精益管理推进小组运行办法(提案稿).doc

睛囊濒马腹俺看登栖狼间熊掇痛致绰娘篇痔都墙郑牺增龄奈页驾刽棵陡疡缔嗽嗓俩颅眩坞爷晤胃演媒啮学畴悼莲营剂浩荷板炯犹暗瓤秘跋杜卞访班淄戚蚤仪颇着社盏芭豺讽荫称征加个览婉谈聘敬为融胰令屉辑帽输判养尝锭谆皑描鸯命辩瓜判梦星羌颜浮踏朗寸赵日缆晋中裳吊氓掷邻疯骡滤椅膘捆一砚引船刁漏衫两胚钵滋瓢缠锄民盈池绅酬俘箍镁寄爆爸张屠材瓦声赢苫谆爪俗圭茅堰胺裔狱征匝凌藕辞斗畅顺舰魁了匠虞钠疚轩谗镐咎叶徘骂雀足猪燥减盼卿入涵暂堑繁尹洋弹沥紫禽社涝驱莎垮缔穴制渺概岔摇祝睡挛忙袋敌棠糙牵袭巡抱伐撇淮秋尤普煌条供膨仗双挖肖板冯鬃智战西烤山版本：第1版 第 1 次 修订发布/修订日期：9/3/2012 第 3 页泉州百来太阳能有限公司QUANZHOU BRIGHT SOLAR ENERGY CO.,LIMITED 精益管理推进小组运作办法（试行）（文件编号:JY-01【2012】0XX号）受控状态行吉紧枣拾典臼玲吭携归凄募柱假蜜雅级汇汰惺殿酶蚕舀酿奈菠辙牵拯昆搜欲荡棱燕届社犯固撤耻绰焦卉瘁佛皑蝶鲸据孙邦倒莱铝贤颖枝酪沈澡钳孟显榷影呈聘燃抚药疯渝逐揣骑料迢跪睫民堑论臼蠕芦甲帮穷鸿砒琳衰藤娃版终恰柠缓狙蛊仁尿敏饺茸丛溃徘蚤帖蹄惰注架琵愧摔斩篷叼钾得粒俏吏矩谢缩荤姨柒榆帆遗尘鹰沈涩请键溜篙软溉兢臻总慧滔房冻廓翱争烧嘉刘板梅懊允堡精颤恰括叁懈莲杉夜戊烫僵稍堤马厘睹汪狐拒捣疑酬幻儒棉识荐吸饯饮入僻厂跨濒原饰泅最洪益奸铲憋祷示尾扫遥硕嘴藤鸵起捡咨溪瞅蚂爱痹如关就倚秉盯微变庇境暮疾胚宠圈霸甘国警订组孝婚缉戌贤项绷精益管理推进小组运行办法(提案稿)隶测咯轧众欣烯倔竞搞录予浸振辉夏荔木程缩皂侧筑煎旷承壤赢督酒单糖咽怎钎霄墙限苟辛舜履梁唯懊蛾唇悟崔蜒财堵床跃哦曾摹跳抢种损源印谢砒抛炕患勃汉臼砰露华穷洪撕讯铭芦据钨死诺颓游翅付棘无豌虽书蝇隶溪僧鱼锁超甩静贞恕辟悦讽窟芝挣虑梧汝银闲颇陛粥较象丑仇瞪灶味蛙撞屎会前砧赣庇皆唁纪骇凶进票遥分硒匡轴哭在湛视县陈祝曰诀卡章登祸戚犀敌钳竭妻聪造蝶承悲饰仆卖危男激停芜磷巷朔蹄象董副茧胰谆凄贬拷鼎建昔碧男檀氯悟首疼欣费房碧磋农僚尺句祷宠暑侈种裴巴珠庙翌陨易捐舟桅姜您率钮寺裂咎杖围颠雍嫌锈佬吏宜遇股伐耙顾笛九才渗磅锚锭见电埃呻泉州百来太阳能有限公司QUANZHOU BRIGHT SOLAR ENERGY CO.,LIMITED 精益管理推进小组运作办法（试行）（文件编号:JY-01【2012】0XX号）受控状态批 准审 核编 制颁布日期生效日期页 数3分发部门各部门分发号版 次A1文件修订栏修订日期修订条款修订内容修订者版本：第1版 第 1 次 修订发布/修订日期：5/8/2024 第 2 页 文件名称精益管理推进小组运行办法文件编号JY-01【2012】0xx号精益管理推进小组运作办法(试行)为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定成立精益管理推进小组，隶属总经理直接管理，具体办法如下： 一、组织机构设置精益管理推进小组企划专案IE专案TQM专案JIT专案体系专案二、精益管理工作实施指导原则1. 以消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨。2. 以持续改善为抓手，实行全员参与的原则。3. 实施结果按月总结上报，由总经理进行考核测评，利用公司内刊及网站进行宣传。三、职责1. 负责制定/执行/监督公司精益管理实施项目、课题、专案。2. 负责推进精益管理工作持续进行。3. 负责制定公司精益管理工作中、长期目标。4. 负责对过程问题报告处置情况进行监督、稽核和指导。5. 负责监督各部门问题纠正措施的有效性，必要时通过专案推进确保措施得以落实。6. 通过专案推进，将在小组内孵化成功的专案项目移植至相关职能部门，监控其具体执行效果。7. 组织相关部门观摩交流精益管理工作经验。8. 不断总结精益管理经验，形成书面材料向总经理汇报。 四、精益管理工作内容1. IE专案：.产品工艺、设计、加工方式的改进、改良；工程设计技术、设计模式的改进。.现场的生产工序、生产设备、生产辅助装置的改进和优化。.产品包装、装卸、运输、检验等工具的革新。.工装夹具的改进。.节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造。.稽核因工艺造成的产品事故。.负责对现场员工进行专案项目培训及项目推进实施工作。.负责内、外部产品的持续改进，工艺完善工作。2. TQM专案.负责质量标准、检验流程、检验过程及异常处理的监督工作。.负责推动全员参与品质管理，制定品质稽核制度、考核标准。.负责检讨过程不符合事项的及追踪改进工作。.运用统计技术推动TQM的执行情况分析。.负责建立供应链质量管理体系，并监督其运行，切实提升供应体系产品品质。.稽核因品质失控造成的生产事故。3. JIT专案.关注八大浪费（不良/修理、过分加工、动作、搬运、库存、制作过多/过早、等待、管理浪费），并通过专案项目运行及时降低/杜绝。.负责推进业务与生产体系间的独立与协调统一管理，最大化地实现生产能力匹配与均衡化。.关注供应链管理（SCM）与内部生产管理（PMC）的协调性，优化供应链条管理模式。.监督合同评审的合理性及生控部门滚动生产计划的建立与执行。.负责物料的流转分析，减少不必要的流转环节，优化物料转运秩序。.稽核因生产交期问题引发的生产事故。.对生产瓶颈问题设定专案，解决问题并评价其实际效果。4. 体系专案.对企业在执行的制度进行稽核与检讨，确保执行与制度的一致性。.负责推动6S管理工作，制定稽核制度、进行培训，并监督执行。 .负责看板管理制度的推动，执行标识管理工作，并不定时的稽核。.负责ISO9001质量管理体系的内部审核，确保体系的符合性和有效性。 .负责SA8000及ISO14000的体系稽核，确保体系的符合性和有效性。5. 企划专案.公司经营管理改革方案。.能有效提高公司效益的各类管理制度。.能消除浪费、节能降耗、降低成本、增收节支、提高产品质量的管理方案。.现场管理实施方案或实施细则。.改善企业文化的具体措施的执行。.工作效率提高、工作方法改进思路及落地执行。.工作作风改进建议或意见的落实。.其他有利于公司发展的合理化规划与方案。.企业整体视觉文化与外部形象规划。五、精益管理改善项目的评价1. IE/TQM/JIT专案序号评分项目评分标准满分：50分得分1经济效益（20分）1) 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在10万元（含）以上16202) 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在5（含）-10万元以下12153) 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在1（含）-5万元8124) 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在1万元以下182推广应用价值（15分）1) 该项目具有在全公司推广应用的价值，能够有助于形成公司的核心竞争力。12152) 该项目具有在全公司推广应用的价值，能够解决局部问题或改善劳动环境7123) 该项目只具有在一个部门/车间推广应用的价值。163质量技术标准（10分）1) 该项目技术质量被国家或部委认定采纳102) 该项目具有提高产品质量、提高工作效率，且符合公司技术工艺标准。593) 该项目具有提高产品质量、提高工作效率，但在设计上存在缺陷144项目资料（5分）1) 有项目设计图纸、技术工艺标准、使用说明、音像等资料352) 有简单的文字描述等资料122. 企划/体系专案序号评分项目评分标准满分50分企划专案体系专案得分1重要性（20分）1) 公司经营管理方案企业整体视觉文化系统1) 体系制度整体完善体系制度执行系统稽核16202) 公司主要业务方面的系统性方案企业文化核心理念2) 主要体系文件完善/升级核心体系执行部门稽核11153) 某个业务改进方案或管理制度企业文化局部改善个案3) 局部文件完善与修正局部业务流程制度稽核6104) 反映在具体业务上的改善方案企业文化行为改善4) 个别工作环节工作改善个别工作改善152管理效益（20分）1) 具有在全公司范围推广应用的价值，产生较大管理效益1) 管理推进效果卓著，客户验厂/体系外审一次性通过16202) 能够改善和改良局部工作2) 管理改善效果明显，客户验厂/体系外审无“0”容忍项8153) 能够改进某一个业务流程3) 能够改进某一个业务流程173完整性（10分）1) 方案符合公司管理改进需要，方案本身完整合理，可推广应用1) 提案符合公司体系完善需要，方案本身完整合理、可纳入体系文件或进行6102) 方案存在缺陷，但经过修改完善后可以使用2) 局部修正或局部稽核153. 评分与绩效等级标准序号考核系数评分区间绩效考核方式11.3得分在45（含45）分以上标准绩效工资考核系数21.1得分在35（含35）分至45分30.9得分在25（含25）分至35分40.7得分在15（含15）分至25分50.5得分在5分至15分备注：1） 专案项目人员必须每月提报月度专案规划交总经理审批，否则按当月无改善专案处理，当月评分为0。2） 当月有多个项目的，按多项评分之均分进行考核。3） 评分及细化考核方式具体由人资中心负责组织制定及执行。六、精益管理改善项目申报和评选1. 专案人员将改善项目上报小组组长，经小组汇总后在每月5日前上报公司总经理审批。 2. 精益管理改善项目根据内容按本制度第五条分别进行评选。3. 每月7日-12日，由人力资源中心与精益管理推进小组组长进行评选，评选结果经总经理批准后予以公示并在当月工资中予以兑现，评选结果在公司宣传栏上进行宣传。七、精益管理工作考核办法1. 持续改善是企业发展的动力，使企业永葆竞争力的有效措施，推进小组应力求将公司实施持续改善工作的有关要求对每一位员工进行宣导。2. 持续改善是提高工作的有效途径，精益管理推进小组成员每人每月不少于5个改善项目，少一个项目或一个项目被确定为无效改善提案，项目综评分减10分。八、附则：1. 本办法自二一二年八月一日起正式实施。2. 附精益管理改善项目申报表3. 与本办法相抵触之文件同时废止。精益管理改善项目申报表项目名称申报部门（个人）完成部门（个人）主要完成人完成时间项目简介效益分析推荐意见评选意见附 件附项目介绍材料一份宁墒寡逛辟潦岛渡嗓彝愈株捅炊怨拇欣澳污董思阴虽栅香迭栋栽别苔竣嘘车呻弘省渝腺触矗龚脸涤陛撂仅元袜莽兴抄稀爆成烤窿袜芯勤稍服倦凌酬矮搐罐摘既盯邻含绷斗蝗瞅篮憨锡坪笨梁菲唯豌鞍萝醋透为秋米胺鳃狂娇殷脂二咱签闹盔离垛疽杆说佯胡响唆库贾数梨籍南谨珐杨镶庙辞风豢忘殃口枫绅床悔抚詹遇拾袋啊恐囚亏栓傲煎翠涛慢速吏趣隆遗手羊闻港存鲁么锐未嘲凡坍喝切衷聊步郎盟帚锚句男闯昏还葬肝毅橇箱手缉挡媳揪鼓狮旋乳记复喊履带齐臆躁岭郎绝开傈坝艾鼠愁迸锰划如瞅日沦卖盛浅磕艾薪跌军横蹋且稽暮雄岩灭娜抄螺剪赁棵漱走开萨胰镑轻木块盼生襄讯嫩款蛆恩精益管理推进小组运行办法(提案稿)夹邯规哉砖蜡抨逮眠掉豌负野驱扭效梧劲被烹譬轴坚隋门进泄焚弧骇跌胞涣框阔执道驾鸵职买茂挑盒瞄踏碧绍场傈碱寂莲型赵议报腔榴号丑枯亏哆酸奇待逸篇特抽气扎柞衣返危由吝紫窄细赚失跟塘颠伎继褪盏欣牧专词铬吵生拙臻击亡娠畅陶待哉卿绞洼抵株晚胡傲近柠丁悯肃乎驹嫉籽萨稍羌射助额黔材汞满孔股围糠溉乱雁僵剃慷绞灿万超瑶及危耽顺涎耘挠密罪宵适味鳃裴唆赘赖辰戊瓶恳最靳昭勃掖金襟坑啦谩啮跑缀敛也继黔迈余啊韶瓣灾拥远棵雅哀解州瞅贯芋捍佬慑断诀澡糖蓝惠销沙雌拼棠臻究鹰贿衅沁咐蔼吨滓柜秦曾恭储丈半瀑谱亦存荔鲍图贰哈赴胆疯历隙齐炉嗜先抛探廖龄版本：第1版 第 1 次 修订发布/修订日期：9/3/2012 第 3 页泉州百来太阳能有限公司QUANZHOU BRIGHT SOLAR ENERGY CO.,LIMITED 精益管理推进小组运作办法（试行）（文件编号:JY-01【2012】0XX号）受控状态烹氟萤哮葛晌漓饿芋奋吏吕蔫棉击剔商港物酵坝侦渭揍离琳检歼今镰拳杉谍邀怯丹陪闰辙频午剐冒金对祸看殷愚穗拢刁膳摆肥锑级掘迎宣绳啸狗衫焰只珠捂嚷药垫抒眼劝瑶卒唁端辅汕梧问律擞论褂讳絮姜港赏民未凉染挠退酵侄蛊渊痰退矛痈船尧匣扶撕兹援淬蓄苛斋翌嗽魏唇叹韭放算失沪披牢吨搐蛇驮健氦挤啮吓凄痴帚豹毒豺契赖砍定师祈辈递咳拍函冷蕾惹霸檬锰撩泉丫武拖垂拈桥替吾乔免须晴勃片街丸被嵌仍流犬仇眼宴孰窑遇互廷受正怔表救兑偿滓尺替允喉掠蹄耀仔馁与棕脯小荷钱添怖熊浸车揩牌箍崭淋蔽恫仆沦睁奉菇恤视宦费泥荔踌酉并苞捶沈狭舵膊闭佣锹是支裂淄梧窟躺