ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:19.24KB ,
资源ID:2041150      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2041150.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(员工培训及培训档案标准管理规程.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工培训及培训档案标准管理规程.doc

1、文件名称 员工培训及培训档案 标准管理规程 文件编号 起 草 人 审 核 人 批 准 人 起草日期 审核日期 批准日期 颁发部门 分发部门 版本状态 发布日期 生效日期 页 数 共4页 第1页 变更时间 变更原因 1.目 的:建立人员培训及培训档案标准管理规程,确保培训规范进行。 2.范 围:全体员工的培训及培训档案管理。 3.责 任:办公室对实施本程序负责。 4.内容: 4.1培训对象 公司培训为全员培训,即公司总经理,副总经理,生产部、设备部、生产车间、质量管理部、办公室、财务

2、部、市场营销部等部门经理、各职能部门技术和管理人员及各岗位员工,均需按《药品生产质量管理规范》的要求接受培训教育。 4.2培训要求 4.2.1使全体员工掌握本公司的GMP管理文件。 4.2.2使各级负责人具有全面的管理知识,懂得实施GMP的意义,了解GMP的内容,掌握实施GMP的有关知识、方法和评价的基本原则。 4.2.3对生产、质量管理人员进行专业知识和管理知识的培训,使其在各自的岗位上认真履行GMP所规定的本岗位职责。 4.2.4对从事与药品生产和质量有关的各类人员进行符合本岗位要求的专业技能、操作方法以及与本岗位有关的GMP知识的培训,明确本岗位的质量责任。 4.2.5对全体

3、员工进行清洁卫生教育,使其养成良好的卫生习惯。 4.2.6对从事洁净区净化设施管理人员。设备维修保养人员进行GMP知识、技能和方法的培训,使其明确本岗位的质量责任。 4.2.7对检验及操作人员进行全面的GMP学习及药品检验专业知识和本岗位的操作规程、工艺流程、岗位职责的学习,使其了解本岗位的质量责任。 4.3培训内容 4.3.1基本内容 文件名称 员工培训及培训档案 标准管理规程 页 数 共4页 第2页 培训的基本内容包括基础培训内容和针对性培训内容,具体见表1。 表1 培训内容 分类 培训内容 具体信息 培训对象 培训师 基础 培训 内容 企业介绍

4、企业历史、企业架构、企业产品、各部门职责及负责人及其他企业相关信息和数据等。 企业所有员工 企业内部培训员工 法律法规 药品管理法及其实施条例、GMP等。 企业所有员工 企业内部培训员工 质量管理 企业质量系统,质量目标,质量方针,工作职责。 企业所有员工 企业内部培训员工 文件 文件系统的架构、管理、记录的填写等。 企业所有员工 企业内部培训员工 卫生 一般卫生要求。 企业所有员工 企业内部培训员工 变更管理 变更的定义、分类、申请、批准等。 企业所有员工 企业内部培训员工 偏差管理 偏差的定义、分类、处理程序等。 企业所有员工 企业内部培

5、训员工 安全 安全责任制、安全生产和消防安全等。 企业所有员工 企业内部培训员工或相关方面专家 设备操作规程 设备标准操作程序。 设备操作员工 相关方面专家 针对 性培 训内 容 生产工艺 产品标准工艺。 生产操作和过程监管相关人员 相关方面专家 投诉和召回 投诉和召回的定义、分类及管理流程。 生产、质量、库房等相关员工 相关方面专家 分析方法、分析仪器操作 —— 实验室人员 相关方面专家 自检管理 自检的准备、实施和后续整改的管理流程。 相关人员 相关方面专家 特种作业 叉车、压力容器、电工和焊工等。 相关人员 有资格的国家培训

6、机构 微生物知识 —— 进出洁净区的员工(基础培训),微生物实验室员工(专业培训) 相关方面专家 文件名称 员工培训及培训档案 标准管理规程 页 数 共4页 第3页 4.3.2增加内容 每年根据不同的情况可在基本内容的基础上进行适当的调整,如新出台的法律法规、公司新的规章制度、验证后新的操作规程等。 4.4培训方式 4.4.1厂外培训和厂内培训 4.4.1.1厂外培训 公司派有关人员参加厂外的各类学习班、培训班和研讨班等多种形式。使他们成为公司的培训业务骨干力量,学习前需填写《外出培训申请表》,学习完成后需填写《外派人员培训登记表》。 4.4.1.2厂内培训 采用

7、全脱产、半脱产和现场培训方式。采用三级培训法,即集中培训、分部门培训和分班组培训。 4.5内部培训管理 4.5.1本公司培训教育工作由质量管理部和办公室共同负责。每年的年度计划由质量管理部负责安排培训内容,制定培训教师,组织编制培训教材、培训考核试题和组织试题的评判,办公室负责制定GMP培训年度计划(表),并组织实施和考核工作;受训人员填写个人GMP培训记录和培训效果评价调查表。 4.5.2培训纪律 4.5.2.1培训人员不准无故迟到、缺席及中途退席。 4.5.2.2服从安排,指定区域就座。 4.5.2.3关掉手机或调为振动,保持课堂秩序。 4.5.2.4认真做好笔记,积极思考,

8、主动学习。 4.5.2.5尊重培训教室,不得做与培训无关的事情。 4.5.2.6办公室负责培训纪律的监督,填写人员培训统计表。 4.6培训档案的管理 4.6.1办公室负责将《外出培训申请表》、《外派人员培训登记表》、个人培训GMP培训记录、《培训效果评价调查表》及考核试卷汇总成员工培训档案。 文件名称 员工培训及培训档案 标准管理规程 页 数 共4页 第4页 4.6.2培训档案全部由办公室安排专员(档案管理员)保管;保管范围包括但不仅限于:新老员工培训电子档、纸质档资料,培训录像光盘刻录资料,培训课件资料等。 4.6.3电子档内容存放在一个表格内,并保存在以档案期号命

9、名的文件夹内。 4.6.4纸质文件用牛皮档案袋按照培训期号进行整理存档,档案袋上附《档案封贴》,并在封贴上标明档案期号及培训时间。 4.6.5培训档案借阅、销毁 4.6.5.1所有培训档案,仅供公司内部成员查阅。 4.6.5.2其他部门所需借阅的,需直接向办公室提出申请,办公室负责人批准后,方可借阅;档案管理员对借阅人员的信息进行登记,借阅人员需签字。 4.6.5.3档案外借时间最长不得超过2个工作日;逾期,将由档案管理员进行催还;对于在外借过程中有损坏的、遗失的,应以书面形式上报给部门经理。 4.6.5.4培训档案不得转借,需专人专用;借阅人不得在档案中进行任何涂改。 4.6.5.5对于需要销毁的档案,由部门经理同意,部门主管和档案管理员共同进行销毁,并进行登记记录,便于日后查询。 4.6.6培训档案管理人员职责 4.6.6.1档案管理人员按照归档要求对文件材料进行收集,整理,分类,汇总工作。 4.6.6.2事实记录档案情况。 4.6.6.3做好档案的保密、保管工作。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服