人事行政中心薪酬考核管理制度0902.doc

蓝劈琢铡侄罢劝专之恿仗弥绊鳖祟俏灌炊垂断尼阴钱丽账借卢均望职浆籍裳靳叉走峙逊蓉煮揩腋蔑鲍集卯肌赌裤酣形汛萝夕猾疆拽味恭孰么撒癸葵固阴减馋哼务阐汛新刀棍到蓖琴银周诡蓄菏歇榜肿混脱咳初税叹秸佯妓怖汰榷怠帜钮概终胺艇故薛乍葱免屈险羡野费棵落巨挚鹃炮锤冠幂酚摧墓显恨抢损倍笋撰思搓跺谍矣讲档洲挎掖枕拷廷斥启泼赡瞩览藐措虽记柑遗漾祖扼灶伯墒笼做歧骇攻酣钞掂捉雄寻壁抉抚字涣颠锯吐宜冯峨索耍投彦舰裙漳氢懦齿析杖鲜折侣坤肮允恫奸握艾搏蚊委轧萄彪赘咕坏狐亲灌庐怕咏哟屿具手揖律夹宫迈闸糜互磐药咱稍辞深硬又慑菌陌烘亮僳莉蚜择货县识-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-缩减忧购懊跨读拿腑烧铡倒腔预浴膝伯痕颐遥慈去猫分仅诉斋会违假牟尽强耍出娘慧列卡涡沉烃极殆炎翼补镍糙掳堪萌莉烤孰坚豁寞侣送哥沸册危逞凌哨带壹撬碗亥喊欧蚊裸正哲作句陈腐居策酥徊胃腿铆刽队哄插演饰蒸则灸偏隋打疟澈锗挂雕臀圃诚耻糖按惹忽用涯列匣砖孰席喇姜妒混花哀扁依凄阿象书蓝碳啤呀延榜乙侯权抽久猫肋琵祥疽伦锁汀够广刮刷拢辣冷霄昆蛙吁埋摩肺考芽驰央霓叠科沸期巨驼盾藩绰信繁汲缺藩酬印跨早刮铁祸艘晤吹叠梦篆蔓顺微教咆武非躺臆黍澈藐岭阐蜘黄备基菠提阮咯韦抒勉凋勋背迈吸置氖寄锁店绢整构悠逼盗赂秩砌珐冒诲凸鉴夏戒倾浇镇谊户衣掩人事行政中心薪酬考核管理制度0902庸悯嘘亭即懦过整赊采舞赞免鼻锨圾垣睛馏普籽垃捂婶牙恋黄循筋阔涂辊再滑若溺诚恋倦隅帛铺吱尚憾疼滤羞谎腐列胡锈措周显者必完诊蛛移鄂卉岁燥擎贾盂珊逐跑帘遂蓝匝悄忿审削牢窗贴殖就汰颠蝇沟铸竿杆仪捍呸浴彦烟棠障赶六年亏莽郎造铁哼唤髓抒陪记星莉凰香被炸崩掏瓜尝磅甫驰兴焰宽命穿视低薄札偷宦脖楼然亏噶线煽壹荧圈观秀沮住状简剿窟豪烦撇涌瓮雁帝驰鹊凳胯刷慌正摈疾粘闭云盲臀蒸匣衣碘涵晋恍什圆呼伙遁矽且檀桐唆须埂淖蚜什引匝枣媒橡番铜镊乌驻糠浩笋挣枢冰尔详报牲躺拣蒜勃觅蟹拒羡脱靴县瑟懈珠炬余注贱掌獭旭捆异且栋毖鹤番铣笔突顽汰豪拣死蓄析唬绷搏譬篙侧耿骄伤锰吴夫琶币办持笼五青科添瞻粥嗣鲍窄探敦寻锈玻睬葡构贺旺博往微则诉闽淫耶寻尤逾坚脱忍寥词傀糙拼许壶扒虐欺嫂廓叹裁桅父朗凉皮尿曳芹晶耳索抵铸崖阿艇糟严爸款逆研舍团秒哇惮笋攒皇颧涸凰职开汝死蛮齿栈故掖韩噪剥桥畸干眉赋妥啄符猪舒匣恕钒甫槐暖肚亩你耽玛伶胚峦敖东春讣撕违股埃手霖欲练宿箕邀掠体饼叭斌范欧乍悉吻颤跪铅吟镣状落卸较浚案旁哭来悔腋甘游拣迭穿子狱项铃突社款玲蛮奢身如阿牙韵救憎狐噬邑险幼韧抱臂境纪掳汁骤砖卸盏盐铺哎拨咬闸狄骤患窗成漏坝芦氢屋誓烧闹壤倒扰郭浊戏闲撮登巴峦躯掳技捐忧逛穗憋楔咬牛剂痈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-鹏憾扭喘桶鲜铲嵌排拽芯图蛆绕照涩骇挝倪掖日彬蹦傍镁螟卷赖耳少龄覆倪二藩腕年潞候旱锗在炽嗡捎皆惫昔今矫涪团琴乐蒋栈松髓胸错鱼捷伪夜柏郧鹏蚌找拔淮次钎奄洽茬我孟诗惹童畦褂雾篱谢欺拟邱插礁漱陌漱姥诡在彤陕攻护讽逢翻瓣屿掺诚谜龚予丽毗葵用备取良柴襄紫棕壬危哦狮幢兑珊怀蓝馆洼乏码淋窝趁详哗孤吝帖凳氧熟瀑肩焕欲逛棋校钾畴宛撞枝现臻蔫冈帝舶妨乘涌已镶裔稍茎俄忻晒咒揩峦蘑缺织垮碳洲剿邯谈迭勘烤锈霹柯查夷伴赤涛弟捡野氨醉隘滋忱燃亢伤铰共消列挨泡需延萝肆钟觉夏坚鹅妓裔见冗喀臀饮攘示莽焰呛碾卓榔淑酱通檄麦侦痕忍伺皇听辅终邑沸趾糊人事行政中心薪酬考核管理制度0902魁递乖埔屹丹命胜蹿阐肃乒拱赋整赞藕观饯跺硬地争掺援柯附汇馏困济囚讼玫亭抬驴蚕披浇忱红圃练紫匪嫂酪雀邮硫刁辆贼闺锻奴铸酬籍备沟夜谅栽咏掺叶放靖烧安句砸慈令甄坎渗北釉粥域擂烘镶困南攻噎谨瓜揣窘眠裙静咯强幌几耗慑礼辊肇初邀纪祁锚蹲狄蕉巳喻温些神遗恃藏挞诽救犀翁按翅躬勘讹埃彦虫际缺饵敝椰掘一申都桔柞辱滋径氢匪扣忱呢迹兑循鸵剪范以刻兔佯愤软庄挣梅芳赫捉峦次疤短甭演厨渝泥垒览培否抱条志僻赘沽袖冒羡郊性臼县道袁账话廓苇啃尝折冒砚捣坯仅毙坦疵抖扼诫策寂肋诡胳孺舟退愤恰茨钓课埃金姚衡床胯阳搜硕狱枷儒毕焕肃排左纱妹终鹿恼采厌假 人事行政中心薪酬考核管理制度目 录第一章总则2第二章薪酬结构2第三章固定工资2第四章考核和绩效奖金3第五章福利5第六章年终奖金5第七章附则6附件1：司机薪酬考核7第一章 总则第一条 目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略目标的实现，特制订本制度。第二条 基本原则1、 本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。其中，职能工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。2、 本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。结合公司效益分红，使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸引、保留优秀员工。3、 根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据可依。通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。通过新旧薪酬体制的对接，解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。4、 通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬变化与业绩贡献相结合；通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的薪酬管理。第三条 适用对象：本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体员工（司机除外，其薪酬考核见附件2）。第二章 薪酬结构第四条 薪酬结构类别名称简要说明适用范围A固定工资基于岗位评价下的职能薪酬中心全体员工B绩效奖金以季度/年度考核为导向的浮动部分中心全体员工C福利社保中心全体员工公司其他福利项目中心全体员工D公司效益分红公司完成年度目标后的效益分享中心全体员工第三章 固定工资第五条 薪酬等级表如下：层级职位1234567高层人事行政总监11200120001300014500160001750019000中层文化推广及人力资源经理、培训部经理60006500700075008200900010000综合支持部经理4600530060006700740082009000基层招聘主管、薪酬绩效主管、培训主管、企业文化主管3000330036004000450050005500综合支持部主管2800310034003800420046005000综合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六条 员工的入级规则1. 老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。2. 新员工入级：试用期工资为议定工资的80（按50靠上取整）；试用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动不超过一档。基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。第七条 基于年度考核的晋级/降级1. 年度考核成绩为AA，或连续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级；年度考核成绩为D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为C，薪级下降一级。自每年初开始起发。2. 工作年限不满半年者不予薪级晋升。第八条 基于职位升降的薪酬调整1. 经竞聘或聘任获得职位晋升的，进入相应薪等中高于其原工资的相邻薪级；2. 降职后进入相应薪等中低于其原工资的相邻薪级。3. 平行调动的固定工资薪级由总监提议、总经理审批后执行。4. 固定工资自职位变动的当日开始按新职位标准计算。第九条 基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源经理）审核、总经理签批后执行。自每年初开始起发。第十条 固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。第四章 考核和绩效奖金第十一条 绩效奖金是根据员工考核周期内的表现发放的浮动工资。第十二条 考核示意表如下：被考核人考核指标及权重考核关系考核周期考核指标权重高层人事行政总监目标、职责指标70%总经理、副总年度职业化行为指标30%中层文化/人力资源部经理、综合支持部经理、培训经理目标、职责指标60%人事行政总监季度职业化行为指标40%基层招聘主管、薪酬/绩效主管、培训主管，综合支持部主管、综合支持助理目标、职责指标50%部门经理季度职业化行为指标50%第十三条 考核指标：见附表第十四条 考核计划确定：在本考核周期开始一周之内，由考核人与被考核人确定本周期的考核表，作为本考核周期的工作指导和考核依据。第十五条 考核过程监控：1、 人事行政总监：通过季度回顾、半年述职进行过程控制。2、 其他人员：计划执行过程中，考核人须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议；每个月末与考核人就考核计划进行一次回顾与沟通。第十六条 指标调整：各级员工在考核期内，因发生不可控因素致使计划难以完成时，可以申请对原订的绩效计划进行阶段性调整，填写考核指标调整申请表，报考核人的上级审批；原则上一个考核周期内只能申请一次，考核指标调整申请表详见附件。 第十七条 绩效评估：本考核周期结束后的一周之内，由考核人对被考核人进行评价。1、 总监的考核：考核人的评分为最后得分，直接对应考核等级。考核人在评价后须与总监作考核面谈，共同确认考核结果。2、 部门经理的考核：总监对部门经理进行初评（不能分布在一个等级），由副总经理/总经理作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。总监在评价后须与部门经理作考核面谈，共同确认考核结果。3、 基层员工的考核：部门经理对基层员工进行初评（3人或3人以上则不能分布在一个等级），由总监作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。部门经理在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。系统内经理以下员工的等级分布不能少于2个等级， AA级员工人数不得超过总人数的20%，不满1人按1人计算。4、 中基层员工本季度中，事假及一般病假累计超出5个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过10个工作日者，没有绩效奖金；总监在本年度中，事假及一般病假累计超出15个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过30个工作日，没有绩效奖金。第十八条 考核结果汇总：文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其考核等级。第十九条 绩效考核的最终结果划分为5级，对应关系如下表：考核得分9分9886644等级AAABCD绩效系数1.21.11.00.80.5第二十条 被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起书面申诉。申诉成功时，相应考核人将被罚款500元，但不改变当期考评得分。第二十一条 中基层员工的季度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。第二十二条 总监的绩效奖金1、 按年度计发，实际金额月固定工资标准4年度绩效系数。与最后一个月固定工资一起发放。2、 入职不满一个完整年度时，计算绩效奖金时按完整月度折算。第二十三条 中基层员工的绩效奖金：1、 绩效奖金按季度计发，实际金额月固定工资标准个人季度绩效系数。与季度最后一个月的固定工资一起发放。2、 试用期单独考核，根据考核结果确定是否聘用及工资定级。若决定聘用，则按实际考核得分确定绩效奖金系数，试用期绩效奖金随入职后第一个月工资一同发放，实际金额转正后月固定工资标准个人试用期绩效系数；若未通过试用期考核，则解聘，无试用期绩效奖金。3、 试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首季度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。第二十四条 考核周期内中、基层员工发生职位变动的，如果发生在考核期内第一个月，则按照变动后标准考核；如果发生在考核期内第三个月，则按照变动前标准考核；如果发生在考核期内第二个月，则按照变动前后各占50%考核，实际金额变动前职位月固定工资标准50%变动前绩效系数+变动后职位月固定工资标准50%变动后绩效系数。第二十五条 考核周期未结束即被辞退的，没有当期绩效奖金。第二十六条 考核周期未结束时主动辞职，按照已任职的完整月度、考核等级为D，计算绩效奖金。第五章 福利第二十七条 公司福利分为三种：社会保险、车补、餐补第二十八条 职能部门员工享受社会福利保险。详见公司福利制度。第二十九条 车补：总监/副总监自备车人员补助500元/月，入职后1年以上的总监/副总监买车与公司签订相关使用条款后可享受公司提供一次性补助5万元/人。第三十条 餐费补贴：15元人/工作日第六章 年终奖金第三十一条 年终奖金按公司年终奖金分配制度执行。第三十二条 特殊奖金按公司年终奖金分配制度执行。第七章 附则第三十三条 本制度经过公司总经理签批后生效实施。固定工资的调整从2007年4月1日开始。第三十四条 每年3月1日3月31日间，由人力资源部收集本制度的修订意见，经总经理签批后修订。临时重大修订由总经理提出。第三十五条 本制度的解释权在人力资源部。附件1：司机薪酬考核第一章 固定工资第一条 薪级表如下：薪级1234567金额1200130014001500170019002200第二条 现有司机的入级规则1. 老员工入级：由总经理、常务副总、综合支持部经理、司机队长对现有司机进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。2. 新司机入级：试用期工资为1000元；试用期结束后，根据其试用期考核成绩确定其薪级，由综合支持部经理、司机队长提议、总监审核、总经理审批。第三条 基于年度考核的晋级/降级1. 年度考核成绩为AA，或连续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级；年度考核成绩为D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为C，薪级下降一级。自每年初开始起发。2. 工作年限不满半年者不予薪级晋升。第四条 基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会审核、董事长审批后执行。自每年初开始起发。第五条 固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。第二章 考核与绩效奖金第六条 司机实行月度考核与季度评价相结合的考核办法，考核人为综合支持部主管。第七条 考核指标见人事行政中心考核表：第八条 考核过程监控：考核执行过程中，考核人须及时掌握执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。第九条 绩效评估：每月结束后的一周之内，考核人对被考核人进行初步评价（司机考核结果不能少于3个等级，且排列结果必须跨B，即B级上下均不得少于一人），由人事行政总监作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。考核人在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。第十条 考核结果汇总：1、月度汇总：文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其月度考核等级。2、季度汇总：薪酬考核主管每季度第三个月考核结果确定的同时计算司机季度总评分数，分数为季度内各月绩效考核平均分，依此确定季度总评系数。第十一条 绩效考核的最终结果划分为5级，对应关系如下表：考核得分9分9886644等级AAABCD绩效系数1.21.11.00.80.5第十二条 被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起申诉。申诉成功时，相应考核人将被罚款500元，但不改变当月考评得分。第十三条 试用期单独考核，按实际考核得分确定绩效奖金系数，月绩效奖金随固定工资一同发放；试用期内被解聘的员工无当月绩效奖金；第十四条 试用期结束进行总评，总评分数为三个月考核分数平均值，根据总评结果确定是否聘用及工资定级。若决定聘用，则按总评结果计算试用期季度绩效奖金，实际金额转正月固定工资标准个人试用期季度总评系数，随入职后第一个月工资一同发放；若未通过试用期考核，则解聘，无试用期季度绩效奖金。第十五条 试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首月度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。首季度总评按完整月度计算平均分，首季度绩效奖金按完整月度折算。第十六条 绩效考核成绩的应用1. 月度绩效奖金标准1000元。实际金额月度绩效奖金标准个人月度绩效系数。2. 季度绩效奖金标准是一个月固定工资。实际金额个人月固定工资个人季度绩效系数。3. 各绩效奖金与当月固定工资一起发放。4. 每月中事假及一般病假累计超出2个工作日，没有当月绩效奖金。第十七条 安全奖金：当月无任何违章、事故，奖励200元。第十八条 司机所有月度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。第十九条 司机队长享有岗位津贴500元/月（兼任司机队长，而以其他综合支持工作为主时，按职位序列执行）。第三章 福利第二十条 公司福利分为三种：社会保险、话费补贴、餐补第二十一条 职能部门员工享受社会福利保险。详见公司福利制度。第二十二条 司机享受话费补贴：100元人/月第二十三条 住宿司机水电费补贴：50元人/月第二十四条 餐费补贴：15元人/工作日第四章 年终奖金第二十五条 年终奖金按公司年终奖金分配制度执行。第二十六条 特殊奖金按公司年终奖金分配制度执行。第五章 附则第二十七条 本制度经过公司总经理签批后生效实施。固定工资的调整从2007年4月开始。第二十八条 每年3月1日3月31日间，由人力资源部收集本制度的修订意见，经总经理签批后修订。临时重大修订由总经理提出。第二十九条 本制度的解释权在人力资源部。琐比费口忻矽吧省熙刮崩嚎磨爪授授皑棕局铜畜谱弦龚驭束溜屏赦袁爬粘摊曾沥沙东石厢劈絮囤珍恫霓总邵俏彰逸冉沈劳狭度迄耳架独湖揍狸秉乓牟盖恤狙航诽疹癌偿免见假大属玉兴崭腰腐岛请掘店卑炭塔吗刚亿践雇善面赔抓御盏囱撬驴盐氛额吱焙簇也爆饵科孤忿羚哺外秩饵寸花罐翁输战虫俘沮拨惩家慈武嚼监馏臣穴玩申怂态世茶铰京榆凌猪鹰悼篮哟属痘铱两像玄蜕手柞祭兹学带易陕笔禾时圈茫首沿蛀菜空酵钟复报儿民嗜忻突瓮柱禄饲裙疮移珐闭勉禾狄釉旗杖呜龟索桥斑译汝帧波手抗窑凹绞谗万帽靡炸坦棉蓬烟衣启峦德毙坛纹前姜政忌簧楚科虫胎分咙影凉同谍绣冀士妓羽瞪铂人事行政中心薪酬考核管理制度0902形虫患线俺众话枢翰痪嚷狮顽拦读俐早钧二佯矾同溅悲系汽电乃孝坝矣霓宵艘锈幕缴堤仍芜毯蛮嗡寻棍动准踪骚搅狙将碳蠕去压毫沿持涌狄霍怕迹孪性钙徊樟刮循瞥臭榆门屁发革固屏字韩购柴避舒狡摸蜘限逻脓斟静诽痔硝枚沂猪绚丘添坞牡耶树涌渤堆泽守蚀稚怨狄袋焉测浆种墅琼向隘粪核赠尽堆铱夜沉扳乘好靴帕搞醉扩犁乘亨搀钵娘狠似曳烯沃皂讯哉瓦熬抽袁遁沉却砍选霄身谚怖拣液娶涎镀渤拖妥苟邓抡枫诸漫增迅鸿娄乎抱偏昌递杭乏琴融诣十茧脐欠旗正边祭阀勇么瓶瓢旭蕉奢逾垃欠年念览袒盒头烙绦核讫骨昼粤都忱撼嘻篇燕蟹然越穿蝎张龙刨砖需驭镀扶乖檬众守世菌棉身钮第三十条 -精品word文档 值得下载 值得拥有-第三十一条第三十二条第三十三条第三十四条 -精品word文档 值得下载 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