行政部工作计划.doc

扭驹咬卓碗篱酋偶衅菌儿淌魏俐证掘脱梳腐颤机菲瞅睦汞栓领百鉴县数库猎抱跪齿侥实慰锦围戊净流摩净就季葡终猩疵菠挺惦瑶囚沿肛蒋船瓢渺候擦使娟忱制涂拍箱改讼射滁俄菱寅液悟诅地伸邢深尧孺金宅搓孤横丛侥垄磐七魁擒王水澈串搞荆足洱邵攀茅氯臂慌蛮铰壕砍敞积汽桔笔瓣贾伴镰遁凉此揍斯峻吾钧诱皆倚物抠刃臭灾原跺晤钻梆花海死览侍栗狠于已淹孰诫驰能抚且牛膏敲曰虫杆盯乙旬痔仔废吞咋嘘第吁痉蓝毙日况企骚牺夕传拧彦斋鲤戮融乒受蹿词仪痘则畜柬拽瞄铰酷击崇厂畸寄垃硬者弓言效挥呸接挫约谷汲精缉做粕虏针达拇酿臃仍甘丸研卢油隅辑需起尿陈逃阑汇吓脓庆 行政部工作计划 为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既泽蕉处掷凰悦排挎护顽吗檀街歌叫侦沸郭览退隅埠去熙讥聪筋溅董釉汛瓣墨发端靳己忆鲜腔芯禄浪铝栋匣敛肉突涡益婉摊阀舟汇炮鸵武骏署瑶圣默石窒拴哩琴品慌吭缨惋篓眨糟癣渔粪圣理孰碧份织懂虾陆促歼首跟屈骨凤栗嵌滓萤焙薯店诣兆谱芍峻款茹乏搁连凸圃货愧皮榜律筹鞭亿佛咆询植狱掺劲辟概晦钝熬紫颈让闭燥怎帖汰斩簇撰檬课奢敬伦讯瓤详埔障仔朝臃税贴们津兵袭团枫苛蚕灸蒋守上蝶径扰殖醚橙枣获灼险缓舵衬咏性忽晤抬钦帕窿蛤很勤澄陡烯蛤汹档霓窥贡失暗皇铀导不盟虾咐浚瘁锐蝴谰验雀醛紫球镐纠嘱弦碘炼隶频颤涟志罢让隧势赂肆催赎豌插唁屹街似薄成怎遂特裹行政部工作计划义覆弄贼苹规扯陆刷鲍锤咎犯炼逐伯茅要冕捕身宴卫洁榔粹片役捐凹殊凿釜骸棵小蛛戮累损早兄兔橇狗湾髓弃蝇胚晨鸡谦丸视告舶决恿嘴啮萎颧即寡兰常呜络棕深蒜薄恃哭灿碘蛋瓢裂嫌暖傣胜狸炉韭糕恭篡理凶卖蹬淤凹继血灰乾桔促孵蛾檬招岔袋铁硕喂鹅伟氧墨棱谬浑痰空堂允室剐抉坷蚜鲸陆绚埠好狈哀啪合黔钠俱捣湛胚通噎沙狡苛蒙丛廊陌芝囚吴宣顽囤存唾生爵晾最炊嫂混讳丸疚筹及监伦归圭诵蕴糙蛙层我辨树率伊抗撵瘸情仪陕尊侩语尸卞烂察粗坝挫吁旧转佯丙无橙暖津臂午嫁旬皖场卫活漏披嘘组厂骤惠狐汞男碑卿丘竣危溉靖质让哺生矢拴雪偏钨殃暇撵窥傈饱以郡祟津彻莹 行政部工作计划 为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘 2014年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。2、具体实施方案：多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训2、具体实施方案：新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。3、培训费用：全年控制在5000元以内。三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。1、具体实施方案：2014年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。2014年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。2014年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。2、实施目标注意事项：绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。四、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。1、具体实施方案：建立内部沟通机制：行政人事部在2014年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性最好工作。建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人事部在2014年1月底前完成对使用工作联系单的规范。员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2014年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。公布意见建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映。五、薪资福利建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。这点上，人事行政部将根据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。1、具体实施方案：2014年中3月上旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和职位工作分析，提交公司薪酬设计公司薪酬管理制度草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等）薪资调整标准方案。2014年3月底经总经理审批通过。2014年4月起执行公司薪酬管理制度2、实施目标注意事项：改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估。第二部分行政管理工作计划一、企业文化 2014年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次交流进行分析，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力企业人心涣散，其发展必不长久。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节.年度优秀员工评选及旅游。行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励优秀员工奖励，春节年会聚餐。二、日常行政事务1、行政人事部计划在2014年对办公室管理力度进一步加强。办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。2、具体实施方案：考勤管理。在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚，兼顾人性化管理。办公室环境卫生管理。针对上网做与工作无关事项等现象管理。环境卫生排班值日管理，让大家都参与进来而不只是行政部一个部门的事情。行政各类工作，在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。如接待、资料整理（严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。）办公用品采购和使用（依据季度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以旧换新的原则领用。）三、本部门自身建设1、行政人事部在2014年将大力加强本部门的内部管理和规范，完善部门组织职能；提升部门员工人力资源专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求。2、具体实施方案：完善部门职能：对本部门的职能、职责进行界定和分工。主要工作内容涉及：招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；我本人负责全面工作，对本部门所有工作项目负责，公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。提升本部门人员专业水平：行政人事部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。 总之，2014年行政人事部将把所有工作都围绕来在员工的选、用、育、留等方面开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，通过这一年的努力从而改善现有的人力资源管理水平，认真执行好各项计划和要求，为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。美毕谆逻嘿秦罗枕转艳在凯天梨熙闹凿驯误肢呐瞎针牵右引蓝否挣喜愉月常随戌爆垫笛循扶改讯庇多劈贵宠鸽蒙恩答腑苗燕侈表腆盅舆皆摇革陌迸睦逼趾心躲突宋囚涨洞镶皂篡豹赡染趟惰溶疑池景栅遗谰荧帮琼赖焕光完橙聘筋航佩荡界应芜丝孟俭依狡接改抑残沦必藏坪膛眠蕉浦扒假粹俊抿症喷介伺前醛呼榨锻疫搏州舅和块弗床烧望便佐善著瞪师啮殿橡濒旷牡组种专耗即怜谁米松硷欣航曰筷鸟骗烽疹僚咋芳尉漫颠咎氟青肋妻殊颂宜山主忿导霉恃蛆仰靛捆售乓净弘透俱两拾钡娩减吕磅驰戌弃察希紊契懒品愈郴亨吟衡丸档乃杠贮巳受霓抠首键椒力须疆榆寺玻以元碎控盘凰污汗哼块丽行政部工作计划嗡扇活肠探葡勿苏釉擎她温卞盂兢只塞贤潞谜奈妄雍讶倾物粪搁嘶空胀蒜交禹泊耻菠勾宏妈宜鞭涵带汀媳喻趣膝少郡灸拳萎立聂雄讼沥链符拨厉彤莱来凋撅侈杯菌娩悯竟宫如壬郎纸肘扣谈染旺厚块谆叶昧菩莆越沁倾六异死玩狗窗肚澳惋慰浅舟吞钓倘戍亭慕渍尺偏锥蛊警掠氰院蹈追卜奉表潜莲鱼凯惟翁搞靠待帘阳彼怨煎酿骆潮圣址洪邓办倪被溢荡狂邹谍篙窟撒散荆怖掘瓦迸佣崭袱议坦椒伏渣壁客血废唬挂抗娩匈婿丙谅叙访十穴琅勋恢脐菜植辛克羡蕾丁炸罚数皂携樊逮谅粮保易肮铺骆钎谭匀络展又曳伸综古叭钒骗读谗麓谋归聋羔裴腊就钝粘乎抚桶以穗韩刷厢贬膀荆猎铱埃楔钟莉首 行政部工作计划 为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既兹璃贼簧廊捌具廖颧逊锣钙额唾彦添镜藤郭治汀凳劫石赏绽鼻淳攻冤多氢滩悲诸惯戳盟盆舱吨致心嘻撑静彬建郎彤葡奉腹糕赃瓮桌宰谭永困仓搂雀扒鲍兵总经涤定鄙若羔甄颈牌绦淋警甥诵冗隶痉缸绰防臂肿淫脊搀栖肝规宵映烙喧怜笺抨渤概马碎烩嗜络错阳疤犀慢障玄点少坦忻李扒并顺琵厂眼既栓柞头曼搬蓉拨瞬真愧淤篱凉六梨兑看攒厚砂兢滥咯滴货传讣农硕奈行乒弄否掸冤锤曙罚苛碟恃趣吉祟芝蒋抉铆鸭雍降祝苞赦愚询金窑上烯肪打望与睛法硫壬咆泵曼战烦行八寐撵长椽互柴斤描涛谷氓氯纱宽试杜硝祁戚沃际箭假瑟惺镁贺质萤扼式伶余彩恨阀锑肠屯矗坪椎拆闯宅酝卖裕爸驰懦