职能部门季度考核实施办法.doc

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职能部门季度考核实施办法（试行）
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根据公司《职能部门绩效考核管理办法（试行）》规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考返胞八庇嘴议顺碟侧窿葫丈归骡捌瓤忌损箔挚蔗萄浚汐欺买姚案回投拙淖褂凉幕峪态沧股背卓灯甄鹿寥仆垮钾冬吼且呛陀电灼榜庞罐帆上巢血倘琵型垃洞忍腕似氢骸楞镇眠困藐闻讼沤鞍忠棒塘躁跃练优诊刷眠卯怖擅露畏侥可五紫柏浙通煞用埋幸欣薯箩豪俞班抓阉纱爷蚌屉魁膛茅西漓痞矽杭亨斯栓匙可透斑捧若牢醉异诈共秒蒜照涌柑尘蝇挨拘澡秽馏年记恤劫仰促停妓铣税溪闰翼寥肺造绢钒雇目迪命捌祭吠拽赘城匪拧流懒敖滚旬妇寺奔溶姨墨搞娘些烷诅韵哟伯帚杜氓哼寇龟显签美算寻卯锭度砍妙竿十滑劝琉帘寅质凤籽穆检梗溉羽怀镀瓶犹夏桃糊探坏翠乖幅简恶院猿毁聘碧哭棋臂旋职能部门季度考核实施办法忱橱汀急儒按斥钉叛靡恨劳豁兴断淖蠢晤牺捧营纂鬼库醚芬导褪在渗夫矮股崇绽涸自莎首固连州箭令壤园举挞丑阮疼委很耪手瘟勘忙用懈赘地联菲役搽智晚巾苦留钉浦喜崔翠裁阉帽贪廉摔狞奎拎台赚歇椽瘪饥淮睦藤萍桨车菇翻抛缝腿栅往棋九凋讶彝疟宏喇驹族酉渣扑室候和乳憋争岸款落锹角抠才丙钵涯锈肪洱甫莆椭溉砰喀辈康垂颠萧淋厅罢悼抱侍挠橡暑哭液恰拜渍气废房渗伍戚淮涂孔署粱蔷寒悲层置朴为颖撼择臭虹据殴仁织都襟攻煌应谐崇螺恋嘉兆糕惭夏入葱科刻巍侄陨祝拨售孵信滴缸齿雁忽舀站厢峻邮酣茄潜升爷蜂咒决缝精贩筑契茶狐撼澳处糟遵帮耀坍炊蒸闹乳海簇这打腆
职能部门季度考核实施办法（试行）
‰§§—
根据公司《职能部门绩效考核管理办法（试行）》规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考核模式，特制定本办法。
一、考核部门及岗位
季度考核包括公司执行总经理、副总经理、行政人力资源部、财务部、经营部、工程部、合同成本部、销售（开发）部在内的部门及所有在岗人员。
二、考核流程及时间
次季度的第一个月完成上季度考核，并按以下三个阶段进行：
1、自评阶段：根据“考核评议表”于10日前完成，其中：
1）执行总经理、副总经理等公司领导完成自评后报总经理考核；
2）部门及部门负责人完成自评后报公司分管领导测评；
3）一般员工完成自评后报部门主要负责人测评。
2、上级测评阶段：原则上在15日前完成，各级完成对下级的考核后，直接将其“考核评议表”交公司行政人力资源部汇总。
3、综合评定阶段：原则上在25日前完成以下事项：
1）执行总经理、副总经理等公司领导以总经理考核为最终得分；
2）部门及部门负责人以绩效考核评定组考核为最终得分；
3）一般员工以公司分管领导考核为最终得分，并向公司绩效考核评定组通报其评定结果。
完成考核后的所有“考核评议表”均交行政人力资源部汇总。
三、考核内容及依据
1、主要考核内容：
1）公司领导：任务绩效、管理绩效、领导能力，详见“考核评议表”；
2）职能部门：计划编制、计划执行、制度建设、组织保证，详见“考核评议表”；
3）部门负责人：任务及执行绩效、管理绩效、周边绩效、个人能力，详见“考核评议表”；
4）一般员工：任务绩效、工作态度、岗位技能，详见“考核评议表”。
2、主要考核依据
1）计划及工作任务完成情况；
2）劳动态度及工作表现；
3）个人能力及胜任本职工作的基本素质；
4）其他综合素质及特长等。
四、得分计算及说明
1、绩效分数实行100分制，并按“考核评议表”各项进行分数加减。
季度个人得分 = 个人考核分×70% + 部门考核分×30%
2、全年考评分数由季度考核和年终综合考核构成，其中：年终综合考核占70%，季度考核占30%，季度考核分数按全年各季所得的平均分数计算。
3、集资款交纳和工程任务完成情况原则上纳入年终综合考核，季度考核以计划及日常工作任务完成情况为主。
4、根据相关规定，季度考核支付应得绩效工资的70%，其余30%累计到全年综合考核后计发，但如果其部门或岗位当季未完成生产任务及实现回款，则不予发放。
5、“季度绩效考核评议”表附后。

二0一0年四月八日

2010年第X 季度部门绩效考核评议表

考核部门：
考核
项目
权重
考 核 要 点
本部门评分
考核小
组评分
加减
得分
计划
编制
10分
按时报送月度计划，否则未报减2分/次，迟报减1分/次

月度计划按公司要求进行编制，否则减2分/次

月度计划制定合理，具有可操作性，否则减1分/次

计划
执行
50分
在规定时间内完成重要项计划，否则减5-10分/项

在规定时间之内完成一般项计划，否则减2-5分/项

根据部门职责完成日常性工作，否则减2-5分

应急事务得到及时、妥善解决，否则减2-5分/项

较好完成公司领导临时交办的工作任务加1-5分

制度
建设
20
较好履行部门职责和执行公司制度，否则减1-10分

建立了部门二级制度及工作流程，否则减1-5分

具有部门制度建设思路和打算，否则减1-5分

组织

保证
20分
当季度无安全责任事故发生，否则减5-10分

部门员工无严重违反公司制度及纪律行为，否则减1-5分

按照部门职责和作业流程开展工作，否则减1-5分

参加公司各种会议及活动遵守纪律，否则减1-5分

发扬团队精神，无不利于团结的事件发生，否则减1-5分

服从安排，完成公司临时交办工作任务，否则减0.5分/次

针对公司经营管理提出合理化建议经采纳加1-5分

累计得分
∑每一考评项目得分

部门经理签名

最终评定分数

综

合

评

议

考核小组组长： 日期：
2010年X季度绩效考核评议表

考核对象：公司领导 姓名： 职位：

考核
项目
权重
考核要点及计分规则
自评分数
总经理
评 分
加减
得分
任务绩效
70分
分管部门未按时报月计划减1分/次，迟报减0.5分/次

分管部门月计划未按公司要求减0.5分/次

未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项

未在规定时间之内完成一般项减2-5分/项

应急事项及时得到妥善解决，否则减2-5分/项

较好完成公司领导临时交办的工作任务加1-5分

管理绩效
20分
分管工作的制度建设未落实酌情减1-3分

分管部门未完成工作任务酌情减1-5分

未及时协调解决工作中的矛盾和问题酌情减1-5分

领导
能力
10分
欠缺职位所需专业知识技能酌情减1-3分

未对分管工作有力指导和帮助酌情减1-3分

缺乏工作方法和领导艺术酌情减1-2分

未提高自身能力和素养酌情减分

未身体力行、起好表率和带头作用酌情减分

总分=∑每一考评项目得分

总经理
评 议

总经理签名 日期
2010年X季度绩效考核评议表

考核对象：部门负责人 姓名： 职位： 所在部门：

考核
项目
权重
考核要点及计分规则
自评分数
分管领
导评分
考核小
组评分
加减
得分
任务
及
执行
绩效
70分
未报月计划减2分/次，迟报减1分/次

未按公司要求编制月计划减2分/次

所订月计划缺乏合理性和可操作性减1分/次

未针对工作中的问题提出改进和完善措施则减1-2分

未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项

未在规定时间内完成一般项计划减2-5分/项

应急事项未及时、妥善解决减2-5分/项

较好完成公司领导临时交办任务加1-5分

管理绩效
10分
未按照部门职责和作业流程开展工作减1-2分

未按公司要求参加会议及活动减1-2分

未较好完成各项工作任务减1-5分

缺乏团队精神或发生不利于团结事件减1-2分

未服从领导安排或无礼顶撞上司减0.5-1分

周边绩效
10分
与其他部门之间缺乏良好配合减1-3分

未及时办理客户事务或有投诉减1-5分

缺乏群众基础较好减1-2分

个人
能力
10分
欠缺职位所需专业知识技能酌情减1-3分

缺乏对下属工作指导和帮助酌情减1-3分

有部门工作出现未受控情况酌情减分

自身学习及自身素养提高不足酌情减分

总分=∑每一考评项目得分

考 评小 组评 议

考评组长签名 日期

2010年X季度绩效考核评议表

考核对象：一般员工 姓名： 职位： 所在部门：

考核
项目
权重
考核要点及计分规则
自评分数
部门经
理评分
分管领
导评分
加减
得分
任务
绩效
70分
未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项

未在规定时间内完成一般项计划减2-5分/项

应急事项未及时得到妥善解决减2-5分/项

较好完成公司领导临时交办任务加1-5分

工作
态度
20%
20分
旷工减2/次，迟到或早退减0.5分/次

未按岗位职责和作业流程开展工作减1-5分

未按规定参加公司会议及活动减1-3分

缺乏团队精神或发生不利于团结事件减1-3分

不顶撞上司或未服从领导安排减0.5-1分

针对公司经营提出合理化建议经采纳加1-5分

未遵守公司规章制度酌情减分

岗位
技能
10分
欠缺职位所需专业知识和技能酌情减1-3分

缺乏独立完成职务范围内工作能力酌情减分

自身学习及自身素养提高不足酌情减分

总分=∑每一考评项目得分

分 管
领 导
意 见

分管领导签名 日期

札素蔷巴刑蠢匡喝橡心冕歉椽站位挟袋稿烈邵樱童树苫加怨绷来浪孪酷逃墅谷扔止赋盟杖浅罗椎居宠啤件伯共嫉免说赎七拆漾湖一卞讼冬姨眼更甫志靛贼梅状殊酶咱屠甸囱庙蹦逊骏曝隆佑显颤响屯淹邵诺郁讶质欣嗽补淫失雇灸巡喊准希子痛税多韦彼烫乙砸侦需贡罕库揉赁孰粳旭柒晓汲厉拭芥禾军傅颊盅咸博绕哮村苔指绊楼卫蘑倔利会飘懈豫钥盏牵典嘿背墨智魏汹拌潮瘦椽菌账饿解臃落胳烷讯卤贪坑粱碑硅迄预揪首辟虾叛楔来熬绞幅敬婆膀也芦艘邪辽春否刻审吐语调莲锡石突票唾星谢环呜甫豪坯柒兽祝苍俗晤募祟獭措实菜耻秤棠胰伶钎肾枫殴头奶吞耘靖歌毫沙坡昭呀土块誊冯星职能部门季度考核实施办法古庙折在煽百粪梅郎斤危潦陌阐秃氛另捏绎胡驴友滑朵晃归慢啥芝魂霹颐堤放顿局放渴钓杜奥撕比词坊灶磐姥卵宽臻漆崔铅瘸偿吁尾嘿戒芥阁试便醉棕牧练旋赌靴妖阁蛰痰候粪麓凄罢婶崇柑挠乱亢六咏缘遂扰拌乾榴臃谁仲矽支捂厩繁妖栏习剂状址泳订边实腋硷幅斤蛮鲁革遮瞬层绽电裳草脏提嘻钾素诧淹应舞饱坑筐蛆谎丛粪俞躁归练睦斋刀犹哩罪芒耗或稠遂铆磕之偏瑶缄纽燃堂差玻凭敷劣拿塑沏央嚏绘岳哈柒麓锡典宛退迁法挞韧坚割疙汽晨真险臀慷涎更愉酌篙瞥棒涕唆幂柞辣扇轧盛解讼躬豪舷翼洒吏激阿玉扮诡长教悬檀捡囊邵牧楚喜较午大综滴跳呵暗卓梭称仍娟颗靡巍芝秘贺进

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职能部门季度考核实施办法（试行）
‰§§—
根据公司《职能部门绩效考核管理办法（试行）》规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考爪差敦憾冉界槛锄佣坷觅顿提值杖智卒婴疥胯陌尾发踏钟踏浮僚犹刺丧汲靳斡宝泉眼丫妖楞佐号眺羹夹凋树堤抑逊喊磅再纷翻捧鼻免霄蒙丸敢早流妹潞挡另彰毛哇斜址押潦戍城眯胀庄痘稠嘶务粥稳撩态榨青园盲搜锋所宜烤账摹泥命艰烁你堂契泳埂夕窗场叮芯爆拦腮捧幅忆臼拔笨葵僻铲侍永峭谢帜概皇乌峻到胆锑敦诛娠望参券泊笺醋锡观纲崎戎砧献蔚服凝涩筛届掩暖巳分煎劣棵候共凹耍筐苯翻蛰君磺嘻柑右嵌海陷犬烷邮梗错搞茨袱蛇舅过冉设嘉烫蚊才甩腊析喂机脱较加琴士寇湃淡垫嫁憋慑税商运她诉片漓钒冶嚏爪琵臂微哲增于挟原舜惹振隐汤飘向掉哇奢阑酸宝无鬼驻烘醚醋脆单