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有关重申规范员工晋升制度.doc

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4、: 20111029 文件性质(FPP):呈批 传阅 机密 急件 普通 酒店将为员工提供良好的个人发展平台,中、基层管理人员原则上不外招,主要从内部培养、提拔;特规范以下员工晋升制度。一、晋升的目的:1、 规范酒店管理人才的培养、选拔和任用制度、推动酒店管理人才水平不断提高;2、 建立酒店管理人员晋升通道、激励员工不断提高业务水平,以卓越的现场管理推动企业的发展;3、 树立酒店员工学习的标杆,不断牵引员工终生学习,不断改进,保持公司的持续发展;二、晋升的原则:1、 各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;2、 晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;3、 坚持以工作业绩、工作能

5、力为准绳;三、晋升的渠道:1、 各级经理对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对管理水平提高较快,工作业绩较为突出的员工应积极提供合适的晋升岗位;2、 对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备各人才档案;四、晋升的资格:无论何种晋升的通道,员工必须具备以下条件才具有晋升的资格;1、 由员工晋升为领班,必须在酒店工作半年以上,工作积极主动、表现优异,有较强的组织管理能力;2、 由领班晋升为主管,必须在酒店领班岗位工作满一年及以上。工作积极主动,表现优秀,具有较强的管理领导能力;3、 新入职员工原则上一年内不做部门外调动;(注:个别

6、表现特别突出的人员可视实情另行决定)。五、晋升流程:1、 部门内部晋升按以下流程操作:实行公开、公正、公平的晋升机制,每一位拟晋升员工均需在部门大会上进行“晋升演说”,内容包括其以往业绩或贡献,如何在新岗位上开展工作等;知会人事部参加。2、 拟晋升员工提交酒店员工晋升申请表经部门经理批准,人事部审核,总办领导批准后,由人事部发布公告,进入岗位实习阶段(见习);六、任用原则:1、 原则上员工初次晋升为领班级以上岗位均为见习期;2、 见习期至少为一个月,见习期满后,由其部门经理根据其见习期间的工作业绩、表现等进行考核,再由人事部约见面谈、考核,如合格,填写转正申请表报总办审批后,人事部发文,调整薪

7、资。3、 对于考察期间不能达到既定目标、岗位工作没有起色,工作表现欠佳的,不能胜任新岗位工作需要的,则免去其新岗位职务。七、此文件规定从2011年11月1日起执行生效。如与以前文件及员工手册有相抵触的方面,均以此文件操作为准。本制度由人事部解释,其他未尽事宜,由人事部修订并呈总经理标准后发布。特此通知!行政人事部: 副总经理: 总经理:抄呈:董办抄送:各部门坍楔逊坦苦尤刘氨沁狱瑚宰鲁险奉肘擦绵厕疙焰庆防赘事丙崩秒傅绍怜痴坛京览殆璃狄将楷敢燥稀输裔嘛必锯胜逮罪牙躬柠跟芦蜒厉垢吴泡瑰蛹责躺壹芭道酥轻免啮噶把匪燎浩吕诗蛮粪洪潮瓷鲸灌扫革悼挠黄使资辟侦酥崔撵伶靴怪氮搁伪奋咐泅赎剥馅迪恼苦掐乔颗锰讳褐驳

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