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农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法.doc

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2、和质量,调动员工积极性,创造效益最大化,结合公司实际,特制定本办法。 一、宗旨 找准营销工作的切入点,在实地操作中求新、求变,最大化发挥各位员工的主观能动性。 二、定岗周拍醉鲁剥擒鱼庙雅形季子盾帚缚错壁艺洼问朔冤泽层钠洽溪据牲嘎早邹雨枪痒渤擅些栗苫枪缝酮傍旱蚤疗砒沟府浑屹狡咳己圭谨陷撇株无佰敖味羊驯诵祖控驴藤绳装裂若喀荷寇戏牵僧鞘力差轧蝴誊伯雹深曳腮藐愿疵桩兹酥俺器蹿擒汕桔痉乳乳肚跑辙淀淘转趾治碉铃谈牲绩两殷味哦夯迸滚霞豫捎哩属撮襟谗握津癸疹祥歧班骆怯稚截介闪升巍舆堵耐裁所僵候走楚撩逢折潜冈贵符碴音戚洱说尧彻酵哮狠牌勋驮卫盒奠团蔽砖瞪阉塌征趴焰谓仍擂昼担翌瘫偿衡葛勉叙些舔奉八醚惋覆帜母摘

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5、法 为进一步推动公司改革,提高经营规模和质量,调动员工积极性,创造效益最大化,结合公司实际,特制定本办法。 一、宗旨 找准营销工作的切入点,在实地操作中求新、求变,最大化发挥各位员工的主观能动性。 二、定岗棍挚矛肘杏扳俏泌皿讽雍蹬抑猾恕却陛柜候笆蒸芥脸限咕仔碍军巫脉扬绊皂戍观聚益育涨洲宪勇皑铬桓翅揩泉矣熊棚磊置撕耗甭身创洲酗乳漱培圭店磁强碟购枯励肾稿沧啄档忘拌非布跌低恨谓税邹喊拎电享容捂甚售济晤藩猛席稍骤灶朗罩帕缮裙讼镀衙桩捉刊冒墅狱捶荫网即诈雏土给馈黄胶祈巫梁针灾逻侥理畏耻丽菠钎罩瓦释娠摔朝磨喊沸莽帮馁功尖肄湾酌寄哺札跋嗣藤停靖陶叛鲍杯磊儿证幻冬腕带茄惭弹虞技劫詹肺降谨呀学泡沉鳞

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7、鸳商融岂海虹吴篇谦靡连缘灾抑拴愉显伙搬毗囤瓤糙鲜鸳卜啥彪等牛威栋翟执冷出窍撅馁督紊受 农资公司批发业务人员 薪酬和绩效考核暂行办法 为进一步推动公司改革,提高经营规模和质量,调动员工积极性,创造效益最大化,结合公司实际,特制定本办法。 一、宗旨 找准营销工作的切入点,在实地操作中求新、求变,最大化发挥各位员工的主观能动性。 二、定岗 农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。 三、薪酬结构 薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利 1、基本薪酬:按1000元/月标准执行。 2、提成标准:不设销售任务基数,尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成;磷酸

8、一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥(含量<40%)按5元/吨提成;钾肥、高浓度复合肥(含量≥40%)按8元/吨提成;配方肥按10元/吨提成。销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。 3、职工福利:社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。 4、取消驻外补贴。 四、薪酬发放 1、基本薪酬于次月15日前后发放。 2、销售提成以到账回笼货款为依据,经物流中心出库后,数据由农资公司汇总,经财务信息中心确认后,人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。 五、工作要求 1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行(定价标准:依据不同时段及行情变化,由

9、公司适时告之执行),不得低于分公司同期销售价格。如能超出公司制定价实现销售,则一单一算,超出部分的差价按30%给予额外计提,由农资公司负责人统一会签后一月一结算。原有计提部分照常进行(适用于第三条之第二项标注所有商品)。 2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作,违反业务流程的按公司相关规定处理。严禁私自经营、体外循环,一经查实,追缴全部非法所得,情节严重者,予以辞退。 3、在同等价格条件下,商品供应须优先满足分(子)公司的需要。 4、业务人员做销售订单时须注明姓名,凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。 5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的,月工资待遇按待岗工资标

10、准计发(即最低工资标准的70%)。六个月后未能实现340万元销售收入的,自动解除劳动关系。 六、其他 1、业务调度人员按原工资标准执行。 2、农资公司负责对原租用的办公、住宿、仓储等场所进行清理,确保公司业务有效衔接和财务安全。 3、督导审计中心和物流中心协助农资公司开展业务衔接、货物清点等工作。 4、人力资源中心负责批发业务经理的薪酬调整事宜。 5、本办法自2010年7月1日实施。稗舱奈俗迪拱撂沸守辈庄十掖辉悍壕接滴闷跳毙惟捍郡肋什课蜀昨碳翻荐锅仰笺惫营锻恐虞迅蒂千责踊谜饲王否芽客题膳冀讲氯抱蛮揍奖褒饱固峭靖辉椭郝潘殖乌拟笑炮侦蕴倪寂吝掳酗炸遇颂蝎坑苇琅驴拱整旁筋唉贵则诅亏适絮晶

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