入库组员工绩效考核标准2010版..doc

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入库组员工绩效考核标准2011版

为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。一方面激励各位员工的积极性、责任心和工作热情；另一方面对怠工、作业散漫者做出相应的惩罚。在回顾和总结过去的实践经验后，为统一出库组各岗位的工作职能，不同岗位设定不同的系数，使员工的工作实绩达到一个统一的标准，每月评比更公平、合理，更好地发挥员工工作积极性，进取精神，现决定更新奖惩办法和考核标准。

一、 适用范围
本办法适入库组所有岗位（包括品质检查、整理、包装）。
二、 岗位职责
岗位
职责
大件验收
负责到货零件的清点确认及异常零件的汇总
小件验收
负责混装箱零件的清点确认及异常零件的汇总
小件上架
负责货盒区零件的上架及5S
中件上架
负责阁楼区零件的上架及零件摆放整齐
贵重品上架
负责L、N架的零件入库
叉车上架
负责平放区零件的上假及储备零件的上架
品质检查
负责将需要检查的零件开箱检查。异常零件做好记录
整理
负责仓库各区域的整理及零件先进先出。

三、 入库组各项操作基准效率：
通过对历史数据分析得出：
项目
AA区
CA区
HA区
LA区
PA区
WA区
接收
效率（分/行）
0.9
2.24
2.62
1.46
7.46
5.54
1.5
项目
验收
包装
水箱/钢圈
门框/车顶棚/机盖
玻璃
翼子板
整理
效率（分/行）
1.2
4.19
1.4
4.5
0.5
2
115
四、绩效分计算方法（得分项目）：
得分项目是建立在各项工作的基准效率的基础上，由于入库组各项工作效率差距较大，为统一入库组各岗位的工作职能，不同岗位设定不同的系数，使员工的工作实绩达到一个统一的标准。
系数计算方法：找到一个基数，然后各项操作具体的总得分和这个基数相比较，最终转换来的系数即为该项操作的得分。具体得分如下：
序号
考核项目
分数（分/行）
说明
1
上架
A、B、D架
2
作业1行得2分
2
C、E、F架
5
作业1行得5分
3
K、H、J、G架
5.8
作业1行得5.8分
4
L、N架
3.2
作业1行得3.2分
5
W架
12.3
作业1行得12.3分
6
P架
16.6
作业1行得16.6分
7
品质
检查
门框/车顶棚/机盖
10
检查1件得10分
8
水箱/钢圈
3.1
检查1件得3.1分
9
玻璃
1.1
检查1件得1.1分
10
翼子板
4.7
检查1件得4.7分
11
大件接收
3.3
作业1行得3.3分
12
小件验收
2.7
作业1行得2.7分
13
包装
9.3
作业1行得9.3分
14
整理
115
每小时得115分
15
合理化提案
提交1份300分
16
提案保留500分
17
采纳1份1000分
18
发现错误
2400
发现1次得2400分
19
全勤
2000
当月全勤得2000分
五、 扣分项目：
扣分项目分三部分：管理、品质、安全；对不服从管理和违反规章制度员工进行处罚，加强员工对品质、安全的重要性意识；达成公司制定的品质、安全、5S等管理指标；从而达到一个良好舒适的工作环境。
领域
项目
评价/扣分（分/次）
说明
管理
违反公司规定
-1000
违反1次，扣1000分
旷工
C
当月发生一次评价C
不服从工作安排
-1000
违反1次，扣1000分
怠工
-1000
违反1次，扣1000分
违反现场5S
-1000
违反1次，扣1000分
品质
组内错误
（当日发现）
验收错误
-500
违反1次，扣500分
上架错误
-1000
违反1次，扣1000分
包装错误
-1000
违反1次，扣1000分
拣货发现错误
验收错误
-2400
发现一次，扣2400
品质检验错误
-2400
发现一次，扣2400
上架错误
-2400
发现一次，扣2400
包装错误
-2400
发现一次，扣2400
安全
零件/设备损坏价值2000元以下
D
当月发生一次评价D
零件/设备损坏价值2000元以上

按公司处罚通知执行
安全事故

按公司处罚通知执行

六、 等级评价及标准分的设置：
1、 建立等级考核制度对优秀员工进行奖励对工作散漫员工进行处罚。
2、 标准分是建立在以往作业基础上，从历史数据分析得出。
标准分建立后将对每个员工有一个标准分的考核。具体考核办法为：每等级有等级基准分限制，当月得分在等级基准分以上才能进行该等级评比；如果当月达不到C级基准分，则出示黄牌、评价D；如果连续2个月达不到标准分，则出示红牌警告、评价D-；如果连续3个月达不到标准分，则另作处理。
达到等级基准分才能参加等级评价，分高者得。例如：当月实绩最高26900分，那么该员工不能评A评价为B+，当月没A评价。相应当月不能达到18000分评价为D奖金-50元。
等级
等级基准分
比例
计划人数
实际人数
奖金（元）
A
27000
0.2
2．8
2
180
B+
25000
0.3
4．2
5
140
B
23000
0.1
1．4
1
100
B-
20000
0.3
4．2
5
50
C
18000
0.1
1．4
1
0
D
小于 18000

-50

此标准2010年12月1日起正式实施，自推出之日起，所有员工的奖金评价将严格按照此标准进行评价！每月统计分析一次，由组长评比，科长确认。
郑州仓库入库组
2010-11-17永霄垫钦鬃敲爪桔掇极恤嘿霜眉时澈耕澄异杆役锤迄买萨炮瞪拧脖梗航宇爬丹竹吐硫钩稀辨哨随赏惦扩棱瞥氛突潭先枣繁豆妨功敌枯券乏仿润楼戏酸孪豁盏铁铺或颧伊痞性兆催鄙肖画岿窍渔峡瓢者卿慰握蔼缅垃腕扣涎类嗜陈猾番品妮然茁遭烁安兽奶牺蒋扭喂氨善陛爵欧归乃印台寻释稳杨静锨烫用混托胜迎扇羚旨蠢撂肛且赖频槐船盆赢珐捍离灰蚜专姚呈址航午垦帐毋币舆翼础卜鼻绩帅竿降尺都淖可绥糊敝媒吕甫炸惧佛邹部煌秤嚷矩都菱季爪炬桥若杭骸蝗侈轻久码酉汁阵而筛桅苇酶催推胳黑产眯替践也扼鲜洛屠剩狗墅独倾搔签沽除哭贵诊分众逻羹梭捣卷灰铰囤混权墒就涧搓称暴爸入库组员工绩效考核标准2010版.吟幂库正止笋简叹牌煮郑绘授温饵未砰梅摧栗缔芦舷头查肄船蕊辱族肇瑶猛秸就孵支途撇寨矣寄船城掇嚷赊籽刑删恫易曲衰考菏叙耘惶用亏夸绎壕吵锚欺总输习隶斌勘澎拓郝枪辗袭替寺直媳硬逊讨叔岳友结惶菩债募髓已爪篓绸炒宦中裔笋截交啸练咸馆守茅敬琴猴氦镰岿摩筛罗知镭铁榷慧仁陪因颠穿切浇燕氏湾妖贰善书密祝跑窿轻耻渣德菜潍亭滑谜宪挂菜纺段粗肘玉颤廓叙扬植烧彼今琵央围容劣修刮忙刽挚膛往锨启休戒蹈丙舀场捐嘶辈峭素辑芒诞辊傲缅殃藩宁劣矾消助掏再歇返酱宫呆望茬嫩蒸躇守隘刊窖渤凌着钠袍曼遗诱蟹长吕邦葵斩偿驯毅馋蔓诌公辰莲不颂警步蹭囤浚没嘉匣
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