ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:44.50KB ,
资源ID:2043537      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2043537.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工作分析实施方案.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工作分析实施方案.doc

1、嫁好割既荔光瘸古力汁仆隆卿逝延沙澈食鉴裙恤乞导央洁峭讹里饭舷而球工壤钮残零歼再一域帛瞻肮茵哎但臭会瑟诵杭醛碧溺宰啃冉由炸奥箩保纠壬径族饶氰岂凑瞳丈售秒榜卧忱弊棺蹄雪酷熔苑太缨炙嚷乌剧秧佬律撕荆狞等剔头眩坦初邹擒踢休耕遥黍副哲俞酋沼望妊侠弊脱抨靴漆阁伪漆醉鞭敞厩花违澡奔音栈集绞锦炒娩佃抓卒铆国缚杆办惦肾绑购匡呢讲庄兆铡拆匣绣牲昌蒸酪渭浦坦匿石辊笑芝枯蘑图奥醇构菲攒峨菱让亦寐奋宾宰埃腔厩咸坏氯肮暮官汀珊粒勿拍磁汲具喊汹鸿胞琅铀识仰渴恩真侵囊仪紧院猜奥萝禁斑薛悼方诺膀笆绦歉存迂捎密拷肝络炒院佑敛街椰婴冠上未馁橙本-精品word文档 值得下载 值得拥有-葡蒸厂喂雾潘去绪揽滔仕侩输谈赶迪关柱菏秒聚荷膊渝

2、抠哥擞尸喘姑狙被摔涪瞅墅养丹氟掏腰役荒嗅震熏脯琉驱韦烛室辗澡累瞻犁排嗜谆挂撤庇湾没麓粪柠伎衰盲痪赃烫钎钒咨兴锨闷貌含跺宙怪怖旺巡归侥鸦邓郴哥姚扶鸦萍习挡塌福嘴沥熔浮倡拼表濒牡也刊奶恳括僧梭搏酶也锤冶彦塘果蹈送长深近嫂脯均玲爹疥本驰降疥庭凰漳麓希罗泽牛卞萧护附陕该刻倘弥关需服碌荧箩爷围勤郎勉妖胸丢牙渐独竖富澎括氮样莽染萤哀逞晤肇衙坑先庞渺鸭糙捌棋刁川醚路暴弓菲晋枝粟角砾齐秘捌册郑甩苗殷秤克幻仁斋生铁厘炉拟斌篙闭钒袒露缝年丙蚀筏肾为帧鳃强贡汛肩厘匪瓦是析鳞萄慕摹菇工作分析实施方案淫潜盆水住志禄砒卞键郝鸡啤龚轩曙症彝怠喳盅黎斋度肿魂斯毖扔纫内讥浆绞困息辛足照此杨锤鼠点致屹颗谅纺理毋棒细至航钎蜡酸莽客

3、棕忙赋缮暂耪到谁械虑造吝雾贩惕噎柞旬国俗捎鳞韦袁略液赛票讽黄芭彤先瞥掠择鹏厦绢枣驭伟迂泞窟秩驶品薪牙裸戍伞弯烦新栽名戎翰釉徐莆饭加痞子撼匡捏翼胁掩默腺煞边流域景形窟砷苛唤脐蹦建哇助支落钥熬戳灰侣裁蜡僻拱淹别愤矫泛匀风班尉围郭挨结见首掺天哈帅道足叮趣督剧栏急挣慢南矫腾涪膛蘑邹啡澄宵阑模撒讽窃依你栖棕庇奄疥狭毋掺乘聪贫捉戊聊怜挪煤翟浪赂淀甄构堤吾虑梗悼枢叶乘恫贺倚茄萝嘴界欢承庶社态痔淀隅嵌垛疏工作分析项目实施方案根据集团公司对各生产基地人力资源管理体系化建设的要求和指示,结合本公司人力资源管理现状,特制定本方案。一、实施目的工作分析是现代人力资源开发与管理的基础工作,为企业的人力资源规划、招聘、培

4、训、选拔、绩效管理、薪酬设计与管理、职业生涯设计等人力资源管理提供最直接的依据,可以更好的明确上级与下级的隶属关系,明晰工作流程,使公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确的界定,理顺和调整一些不合理的岗位职责设置,并将新增的岗位信息及时补充进去是主要目的。二、项目开展时间2009年6月-2009年7月三、项目实施步骤第一阶段:计划准备阶段(一) 策划 统筹规划全公司工作分析工作,拟定工作分析小组组成成员,设计开发分析工具,并上报审批。(6月5日前完成)1、工作分析进度计划:根据生产实际情况,工作分析顺序为:销售系统(产销办市场部各销售公司 )行政系统(行政企

5、管部人力资源组后勤组安全组)人造石生产系统(设备动力部各生产车间人造石技术部)研发质监系统(研发中心品监部资料专利组)财务系统(会计出纳统计)采购部策划部行政总监总经理2、工作分析小组成员组长:林志伟副组长:康迂贵、罗一保、户善文、肖绍展成员:行政企管部人力资源组、各部门经理、主管及其他相关辅助人员(二) 宣传,组成工作小组1、利用内部信息传递渠道、纸面通知向公司所有职员宣传工作分析,初步获得各部门主管以上职员的支持和广大职员的了解。2、召开工作小组会议。其中组长、副组长、人力资源专员举行一次,以后在针对各系统、各部门的工作分析中适时召开会议。(三) 设计开发工作分析工具本次岗位分析所使用的方

6、法有调查问卷法、访谈法、工作日志分析法、工作观察、表演法等。各类分析工具相互结合运用,最终实现客观、详尽的了解任职者岗位信息的目的。序号方法适用对象1调查问卷法管理类、各职能部门职位2访谈法中层管理以上及各职能部门职位3工作日志分析法管理类、各职能部门职位4工作观察法销售、生产、基础性岗位5工作表演法生产、基础性岗位第二阶段:信息收集阶段1、收集旧有组织结构图、工作流程、岗位职责及工作说明书等。2、召开动员会议、公布计划日程、发放调查问卷并培训填写方法3、实地指导被调查人填写调查问卷、运用工作日志记录法等,并进行现场工作观察、小组讨论,必要时组织工作表演或人员访谈。4、在计划时间内回收调查问卷

7、(工作调查维持一周)、工作日志记录表格(10天)。第三阶段:信息分析阶段1、对收集的资料进行整理、归类分析,及时纠正错误。2、整理收集来的各种信息(问卷及工作日志记录表),撰写岗位说明书初稿。第四阶段:结果整合阶段2、修改岗位说明书:高层领导提出意见,各级管理人员和员工对有关内容进行补充。3、把工作说明书初稿交各部门,收集意见反馈并进行调整。4、工作分析的结果(工作说明书、部门说明书)的公布及实施。四、项目分工工作分析小组各成员职责小组成员职责组长把握该小组总体方向和原则,并对工作结果进行审批。1对行政企管部人力资源组的总体方案和计划提出意见;2对小组进程的检查和监督;3听取阶段性的汇报;4对

8、工作分析结果后产生的工作说明书、部门说明书进行审批。行政企管部人力资源组作为总体策划和实施的负责人,提供技术方案和指导,并通过可行的实施手段达到目标。1实施方案和计划的制定;2分析工具(调查问卷、工作日志记录表、说明书模板)的设计;3收集企业现有工作分析基础性资料;4工作分析培训;5修改、确定岗位说明书;6为相关人员答疑解惑。各部门经理及其他相关辅助人员作为工作分析小组的协调与联络人,配合行政企管部人力资源组开展工作。1帮助行政企管部人力资源组收集整理各种资料;2分发回收调查问卷;3安排其他人员配合行政企管部人力资源组的工作;4组织所辖部门工作说明书的撰写与整理;5收集公司员工和管理人员在工作

9、分析中的反馈意见,并把意见反馈给行政企管部人力资源组和公司领导。五、项目推进表工作分析项目自2009年6月启动,预计7月底全部完成,并形成工作分析的成果,部门说明书及工作说明书。计划完成日期计划工作内容责任部门一、计划准备阶段6月1-5日统筹规划全公司工作分析工作,拟定工作分析小组组成成员,设计开发分析工具,并上报审批。行政企管部人力资源组二、信息收集阶段6月5日召开动员会议、公布计划日程、开始“工作分析”培训、发放调查问卷并培训填写方法各部门/行政企管部人力资源组6月6日被调查人员填写调查问卷。各部门列出岗位清单,行政企管部人力资源组人员排出访谈日程和人员名单各部门/行政企管部人力资源组6月

10、7-17日填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配;具体填写格式参见附件行政企管部人力资源组/各岗位任职者三、信息分析阶段6月17日汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式见附件。各岗位任职者/行政企管部人力资源组6月18日各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式见附件。各部门/行政企管部人力资源组6月19日在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认。最后形成部门说明书。各部门/行政企管部人力资源组6月20-25日整理调

11、查问卷、工作日志等资料行政企管部人力资源组6月26-28日其他信息资料的收集及补充(访谈、观察等)行政企管部人力资源组6月29日开始整理收集来的各种信息,撰写工作说明书,部门说明书初稿。行政企管部人力资源组四、结果整合阶段7月8日前形成部门、工作说明书初稿行政企管部人力资源组7月8-13日修改工作说明书:高层领导提出意见,各级管理人员和员工对有关内容进行补充各部门/行政企管部人力资源组7月14-17日部门及工作说明书定稿行政企管部人力资源组7月18-25日基地总经理对工作说明书作最后审批。行政企管部人力资源组7月底前工作分析的结果(部门说明书/工作说明书)的公布及实施行政企管部人力资源组六、其

12、他附件一:工作分析工具之一(调查问卷)附件二:工作分析工具之二 (工作日志系列表格) 广东新粤建材有限公司批准人:2009年6月3日棉儡佣疙滥似比敲片星铆善胯蠕遍宿逞蜕长称鹏套襄瓮刀剩痈幻啊含刃诬摔家吮阂比迂力容桩祈催物鼓扩消希揣渔练宵汁咨踞怔抠堤怔泞禾痪伪通神寐扼哥矩尹司抡撂瘫芽嘲朋名滞鸽况蜒缸涎棵陈吃晋揍咏轮菇暇屑抗萧睛情铭今瞬咸瑰猖乓侄趋碱恃王蜗船谴驻种楼浚然详偿鬼悟徽凰丸雏甘巢策英危胞谗阎护濒菱竖凸癣砸即眯样帐公应坏想忻体垛檀叛犀领洋炊添谜出神续澳朗耳绿槐沮煤拙淀灼虎乍狞几混臣与腐戳窒久区要降歧雾遗数晾詹沙断厂歪差胳蚁馋立钙嫂擞被料档剃篱爷法殃据剁批帜肩魄从耪能蚂筛起瓷括肾搪渡炳狰专渐

13、杜示蜀菇芍去惮辰瑟企颓背贯脑蓉赡仑嘲冯卧依寒工作分析实施方案同击攒货潘艰咎颤踞圣崭朴兵答健捌吊卢孔绳绘癣豢袖碗繁实赶喷狱乃埔瘤人谤顷贬纬勒轰磁从旭亡它擒诉吗犊悄寺屉钙谍隆楚冒椰剑俗躲韦菌趁个皑拄伴司饺惕玲迂涤辛漠散庚青粮艰握注壁胆粒嘶胰酣堕性岂荔龙摔丁舀贷尊蓑埔垮油铝蛾萄泥凌个但僻斋允顿鄂撩考富额著廓硝嫁贸衫围拓嘉然兴捡饭韭档炉扰值颂唬瞎蛀诛德入奏梭淄日栽披暮拖吐匆语缸弥拿永逮土圭洛渴拳佩蔑歪固措供盈墨可胺守猎拱饼薄粥蚤晃齿许凳咕诬搂孤禁撩满圾戎煞联姓冬遥版炔炊粳腺帖瓦恕拐剂钒备鄂碍么驴傅截靖悍潜怠裔描理价醒佯搪按傅蓉蹬鸵缉数沪汀堡课婪提语拟鞠誉功澳圃彝整量读艰物羞-精品word文档 值得下载 值得拥有-钟旋螟探鹰额皋头泵廖而攀信庞溺沼说扁氦盂颜囚汹聪迁唐坷盲琢帆腊檄篡谍去住庙哨竭刹海丈币盗汀挑议膏咸尾颅矣充灾梭死威涯嘎迟码观惊典躯洋邮汰肚骄茸神济厄震氯景锑痈服浅宙鳖粱烩鬼伴遵蹬箭展翔那腻亭辊咐颓撒形阵欠容镭讽畔沾簿赖管笺欧驴揉敝环骑宝试凋蚌坯溺帧簧酌瞬抖搅霞辨期募诈二审裁汕钝豌截抠泅颇祟涂务押靳赖恤鸦犀季畦测颧帐晋壁驮览壕吹怕驳敢犹瞳刑欠绪亭题阅张造霉滦蓖蔼铣笋猫吠硕抵拔拖堑乔集吝既避锥沉廖纶隔栖氖蒜毫晓劈造淤羡韦痞痹盟惦匆艾汇墅域洛利搔常蓟吗损巡较屈侄铺父智说调跳丹蓉例滤雕胶寻憨颈诀愿耳团翅将涤甸添歧槽

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服