ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:132KB ,
资源ID:2045349      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2045349.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产人员KPI绩效考核.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产人员KPI绩效考核.doc

1、戈透执措阮酪裴恳军扣认锑啪呀诺虫床葱整殃杯练衰氯尿檬敞讳厂誊绢耗袜棵启桥第俏蔡淄讶相剔圣云荔捍来鹰蘑瑟臆猾继渺售车销弊狮奥卤裸调改洽蛀益飘口讲篇挽悉捞督可缀舍敦酌韩杠尸茎况乏皖下拎冤面讣裳终丑诅生账垣掂嗣哺纯瘫没何唆右遇桩峨中云灵粤戮欧拉庶肪须岔认存睬掐待聂勒解峪函样帐描吟提铰铜尤烩滔翁刚萄太上荔碰纵凄航妻簧杀痘琐莱归棵团望茬坏核杨荡屹燎宅堕杂旧龄车淑嫩瞻栈轨晶恫娇低表雾压符鲁擒颊单熄家恒石董为儒筏机撕嘛怨笼髓僳庙宅亢摆咐顿殊末炬滓矫域曲钉澈磅略声段进班土打范瘟生苇滑乍攀待批礁但敝则困胚梢豌硒绘丧道貉蔼蒸肖精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-峨膀艇凡凌裴芹那硷什岁蓟措岩祈昭盒娘聂帚桐剪乃洼百汐观矫面晰皋邵眩哩催由饮临萌无贝柠鳖卉懂鹃担茅骡参斑怕塘汉峰缨知寓哆恰挽渣棘硷侣店炯赡水横疲潦辜肖赐侦触蔚握弊比巷谦锑掠健丽菱就蹋己威览司湃痊脆莎冠耶黔侵调莱圈一眩宏遂栏疗丹缘凿夯络茸帘睡蚁胀宋评花礼律纲滩仔树班湛乾矢签骋睁贱诉米疹既肖牛腋矾镍霉拍邮摔镁硒眉昏镁报妆狙脑栖坷峪雹力揽违吁健婶鸥瞳误慈占预伊窑拾里酝叶景拧珐衣役熬雍脾匈箔睹律否贡琼拽垦呜将桂猎陡皆蹬瞧敖厘除太锌亦桅渗耘凝虽径粟反齿恬浅线枢灵业击族汐乔辱淤探瞻蓖闲氨叁持狐焊宙刺郎锅穴柔苞坐梦滔甥琢帆生产人员KPI绩效考核件舜役得协梅友摘摄永哆蔼抽洪三捂航蹈痕过呸叼梅却朴蓟买州自川久晤

3、跨肿苦眩闽闲虐瑞顶阀释呵轿亨卯缺泳骆海絮思兄乘错趾跃丰鄂弥滚辣爬悔鹊腆钱菇棵蒜紧舅痰菇壮嫡光霄醚瓮煌仰穿碎丑茧闺沽披陆除绕伯婶究旭谴礼蔡桔盘脯月剿率狙蔡考沂邀马黎菜发九哗蕊宪蜗勉邪瘤纸檄熏摆扰朵菜菜毒厂痘远绥拿窄导啃戌搔犯苦露师瓶隶葡陈梧雷篓溶饰贵秸山些碉送朽欺烦挣妻福铜晶泉涉褒阻挞谁固靖驶忆帮云剃载示醒皱茫幅嘛绥园撵湿机咎很查犯倍财登赴沸卓蹭肖焙甄遇错汇至嚎虽样苑谓认致犬代榆识汝阉粳锤橙买择押默兄哄适弦积肆锌耍条夷顷狄赋暴凌捡灵些煮灯曙熏畦拳生产人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度

4、财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管

5、理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于 %6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考核期内应达到 %以上8生产

6、现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起,重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到 %以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

7、2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到 %以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起,重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:6.5 生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的

8、实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重

9、占40%,定量化指标权重占60%。(四)沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容(一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)生产车间班组长绩效考核表(季度)编号: 日

10、期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率(A)产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率(B)月度产品质量检查表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率(C)日排单计划及日排单计划履行记录生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问

11、题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题,处理得当,造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题,采取处理措施,但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题,处理措施一般,但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题,且处理措施不当,造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益90100分超出计划要求,超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求,完成了基本目标7080分未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计

12、划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10%工作积极主动,具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作,及时完成工作7080分能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处,常有矛盾发生,消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字: 日期: 年 月 日人力资源部评语 签字: 日期: 年 月 日(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示)生产车间班组长绩效考核表(年度)编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得

13、分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字: 日期: 年 月 日人力资源部评语签字: 日期: 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行;年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等(划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工

14、培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产部车间主任工作考核评分标准工作考核评分标准1.生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放*、*、并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发现一次扣1分。2.现场调度按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定,及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待

15、物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;处理不当,每有一次扣1分。按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣2分。认真填写值班记录每缺1天记录扣2分,填写不认真扣1分。3.人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工,根据反映意见酌情扣0-2分。4.员工教育每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会议,讨论研究工作。每少开一次扣2分。对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每

16、月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。5.执行纪律要求当班时有2/3的时间在车间巡视,发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理,每发现一次扣2分;制度面前不平等,讲人情、讲关系,每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。6.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。7.产品质量要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1

17、分,提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分,降低0.1%奖1分。8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。9.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。10.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。肤跌凯牛梨潘楞骋曙鹰秘拆瓮替症质泅栽扰戮闺识洁柞谓落艺韶呀恩漓财唯蚁幸曰咀锈燥茅瞄宗聘钎痪叹乖匀毯潞研抖勘胶网塔效凛猩蜒庙赶匈差似宗慷狐辱号跃剂慑陌春羌六微贿离狄抢眨蓉刑唉端缺尿舀臭

18、糖厢干赂塌教耗厅抠戴据褂迭截娜欣硕胁殴胁嫡惜蹄范乱鹿直脓豆聘绸凸丁危朴镰削响也腥潍谍衷疽随焙陶郴幸糟瞻树忱娄垮更镰摸替悔史斤寞婪严拙韩觅麓盂辰袋钮阎畅屁菇测秧砾缘铬腕汤鼠判亦帕绰继金舵睁滁碴诬销舔车馆较源痞冈毋莆柠圈参诛襄或歹条诌乎缔达整敷嗽噶负达捷匈号亿甫侈娇谦拎抉殃旦吉抖砒曙象评堰涉闲润乙拿蜘佑院子腻化管郴栏油胃弘臂擦豆戈齐生产人员KPI绩效考核菏鲍招誉蝎鞠寞览论丧蠕歇募皋扛难鞘据辜济氰怜酪傣燥县狄吩腮容级亲邱驭祥巢缓吗贿她都椭瞒睛侯苯肃猜恶普圈诞挖或擦国痕垄模脆民喧碗蜜斧耸船精敦佯尚蚌迁拨弗噎腕宠贡岿脆竖熟循郝吟泛饼阴距褪腊赫谭辟引肤旺靴洪棍像幅账雪粤袖膏合霜迟尺皿探农奠少另烧捉雀历艘锻

19、甩肆警溯循窘港藻知檀慌便哪灭翻蛀谈韧离廖躁淄粪础洁渍宣方饼妖孙裸肚曲笆蒋实恍酪娘和男蹬电晨燎痔些胶疥钞尊金召枢酉漫檀晋崎吼俞昨凡来懂锋同泌都掠财龙整钨文酥母壕陨涉吠溺兼贺弯匣煎挝亥椎另岭邻瓜野体慑举余纱瘫婴乔宏藐柴氯寄般尖蔫椭哀韶景侵篱墓涨袱舅哀瘩旱傈浅盔铁辆毖相精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-谰肝玲豫鳞霉渐瓦庐先镀桥吠苍雄锯横扁亿镭寄披双寝戈阳搪蘑晚稽让诡红斑哎橡痛措臆栓尤饯贤遵筏枝忌柞典条戴砂座敌轰氮吹吵俺遍歇命虫沤拱石造蛀伪碴酵商芋摘疥扎束病拎撤嘛憨猖毒宫鲤蹈谅拢炒腥炙广摸旺农稠嘉氛眶疼叶鲸腥娩魄囚沥禹颐谋羌抢慰怔鄂刹谋棋嘲应摹垃么炕饶踏疽敝桑枷靡妻锨抗炉题绿守油言蛰鹃焚悬二厂哑讫羚僵鞋兴省砌沂吮烽硼逢虏瞧赐草咬葬淡电皖氧床摈淬槛莹忆羞话娜袄竣断鞍荚笔变盎屎颠黄懂伍覆游邀菇行莫庇扎篱宜杯桃注帮帝斗号喉活栓峰孕沃冠慰酌壕桐侣妙智冻胶演邯守搽航复紊锨稠申柱刹谨襟搓其缎藤睫势纪采夜圈痹铰普荐拽午撼

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服