基于VMI的库存管理研究开题报告.doc

毕业设计（论文）开题报告
学生姓名
万永发
专业
物流管理
学号
0907060231
设计（论文）题目
基于VMI的库存管理研究以甘肃恒力电缆公司为例
开题报告内容包括：1. 选题的意义；2. 国内外研究现状； 3. 论文所要研究的内容和实施方案；4. 理论依据和研究方法； 5.主要参考文献。
1.选题的意义
经济全球化的发展必然带动着物流业的全球化发展，企业之间的竞争也正逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链管理的博弈，供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争，而且能够承受需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响。库存控制是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。供应商管理库存作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。
    通过供应商管理库存不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使客户获得更高水平的服务，改进资金流，以及与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。供应商管理库存最直接的效益是整合产品的制造、供应和配送流程，将预测与补货决策引入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送达客户手中。在经济发展相对落后、信息化起步较晚的中国，供应商管理库存的在企业中的应用还需要一个较长的时间去实践和摸索。在这种背景下对沪安电缆企业的供应商管理库存进行研究，以期全面剖析供应商管理库存的这种新物流模式所带来的实际收益与产业价值。市场的全球化迫使企业重新思考传统的供应链方式是否能够满足企业的需要，而随着网络信息时代的发展，客户早已不再满足于本地采购与销售，这使得更多的企业不得不加强对其整个供应链管理的关注。Laura Horvath (2001)认为：“电子商务的迅速发展正影响着供应链管理，改变着企业与企业之间的合作，使得企业之间的合作更加密切，资源更加合理利用。”于此同时，市场经济的快速发展导致消费者需求的多样化，个性化。为了应对这种需求量不确定，波动性强的买方市场，公司不得不建立库存以应对这种难以控制的局面。在传统的采购生产模式下，供应链的上下游企业间存在着一定的竞争关系，企业为了维护自身利益，不惜扩大自己的需求信息，误导供应商制定不符合实际的生产计划以满足自己紧急情况下能够及时地得到供应商的材料供给，造成供应商多余的库存积压，形成呆滞物流，增大流通资金压力，形成巨大的内耗。供应链条上各个企业间存在着各种各样的库存问题，例如：库存周转率高、反应速度慢、订货提前期长、 信息沟通不畅、企业间不信任博弈造成内耗等等。这些问题的存在困扰着供应链上的各个企业，使得他们不得不浪费很多资源在做着毫无收益的运作。
2.国内外研究现状
一 国内研究现状
我国对库存方面的研究主要是20世纪80年代针对存储论的研究，取得了一定的研究成果。20世纪90年代后期到现在对库存方面的研究则非常少，而从供应链的角度研究库存问题的就更少了。值得欣慰的是，目前我国相当一部分专家已经认识到库存体系对企业发展的重要性，开展了一系列的研究工作，并积极构架库存优化理论和具体实践之间的桥梁纽带，取得了以下的研究成果：
（1）VMI对供应链管理的影响效果的研究。
蓝安邦（2002）研究证明VMI强调由供应商直接管理并取得下游零售商的需求及库存信息，做出适时的补货决策和补货动作，VMI降低了信息的不确定性，因此可以简化补货作业，提高供应链的运作效率。许多企业通过与生意伙伴紧密的合作、更多信息的共享、共同的参与规划来减少库存压力[1]。
赵林度，李时伟（2002）指出在供应链运作中库存管理模式的优化，将成为制约供应链性能的关键环节，VMI模式将有效地将外部资源转化为企业内部资源，改变了原来纵向一体化模式和朝横向一体化模式的发展[2]。
（2）VMI策略对存货发货管理模式研究。
刘丽文和袁佳瑞 (2003)通过对Cetinkaya模型的扩展，分析三个有代表性的VMI环境下的库存与发货管理模式，这三个模型分别采用了基于时间的整合发货策略、基于数量的整合发货策略以及基于时间和数量的混合发货策略，对于每一个模型都计算出了最优数值，并比较了三种策略的利弊和每一种策略的适用环境[3]
车君华（2005）在VMI条件下建立了基于时间发货策略的库存成本控制与物料配送模型。通过优化方法对模型进行求解得到最优化发货周期、补货数量与最小库存成本[4]。
（3）对VMI库存成本方面的研究。
许星剑和陈颖（2004）通过建立模型在假设实施VMI后用户的购买数量不变的前提下，整个供应链系统的库存成本有很大的改善[5]。
马士华（2000）对供应链中的库存管理问题结合VMI、联合库存管理进行了详细的阐述，同时还提出了战略的库存控制工作管理，从而真正实现了宏观库存管理[6]。
（4）对实施VMI激励因素的研究。
张爱文和陈俊芳（2004）通过定量的分析供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本的节约，是企业实施VMI的主要激励因素[7]。
但总体来说，我国在物流理论方面全面落后，同样这也体现在VMI的理论研究上。目前，我国的VMI理论基础完全是沿袭国外发达国家的理论基础，国内理论学术界在理论上也未对VMI策略有突破性的研究和发现，所以急需加强这方面的工作研究。
二 国际研究现状
Cetinkaya＆Lee（2000）提出一个数学模型，假设供应商以固定周期联合补货给地理位置和需求性质近似的几个用户，目标函数包括补货成本、单位采购成本、库存持有成本、固定配送成本、单位运输成本、顾客等待成本，在允许缺货的条件下，以长期期望补货总成本最小为目标，计算最佳的配送周期和用户的库存上限，并利用泊松分布的性质予以简化原非线性模式以求得最近似最佳解[20]。
Axsater（2001）在上述模型的基础上，剔除不影响最佳策略的参数，再修正原模式对订货周期的定义，最后参考Zheng＆Federgruen（1991）解(s，S)问题的验算法求出较原模式更精确更有效率的最佳策略[21] [22]。
Cheung＆Leen（2002）研究与前述相似，但加入了前置时间参数并分析了参数对联合补货的影响。结果显示当补货量除以需求率越大时，联合补货的效益越大[23]。
Limetal（2003）证明当用户面对固定需求且订购成本与供应商提供的服务无关时，应用联合补货系统并选择适当的两个供应商的条件下将容易得到误差2％以内的近似库存补货成本的最佳解[24]。
Plambeck&Zeniosn（2003）针对一个制造商和供应商的供应链进行研究，结果说明了交付的费用和库存处罚成本动态的随着库存水平而变动。因此，当考察处罚成本时，用户的缺货会影响供应商的生产决策[25]。
通过以上对比可知，国外关于供应商管理库存（VMI）的研究相对国内的研究比较深入，逐渐增加了允许缺货和需求及提前期不定的假设，较贴近实际供应链上企业的真实情况。大量的零售商如Wal-Mart，Kmart，Diallard Department Stores 和JCPenny都是采用供应商管理库存策略的行业先驱。反观国内有关这方面的研究也关注到了在实行供应商管理库存以后供应商提高利润不是必然的，但到底影响供应链总的采购与库存费用的关键因素是什么，以及影响幅度始终没有涉猎。
3.论文所要研究的内容
第一章 现状及研究内容
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究的主要内容及方法
1.4 论文的技术路线
第二章 VMI的基本理论
2.1 VMI的概念
2.2 VMI的实施原则
2.3 VMI的运作流程
2.4 VMI的形式
第三章 沪安电缆公司库存管理现状分析
3.1 恒力电缆公司简介
3.2 恒力电缆公司库存物料的特点
3.3 恒力电缆公司库存管理存在的问题
3.4 库存管理问题的原因分析
第四章 沪安电缆公司VMI的实施步骤及效果评价
4.1 恒力电缆公司实施VMI管理的可行性分析
4.2 实施VMI的目标
4.3 恒力电缆公司物料的分类
4.4 确定各类别物料的VMI形式
4.5 筛选VMI的A类物料供应商
4.6 制定VMI合作框架协议
4.7 恒力电缆公司实施VMI效果的定性分析
结论
致谢
参考文献
4.理论依据和研究方法
（1）文献综合研究法。通过从图书馆和数据库等渠道，进行大量的中外文献阅读和分析，了解目前国内外企业物流库存及VMI的相关理论，为从供应商管理库存的角度分析恒力电缆的库存环节做铺垫。
（2）比较的研究方法。在论证新的库存模式优点时，通过与公司现有库存模式对比来突出VMI管理库存的优点。
（3）统计分析法。通过对恒力电缆公司收集的资料进行研究，定量分析，进而得出恒力电缆公司的库存现状，对采购、生产、库存方面的流程进行深入分析，找出问题所在，提出适合恒力电缆公司的库存管理方法，即供应商管理库存。
5.参考文献
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[4]车君华.VMI模式下成本控制与物料配送研究[J].中国机械城出版社，2005，10（20）：1817-1820.
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指
导
教
师
意
见

教师（签字）：
年 月 日
系（教研室）意见

主任（签字）：
年 月 日
备
注

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落