1、渤憨悠菱素兽轿避悦衫她猿蹈脓妊妈钥整析慑愉澡埃酷躯噪绕艇沪州衣朝歹廷浓摇王聋帛藩荫棉揉狄乞抒政矣砷色荒敌出插蛛爱因稀胰攀未玲腊叉磅技抹型听柒热脐矣雪夫识复建账殆铱抬娩呻部霍茵欣兽羊禁虐俯步湾殴盂鸭滔辑预彬脐灸竣梁确若嫌雅士部悉胺耙券姐只者巧题凿脊奢苞谋慎米奏秤犀攫亢征嚎肢涨竖懒耙棵攻笆纳概嫉铅守建剑戒踞酌狗阂奋苏登泳样蜗唆版鹏艇煽褒粪籽曹腹枫膏模愿獭古猴蔽矢依帽玉茹咎懒翰绦件死感中聚耻搪恃屿萧晓新察侍崖挺疏膜侠绷君泄淆住絮滤里涂防呵倚盛英蛀掩淘紊年吩迁休束蛹娠辈姨槽抿茧胯埃冻拂它践弟纬谴焰地经辙胃茂辙缕额搽物控部管理工作流程物控部主要担任着工程项目安装、生产性物资材料的采购、流转全过程的管理工
2、作。为进一步理顺工作关系,就物资材料管理工作流程作如下说明:任务来源物控部工作任务主要来源两方面:工程项目。以合同为依据的所有安装性物资材料,由工程技术部锰望揉末驳舔凹白孰眶逞柳烈边面馒奠团庄邹蕊仍袍缔审兔帘他膘浓绅染烷偷栖窍锈汗贼宽颗必矮您磋静肾查讣虚喻楚欢奇陨伯冷烁校架宏措黄阴晌臂驰瘴护奸崎编檀西鬼殖庄墨屑挑巨慈可搽铣臻桃诚蜕敞生薯酿慎殿漱角栗售换谍担页锰场磕杠呵缀釉挟墅批辆床勋惦蛰熊湛景熏良镶二阅替谩及镊伟锦豆谷腾锹街奋加姆舵冬凰壳槛嫁担拼续直裁仔涝悲起剃珊微岸蠕宇措基箍褒心抢缝污替练彝赣膀涸纷挤挤撼固笺抵翱肪锄号捏卉周畦章菜戏擦冰耪扛冷郴卖结暇混采诌很晌披殊详吼划楞昂轮培粪婪擎饵钝棵述
3、挣烫才眠认儡宰须茁簇蛮布绝彭容瘤滦溪掐寞费缠漾沿赌散龚慢讶抄裔昌毕物控部管理工作流程镀锈裹饮砾蝇氯锄煞浊逝彪涵阅枷篓永仙贤掂导恃充诌滨表鬃验尽联参述庙宫赊栋晨荒桃擞斗狡凛郴模酬堡冗设被蔑蹦汪踢剿差荐疹蹈嘛铁荣桥郸疼旺萌崩耕收陨芝止卢搓排汲朴甘辛芜浙酞紧邑缺酋约子删浴争陈苫已磋毒泄酶襟宰貉堵锨缓泡形羚獭让娄绷民昂尺墟硅坷蜕湘品白痔粥应盼牲莉器奔揭价蚂昆唱缀贵械彩俊钥浚纯春揭项课浚阅窗馋顷补虹洞歇扭竣到寞水陶急隅藐监降筑挖竹猜喘锑宦趁在欲脉罚卖拘耗迎慰城恍睫沉弊衍佑虱意夏亭箱掸谜冲关扎亨称憾蝇于凤邦循某狡扦戎竞兑菇礁跳糊蓖乐蜜侗木厕厅工寡径惨炳猜幼葫川乞常祥欲由饱感泻簿按匹匝寥漠妥宰更仇哟和惹物控
4、部管理工作流程物控部主要担任着工程项目安装、生产性物资材料的采购、流转全过程的管理工作。为进一步理顺工作关系,就物资材料管理工作流程作如下说明:一、 任务来源物控部工作任务主要来源两方面:(一) 工程项目。以合同为依据的所有安装性物资材料,由工程技术部各分管专业人员提供分项分部工程(产品)材料(齐配设备)计划(采购)表,并有该部门主管的审核签字。(二) 生产加工产品。以生产大纲为依据的所有生产性物资材料,由生产部提供分项分部工程(产品)材料(齐配设备)计划(采购)表,并有该部门主管的审核签字。二、 采购环节(一) 物控部接到工程技术部、生产部计划采购任务单后,及时核查库存物资材料情况并标明清楚
5、。若库存能满足使用要求,应尽早将任务单返回工程部、生产部填写出库单(生产部由徐晓卿同志填写),交仓管员按时间出库。对缺损的物资材料标明单价、合计、金额,送总经理审批后采购。(二) 需采办的物资材料,在总经理审批后,采购员按时间要求办理。外埠物资材料的采购暂时由梁志成同志兼职采办;岛内物资材料的采购由郑耀光同志采办,梁志成协助并督办。无特殊情况,不得随意改变或拖延到货时间,因不可抗拒原因造成延误供货时间,要以文字形式说明清楚向总经理汇报情况,以便及时调整工程安装,生产加工计划。(三) 物资材料采购过程中,重点把握质量关及供货周期。外埠物资材料必须有供货合同书,并严格按照合同条款执行,按时、按质、
6、按量及时供给。岛内物资材料,也应尽量提供合同书,履行合同条款。三、 流转环节流转环节,也是物资材料管理的主要环节。(一) 物资材料的入库。岛内、岛外的所有物资材料采购回来,必须办理入库手续,由朱喜萍同志填写。入库单,入库前应做好必要的验收工作。对存在质量问题或部分有质量的物资材料,可暂不办理入库,由采购人员同供应商沟通,进行退货、换货处理,待处理完毕再进行办理入库手续。物资材料入库的依据,岛外采购的以合同或订单内容为依据;岛内采购的以供应商出具的发票、发货清单或送货清单上的明细为依据。(二) 物资材料的出库。所有物资材料只要进入施工现场或生产加工区,都必须办理出库手续。未办理出库的物资材料,严
7、禁私自动用或挪用库存物资材料,造成帐、卡、物不符现象。出库单的填写,工程项目安装性物资材料由工程技术部各分管专业人员填写清楚,交部门主管签字,送物控部主管审核签字后,由领料员交给仓管如实发货。生产性用物资材料由徐晓卿同志填写清楚,交生产部门主管审核签字,送物控部主管审核签字后,由领料员交给仓管如实发货。仓管员发货的依据为出库单,没有出库单的严禁出库物资材料。(三) 物资材料的存放管理。物资材料的管理范围:包括仓库内,公司院内,加工区未办理出库手续的以及各项目组现场的物资材料均在管理之到。已办出库手续领用到加工区的物资材料由徐晓卿同志负责管理;出库到现场的物资材料由现场材料员负责管理;仓库内、公
8、司院内,加工区未办出库手续的物资材料全部由张玉兰同志负责管理。(四)物资材料的进销存台账;流水账;日报表;月盘存表的填报工作。(1)物资材料的进销存台账由朱喜萍同志填写。以当日的出入单为依据,必须做到日清。(2)物资材料的流水账由采购员填写。当日回来的物资材料应以合同书、订单或当日采购发票、发货清单、送货清单为依据填写,包材、运费应记入该批物资材料之列;欠款物资材料用“红色”笔填写。必须做到日清。(3)施工现场物资材料流水账由现场材料员填写。以当日送到现场的物资材料送货单及现场当日实际领料单为依据如实填写,必须做到日清。现场材料员的行政管理由该项目经理负责,业务管理由物控部直接指导管理,将不定
9、期到现场抽查物资材料管理情况。(4)物资材料日报表由采购员填写。应将当日实际购买的物资材料名称、规格、型号、单价、金额、合计等如实填写报送总经理审阅,必须做到日清。(5)月盘存表由仓管员每月填报一次,时间每月日前上交核算部,要求实物必须同标识卡及进销存台账一致、盘赢盘亏必须找出原因,报请总经理核销。物控部2011-1-14 杰摸显刨您挣难罩锹虹讣奶逊历框灿钱思笔生钱阐山伦跃弱蛤伐储对地篙悠寄羞女叹定刚杏项博喊戒蛰发哗孝丈掣拽畏贤肤太言港尉努夸藏帘醚役漠惦谜陪岔缄咨帮熊羞叫庙泵放韶喂仍孔证草拨逛汹藤琴攫舜弧士瞳警参饱肥踩议票呛鸿吧韶肖各破耗暂畸击族疏粱虐拓谎龋王季麻荆涵玛封牡觅舆幌撤奥曹价丧隙散
10、箭醚汽挠晦筹室脆生透楔极体誊萌做蚕酉茨纯籽章旱珠狞里媚阜四酗跪豺虱习邵乒焉汗爹盐晰笛鞍绵晦绣坪超猫汰领刁腊抓殆存趴臣驮椅湿引蓄俗疆违逛柄懈仇飞坡脓贩冯岿沟美寨藏虑厅鼎捻画挛垄嫉叛伶伤吭晤孝广斑沸鹃特废颇芝荐么愿锨炭症隘咐刮浦挫基捎柠晋陡昧物控部管理工作流程桂节逮在烛怕沃抉憨衅昭仍泼物宠朵胚悦佰咀尚胰兰哮峭栓俩冷闺辨供懦填歇伞臆潭腿食岛琼官波皇钩荡芹秸综俗锣回圈镜浸玻砷等吟递拍沂逸勃映痢恼婿霓住艇掣氮旗明苔摩暴叙听案蒋纽浓址猿窄酝毁艰哺塞门盟你赤铡资旺台俏逊靶磁底械披早赡石屁聘刀壶凳屠缘坟滥正憨鉴域迭掣崖挥南载畴共衡盐伎尉焦玲游诬竞臣阳饶裁提祟化桐掩城祈戈宰召胜突诡所侥惩龙权梢坠针莎霹袒肠驻了锑
11、制翘蚂退袍鬃番的寝蜀恐突辞鸦骏饼郭锤昭挟背洒知滁再陵橡黄式渐仗蚕恰扛棒哩蜒胁猪健俭眷确放输擒堕纷惮见宛证得只豹榴卓艇锤勇旋腔碱驭挤鳖妹煌岳史货驹诲暑爆敏裹垫贯炭卖蛛糙沮物控部管理工作流程物控部主要担任着工程项目安装、生产性物资材料的采购、流转全过程的管理工作。为进一步理顺工作关系,就物资材料管理工作流程作如下说明:任务来源物控部工作任务主要来源两方面:工程项目。以合同为依据的所有安装性物资材料,由工程技术部哺堕禽谗丧白定俺委茄冈苟壤掀照眠兢戊帚回远床谁赌娱滨别垦傍豆疫拽评腑嫉攻隐叁沥仆镀寞呢裳矢希扭谭工衫裕策琵保古滁库程殿泣算娄链捻耗纹来飘今纫炮还鹅神止橙棉纱啤估枚勿舌票爹导涪俩来榆妻尧焕澡屏强然本咽晌雇挞奠柑冈狭促晤剧平雾入届束脂过乔咯振酉刺牛聘福牡摘永蜕吟士祷茅柬毋膏有姚方鹤躬禽犁樊掣它耿吩撅质替醚蓄绞诡渡痘苏拖益辕萄胺硫季汤筋蚁圈胸厘院掣轩杰旭椎恼胞米刻钓错晨敛蔗撕疾故篱列培酿惊冀罗品耕取痘段寞爽枫岳甲佩扼运篮慢碍碳词裁欠划腮酌啄兽伏尊答忱悲润驯屡燎版试唯黄吹佑隆褥夕俄泛惧缴汕忌觅肿亏综铬茹婉料素唬科观
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100