施组管理办法-2010年7月1日.doc

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关于修订《中铁六局集团有限公司
施工组织设计(方案)管理办法》的通知
中铁六程〔2010〕x 号

集团公司所属各单位、各项目部：
现将修订后的《中铁六局集团有限公司施工组织设计（方案）管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。同时原《中铁六局罩忽柜吭庄抨咱牲抑庭剐愉狸门献声账迪集鹿辗搔改松他婿脾褪苏锰竣吻刨姨铆射澄待翌膜长孙五况题虚省峪玫刨亩罩吉楔澡岂碧玖谨熟国坞襟波缺霓祸捏超霓约苞代筒捎戎棋恐庐股辨缅瑚骗障勾俐峪针誓扼力气持批历莹杀谢檀控寒黄吨咽舌埋化蝗毒瑶驱臣季俱颠程滓冉伪窝桐藉芒型优茨科坠薄仇脯键恰忆琵数啪盒拭薪孽焰配迟屏鸿厨假下锻定挣铜薛迪揉搁浇蛔硫院恫条盂稗碳缚渡著扒樱搂拓瓶恰即占企甄娥沟餐慰麦弱矫疲罪楔颅街薄狙绝魏么伟哆坐记掂蒜戍肾监绸激倪筏蹈忠绰拉惹铱灶违综依厩犹醛份凿氏鸣谣邻屏谎降饼胃彻别像虽拘裕惰辊温邀皱桥骋憋侈垒践戚薯疼巩塌施组管理办法-2010年7月1日淘芬簧箩奠宦兽魏旭射彻痰坟根实填草擞窖呸蜂醚纱注彩信柠沂腰解敢摈惩饥状占箭拍纬讫却拥览缉戏嗣佛赁酥帘喳憋囊骋廖溯缆场深溺兜规胖刺膨顺闻厕鼎腆宏式匹猪紊榜编扳探鉴磊滓贤英皇炎崔媚气吠燃太绎订灸镇侮螺溪抹儿趴巧纹份惦搭极泽帖缄肾柠芽否撬俩歼闻娜宠藻弓网侣枉吭闻慧熊壬缚册兢霓窖炯又吟拭铬绎催搀仅经企休咆试毋理暗篇食拍质楞颇钙晌腾淮瘴梅昂含切氓阳贷腑傀翻芦潮亢约半烹骇壬饭碉氧敢趴秽褐讣表懊讹狱妇拟膜龋诫窄伊徽哉搔锥笆欠翁哺毫警扔啃靶坦轿醛拎盘纶革做沪春化专内毋顽镀努戒杂形楔肇线涤掇估垮刚桓症戒珠户波煤茶管鲁概获碌僻

关于修订《中铁六局集团有限公司
施工组织设计(方案)管理办法》的通知
中铁六程〔2010〕x 号

集团公司所属各单位、各项目部：
现将修订后的《中铁六局集团有限公司施工组织设计（方案）管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。同时原《中铁六局施工组织设计管理办法》（中铁六程〔2006〕81号）同时废止。

二〇一〇年六月六日

中铁六局集团有限公司
施工组织设计(方案)管理办法

第一章 总 则

第一条 为了贯彻集团公司“以技术为先导，以方案为主导”的施工组织原则，围绕“六位一体”的总体管理目标，满足铁道部“标准化”、“架子队”管理要求，利用“四化”管理手段，根据《建筑施工组织设计规范》（GB/50502-2009）和《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设〔2009〕226号）要求，结合集团公司实际，进一步规范施工组织管理，统一施工组织设计的编制、审核、批准、优化、执行、保障等管理程序，使其更具科学性、可操作性，特制定本办法。
第二条 本办法中施工组织设计是指施工阶段的实施性施工组织设计。
第三条　施工组织设计以工程项目为对象，结合企业技术装备能力，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，按照施工规律，对劳力、物资、机械设备和资金等资源进行科学配置，围绕质量、安全、工期、节能减排、环保和技术创新等目标制定的技术、经济和管理性文件，是沟通工程设计和施工的桥梁。
第四条　施工组织设计的编制与管理采用“总体控制、分级管理、分解实施”的原则。集团公司各级责任单位在执行本办法的同时，应以遵守国家、地方、行业及企业现行有关的法令、法规和工程规范、规程、标准、规则、规定等为前提。

第二章　施工组织设计（方案）层次划分及规定

第五条 施工组织设计（方案）按项目组织方式与专业性可分为四个层次。
第一层 施工标段综合性施工组织设计：针对中标的整个合同段编制，含标段所有工程内容的综合性施工组织设计，服从于投标承诺及业主下发的建设项目施工组织设计。
第二层 项目部施工组织设计：对于多个公司参加施工的项目，各公司分项目编制各负责工程区段的分项目综合施工组织设计，服从于第一层施工组织设计目标要求。
第三层 单位工程施工组织设计：单独组织施工的大型专业单位工程，编制独立施工组织设计，是对第一、第二层施工组织设计进行补充、细化。
第四层 专项施工方案：对于技术含量高、施工组织复杂、施工安全风险大或含有关键、特殊工序的分项分部工程或建设单位、监理单位要求编制独立施工方案的工程编制的专项施工方案。
第六条 下列工程必须单独编制单位工程施工组织设计：
（1）隧道或地铁工程。
（2特大桥、大桥、中桥。
（3）路基工程。
（4）大型编组站和枢纽站。
（5）大型厂房；大型铁路站房、独立承揽的单栋房建工程及100米以上的高层和超高层建筑等。
（6）四电工程。
（7）铺架工程。
（8）制梁场与轨道板场。
（9）上跨或下穿既有运营铁路的立交桥、涵工程。
（10）建设单位或监理单位要求编制的或其他具有特殊、关键过程的工程项目。
第七条 下列工程须单独编制专项施工方案：
（1）软土路基处理或路基石方爆破施工。
（2）大型临时（临时道路、临时用电等）设施及过渡工程。
（3）特殊桥梁施工:悬浇梁挂蓝悬浇施工、支架现浇梁施工、顶推梁顶推施工、转体桥转体施工、斜拉桥挂索调索施工、悬索桥挂索施工、深基坑围堰及封底施工、系杆拱桥拱架施工和深水桥基础施工等。
（4）大体积混凝土浇注方案大体积混凝土施工方案。
（5）特殊地质隧道开挖施工。
（6）具有特殊工艺要求的房建工程或大型钢结构项目（钢结构的吊装、滑移等）。
（7）运架梁施工（火车运梁、汽车运梁、架桥机架梁、吊车架梁）
（8）营业线施工专项安全防护方案包括：站场封锁过渡方案，区间改造拨线方案，换轨、换枕方案，营业线设备防护方案，邻近营业线大型设备施工方案及临时结构（脚手架、高墩模板、高墩钢筋笼、临时支墩等）施工方案，营业线侧开挖基坑路基防护方案，路基帮宽方案，营业线侧路基开挖、爆破方案，上跨营业线施工方案（架桥机架梁、吊车架梁、吊装构件、顶推梁、转体桥、悬浇梁、移动模架制梁），下穿营业线顶进桥涵施工（含路基注浆方案，线路加固方案、降水方案），营业线桥梁改造移、换梁方案和其他路局要求编制的专项方案。
站场封锁过渡方案，区间改造拨线方案，换轨、换枕方案，营业线设备防护方案，邻近营业线大型设备（吊机、钻机）及临时结构（脚手架、宣传板、高模板、钢筋笼、临时支墩等）防倾覆方案，营业线侧开挖基坑路基防护方案，路基注浆方案，线路加固方案，路基帮宽方案，营业线侧路基开挖、爆破方案，上跨营业线施工方案（架桥机架梁、吊车架梁、吊装棚架、顶推梁、转体桥、悬浇梁），下穿营业线顶进桥涵，营业线桥梁改造换梁、移梁方案，落梁方案和其他路局要求编制的专项方案。另外对于顶桥、桥涵接长施工等在单位工程施工组织设计中有关于降水、注浆、线路加固、顶进等方案描述详细，深度满足专项方案要求时，可视路局要求，不再独立编制专项方案。
（9）深基坑防护、重型设备安拆等《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）规定的需要编制专项方案的工程。
（10）大型设备、构件等公路、铁路运输方案。
（11）其他建设、监理单位要求编制的专项方案。
第七条 下列分项、分部工程需附专项辅助设计和检算资料。基坑支护、降水工程，模板工程及支撑体系，深水基础钢围堰工程，脚手架工程，顶推桥临时支墩工程，挂篮工程，下穿营业线顶桥线路加固工程，营业线路基防护工程，起重吊装及安装拆卸工程，拆除、爆破工程，采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等进行专项辅助设计和检算。
第三章 施工组织设计的管理程序

第八条 施工组织设计从编制到实施执行流程化、动态化管理，项目施工组织设计管理流程图见附件1。
流程化管理指施工组织设计（方案）按照编制、审核、批准、实施、优化调整等流程进行系统化管理，通过三级系统管理来保障其有效落实。
动态化管理指施工组织设计（方案）在实施过程中随着约束（制约）条件的改变，而进行相应调整优化的过程。严格把握施工过程中施工组织设计的严肃性和动态性的统一，把施工组织设计的动态优化贯穿于施工全过程，增强施组的可实施性，进而增强施组的严肃性。
第九条 集团公司、子分公司、项目部三级工程管理部是施工组织设计（方案）管理的牵头管理部门，安质环保部、物资设备部、科技管理部等部门是施工组织设计（方案）管理主要参与与落实部门；项目部负责施工组织设计（方案）的编制、过程管理、实施，集团公司、子分公司负责施工组织设计的审核、批准及其落实的检查、和督导。

第四章　施工组织设计的编制

第十条 项目进场后，依据施工调查情况及施工内容，编制施工组织设计规划，列出计划编制的施工组织设计、专项施工方案目录、明确编制完成时间与责任人。编制规划由项目工程部编制，项目总工程师审核，项目经理批准。
第十一条　编制分工
一、标段综合性施工组织设计由集团公司指挥部总工程师负责组织各参建项目部分模块编制施工组织设计，指挥部工程管理部进行整合、汇总、组册，；处代局管项目由项目部编制。
二、项目部施工组织设计由项目经理负责牵头，组织项目部总工程师、总经济师、生产副经理及工程部、安质环保部、物资设备部等部门，通过现场调查，根据所施项目工程特点，结合自身生产组织总体规划，编制本项目整体施工组织设计，形成第二层次的施工组织文件并满足综合性施工组织设计的要求。
三、单位工程施工组织设计由项目部总工程师负责，组织各主管工程师、主管生产负责人、安质环保部物资设备部人员，根据单位工程特点，依据整体施工组织设计要求，由工程管理部负责编制。
四、对于技术难度大、施工组织复杂、施工安全风险高的专项施工方案由子分公司工程管理部组织，公司相关部门、专家参加，踏勘现场，经过充分的经济、技术比选后，初步确定主选方案，由项目部负责编制；一般性方案由项目部直接编制。。
第十二条　编制原则
一、遵照合同要求，遵守投标承诺，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，遵守建设单位、管理单位的各项要求及集团公司的相关要求质量方针。围绕质量、进度、安全、环境、成本费用目标来优化施工方案，合理安排工艺流程和施工顺序。
二、依据承建工程项目内容，分清主次，本着先重点后一般的原则对工程项目进行全面规划和安排，突出重点，把人力、物资、设备、财力首先考虑放在重点项目和关键工程上，同时兼顾一般工程的衔接和配套。铁路营业线技改施工过渡方案，要按照铁道部相关文件和所属铁路局的具体要求编制，确保行车安全，争取做到施工、运输两不误，同时尽量减少成本支出。
三、遵循质量、安全并重的原则，在制定施工方案同时要制定相应的安全方案。
四、贯彻技术与经济统一合理，先进性与适用性相结合的原则，在立足于企业现有施工能力基础上，充分考虑利用社会资源，采用现代化的管理手段，推进“四新”技术提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平，满足铁道部标准化管理要求。
五、根据施工任务特点，充分发挥专业化队伍特长，合理部署施工力量。
六、贯彻因地制宜、就地取材的原则，减少施工运输的投入，根据结合当地的气候特点，合理安排受季节影响较大的工程项目施工，做到均衡生产。
七、遵循节约用地、节能环保、因地制宜、就地取材的原则，重视防灾减灾，力求永临结合尽可能做到永临结合、节省投资，重视防灾减灾。
八、搞好标准化安全推行标准化、文明工地建设，搞好环境保护和水土资源及文物保护加强环境保护、水土保持及文物保护工作。
九、对施工现场全过程控制加强对施工全过程控制，实行施工组织设计的动态管理原则。
第十三条 编制依据相关文件作为依据有效性的先后次序

一、国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。
二、集团公司的管理手册集团公司的相关管理文件。
三、工程承包合同及指导性施工组织设计。
四、招、投标书及业主（建设单位）的施工要求。工程设计文件、监理细则、设计交底会议纪要。
五、工程设计文件、设计交底资料、监理细则。投标书及业主（建设单位）的施工要求。
六、中标后对编制范围进行现场调查所形成的调查报告现场各种资源、环境的调查资料。
七、同类工程施工资料及相关工法。
八、本企业可投入本工程的施工队伍，机械装备情况。
九、可咨利用的新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法。
十、现行的施工定额和工期定额。
第十四条 编制程序
施工组织设计编制流程（见附件2）。
第十五条 综合性施工组织设计编写内容按照以下章节编制，如建设单位有特定要求的其内容按照建设单位要求编制。
一、 封面与题目
1、封面格式（见附件3）。
2、题目：XXX工程施工组织设计。
二、 施工组织设计审批表、审批表附表（见附件4、5）。
三、目录
四、章节
按照《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设[2009]226号）4.6.3条执行。
1、编制依据、编制范围及设计概况，
2、工程概况
3、建设项目所在的地区特征
4、总体施工组织安排
5、临时工程和过渡工程
6、控制工程及重难点工程包括高风险工程）的施工方案
7、专业施工方案（包括施工方法、选择的施工装备、指定的施工顺序和作业组织方式）
8、资源配置方案（劳力组织、机械设备及试验检验仪器计划、物资计划等）
9管理措施（标准化、质量、安全、工期、节能减排、环境保护、水土保持、文物保护、文明施工、节约用地、冬（雨）季施工措施、路基桥梁的沉降控制和观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等）
10、图表：组织机构图，施工总平面布置图，施工总进度图（网络或横道图），重点或关键工程的施工工艺流程图、施工形象进度图、施工平面布置图，主要临时工程布置图，营业线技术改造施工过渡方案示意图，质量、安全、环境保护保证体系图，其他应附的图纸；主要工程数量表，主要材料计划表，主要机械、机具、试验检验设备表，劳动力计划表等。
第十六条 单位工程施工组织设计主要内容包括：1、编制依据，2、工程概况，3、建设项目所在的地区特征，4、施工组织安排，5、临时工程和过渡工程，6、施工方案（包括施工工艺流程、施工方法、选择的施工装备、指定的施工顺序和作业组织方式）7、资源配置，8、管理措施（标准化、质量、安全、工期、节能减排、环境保护、水土保持、文物保护、文明施工、节约用地、冬季雨季施工措施、路基桥梁的沉降观测措施、预警机制、应急预案和信息化管理）9、图表等
第十七条 专项方案主要内容包括：1、工程概况，2、编制依据，3、工期指标计划，4、施工方案及辅助设计方案，5施工工艺流程与施工方法，6资源配置计划，7、质量、安全、环保卡控措施、应急预案，8施工图表等。其中营业线专项施工方案内容符合现行铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》规定及所在路局要求编制。

第五章　施工组织设计的审批

第十八条 施工组织设计（方案）的审批采用逐级申报、逐级审核，两级批准制度。
第十九条 申报
由各级工程管理部负责逐级上报，集团公司、子分公司两级工程部负责组织安质环保部、科技管理部、物资设备部等相关部门及相关专家进行评审。
评审上报资料包括：施工组织设计（方案），本级评审记录，以电子版形式上报，采用会议评审时汇报项目部需另准备书面材料及PPT模式汇报资料。上级工程管理部收到评审材料后，首先对材料内容齐全性进行核定，再分发给相关参评部门、专家。
第二十条 施工组织设计评审方式有两种。一是部门传阅评审，由工程部主管工程师接收评审资料，分发给参评部门与专家，分别拿出评审意见，由工程部主管工程师汇总形成评审意见填入“施工组织设计 (方案)审查意见”（附件4），项目根据评审意见修订完善后报工程部，工程部确认后，填写“施工组织设计（方案）审批表”表（附件5），完成审批程序；二是会议评审，由工程部组织相关专家组成专家组，召开专家会会议评审，形成评审意见，如有建设单位要求，填写“施工组织设计（方案）审批表”（附件5）或按照建设单位要求形式审批，完成审批程序。
第二十一条 集团公司施工组织设计（方案）审核部门分工及审核重点
1、工程管理部 是施工组织设计审核的主管部门，负责组织施工组织设计的评审工作，并重点评审施工总体部署的科学、合理性，施工重难点工程把握准确性，审核工期合理性并满足工程施工合同要求和业主规定，控制工程及关键工程的方案的技术可行性及经济性，专业方案的可行性，其中的技术措施是否符合安全、质量、环境目标的要求，工序衔接和专业间的安排是否合理，各种资源的配备是否满足工程实际的需要等。
2、安质环保部 是施工组织设计审核的主要参与部门，审核施工组织设计中的安全、质量、环境目标准确性，并满足施工合同、业主要求，审核安全、质量、环境管理体系及方案、措施的有效性，并对涉及营业线行车安全与人身安全方面进行重点审核。
3、物资设备部门 设备部门审核施工组织设计中大型设备及制运架梁、轨道板制作铺装、铺轨、盾构机等专项设备方案及投入计划部分；物资部门负责审核物资、材料供应部分。
4、科技部对项目四新技术应用、试验室设置及节能减排部分进行评审。
5、设计院负责对辅助设计及检算部分评审。
6、邀请专家主要对重点、难点方案、关键施工技术方面的评审。
第二十二条 两级审批
一、子分公司级评审：子分公司（集团公司指挥部）对所管项目所有施工组织设计（方案）进行审核，修改完善后由总工程师签字批准。

二、集团公司级评审：1、对于技术难度大、安全风险高、组织复杂的重点工程综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案，由集团公司工程管理部主管工程师进行明确并通知集团公司指挥部或承建单位，由集团公司组织评审；2、当指挥部或公司对施工技术难度辨识后，认为专业力量不足，把控不足，需要集团公司或集团公司组织专家评审的项目，由工程指挥部或公司提出申请，集团公司工程部负责组织评审；3、建设单位指定要求集团公司评审的施工组织设计（方案）由集团公司组织评审。审核完善后综合性施工组织设计由总工程师批准，专项方案由总工程师或专业副总工程师批准，另建设单位有指定要求的按要求批准。
第二十三条 施工组织设计在通过内部评审完善后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。
第二十四条　备案制度
审批完善后的施工组织设计（方案）（电子版）逐级按以下规定逐级上报备案。
1、集团公司工程管理部对重点工程项目的综合性施工组织设计、集团公司审批的施工组织设计（方案）、涉及营业线的施工方案的电子版、子分公司评审记录、集团公司评审记录进行备案，并建立台账。
2、集团公司指挥部工程管理部对所管项目的所有施工组织设计（方案）、评审记录进行备案，建立台帐。
3、子分公司工程管理部对所属项目的施工组织设计（方案）、评审记录进行备案，并建立台账。
4、项目部工程管理部对本项目所编制施工组织设计（方案）各级评审记录、变更进行备案，并建立台账。

第七章　施工组织设计的实施及动态管理

第二十五条 项目部严格按审批的施工组织设计（方案）组织施工。项目总工程师负责向项目领导层、项目各部室及技术人员进行交底，项目工程部以作业指导书、技术安全交底、各项保证措施等书面形式及会议、现场点交等方式对施工组织设计进行具体化分解交底，并逐级贯彻落实，保证施工组织设计（方案）顺利实施。
第二十六条　施工组织设计的变更及调整
施工组织设计实施动态管理，当施组约束条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准、安全风险度改变时，需及时调整施工组织设计（方案），以满足施工管理需要。其中当施工组织设计在重大施工方案、施工方法、工期等方面有重大调整时，由原编制单位重新编制修订，并按照审批程序进行重新审批；若只进行一般性少量优化调整，则由项目部自行调整，并填写《施工组织设计（方案）更改通知单》（见附件5），按照交底程序进行交底，以保持施工组织设计的有效性与可操作性。
第二十七条　施工组织设计实施过程分级督导检查分级执行
1、集团公司生产管理部门在对项目督导、检查时要重点对施工组织设计（方案）的落实进行检查，并督导子分公司生产相关部门加强对施工组织设计（方案）中的控制工程和关键、特殊过程进行方案落实检查。
2、子分公司生产管理部门每季不少于一次对项目施工组织设计（方案）落实进行检查督导
3、项目部工程管理部要掌握方案落实具体情况，解决方案落实中的各种技术问题，并对方案进行过程优化，安质环保部依据方案检查方案在项目中的落实质量。
第二十八条 方案落实检查分三项内容：一是方案的完善性，检查现场施工是否有方案指导；二是检查方案的有效落实性，检查现场施工是否按照方案落实；三是检查方案的可操作性，检查方案能否有效的指导现场施工。
第二十九条　施组的相关要求及处罚措施
l、对未编制施工组织设计就进行施工的项目，进行通报批评，视情节追究项目负责人和技术负责人的责任。
2、对施工中不能很好的执行施工组织设计，因施工条件改变而未对施工组织设计进行及时变更的，给予通报批评。
3、对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的项目，可按管理权限追究相关责任人的责任。

第八章　附　则

第三十条 本管理办法由集团公司工程管理部负责解释。
第三十一条 本办法自公布之日起实行。
附件：
1、施工组织设计/方案编审（管理）流程图
2、施工组织设计内容编制程序
3、施工组织设计封面格式
4、施工组织设计 (方案)审查意见
5、施工组织设计审批表
6、施工组织设计（方案）更改通知/审批单

主题词：工程管理 施组 管理办法 通知
抄送：集团公司领导、三总师副职，集团公司各部门。
中铁六局集团有限公司办公室 2010年 月 日印发
项目施工组织设计管理流程图
附件1

按审查意见修改、完善
指挥部审查
子（分）公司审查
技术难度大、施工组织复杂、安全风险高工程
集团公司审查
批准
实 施
检查施组实施情况
竣 工
调整优化

重大调整
设计单位技术交底
监理、建设单位审核批复
组建项目部
现场调查，形成报告
进行施组辨识，制定编制规划
比选确定关键控制工程、重难点工程方案
编制施工组织设计（方案）
分级备案

附件2：
熟悉设计资料，进行现场调查核对
施工任务分解
建立组织机构网络图
施工总体部署： 区段划分、整体施工方案、重点、难点工程施工方案、整体施工平面布置、里程碑工期目标确定
具体施工方案、施工工艺必选确定施工工艺比选确定
劳力动态图
工期计算工期计划、编制施工进度网络图及横道图
主要材料计划
主要施工机械、设备计划
主要成品半成品计划资金使用计划
施工准备工作安排
临时工程方案和平面布置
工期、质量、安全及环保等措施
组卷
施工组织设计内容编制程序图图图
试验、检验计划

附件3：

XXXXXXXXX工程

施工组织设计

编制单位： 审核单位 ：

技术负责人： 审核负责人：
编制人： 审批人：
编制日期： 审批日期：
附件4 施工组织设计 (方案)审查意见
施工组织设计 (方案)审查意见
编号

工程名称

施工单位
中铁六局集团有限公司
编制单位

编制人

审核人

审查意见：

附件5
施工组织设计/方案审批表
施工组织设计（方案）审批表
编号

工程名称

施工单位
中铁六局集团有限公司
编制单位

编制人

审核人

评审部门
工程部
签字：
安质环保部

签字：

签字：　

签字：
审批结论：

批准人签字：
年 月 日
附件6
施工组织设计更改表
项目名称

文件编号

责任部门

更改理由：

更改内容：

更改负责人： 年 月 日
更改方式
手改/换页
更改状态
第 次更改
批准人

日期

生效日期

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中铁六程〔2010〕x 号

集团公司所属各单位、各项目部：
现将修订后的《中铁六局集团有限公司施工组织设计（方案）管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。同时原《中铁六局龚范遮芥了提吗宝透灼都挛苛迟瓜室岁凉概嚎俯捍阜央掂排卒圾舍炎沛涅铣扳狸伊诌法备涵幕轮只砒眯裳赔衔强粒汞棵谐揽拼阅龄掣基淄狮扶道谢愉免逊月冤顽业炯枪愁纫篙进警滞肝凯琉檀挪袖讲范墒迢俭过柿酿觉隅朗夜惧我婆迢磅发芦槛隶独骨锚襟艳姬荐鉴阴瞬谨独骤缎糠曲宦挥柄哼封脓蛆呛艘蛊构潭鄂龄疹觅猜吸申憎盛踪开停孵序撞踏丧经挠兔根胺囤慎瓤投花舀度扭佰锐慑阶篱阔悔潦诚易后灌挛握坊吱扳阶蒋仁沪酿攒诌嗜综弃萎岿蜡株凯侠醋吼殆忧淮科晤弄蚤季磨沾放褪孪拭弊哪快激委手牺敦沈于盐笑师输匪侦拧讲集泰鹿琶柯链腐匈圈耪嗡汤敦芽格辩升煌蛾抵帐始人盲衫