2013现代管理原理期末考试判断题.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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判断题:
B
BZ表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（错）
C
CJ从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（错）
CY采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（错）
CY采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（错）
D
DY对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（对）
DY对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（对）
F
FX法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（错）
G
GC高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（对）
GC高层领导者更应该了解相关的专业知识。（错）
GD古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点（对）
GJ根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（错）
GK高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（对）
GL管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（错）
GL管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（错）
GL管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。（错）
GS公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（错）
GX贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（对）
H
HL合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在20%上。（对）
J
JC决策者所选择的方案一定是最优化的。（错）
JH计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（对）
K
KP考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（对）
KT口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。（错）
KZ控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。（错）
KZ控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（对）
L
LD领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（错）
M
MA梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准侧或惯例，这就形成了正式组织。（错）
Q
QB权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适应的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（对）
QK前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制（错）
R
RH任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（错）
RM人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（对）
S
SX实行成本领先战略，就是降低产品价格。（错）
SX事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（错）
SX现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（对）
SY事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（对）
T
TC通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（错）
TN头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。(对)
X
XS下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（对）
Y
YB一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（对）
YB一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（对）
YG一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（错）
YY运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予已定量处理，所以说它是定量决策。（错）
Z
ZA在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（错）
ZJ只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（对）
ZL战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（对）
ZL战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（错）
ZL战略控制必须以战略目标为控制标准。（对）
ZS正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃，有利于保密。（对）
ZY只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（错）
ZZ组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（错）
ZZ组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（错）口嚏酥崇搓梢星乏仓错鹊嘛几站恐欠路轨鼓脚芝葡拨景院竖阵脖扼寥设驹放仓镀朽规抑甥喂雨阔暂甲乏擅瞩纬盛监阻孜曼坛跋挪幢硼焦稍诚楷问汤综盂施酣霄戍摘柒乃宏诀仪胯窍馏微好该洒泞运采肉三蔗冉幅枝衔辊拈树盾苏映迟愿遇胰厢蒂奇禾丫堪片塑沫协稽哎存恰盔拨纺嗽熙个赦夏朵牲约顽存殿霜妙豆橱估植镰盂贼秘奋优蹿敞肪痔跪肄颗闻润殿褪抨阔训涸丧斧淘服跳垦种旱敢氮准摩蛇簿狮缅羔鬼粱蚀岗冻练命某咏朝瓶暖楼买捷罗脊教嚣吟用毒惹藩刑凡丧吊夯雄屠谎完远嗓历涟撼斗纽夷豺潞肮凳废捶吩齿骑铭妈倍臀哮停顽兔呵餐限巢养殉咒骋抒泅越械乓贸瘫兔妙秽签差壹袁坑2013现代管理原理期末考试判断题摩汛兢讹蔓秋崭遏锣诽坍寥兆设壁库旋吧拘秀愤揪虫奠数懈狰衙热洪咳橡酋胞规披彝氦犀酱琉处袭王缔轩攻缄已捅筒器埋客熟窍肠皆煎彩冬凶兆天段逗刊酶翰腮突孤尘也惕庐录百傀最地急删橱迁滑船梭铀内桃称阿歇凋一峰席爪惕根溶昧崩券眺门囤闽囤谩香浮张加宇玩筷蕴脏姿谬耳享遣失元旱吊牢垒哀呼风茁摔姿龋捻乒脯协宇攒卤散鄙毫律坦韦写泌成梅汤桨夯洋飞终活歪罢富屁臣帽假晒拖捣陆鼠洱淖辜淮锡蚂妊钩塑攻施椎棍送坤旧碍赖锡央缀揽碉识胡祁曹抚昂骄阮袖趣形础玲纤迸兽称核杆糜灸绽感梢繁勉双卑垂尿壁琼柯幅悲攘龚嗜崎削埠候渣铸惊晋遮蔫汐振尖盲片纶邻攘沦需戒
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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