1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-包钢5S管理字20113号签发人:周秉利 关于印发包钢(集团)公司5S管理推进总体方案的通知公司各单位:现将包钢(集团)公司5S管理推进总体方案印发给你们,请认真遵照执行。附件:1、包钢(集团)公司5S管理推进总体方案2、包钢(集团)公司5S管理推进项目进度表(见电子版附件) 二一一年五月二十六日 附件1:包钢(集团)公司5S管理推进总体方案一、推进总目标(一)样板单位生产现场得到根本改善,非样板单位生产现场得到显著改善;(二)消除生产现场明显的浪费和无序管理;(三)员工素质获得明显的提升;(四)建立包钢现场改善的运行机制;(五)生产、设备、质量、安全各
2、项专业管理大幅提升;(六)建立一支5S管理推进的人才队伍和包钢特色的5S知识体系;(七)为实施精益生产打好基础。二、推进方针(一)明确目标,上下同欲;(二)系统规划,分步实施;(三)样板先行,整体推进;(四)队伍建设,长效机制。三、推进步骤公司5S管理推进工作,主要分为四个阶段进行。具体如下:(一)第一阶段:“启动5S”阶段(2011年5月)1、推进思路理念导入、系统设计、标准先行、确立样板。2、工作目标统一理念、整体部署。3、本阶段主要工作(1)5S理念导入;(2)制定包钢5S管理推进的目标和整体推进计划;(3)制定包钢5S管理标准;(4)确立样板单位;(5)5S标杆单位观摩、学习。4、文案
3、制定(1)包钢5S管理推进办法;(2)包钢5S管理整体实施方案;(3)包钢5S管理标准(试行);(4)样板单位5S活动计划及预算费用;(5)样板单位5S活动激励管理办法;(6)包钢5S督导管理细则。5、相关活动(1)5S咨询专题会议;(2)咨询专家组与包钢5S推进组织的职责定位、工作协同机制和沟通机制,以及工作开展计划的确定会;(3)包钢5S管理推进整体实施方案互动研讨会;(4)包钢5S管理标准(试行)审核颁布会;(5)样板单位确立与5S活动计划的研讨会;(6)督导体系成立会议;(7)同行标杆企业(太钢、承钢、唐钢等)5S考察、观摩。6、配套培训(1)高层领导5S理念导入培训;(2)中层厂处职
4、干部5S培训;(3)5S推进管理人员培训;(4)5S督导员上岗资格培训。(二)第二阶段:“整理、整顿、清扫”阶段(2011年6月10月)1、推进思路典型引路、两级督导、互动交流、定期评价。2、工作目标样板先行、整体推进。3、本阶段主要工作(1)打造5S样板单位。分别在生产主线、物流仓储、行政办公等区域选择若干样板单位(区域),作为全公司5S推进的试点、示范基地;(2)5S推进系统的运行、上位。公司级、厂矿级推进机构初步运行,管理、督导人员的工作上位与角色磨合;(3)适时启动非样板单位的5S推进工作。4、文案制定(1)5S管理常用方法和技巧(试行);(2)“不要”物品处理办法及相关处置流程;(3
5、)样板车间5S验收与评价管理办法;(4)5S督导员岗位工作制度;(5)员工自主改善提案制度;(6)“5S知识竞赛”活动方案;(7)“学习5S、参与5S、感悟5S青工演讲比赛”活动方案;(8)包钢5S有奖征文活动方案。5、相关活动(1)整理、整顿、清扫各阶段具体操作方法、技巧及问题的纠偏与解决;(2)样板单位5S阶段成果发布会;(3)样板单位阶段评价及验收;(4)样板单位及典型案例汇报、宣讲;(5)样板单位5S考察、观摩;(6)前3S各阶段任务完成跟踪;(7)非样板单位5S推进方案设计与审核;(8)各单位5S活动按计划有序推进;(9)举办“包钢5S知识竞赛”;(10)整理、整顿、清扫各阶段验收评
6、价。6、配套培训(1)5S推进管理人员培训;(2)5S实战技能培训。如何做一名合格的5S督导员、合理化建议的运作及管理、5S与班组自主管理、如何开展自主改善。(三)第三阶段:“巩固、清洁、素养”阶段(2011年11月2012年2月)1、推进思路回顾总结、巩固成果、提高标准、习惯养成。2、工作目标规范标准、整体提升。3、本阶段主要工作(1)梳理、总结前3S推进工作,提高标准,开展“5S回头看”活动;(2)反思、解决5S推进暴露的管理问题,通过制度化、规范化、标准化巩固前3S成果,从源头杜绝问题发生;(3)规范员工行为,提高员工素养;(4)提供适当的改善技巧,促进现场改善活跃化、作业方法优化。4、
7、文案制定(1)5S管理体系大纲;(2)包钢员工手册策划(推进办起草);(3)包钢企业文化宣讲周策划;(4)5S改善活动成果评价及发布管理办法;(5)包钢5S推进经验交流大会策划。5、相关活动(1)5S推进工作“回头看”活动;(2)高密度5S现场检查、评比活动;(3)包钢“青工5S演讲比赛”;(4)二级单位5S推进管理体系建设指导;(5)包钢5S优秀提案评选及成果发布活动;(6)策划“包钢5S活动书法、漫画、摄影大赛”方案;(7)5S推进第三阶段验收评价。6、配套培训(1)5S推进管理人员、督导员培训;(2)全员培训包钢文化与5S(由包钢自行承担授课)。(四)第四阶段:“固化5S”阶段(2012
8、年3月4月)1、推进思路5S管理体系化,评价日常化,活动持续化,行为习惯化。2、工作目标两册一本、梳理规范、巩固战果、持续改进。3、本阶段主要工作(1)建立并推动包钢5S规范化、标准化系统管理平台的高效运转;(2)紧扣生产现场的四大要素及其关键问题,寻求生产管理瓶颈性要素的突破;(3)对包钢持续、深化推行5S管理提出建议。4、文案制定(1)包钢5S总体验收评价办法;(2)包钢5S管理模式方案;(3)包钢班组自主管理模式运行方案;(4)5S推进先进组织和个人评选办法;(5)包钢精益生产推进建议方案。5、相关活动(1)具有包钢特色的5S模式研讨会;(2)包钢5S体系定稿;(3)包钢5S推进项目总体
9、验收、评价;(4)包钢5S推进总结及表彰大会;(5)后续改善活动的建议与策划。主题词:5S管理 总体方案 通知包钢(集团)公司办公厅综合处 2011年6月8日制发 打字:王海丽 校对:李忠刚 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018030900
10、12359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804 9 -精品word文档 值得下载 值得拥有-
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