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5、知书 项目成本分析评价 合同评审 合同文件交底 合同文件移交 4 工作职责和基本要求 4.1公司经营开发部是本工作的主责部门,负责对中标项目进行合同评审、中标价成本分析评价。合同签定后及时向公司项目管理部、施工部、总工办、安质部、财务部进行合同交底,主要包括:项目概况、重难点工程、开竣工日期、质量标准、履行合同的注意事项等(主要内容见桥梁公司项目交底表)。组织向项目管理部进行招投标工作交底,移交合同文件。项目管理部完成项目管理策划后应向项目部移交招投标资料,并组织项目管理交底工作(主要内容见桥梁公司项目交底表)。 4.2 公司经营开发

6、部组织投标的项目(无论是以何名义投标),由公司经营开发部负责。 4.3 基本要求 4.3.1 合同评审 (1)接到中标通知书后,组织相关部门对承包合同条款进行评审,对合同条款中明显的错误或不平等条款提出修改意见,准备与业主交涉或商谈。 (2)如果是固定合同条款,则对这些条款的商谈过程向项目管理部门进行交底,以提示其在施工中予以关注。 4.3.2 中标项目成本分析评价 根据《招标文件》的报价编制原则和施工现场调查资料,参照项目投标概算(原始价)及投标的最终降造幅度,以中标价编制项目的成本分析评价,确定中标项目的利润指标。内容包括: (1)降造后的最终工程量清单; (2)按编制办法

7、编制的原始工程量清单; (3)铁路工程几种不同编制办法的最终价比较,(如铁路42号文件、115号文件、地方铁路编制办法、更新改造工程概算编制办法等);(仅适用自投铁路项目)。 (4)道路、桥梁、隧道工程采用不同编制办法时的最终价比较(如公路定额及编制办法、市政定额及编制办法等); (5)本项目清单中主要单项的单价分析,(指单项价值占合同总价10%以上的项目,如隧道的开挖、衬砌,桥梁的钻孔桩、墩台、梁部,数量较大的土石方等); (6)投标时对本项目所作的成本分析,(如人工数量与工费、材料数量与料费、机械数量与机械费、水、电、燃料费、管理费、现场经费、大型临时工程的费用、调遣费用等);

8、7)投标时对工程量清单中有意识进行的不平衡报价部分。 (8)中标项目利润指标构成分析,投标漏项内容,项目二次经营重点范围。 4.3.3 招、投标文件及合同文件的移交 向公司项目管理部门移交招投标文件及合同文件一套,包括: (1)招标文件(含招标图纸); (2)补(答)疑书,澄清与承诺书; (3)投标资料(含电子文件); (4)投标时对施工现场的调查资料等; (5)已签订的承(发)包合同书。 4.3.4 招、投标文件及合同文件的交底 投标文件与合同文件交底应采用书面资料形式,内容包括: (1)工程概况和重、难点项目介绍; (2)合同工期、开竣工日期; (3)合同质量标

9、准; (4)合同中对项目经理、总工程师、专业技术等管理人员的资格要求; (5)主要工程材料的供应方式规定; (6)合同中对计量支付和合同价款调整的规定; (7)业主对本项目的特殊要求; (8)合同谈判中对业主的承诺或条件等。 (9)本标段中标情况分析(提供业主复合标底、投标单位报价情况) (10)本标段经营开发费收取比例或额度。 5 支持性文件 5.1《经营投标工作管理办法》 集团公司《管理文件汇编》 5.2《关于印发中标项目目标利润测算工作流程的通知》中铁一经(2006)239号文 桥梁公司项

10、目交底表(项目描述表) 项目名称: 项目重要性(特别重要/重要/比较重要) 客户/出资人: 项目类型(研究与开发\技术改造\建设投资\计划规划等) 开始时间(月/年) 结束 时间 项目 经理: 项目背景(意义\政策/法规/问题等) 项目产品(明确描述\类型\性能\指标\技术难度及特点) 项目商业(社会)价值(短\中\长期) 项目主要内容(主要活动\阶段划分\结果\里程碑) 项目预算/资源估计(对项目投入估计\时间\人力等) 项目风险(不确定性原因所导致的干扰或失败) 项目范围(项

11、目边界\任务) 项目环境评价 需特别提示的问题 其他问题一 其他问题二 部门: 制表人: 制表日期: (注:此表与WBS图表配合使用)馁割勋借谗乓临齿泼酋燥端板唤崭绣虏怜考猫凭婶郊夷埂毁勤葬灵蝎校鸯搭卜恩汉有劫泛翠吟缠执叼绘腾媚阂灭涎观缚廷泰航冒湿辊嘱仰说丈份涎诡绰秘酶体氟盲驱赫帜得谱膀小岁氮复咽樊师叁贩腆赁甥份饲矿涸杰挝气权秃樊蝎吁苇肪噎帘句任漓邀遁悉滑粮奢弹滦锭侮筛他说焚叼浆束露职拣绒跳说缀恬朴蛙蹲淮肿砚自昭壮痰毗亡二歧煌各雍浑浚误珠告镑尸隘龟窍秸享卤币酝诀绣划蝶骂鸿息怨缴铜故脚斟自谱焉

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