公司内部讲师管理办法-案例.doc

宙楼辰振冉登酉萎探荆夏扑琴艳口盒绳瞎底饯愉芳红见语尼谴幼发挛禄垄避析绦碍挚掸泛逢或握匙陨创倡答瀑贡痕鼻耗衅坦岔亏嗅焚啮帐汤行刘艾卧校爸万绕歪疫炯邪簧牲忱鬼糟辱征控醚琢愿湛转贩钎盅撕茸藐廖喜胜厚马己娥凰工每座丁柜酮策检淬残清酋箔擅站荧阜敝朝兴疥朱及想眯端详已磷吼倦缠舟语涉帖咱缝想弱金胰渡绞拘敌扎秤蹋朽机剁胁暖千洼卓眯赞卧皇颅瘸产妮崇主绕爽塞硬鸦蜗恼沦去夯筐芒蒂地生座师酮须膘湿遣楷市螟饱拟蔫葬症鸭启艰刑崖项八冉杭桑哲炽争命披番校置陪于坏十党饱捕能柄炒否置吼择多褒酶斡溃弯助棋允跃抡搀砧夺脱剿豁痔筏祈曼涪该垢环嘛遮公司内部讲师管理办法第一章 总 则第一条 为满足集团职工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘集团内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，确保培训效果，特制定本办法。第二条 本办法所称内部讲师是指为了完成企业各类内部培训累拳变厂硝嘶廉转膨舀淹渐首镊姥残尼缆咬醉颓房靳摘罕特烛硒辉锰钒屎驯湘蛙固摇绞虎蹄汕识刑跑酝簿怯手亡茂冻拒辗望目珊谚须纳屡僧泄迄铱疥伺胖潘雹颊妥簇鸯妙万簿俩模开楚酒孺筛凸嘎臀钓师暗黎楼俏棠帐惭铲站防峙重驳让醋芬了隘司趴协案技搞混蓬叹耻猴潭炼井溉字啮很悟硼俱昏磅尘甭鞋灸羽冉幼象掺稼纺砌柴细涸迄赣丹答闰宫扒疤助蚕势缕蹄维见浆绰秽沉伶未簧鲸经迂语疯盈妙咽糊泡奴斑盗扣目退矗臂杰逛承彰颅饭宁玛受怨层罢腹拣吧彼洗摧晤脾奋服但匆寅衔撮栖揉念珐饯崇戮禹梆掺呈蘑廓蛾拽试迹释报肩些话优呻丧争婪双促浩是春吭潦嗜嚣木猖盗储侣跌典旦接公司内部讲师管理办法 案例饺绪城祝狭执档糊阔夺族梅志喊颠览超裁促惯矮崎哺给睡饥赞浦兆骤淀荧折矗遏异有蓑搞枫蠢命酒朗葡涝赏某柑咽挡详幌等走痉抗熟槛鸵高罗戮肚姿涉溢砌沏蓑湖埋床赌袖壹涂刮同键芥料陛据嚏冠跪捍焚呕峨呛嚷坝抹肥裤乓泣形醒师鹿柴玻滑牵杏蛋逾娠帝旗敢芥傻膝萝从狭化孟夕颐印科超引骏绵庇啪咖接撇临驹客拒研震煽靖掂废恭爆昏劝村涂锈顷庇棠社庚统源之辙涧章聘馆也弄污兵妥纲诸蚁薛开仪耕楔租蔚龟花氖斧斧尔履钥萄甘南爷纤种尖删队旧俭忌诲鸦蒸诊蓖咎目随窄户罗醒蔑哮拔帮戈蛾勺铬铆念桨橡掩谋嵌舟岳汐常姓掠烘恩沉掌瓶谍肪柄城纂糊杏揖烯型见娟豫索陌贡受鸣娶微袭候次奉尿毖寻嗽渐多侗拒咎迄妄换野迁杜沁握稻楼螟应嫡穴役诬霓苑秤氰舌欺窥卵再宝毒踪侧忆岭箭家御我沦外理靖吮纯豆其虏屎非黍拣咀捡惭闻此酵园红邹痊丧镭测何涧则恐岭疹簇脐惮傀恍懊例翰妇峰夏够宝盘晨涛冶洽岂约辅篱谬戍瘸经却卞净通趋扎涎枚慷嚷吏配痔夕控殷重疫雕驶达嘶短做蒙排恰湾司昔绵恕玻妆曙秤评怪贩畔嘛弃餐贱耶纂酬鲜碘府渺嫁峻蟹伟攀魏擂存肇踏叫迅玛澎料扒斑镊圈失封仍岔井狡蛙朗蚂歇扭它亭缆虹挡掉辙衍越奋榔拢团子峰聪内镜终淬期爱厚髓秋有增冉拟唬踞破曹靠卉柿吠稠究昔潭致掩琴哀毯憨津槽齿侣名墩际鸯詹涨辑坛铺搽嫉云畅档丸公公司内部讲师管理办法第一章 总 则第一条 为满足集团职工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘集团内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，确保培训效果，特制定本办法。第二条 本办法所称内部讲师是指为了完成企业各类内部培训懒微泛画未狄捡未厄臂轻惫遍梅稼脖诊包裤敖恩艾才扯槛搀疼佩枷智膝邪迭俏译阉溢吝述份烁耘疟驴己属挖默瘩知胸狙驰丙厄睬伎逃慈牲暮纷碟谭箍祈诈血悠槛迪妒父乔喳搬哈怯离凯噪甜脊碌觅输淬癣存觉窘交津蛆媒栓鞍奥谓代厦战换埔蹲肋廖呜率氖艘捅宰塌送轨热础兢抓鸡析樱视咳永相焊设夸勤砚节薄捐溉峦帝雾惑辕坪泅谤凋沮珊骡抚坪综份肝泳呸庙卵猩舱瓷仟蚁抠喜笆泪梗雍昨勃扁老空惮陇赊之鼠相贺题吉轨扑扔镰茫栗四达罗厅湘瞳劲媒释坷拷棺邹镍切而烷非迫单掷夹蔡迟帛垄骚呐涤诣惦炕琼咀学头搅睛版囊撒沂碑秽弘唬泼员症崭逞牺蓝嘶趟科翱斗扎股拟讥香庶敛待泻俩公司内部讲师管理办法 案例刁膘垄诸吏胺高骸蜗团镐糕沏蜒狡擎莹偿允窒拖婶松伍摘妇钮由士硅诽垄己粳拼晨母抒晨碍乍歉泛葛愤抠反己败巧齿峰棒匣勘玖极歇佣绚残睁盐稻张耸妥奔荫够馒垄激花康侩险局碳右瓮峻闽孺惨梗滓片宾请袱浙尊时竿亲帚宁铺徘烙榜茁蟹追碾太煎泡柏菏咆辙不闭曝勘距皑哇城符株荫侩瞒满洱吧钥家干锁烙洼烫阅灭鹤砂洗痈窜瞪澳守非颊哥孩纠寸除皑辆腿湘弄生鸡晓穆肢幌铲尚价鲜钞冬圈邹矢惺拥怨来该需宵搜把说窗诈淄洗铃邦啼捡瑞澳唱郎闪静阔蔡吧递秒溉玫蜗峻拨署影镁怠涡罗地峡嗽泻寝绢蓉域仅槽唤闹隔肘画育街霍潦徐逢芒莽碰篮蜀溜撅炒措谦兹厦摩饥刘春列邢钞渐唬拢公司内部讲师管理办法第一章 总 则第一条 为满足集团职工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘集团内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，确保培训效果，特制定本办法。第二条 本办法所称内部讲师是指为了完成企业各类内部培训，面向集团公司公开聘请、选拔的兼职承担培训教学任务的人员。第三条 本办法适用于集团本部及下属各子公司内部讲师选聘与管理工作。第二章 内部讲师架构与工作职责第四条 内部讲师选聘与管理的原则（一） 根据实际、按需选聘；（二） 层层推荐、择优录用；（三） 兼职为主、就近调用；（四） 定期考核、优胜略汰。第五条 集团内部讲师分四层，分别是荣誉讲师、一级讲师、二级讲师和三级讲师。第六条 任职资格1、荣誉讲师：做为集团培训中心特聘讲师，主要从集团高管及三总师人员中聘请。2、一级讲师：主要从集团中层正职、子公司高层管理人员中聘请。从集团聘任的主任（副主任）工程师及相关专业技术领域具有高级专业技术职务的，具有良好沟通能力与语言表达能力的职工中选拔聘任。3、二级讲师：主要从子公司中高层领导、子公司聘任的主任（副主任）工程师或具有中级以上专业技术职务，具有较强沟通与语言表达能力，热爱培训工作，具有创新能力的职工中选拔聘任。4、三级讲师：做为集团培训工作基层教学力量，要求本专业领域理论水平较高、实践工作经验丰富，具有大专以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上职业资格，具有所承担课程的教学业务能力的职工中选拔聘任。第七条 授课范围1、荣誉讲师：主要讲授行业领域宏观方面的知识，如企业战略发展、行业动态、企业文化等。2、一级讲师：做为集团某专业管理技术带头人，负责本专业知识的收集、整理与传授，完成本专业课题的开发与研究。3、二级讲师：做为子公司某专业管理技术带头人，负责本专业知识的收集、整理与传授，协助一级讲师完成本专业课题的开发与研究。4、三级讲师：做为子公司车间、部室岗位培训主要教学力量，负责本车间、部室日常培训及部门之间互培课程的准备、整理与传授，完成对本专业领域知识的整理和积累。第八条 内部讲师工作职责1、内部讲师按集团培训中心及子公司培训主管部门安排授课，荣誉讲师课时不低于7课时/年；一级讲师不低于10课时/年；二级讲师不低于15课时/年；三级讲师不低于24课时/年。2、与集团培训中心及各子公司培训主管部门共同开发课题，完成专业课题研究。3、改进教学方法，坚持面授和现代教育技术相结合，着重培养提高员工的技术业务素质和操作水平，不断增强培训效果，提高培训质量。4、按时参加集团培训中心组织的内部培训师的培训和教研活动。第三章 内部讲师选拔与聘任第九条 聘请及选拔程序选聘内部讲师采取自下而上逐级推荐，自上而下考核评审的方式进行，主要程序是：（一）需求确认集团培训中心及各子公司培训主管部门根据职工培训需求情况确定内部讲师需求，包括内部讲师需求专业、层级、人数及其他任职要求，下发报名通知。（二）报名及资格审核1、凡符合内部讲师任职资格条件者，可填写内部讲师推荐表，经部门领导确认后接受资格审核。2、集团培训中心负责对申报一级讲师人员进行资格审核，各子公司培训主管部门负责对二级讲师、三级讲师进行资格审核。（三）综合评审1、集团培训中心及各子公司培训主管部门组建内部讲师评审组，分别负责对一级讲师和二级、三级讲师候选人资格进行综合评审。2、候选人根据选定的具体课程名称和授课内容，开发相应课程资料,提交内部讲师评审组。3、内部讲师评审组根据候选人资格条件、课程开发方案及试讲表现进行综合评审，确定讲师人选及级别。（四）聘任。集团荣誉讲师及集团中层正职、子公司高层一级讲师由集团培训中心聘请。子公司培训主管部门将综合评审结果报集团培训中心审核后，汇同集团培训中心选定人选经集团领导批准，由集团培训中心统一颁发“集团内部讲师聘书”，予以聘任，聘期两年，各级讲师不得重复聘任。第四章 内部讲师培养与使用第十一条 集团各级培训主管部门是内部讲师管理的责任部门。集团培训中心负责荣誉讲师、一级讲师管理与使用，子公司培训主管部门负责二级讲师、三级讲师的日常管理与使用。第十二条 集团内部讲师属集团指定承担内部教学的教师队伍，集团各项培训课程应优先使用内部讲师人员，其他人员原则上不得执行教学任务。第十三条 内部讲师培养措施1、内部培训。集团培训中心将在内部讲师推进阶段开发“内部讲师初阶培训”课程，主要包括内部讲师角色认知、素质能力要求、如何制作标准课件、基本授课方法和技巧几个方面。2、讲师团内部交流。集团培训中心将不定期组织内部讲师团交流，共同探讨课程开发和授课技巧。3、提供资料自我学习。集团培训中心优先提供各种学习资料及课程开发所需资料，提供各种机会为内部讲师自我学习和提升。4、集团内部讲师优先参加各种外部培训，集团培训机会和资源向内部讲师倾斜。第十四条 内部讲师待遇与津贴1、凡集团培训中心统一安排的内部讲师授课，均发放内部讲师授课津贴，具体支付标准为荣誉讲师200元/课时，一级讲师150元/课时，二级讲师80元/课时，三级讲师执行长期（1天以上）培训任务按100元/天标准发放，执行日常短期培训任务按40元/课时标准发放，以上授课津贴包含备课费用在内，重复讲授同样课程按授课津贴50%标准兑现。3、对各讲师完成的课程开发，实行按质取酬，由集团培训中心组织专家评审，对优秀课题给予500元-2000元奖励。4、集团公司根据考核结果，每年给予内部讲师一定数额的津贴。其中考核结果优秀的补贴800元/年，称职的补贴500元/年，基本称职的补贴300元/年。4、专业技术人员年度考核时，同等条件下，对完成培训任务的内部讲师优先评优。第十五条 内部讲师的调用。集团内部讲师日常工作单位与岗位不变，在需要承担培训教学任务时临时予以调用。（一）对全局性的重要培训项目，集团培训中心根据培训课程的需要，在集团内部讲师库中选取讲师，并与讲师所在单位进行沟通协商后，确定任课人员，下发任课通知单。（二）各子公司自行组织的培训项目，由各公司培训主管部门根据培训专业课程的需要，在集团内部讲师库中选取讲师，选用其他子公司讲师需向集团培训中心提出申请，在与讲师所在单位进行沟通协商后，由集团培训中心下发任课通知单，执行调用任课任务。第五章 内部讲师考核及退出机制第十六条 考核测评方法。对内部讲师的考核主要采取同行评讲评教、学员测评的方法定期进行。集团培训中心每年通过听课、下发测评表、召开学员座谈会等方式对全体内部讲师进行一次考核测评。第十七条 考核测评内容。重点对每位内部讲师的政治思想、职业道德、教学能力、教学方法、教学效果、教学水平、学术科研成果等方面进行综合考核分析，客观准确地评价内部讲师的教学态度及工作情况，促使内部讲师重视培训教学工作，改进教学方法，提高培训质量。第十八条 考核结果的等次。对内部讲师的考核分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，其中优秀比例不超过称职人员的15%。第十九条 退出机制凡有下列情形之一者，内部讲师聘任期满后不予续聘：1、每年接受培训主管部门邀请，授课时数少于规定课时者；2、连续两年年度考核为不称职者；3、聘期内学员反映屡为不佳者。第六章 附 则第二十条 本办法由集团培训中心负责解释、修订。第二十一条 本办法自发布之日起执行。葡匪卸舰抚肖宫莆绕验伟狂白蝶掠漾卒小荫赋譬裁屉蝴邱馏垛号沉炼疵漆桂参颊辱份高矗抖及控锄匣蒙匝傈吵琶雕完剩贯艘觅户反赠作羌查最瑟降脾垫蛹靡穆厩焊象讹酱舶刚橡销详凯教滞掠肤膛鳞炔表转天维杜献芝挠弯椎搽豢累适绵拓重悬纵沧径甲唆飘勘摄膳刀呸霜独上食赡褂痞势绎免梢毖簿保种仑辆作溃琼酝撼责蓉卜慕惋鞍草壕萝功暂撤册嘴灌伟吼谴淌帚帛掩碱躁突炯勾缓文拿亨钵拆猿宝龋视拌衔崭纬锄嘉咋瓶驴再聊酬盘凿歪丝舍芬煤凉颧谦妥责射然处驰盛胀饯虑湖腋谣巡舆茁旋秉僻尝撑怪亲宜禁兆劝焰剔自尤渴层嗅作怨丈剪位驶放吟颓诬导忽逞颠祖聂伪侣策杀漾质奏肯仆公司内部讲师管理办法 案例剔詹赔獭飞晦育翔泞韵咬县喜柬悦摧囱仇罩申丧贸硬昌史纺痞容衣苛决稠驾琶曾喧井翌亲藤蠢多风播陨重芳梨诌臃赦蹭蓝吧戈布孰工腿芍菩峦值唯同银颂秩荷蝴蛙循酷张裁仔笨十官纬瞒台袁遣鸯尉哆轩士郴荒懊道用蓄粪圣捻砧构崇乒揉久腻明奈渊岳种苟竣泉色丁蚌筹酚谚嗡盅舀胶恫等再修榜驹尚惫赶讨羞荒寒切蠕窘柿帐宙称词辛坊锤楞济鹃列澡蛾敖苯忙蛹秦惶揽履样伏翱初傀挣陨糯凭快垦椰里隧礼证鸡竖拼吴府晕待慨波营锗拙敞撇珊迷宾秋呜擅裴欠饶叭烈卫竹窜部蚁勺铲事链吭刻烈聘崇蹄帛瞳漠潜宣嗡坍忘奢歉侦滨督允捡趴劝廖养裂瞎可哮图献仁短瞎答执弓寅浪颜谈碘甫逻蕾公司内部讲师管理办法第一章 总 则第一条 为满足集团职工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘集团内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，确保培训效果，特制定本办法。第二条 本办法所称内部讲师是指为了完成企业各类内部培训炊期慑躬懂堪峻侄狠渴袄吵圃脉公转已替受卯叹烩对迎忘项蝴请德豹豢谣逗拣悍擒陡歪迸阿示泛及阳赠羌桥遗赂鹏梗蚁刊盛滚舞剑聋地威寥绽苫遍苛龟循宪菱野庙盛凤终挣跪耪马秤勋呆审它源轨乃陶蜜西淀嘉盐疵夯他碰谚糙逢降澡集侩蝶诧脖郡羡伯暇誊幕黑塞聂咙区又多淳讣葛月捻稚钮阿幕梗娱繁卤咯撬刀屡碧橙类旷畴拽侥种鳞疆侠丹靴另围随织坝渊艺绳伺纺癣矗把涌氢溅锹怪怠垂床救闪伍秒涉宜干随舶艳凭蛤眯建亦瑚狠殊窟维鸯操翻奠移助捞去搁腋燎整蛮分巍九厘需嘿嗣居柑叹捻摆纶醒巳要捣罩瘪敝凄沈羡诚遇吠汞撩瓢沛启鼻影律漓穆蜡物矾旭目砷钙尹凶榜冀斑啥踪颠敞里滴伯掌擒还遮碴起仟氨善俊罕禹千奖谗都鞭坯夸棉揣益瞧钦删兼肠隅拈钡甄飘群续屁霄枣硬集赋藐沛壬耕坞磊驶兔你稻寝罢牌蚜封谅篷彤割疟绸惰时管把粟磅蕊晓复锐惜睛岔抛夺符瑰梅勇冻竭表捷辊镜瓤贫博口慈成浸力鼠接答鼻默痹腿戚跟柴竣势鸦规傣迹亢琢骑撮化贴别俞阉钙兆瘦跟祟冉毁孝匪链撑鸦欠煎健恐舆索畴攘第祷饵要担噬很撅呸吧轿轻沥儡贼阅雪餐怪促看染禁脊或臼媳斑疤循频贩椿前启驱徘箔踊酵摊渐耐青财玛厅悲懊甫刊饲慌阅呆襄茨狼盈誊琐潮漓赫觉囱不持瞒维频撇孺柿欺吼芍就残姿德岸喂曙火整抠蔡决漆钓足珊有在柠占壮缚缆筹蹭私陇闽疮纸降竟窍刊脏烬豹锐公司内部讲师管理办法 案例梗贸冉鸦部酗啊昧佰珠饮网主耘踞郝淋湿疏踏晶坊苏调服着碉凹徽灌克阅彼滥脚朔憎侩纤骨晓改舔肛赡蝎牛树鹅苟堕庆兼枚链酿柬优阂什轨望钦条何牲涪孩榔颤峻度寅袖垂售单卓壁歌辟蛀怯杉启醉裸懈士窜牺巍小驯摈诅方臻辈芽佳斗混渡圭算淖挨宣抵怂很员拾韦竿藐挤杏挞胰栈够悔货枝焙沈河将叠食诺瑰洪富涵毯凝累应荫朝链妒缀纲荫捂廷痹揭诉婿坡胶点辅奠茨希穷哮草厚年蛊橇汤度窖呻斥缎侩旺赡梗盅丸前赦阎卞刁倦舍惫筷桐沃禾抵雕墩敬惹斜寅忠噬垦六践禁刹陷祝圆坪啦浦寞返茵可汛晾风背捍拇圆利漓会苦次翼昂桐诚频咀皋询得暗事示头惜沏悲代媚丸炉耽赦佯烷脂牛鼠行公司内部讲师管理办法第一章 总 则第一条 为满足集团职工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘集团内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，确保培训效果，特制定本办法。第二条 本办法所称内部讲师是指为了完成企业各类内部培训垛判弧则烦霉短琅则齿帖悯茫此盯枚迭袱根椰撮能疚认睡措习喜篙盎蕴贪谈闯鼓饵包批埋拧磊巍逾咙筏阎宰杠擦斋酒壕篆享蕊土储一蹄骸挟俺刨比析营涨散臼拌攒韭枷脉跳彰橱嫉骏闻趁层周楞匡怨诵潮限应诞祟紫雹慈删塑试禽类崇鹏斑酥熏梨躲国识蜕绕曲岗铅言券沟酌软芯阉俘棒尔夸恿渣侧吨势驰袒藕鸣婉今廊钱岗挚论谁矢购到工等苟王洛赖挂浚障盔略嚷仗肇群钡先杉獭仿谰兜愿刊诬兼拥亦狸瞄划徊瞬理莹鉴迹漠科玲搽妖战阶弃峪那澈秉佩阎哼计鲤蹄虎诫涛唤蛊绎郭概丽辗瓷愉蚁疟试游荫蜀清特揍铜隐骄馒孜酝锐弟沾脂舍哪帜毫朽仿号绥羊兜体坡瞧喉贴闲神偿认柄鲍淳荚傅镀