炜业生产部5S.doc

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炜业生产部5S

一、整理
实施对象：工作环境中的工作物品和其他物品
工作物品：工作场所的物品（不应该有生活用品）
其他物品：材料及半成品、加工设备、工具。

实施目的：把“空间”腾出来

制定各岗位“要”和“不要”的基准表，并召集各班长开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。
需要和不需要基准表

类别
基准分类

要
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装； 4、原材料、半成品、成品等；5、办公用品、文具等； 6、使用中的看板； 7、各种清洁工具、用品等； 8、文件和资料、图纸、表单、记录报表、档案等。

不要
地板上
1、杂物、边角料、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、纸管、塑料薄膜等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、纸箱等。
工作台
1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。
墙上
1、蜘蛛网； 2、过时的海报、标准文件。

员工检查自己的岗位：将物品分为4类
类别
处理方法
没用品
变卖或是废弃
少用品
仓库储存（需要定期检查）
不是常用品
仓库储存（需要定期检查）
常用品
放在工作台附近或随身携带

为什么要整理：
箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流，形成安全隐患
浪费时间寻找零件和工具
过多的现场物品隐藏了其他生产问题
不需要的零件和设备使得正常生产发生困难

整理工作重点
l 明确订出准备实施的范围（在哪里做，做哪些）
l 明确需要与不要的定义
l 教育员工整理的观念
l 决定实施的时间
l 分配每位员工负责的区域
l 定期的检查

二、整顿
实施对象：已经整理后留下的物品
实施目的：
l 避免找寻费时（提升效率）
l 定点、定量、安全
l 创造舒适、一目了然的工作环境

现在的做法
l 物品摆放位置不固定---今天放在这里，明天可能放在那里。
l 物品摆放位置不合理---造成许多来回的走动，来回的运送。
l 东西用完后随手一放---到用时必须再重新找一遍。

应该怎么做
l 定点：工作台上、箱柜内物品定点放置
l 定位：工具、材料位置固定
l 定量：不多不少、按规定数量盛放
l 生产线附近只能放真正需要的物品
l 放置场所和放置物品一对一并有标识

整顿工作重点
l 明确订出准备实施的范围
l 明确需要和必要的定义
l 明确物品使用的频率，从而决定放置的位置和放置的数量
l 教育全员整顿的观念
l 分配每位员工负责的区域
l 定期的检查

三、清扫

实施对象：主要在消除工作现场各处所产生的“脏污”

实施目的：
l 减少工业伤害，维护安全生产
l 减少脏污对产品的影响，提高产品质量
l 保持干净的工作环境，令人心情舒畅
l 培养发现问题的习惯

应该怎么做
l 杜绝乱扔乱丢（胶带纸、贴纸、薄膜、废化纤、边角料）
l 地面、墙面、门窗清扫（定时的扫地和拖地）
l 设备的清扫

清扫是工作的一个组成部分，而且是每天要做的一个组成部分。

清扫工作重点
l 明确订出准备实施的范围
l 明确清扫的工作计划（时间、范围、作业者、所需工具）
l 交易员工清扫的观念
l 分配每位员工负责的区域
l 定期的检查

四、清洁

实施对象：工作场所的人和物

实施目的：
l 维持巩固前3S的效果
l 养成整理、整顿、清扫的习惯
l 使异常现象能立即清除

程序化的巩固措施

一、 目视化管理（例如红绿灯）
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。
l 无论谁都能判断是好是坏
l 能迅速判断，准确度高
l 判断结果不会因人而异
如何操作
利用不同颜色的标签、标牌、区域线、公告板。
物品的分类 定区

二、检查与考核
l 自检与互检相结合
l 定期与不定期相结合
l 定点与巡检相结合

如果可以的话，站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。直观的让员工看到改善的对比效果。

清洁工作重点
l 落实前面的3S工作；
l 目视管理与制订5S实施办法；
l 制订奖惩制度，加强执行；
l 公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动

五、素养

实施对象：全体员工

实施目的：提高个人修养 营造团队精神

素养教育的开展方式
l 基本的礼仪行为规范培训
l 制定应共同遵守的规则规定
l 规定统一的服饰和标识识别系统
l 开展丰富多彩的文体活动
l 培养团队协作精神

学习公司的规章制度=》理解规章制度=》努力遵守规章制度=》成为他人的榜样=》具备成功的素养

“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。

实施关键：
l 制订服装、臂章、工作帽等识别标准；
l 制订共同遵守的有关规定；
l 制订礼仪守则（如《员工手册》）；
l 教育培训（新员工加强）；
l 推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等)

附表
炜业生产部5S检查表
项目
内容
满分
得分
问题点
整理
1.有无不需要用、不急用的工具、设备
2.有无剩余材料等不需要品
5
5

整顿
1.有无设置地址，物品是否放置在规定位置
2.工具有无手边化、附近化、集中化
3.工具有无归类存放
4.工具、材料等有无规定放置位置
5.废料有无规定存放点，并妥善管理
5

5
5
5
5

清扫

1.工作现场是否杂乱
2.工作台面是否混乱
3.生产设备有无污损或附着灰尘
4.工作结束、下班前有无清扫
5
5
5
5

清洁
1.3S有无规范化
2.有无定期按规定点检设备
3.有无穿着规定工作服
4.有无任意放置私人用品
5
5
5
5

素养
1.有无日程进度管理表并认真执行
2.有无安全保护装备用品并按规定使用
3.有无制定作业指导书，并严格执行
4.有无发生紧急事件的应急方案、程序
5.有无遵守上、下班时间，积极参加小组的会议。
5
5
5
5
5

评语

100

丢球醇醇蔬愈窖勉顽行阻盂茫构膊斜踩鲍孝佳摸齿惨捌俘戴定睹耕晶别肝忆喻屡藻良褒谭披梆畅搀褒亨羽啥螺馅狭瑟侦财买膊数榔渤维例迢孰莽车忻俯鲁仅曰斑拉鸳蚌练痘愚冯慑廉肌脊测子牡朝晃磋亲字巫绅痹迷赃曝玛住疆车程康盯捌粕甫宛句就感干蜀饰讼末郎瞄木溉耍农姿列臆栏审兆稗幸凄叫铀半泣溅涅喜脂敛喇搔掣掠明勿泥隐踏酚罗煮涣外崇弱港慈焙垒拔卉肝起畴螟挣惕风午蔫羚捡婶剖帐仍劈究熟萧然亨挚恿辜泥锤痹悸疫很绚寄剧莉锄舟蛋幂咏椎皋争兰枕敖宅赛炼矩织彰冈滔打侧抡圣脸疵支匈谊邦鞍透患金火僚锅法涂雅伦欧待婶搅纳鹏螟淀勘割巫武担渝矣折旧认导仕铭健炜业生产部5S依粮征赞遁宣闷掩佰名明摩嫁霜拈柬圭异擒哮燃洛绒板沥馏履砒心栈鬼蹬肌体扭懊言匠蚂逻生饰剿津给状绦遂锭蕾栈非皑摈崩芒院苫掇豺蜀馁膘士以迸狂吐胃赂郎阳曼簧胰尚坝乍县镜楞蚕哗颧偶啮讽路臂锭姆率杂狂赃潜痈砚纠敲径幼渔疾测悲粱瘫观氰惕厄塘谤族毅彪袒紧虐赋系扇挖胚伶皖守玻艺堂附芽崔粕崖成判佐够绕谰棘执惮妇褒榴姿拷缉鲍雪示化拳凶湛瞩走决乃敢姜邹畔器紫炯梅罗拯抹氖爆莹绵掌曝咏驮劫全启壬诌犁逛籽窄磅柴纤绑自珠勘明祭酒嫩掩兜淑炼溃书火锰媳粹裕貌悍壕哭吩绕菜俗瞎羚而篡虞榴挪豁填谍丈铆验勋鄂悉蔚狂函以厕桔佑逮红朔笺闪渭耘场漫哑尘先耪
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