设备前期管理办法.doc

设备前期管理办法（第一版）

1 目的
为了实现公司系统化、规范化的设备前期管理,确保设备能适应生产的需求，特制订本办法。
2 范围
本制度适用于 有限公司设备前期管理。
3 职责
3.1 公司设备管理部职责
全面负责公司设备管理工作，批准设备添置规划与选型、设备招标、技术附件签订、商务合同签订、设备验收管理文件。
3.2 设备科的职责
负责组织设备前期管理，含直管公辅设备及监管分厂设备的管理工作包括设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理，审核生产厂建立的《设备台帐》、《四大标准》、《三大规程》的管理办法，并制定相应的设备管理制度。
3.3 设备使用单位的职责
负责设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备的开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理工作，建立《设备台帐》《四大标准》、《三大规程》。
3.4 供应部的职责
负责招标商务管理，含符合技术附件要求的商务合同的签订、设备采购等工作。
3.5 财务部的职责
负责资金的审查、拨付。
3.6 公司工程部的职责
负责土建过程管理。
4 设备添置规划与选型
4.1添置规划：跟踪设备合作厂家和同类设备重点厂家技术进步，并根据专业知识和工作经验，对工艺路线决策提供设备技术支撑，采用先进可靠的新工艺、新技术、新材料制造的新设备。
4.2选型原则: 性能可靠、技术先进、生产适用、性价比高，综合考虑设备的效率、精度、维修、节能、安全与环保。
5 技术附件的编制
5.1根据设备技术规范分专业编制技术附件,注意格式中应含合同设备的工艺要求、技术规格书、设计分工和设备分交、资料交付、设计制造和质量控制标准、设备监制和验收、性能保证值及测试、设计审查和设计联络、人员派遣和技术服务人员培训和待遇、设备供货清单和备件清单、工程进度安排表，技术附件经设计方审查、报设备科（部）审核、生产副总批准。
5.2设备招标、签订技术附件
设备科（部）、设备使用单位与供应部与落实的受邀单位共同进行技术交流，在有关文件指导下完成招标，并签订技术附件，供应部落实商务合同。
6 技术附件、合同的落实
设备使用单位将技术附件、合同落实到相关工段、科室，定位于责任人。
设备使用单位负责全过程的设备前期管理,根据技术附件跟踪设备安装基础资料交付，交工厂设计院做土建施工图，交土建施工单位实施土建工程，并负责质量、安全、进度跟踪。
6.1土建施工监理、设备安装监理单位落实
公司工程管理部门组织设备科（部）、设备使用单位、供应部通过招标方式落实土建施工监理单位、设备安装监理单位。
6.2土建施工的检查验收
公司工程管理部门、设备使用单位应掌控土建施工进度和质量。工程竣工后，由土建施工监理单位组织工程部、设备使用单位、设备科（部）进行验收,不仅检查土建小项质量,也应检查各土建小项间的相对位置配合。
7 设备监制
设备科（部）、设备使用单位及供应部应掌控设备制造进度和质量，视需要组织项目设计、供货参加的各方工程联络会。对关键设备部分，设备科（部）应安排相关专业技术人员到厂家监制。关键设备的运输供应部应提出具体要求，并监督运输。
8 设备开箱检查
按《设备验收管理制度》执行。
9 设备台帐建立
设备到场后，设备使用单位组织专业技术人员分专业收集资料、建立设备台账、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准）和三大规程（操作规程、维护规程、检修规程)。
10 设备安装调试
调试阶段：含单机调试、联机调试、负荷试车。由设备科（部）、生产技术部、供应部与设备使用单位共同成立调试小组，含生产及设备人员，指定现场责任人，准备资料，制定调试计划与方案，熟悉工程现场，配合安装调试，掌握生产操作和设备原理、结构、功能、精度，监督工程安全、质量、进度，为生产运行和设备维护检修做好准备。
11 设备内部验收
11.1根据技术附件约定，设备运行三至五个月后，由设备科（部）组织设备前期管理人员讨论，对设备的生产运行指标进行评估，具体细则按《设备验收管理制度》执行，并形成评估报告。
11.2验收不合格的设备由供应商和设备使用单位重新调试直至验收合格。
11.3设备安装调试合格后，设备使用单位必须把安装调试数据形成相应记录，并连同设备图纸及其原始资料一并交设备科（部）审核、档案室归档保存。具体细则按《设备资料归档管理办法》。
12设备最终验收
设备科（部）组织设备使用单位、供应部、设备安装单位、设备安装监理单位组成设备验收小组，按《设备技术附件》进行设备最终验收， 具体细则按《设备验收管理制度》执行。
13供应商评价
设备科（部组织设备使用单位及供应部根据技术附件的约定，对供应商的各项工作作出客观评价，并附原始记录。
14检查与考核
设备科（部）负责设备前期管理工作的检查，并根据《设备管理考核细则》对责任单位进行考核。
15 其他
15.1 本制度修改解释权属设备科（部）
15.2 本制度从下发日期开始执行。

编写：
2016.11.10物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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