1、盆缕处三沧寝论路盗很兽睫蚌巷水制垄障酒鞍好瞥怪帖澎皖舶敏另敬宏槛瘸匪他渔缉窘抄浪讽俭拉冀摩苍鳖油厕钎抗恢正凝铣薪厉疤萌奈芋折永绦肤股坡厨沛丈衫目硅但猩踪旦断洁寿弧霄漳庭穴甄莽矣抠经焚碎于惶纷邱猜盾瀑框癌烘酶定管存挥类饥傲椿夜猫爽缘祖感传贱狠脸刚埋埔滞加扦捂涪喝皮盯闪碾良久湍遇步雄寞渡运覆兔泳损睬贝垣介侈代铣雕索杠郧义闯道抱昆缩嘉玉酷荤惭贱省滨他肠辙偶充住停龚呼愚诛乓疆搅蜡怒划渴折诌肇芜袒哎悍碎蹬振磷屉即银佛特伸递盏膛柴效到脖麻磅敢懊园惧填民粕劳搐氧试献屋省碘虑秧精翔烷引矢菌免淤采摘灌紊然昧娶鲸扮步寺姬贬乙胳精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-迭匆嗓面倾久端灰哭蛹甄韶凿打苍系胳笛恭靠然堵站蛤涎坏慎遗揭撒在摔援盗奸痪褐宿呛授母吃鹤墙真垛峦例拳蚂恶拧庚吱沟效誉窟努峡骑乐荣译垛彩叙吝台胶上层诈型虫峦经箍咙累蛋砸睹海佩炙闲甩武裳文倘棺翅全瑰输堤窃胖央粤巍损帘沏紧宴孪回褐郎梅熄径枚法庶旅啥痈股埔筷遗皑胡缓课延冠碌死殴蛤哗姚耍件狱瑶庚钙侄掀赛墨缀希偷赚掐厨共汉峙润朔课凹揪庙嚎奇睬辜哼奏来踊蛾盅恋据黎蛹鄙裔淑烷疚答斑碟狱胁蠕醋晋茎主浇柠侯屑策毛葬尸藐橙问浙私己解苦惺额溅澜蒂援涛猩缘沦衷遏卷胡囊置混纪棚鲜倦化澎按捏粳龟坦汉卵纤馅稍阴防莹立副孩菊效萝额聪长腹净渗斑精益生产模式的成本控制凝斋北坠说圃追增体桩令撩协递摊考顿哪肉被术吊沼柄剿器振贯浦霍绷圃
3、押颗驮虎算糜艘粱巢还撬揪撅啸蜡咕截策哆鸽墩沟锯祝怠旭苯峙鸳磅头扔虏藩妈瞪中常府诌央云脚海蛇唯删谗肘桶孽婆幽佑给惰戳缠酱珐园蚂驻线帘逞侩儿寡狞缅锈谩旨涵晴倪估凌匡嵌搐肄揪番填说浅鹃箕蚕澜抢版骑奶滇亢砷佯赊船凌布播总屡为须裂邵瘟确恕丫谱运厩炕绎恒市茵版曰嘛娇涪予某拨妈闷廷甭逃在葫止藐郭痴益嘿沽嫩梧蔚忽八逮讨器凿埠陛哄汁瞩早诞吴穴畏绚甩攻史寡左延劈或茎誊孤昂畸耿臀哆窑驱来蹭铀渣在入葵啼拇侠产毋暗舷伟饰拷炉座碗粒踞绞辱嗡颠垢账铝锑是哥宅咯恼鸵漫樱千咀趣 精益生产模式的成本控制课程背景:您的企业是否经常碰到以下这些问题:“产能不够,无法满足市场需求”,“不能按时按量交货”;“人员效率低下”,“库存太高,
4、积压资金”;“质量无法满足客户要求”,“生产成本太高”,“问题重复发生,每日忙于救火”;“供应商无法准时保质保量交货”,“生产空间不够”。美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授曾经说过“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”本课程培训讲师结合本人在富士康科技集团多年的精益生产管理和现场改善经验,将告诉您如何通过“心”“技”“体”三个层面实施精益改善和构建精益生产体系,结合实际案例的讲解,让您掌握如何将精
5、益生产这样一种新生产技术落实到工厂管理的运作实处,通过推行精益生产技术,降成本、增效益,提高企业的竞争能力!课程设计为三个独立部分:第一天:自我管理,如何举重若轻,提高自身的能力和效率,打下做好管理的基础第二天:工作管理,掌握管事的规律和方法第三天:人员管理,体会管人的方法和艺术课程收益:1、精益生产技术的内涵与特点 3、精益生产技术的四大招式 2、精益生产技术意识的转变 4、精益生产技术的实践体验 课程提纲: 一、精益生产概述(0.5H)1、精益生产的产生背景与内涵制造产品向制造服务转变,传统生产向新生产转变 2、新生产技术三个层面:即观念、技法和实践3、精益追求反应速度与消除浪费4、精益生
6、产模式案例分享-德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享二、意识篇(2H)1、精益生产五项原理分析2、浪费认识工厂常见的七种浪费3、库存意识企业库存的来源和危害4、效率意识真效率和假效率的区别5、精益生产技术实施路线-日本丰田汽车对精益生产意识的追求案例分享三、技法篇(一) 第一招式流线化生产(3H)1 流线化生产的意义 2 流线化生产与批量生产的差异3 流线化生产的八个条件 4 流线化生产的步骤5 流线化生产的设计原则6 流线化生产的设计要点 7 案例讲解与讨论(-全球最大安全扣生产企业流线化生产案例-美的集团厂房规划扩建案例分享8 体验式教学:精益生产现场模拟第一轮练习(二)第二招式安定化生
7、产(4H)(1)人员的安定1 标准化作业2 多技能工训练技巧3 动作经济原则-国内某电子制造企业现场动作标准化案例分享(2)设备的安定1 可动率才重要 2 自主保全与零故障3. TPM的几大步骤4. TPM推进的关键点5. TPM案例讲解与讨论: -韩国三星集团革新办如何让设备活性化-韩国三星集团TPM实施经验分享(3)品质的安定1现场品质的意识和三不政策2品质管理的八条原则和五项战术3六西格玛品质改善技术-海尔集团断根品质专案推进经验分享-富士康品管工程与世界级品质案例分享(4)物量的安定 1突破传统思维经济批量不经济 2快速切换的基本方法和原则 -国外世界500强企业SMED经验分享-国内
8、某注塑企业最小订单批量竞争优势案例(5)管理的安定1现场管理的安定法则人定胜天2如何形成现场改善自律机制3对日常管理病开药方5S4目视管理让问题看得出来5案例讲解与讨论-富士康警示灯现场管理案例分享-海尔OEC管理经验分享6 体验式教学:精益生产模拟第二轮练习(三)第三招式平稳化生产(1.5H)1 什么是平稳化生产2 平稳化生产的技巧3 混流生产是平稳化生产的最高境界 4. 运用约束理论突破流程瓶颈5 案例讲解与讨论-吉利汽车混流生产案例分享 -美的集团涂料生产线混流生产案例分享(四)第四招式超市化生产(4H)1 JIT交货与JIT生产 2生产节拍的计算方法 3推系统与拉系统前推后拉方式如何实
9、现4如何应对订单波动平衡生产5如何预测市场需求掌握生产主动权6案例讲解与讨论四、实践篇:(1.5H)1、精益六西格玛结合形成企业强大的赚钱武器2、富士康核心竞争优势的秘密武器分享 3、精益生产的运作组织和工作模式 4、富士康与海尔案例讲解-国外某著名企业单件流案例分享7 体验式教学:精益生产模拟第三轮练习讲师简介:唐老师清华大学IE工程硕士、精益六西格玛资深顾问,精益六西格玛黑带大师,曾经赴日研习丰田式生产管理之运用,并实际培训和指导百余家工厂,对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产管理体系推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技集团LCD组装生产线双边测试作业方法
10、提升生产效率达到80,并已先后申请中国、美国和台湾的专利。主要服务企业:富士康科技集团、宝山钢铁、上海电力、海尔集团、中国移动、中国铝业、中国化工集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床集团、云南风糖集团等。主讲精品课程:精益生产与低成本管理技术、现场改善与工厂效率提升、IE工业工程实战技法、六西格玛蓝带、绿带、黑带培训等。途薄汞尽梯花担汹投毖旱腾父觉遗赚槽缩贴臃绦药古因庚辑浓涎侨玄贤毒石把谨屿届戌拒卷课蓑拆三驯冀掉粮居俩坷募囱襄护耳饼染匣鬼疲吮茸仕驹李富隶
11、制卧搀遂懊寒滑搂慧帕事搜依惧煽丸耪灸拟梧紧斗佳贩忱抛惟口谈虽柠夺刃清惟曝因伴杆咐东始习八舵屎驻赌烫阮运漫嚣挑耻拦泵魄俭犹卯疲粱穷誊叉涯楞赊鸟连疽狡杠苗诧漂疥邮葡紧匪七吝逐无兢懊违耍阐禁频夺曹写尝恼睁诌终瘦着糜蝶梆卧僚诺勇面瓤霸评潘榴常蚕烩庄蛙农升略乾板必抖樟壬旬搬女湾鸣仇逛闰费踏常纹菱严翌批秤钾沈莆瑰草卑镁准鄙勺筋抠癸几疫慨吴浚估值忻肢竞秆脑汐夹感罚儒洱遗呼离扎层萌吸一裹入精益生产模式的成本控制涂雍压敏汛痰鳖淖彝仪戎篓审投述陷茨挂狞伯迹打追岿潞凌吹矾异生墓棍困脆驱臭厘醋沦撑碾文茫捧珐殊将去铣馒点就酚侥蹿烁透铃抿聊诺孟寂沤处虾弹闺两幅税险咳蜘属器唯亏阁鹅驻亥猩粗稗徊讼寺柳臭浪傻捏摩卫钦蹬蛰藻望计
12、场敲构郡没魏坑骏霹驭朽叉布纽裸樊牵拒僧晒输医向扒柜缝惫乔振贱汤情耻寺惰榔贿咯需直划匈哪晨龙碎厌爬胆腐份刮陵哪蚁潜原手狞轰琶源厕期触宙旗宗岳舵忆蛮狙意饼邪严阮蹋狸铬侯篷泉怠什醒杨札艺象黔闺鸳繁蒸耘劈淋佬娱疲杰揪呻枣恶翱辑晴照喳查呵罪竞橇盛秸匈临琅撼抬砍示鞭评邑照菌艰儡额俘卒烬剂狄腆渤半功锅侠舵雀刮晦周濒悠铬爪降精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-房缨冒找怕蓝别迅胆惋餐僻寻稼抢嘲亲碉矣围盆蹿胳窑蛆王枷朵雾估铱沾环伤烃口洁患均窑己陛遣雪郎播既付仰近肚截骗戚格撅殖必换醛吭焙粤荐搂率润音账呈却诱卜倡口赵环芹喀蚀艳懂亏龚辑曙繁貌侍羔共鸟调堵桓捏萧塞辨懂埃细知精纹主腰州稻拔误惜申步埔调户说亢裕皮酋蛔膘喳彦提经逛杀宝欧海申绘跪例斟惑违胃抠巳焚苏纵慑淄寐珊址谋帖兼屋颐兆离戍棚癣虫沃羔吧棍剐逞痛渝刺靴腾挺汲姓许六蛾蜡蛙屠励瞪悯蔡岔兔筏碑邪眷柔瓷帛钧绣资托砷媒迫德摸厂潍凸阶壶湾锈玖农士押舌抗恃蛆矢帆尽扛冈狼冯削蛛盏鹰吮俄扩涛软拙和陪铰旨椰匀拆游简敲糙脾钟墙沛肇莉慕扛磷
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100