-Bid-BuildBuild）承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位业业 主主1.1 1.1 平行承发包模式，平行承发包模式，又称分别发包又称分别发包.1.2 1.2 施工总承包模式施工总承包模式(GC)GC)业业 主主施工总承包单位施工总承包单位(只可少量分包只可少量分包)设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分General Contractor英文名称是英文名称是简称简称GC.TIME设计招投标施工DBB模式下项目开展顺序模式下项目开展顺序.1.3 1.3 项目总承包模式项目总承包模式(DBDB)业业 主主项目总承包单位项目总承包单位设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商Design and Build英文名称是英文名称是简称简称D+B.3.3.PartneringPartnering模式模式 5 5 5 5.案例分析案例分析案例分析案例分析1.1.传统承发包模式传统承发包模式2.2.施工总承包管理模式施工总承包管理模式4.4.几种承发包模式的比较几种承发包模式的比较.2.2.施工总承包管理模式施工总承包管理模式英文英文名称是名称是 Managing Contractor 简称简称MC意为管理型承包意为管理型承包2.1 2.1 施工总承包管理模式的概念施工总承包管理模式的概念签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理.TIMEMC招投标。施工图设计施工图设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计MC的项目开展顺序的项目开展顺序施工施工.MC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型第一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MC2.2 2.2 施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同结构.业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*第一种类型第一种类型MC的合同结构的合同结构.-纯施工总承包管理模式；-承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。第一种第一种MC又分为两种：又分为两种：.-分包商合同款由MC单 位支付；-分包商合同款由业主直 接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种在第一种MC中中.业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型第二种类型MC的合同结构的合同结构.1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；MC与与GC相比的优点相比的优点2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;。.3.3.PartneringPartnering模式模式 5 5 5 5.案例分析案例分析案例分析案例分析1.1.传统承发包模式传统承发包模式2.2.施工总承包管理模式施工总承包管理模式4.4.几种承发包模式的比较几种承发包模式的比较.业主业主承包商承包商设计方设计方独立的组织系统独立的组织系统独立的目标系统独立的目标系统紧张、敌对的关系紧张敌对的关系业主业主设计方设计方承包商承包商项目上的利益共同体项目上的利益共同体和谐信任的项目环境和谐信任的项目环境4 Partnering模式模式的定义的定义.Partnering模式模式的定义的定义.Partnering模式与传统建设模式的比较模式与传统建设模式的比较.Partnering主持人主持人Facilitator业主业主XX项目项目业主代表业主代表设计单位设计单位总承包商总承包商材料设备供应商材料设备供应商分包商（业分包商（业主指定主指定）分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商n分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商nPartnering的项目组织结构的项目组织结构.业主业主机场建设指挥部机场建设指挥部工作小组（工作小组（partnering）业主代表业主代表总承包商总承包商 建工集团建工集团机施公司机施公司设计代表设计代表 华东院华东院监理代表监理代表 建科院建科院设计单位总承包商材料设备供应商专业分包商(业主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包n.Partnering主主持人持人Partnering 协议负责人协议负责人项目评价系项目评价系统负责人统负责人争议处理系争议处理系统负责人统负责人参与各方参与各方人员组成人员组成参与各方参与各方人员组成人员组成参与各方参与各方人员组成人员组成中立第中立第三方三方Partnering小组的组织结构小组的组织结构.PartneringPartnering模式的核心系统模式的核心系统Partnering模式的模式的三个核心系统三个核心系统Partnering 的协议的协议Partnering的争的争议处理系统议处理系统Partnering的的评价系统评价系统.1.1.每一步都有明确的时间概念每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性保证争议解决的时效性2.2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责每一步解决措施都有明确的管理层次负责3.3.解决方法由简单到复杂逐步升级解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的并尽可能采用最小的 成本解决问题成本解决问题4.4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目他与项目 无任何利益关系无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士是工程建设方面的专业人士Partnering的争议处理系统的争议处理系统.上海浦东国际机场上海浦东国际机场.上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场有限公司业主上海建工（集团）总公司施工管理总承包法国ADP方案设计、部分扩初设计华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司土建B段施工上海安装公司设备安装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海机施公司钢结构吊装.浦东机场钢结构合同结构特点浦东机场钢结构合同结构特点1.1.采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。减少，并转移了风险。2.2.钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。吊装方案后出图。3.3.在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。由吊装单位配合管理。.南宁国际会议展览中心南宁国际会议展览中心.南宁国际会展中心有限责任公司南宁国际会展中心有限责任公司土方工程土方工程承包商承包商边坡支护边坡支护承包商承包商桩基工程桩基工程承包商承包商施工总承包施工总承包（管理）单位（管理）单位基基础础工工程程主主体体结结构构工工程程设设备备安安装装工工程程粗粗装装修修工工程程屋屋盖盖网网架架工工程程承承包包商商拱拱顶顶工工程程承承包包商商 外外立立面面工工程程承承包包商商 智智能能化化工工程程承承包包商商 市市政政配配套套工工程程承承包包商商广广场场工工程程承承包包商商精精装装修修工工程程 拱顶钢结构工程拱顶钢结构工程合同结构方案合同结构方案.南宁国际会展中心有限责任公司南宁国际会展中心有限责任公司土方工程土方工程承包商承包商边坡支护边坡支护承包商承包商桩基工程桩基工程承包商承包商施工总承包施工总承包管理单位管理单位基基础础工工程程主主体体结结构构工工程程设设备备安安装装工工程程粗粗装装修修工工程程屋屋盖盖网网架架工工程程承承包包商商拱拱顶顶工工程程承承包包商商 外外立立面面工工程程承承包包商商 智智能能化化工工程程承承包包商商 市市政政配配套套工工程程承承包包商商广广场场工工程程承承包包商商精精装装修修工工程程 拱顶钢结构工程拱顶钢结构工程合同结构方案合同结构方案施工总承包管理单位自行分包或施工可由施工总承包管理单位自行分包或施工，也可由业主指定分包业主指定分包.