试析建筑施工现场管理技术措施.doc

试析建筑施工现场管理技术措施 摘 要：当前，全国各地城市建设正如火如荼的开展。这对建筑施工企业的现场管理提出了新标准、新要求。如何更好地做好建筑施工现场管理工作，成为广大建筑施工企业面临的重要课题。所以，现场管理工作将被摆上越来越重要的位置。科学、安全的施工将大大提升施工企业形象，增强施工的经济效益和社会效益，一旦出现事故，则会给施工企业带来无法挽回的影响。笔者结合自己的实际工作，在本文中分析了建筑施工现场管理的重要性和工作原则，并探讨了加强建筑施工现场管理的技术措施。 关键词：建筑施工 现场管理 技术措施 随着我国经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提升，建筑施工技术越来越高、施工程序日益复杂、施工工期普遍较长，施工中的安全隐患也不同程度的存在。可以说，建筑施工企业现场管理的目的就是为了建造出业主满意的工程。只有通过有效的计划、组织、协调等技术管理手段，使施工现场管理有序，才能完成预定的施工任务目标，取得良好的经济效益。笔者在本文中对强化建筑施工现场管理的技术措施进行了简要探讨，以期更好服务于建筑施工项目现场管理。 一、施工现场管理的重要性和紧迫性 现场管理是建筑施工的重中之重。只有扎扎实实的做好现场施工质量控制，才能建立健全质量控制体系，从根本上落实施工企业的质量标准。特别是当前我国的建筑施工愈发复杂，现场施工工种分散，事故多发，只有切实加强现场管理，才能有效降低各类事故的发生。在建筑施工现场，要使人、物、场所实现有机结合，减少施工材料无谓消耗，实现节支增收的施工目的。同时，要进一步提高施工合同履行率，确保如期交工，保障工程安全，真正树立施工企业良好外部形象。可以说，施工现场管理是企业管理水平的综合反映，是提高企业经济和社会效益的有力保障。 二、施工现场管理的基本原则 1、科学化。在施工现场管理的过程中，要根据企业前期制定的成本、进度、质量、经济指标等各项要求，进行科学、合理、有效的管理施工，以确保企业实现应有的效益。 2、标准化。现代社会对企业的工程标准化要求越来越高，施工现场管理也要按照国际ISO9000或ISO9001的质量标准严格执行，并且要使其成为建筑施工企业的行为规范和现场施工管理的基本要求。 3、安全化。建筑施工企业要把安全生产放在首位，现场管理要认真贯彻落实预防为主、安全效益的工作原则，紧紧结合建筑施工行业的自身特点，消除所有不安全隐患，切实将安全事故扼杀在萌芽之中。 4、效益化。追求经济效益和社会效益是现代企业施工的目的。对于当前的庞大的建筑工程，现场管理人员要千方百计的降低成本、提高经济效益，在保障工程质量的同时提升企业的社会效益。 三、施工现场管理的技术措施 1、进一步健全完善施工管理制度。众所周知，建筑施工的现场管理工作需要各个部门的协调配合，要引导建筑工程部门之间进行良好的沟通联系，通过制度进行约束，防止施工过程中出现推诿扯皮。要切实加强施工过程中人员和材料的管理工作，结合当前建筑工程规模大的实际情况，分别制定相应的管理规范，通过对建筑材料采购、运输等进行规定，对施工人员责任进行明确，使施工效率进一步得到提升。严格执行施工质量管理制度，采取强有力的监督控制措施，制定相应的绩效评价措施，真正通过制度提高施工人员的工作积极性和主动性。 2、进一步强化现场施工设备管理。一是加强施工设备的优化配置，根据施工组织计划，建立科学合理的设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、规格和数量。对租赁的设备，严格按照族租赁合同，避免租金浪费。二是加强设备管理应用。要组织施工技术人员学习了解设备的性能和特点，合理组织利用，提高机械设备的利用率。三是要教育设备操作和养护人员，不断提高安全意识和服务意识，做到科学养护、精心维护，从根本上降低设备的使用成本。 3、进一步强化施工技术管理。工程施工中，现场管理人员作为工程的指挥者，要具备丰富的工作经验和精湛的技术水准，这是工程成败的关键所在。要选择合理的、经济的、切实可行的技术，努力解决工程施工中遇到的困难和问题，来确保降低工程成本、保证质量效益。要聘请高水平的现场施工工程师，确保施工技术管理体系的有效实施，控制好施工的环节和各道工序，保证整个工程的施工进度不受影响。 4、进一步加强施工现场安全管理。安全管理工作对建筑施工现场质量提高起着举足轻重的作用，如果不从根本上重视这项工作，势必直接影响工程质量、耽误工期。比如：当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误。除此之外，安全事故所造成的社会影响在短时间内也是难以消除的，这对建筑企业的发展是不利的。所以，现场管理人员要加强安全宣传，学会用典型安全事例和事故，从正反两方面来教育广大施工人员，要组织大家对“如何安全施工”进行大讨论，使其明确责任、履职尽责。同时，可以制作专门的宣传栏，定期张贴安全法律法规、安全事故案例等，使施工者切实把安全问题当做头等大事，确保广大施工者将安全生产长记心间，防患未然。 四、结语 总而言之，建筑施工的现场质量管理与控制工作，不但关系着建筑工程的经济效益和社会效益，影响着建筑企业的生存和发展，也关系着人们的日常生活工作及生命财产安全。为了提高建筑施工现场的质量管理工作，我们应在认识现场管理工作特点的基础上，健全完善施工质量管理制度，切实加强施工现场的安全管理，严格做好施工现场的机械设备管理，强化切实可行的技术管理，确保建筑工程的安全、如期、顺利完成。 参考文献： 1苏华海.刍议如何做好建设项目现场质量管理工作J.科技信息.2008年33期. 2胡建明.加强施工现场管理的思考J.商业文化（学术版）.2008年07期. 3王静捷.论述施工现场管理的技术措施J.今日科苑.2009年14期. 4王红兵，胡爱珍.加强工程施工管理与控制，做好企业发展之本J.黑龙江科技信息.2010年27期. 5刘小平.探讨施工现场的规范化管理措施J.才智.2010年22期.物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落