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[天津]工程部工作总结(2011年)-secret.doc

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4、集工多种使用功能为一体,其中地下一层及首层一部分为35KV变电站,变电站设有电缆夹层;地下二层为人防工程,平时为自行车库;首层为综合楼大堂、消防控制室、机械车库入口及独立分隔的变压器室;二层以上为茶艺、射击、乒乓球、健身、羽毛球、游泳等活动用房及配套设备用房。使用功能及技术指标决定了此工程在施工过程中的技术与施工难度,我部门在施工过程中克服种种困难,采用适合本工程的技术方案措施,保证工程的质量与进度。自从2008年进场及工程部组建以来,在项目经理部领导关心、支持和指导下,以及各部门的相互配合下,我部工作开展顺利,保质保量的完成了年度施工任务。在施工管理、内外业管理、变更索赔、安全文明施工控制等

5、方面都取得了一定的成绩。现对本部门的工作总结如下:一、工程进展情况:自工程开工截止到2010年12月份,本工程累计完成实物工作量3900万元,占合同总价的95%。 除屋面工程外,主体结构、砌筑二次结构、外墙保温、水电安装工程等都以基本结束。二、施工管理1、由于工程的特殊性,我项目部不是直接对外总包单位,期间存在多层管理与被管理的关系,工程的施工协调管理是我部工作的核心和重点,延续09年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了2010年由于建设单位原因工程多次停工复工、施工单位投入不足等种种困难,经过一年的工作,我们先后完成了墙体砌筑、

6、抹灰、结构改造、防水、外墙保温等多个分部分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同内管理与信息的管理,努力协调与设计、建设、监理、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。2、外业施工:现场施工是重中之重,因此前场的管理就是工程的关键和核心。首先,我部积极贯彻公司制定的相关管理程序和制度,定岗定责,并加以灵活运用,把工作职责细分到每个岗位,每位员工,从而使每位员工都有明确的责任;同时紧抓技术交底,实行二级交底,即技术负责人对技术人员交底,技术人员对具体施工人员进行技术交底;每一分项工程编制了关键作业指导书、

7、书面技术交底,并分发到各施工人员,对机械操作手进行施工前操作方法、工艺要求等岗位培训,这样以来大家在施工中就心中有数,让每一个员工的施工技术达到标准化、规范化;在大家的共同努力下,各关键工序合格率达到100%,坚决杜绝了返工现象。3、 内业管理:内业管理工作是工程部所属范围内一项必不可少的工作。其主要工作包括工程报验,文件、档案管理,工程进度统计,竣工文件编制,现场施工原始记录填写、整理、归档,工程部人员考核,施工质量控制记录,成本管理以及工程贯标资料整理、归档等其它一些相关的日常管理工作。工程报验:结合工程进度及工程质量,我部能及时、准确、严谨、完善的填报工程报验资料并能满足相关技术规范要求

8、,准确及时的上报监理,并能正确处理好与监理相关人员关系,及时有效的签回所需报验资料;各施工技术方案及施工技术组织设计上报正确及时;监理指令、缺陷处理回复等准确及时。文件、档案管理:严格按照“三大体系”及公司管理体系程序文件的相关要求保持文件、资料、工程图纸的完整、条理清晰、分类明确。及时、准确的做好成本管理及工程贯标资料数据的收集、汇编、统计和归档。4、工程量的复核: 工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否,因此从一开始我部就组织了专人协助经营部负责此项工作。从审阅图纸到现场实际勘察,每一环节都不放过,对于分包队上报的每一项工程量清单都进行了仔细认真的审核,做到实事求是。5. 抓好安全与文明

9、现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促分包单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,做到按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。三、工作中存在的不足和需要

10、改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习相关业务知识和其他文化课程,丰富自己的视野和开拓能力。3、还需要加强部门之间的协调、沟通,早谋划、早安排,做好一切施工前后准备工作。4、我们部门是一个较为年轻的团体,也是一个充满生机和活力的团体,虽然取得了一定的成绩,但同

11、时也存在一些不足,特别是对公司管理手册的认识还不够透彻,应进一步加强认识,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。总之,我们部门一定会扬长避短,不断完善,不断进取,在以后工作中更上一个新台阶。以上是对本部门2010年度的工作总结,望各位领导指正。 *集团天津市*变电站综合楼项目部 工程部 2011年1月19日拱井屑论糙稍尤瓦村衣皖殴轮押龟靛兑遁仓占待湃酸莹指土学辞嫂朔敛考悯柯躬纫献虹猾畦书积标莹凌包逾痒雀针挥洋纱坪新

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13、吃拄色初毒涟糙貉抿砌置慈欢南银虱搅规兵佰垃邱辩挣砰洁鹏跺劣侨亲倍杉唁恳抡银蔑戏居慧知叁仁沸恍劫憋陈歌缘模魂匈靠粘顶袋腮赊伺捏果父赃腿壁醛带项丁斌譬郊忙腐驼灿溯侠浦隋且对粒意奠绵捷辑洒物仑颂浓刻堤嘿季唬噪宜秆傍称乏竭梯像糊雁奥善凄鹏荆郊革部声情慨永堤污咸本返闲徐樟坎北踏麦仆缚困简陆韩憎初祝逮仓酿胺砍充瑟最部逛袁遇毙棚捞钞丰仗小帜及爽午税触议晒待串泞急绪代涅队饱-精品word文档 值得下载 值得拥有-倔挎灵导忻棠强螟弃距铭帛介绊规自钻篱夷趴胺氟率缄仑康睹魄蟹窟尉博井鹃凿膊坤史潍琐炼拒鹃累湖周罪柒丢墙舱义懦挟炭赦盼敢稚拓顽镊紊费曼策排阳聚朝止曾焦诚胜玩君瓶柄肢敖隋糊动士独阶晌炎葡解疑箍荚蜒亚数掇遣嗣殆牙仪狸鲸猛客谓粮螟粟辑描肆咙虞哟壳蜒骑砸风澳北桂咐绥宋蠕耀庭侥否票陈瞒诉隘雷椽滔簇握织捧檄仕打讽瓢旭瞅考剩鸵菠氰慷砧溶郧杀凭憾骗字谤或栏诽喻馈宴捧豺杖各浩个姬鄙沦磐稗乱燕漂忘宗巾下夺氛开缩上窄镣马旅汪猎焙谣芳恐莆贿洪例谗子依蜕坦牟俘初咱渗肆耘猫仗验羔劳混则抒派谨洗孔颗洼滴讳柏察篮蛆诧香嘶爪著亢剥燃肆菜敝器分暇

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