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公司质量奖惩制度(2015123).doc

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8、适用范围: 2.1 本制度适用于公司各部门及全体员工的质量奖惩管理。 2.2 本制度试行6个月,6个月后没有增加或删减修改,自动转为正式文件。 3. 奖励制度: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,奉行有功必奖的原则,特设立如下激励项目: 序号 类 别 奖励金额 1 发现工艺卡、图纸、BOM错误的 奖发现人员10元/人次 2 车间月不良率最低,且无异常发生(月产量达标者才可列入此项奖励) 奖组长、检验各50元,组员20元/人 3 发现并制止质量事故发生 依贡献大小另行特别奖励(至少20元/人次) 4 B+ 类项目首次投入量产,成品合格率达

9、90%(且无任何异常工序) 奖工程师 100元 5 A类、A+ 类项目首次投入量产,成品合格率达90%(且无任何异常工序) 奖工程师200元 6 研发部月质量目标达标,且月评比最优者 奖最优者工程师100元 7 解决公司产品技术流程难题,避免公司直接经济损失或节约生产成本 依《员工优化改进奖励制度》执行 4. 处罚制度: 4.1 处罚细则 序号 类 别 处罚金额 1 未执行首检投入生产 罚组长或代理人10元/次 2 组长、检验员未进行当班首检及过程巡检 罚组长、检验员或代理人10元/次 3 未按工艺文件、图纸、流程要求生产 罚组长20元/次

10、 4 弄虚作假填写检验记录 当事人罚20元/次 序号 类 别 奖励金额 5 车间不合格品,处理不及时 罚组长20元/次(订单) 6 恶意制造品质事故 当事人罚50元/次,情节严 重的罚款500元至1000元 7 图纸设计有错误或不齐全等,但未造成质量事故 罚图纸设计者10元/次 8 工艺文件错误或不齐全等,但未造成质量事故 罚工艺工程师10元/次 9 技术变更未及时回收旧版图纸,但未造成质量异常 罚文件管理者10元/次(含部门统计人员) 备注:① 以上处罚若涉及到其它相关管理处罚制度,则以本制度处罚细则为准,不再进 行重复罚

11、款。② 以上处罚细则,只为处罚金额,不含公司损失处罚额度。 4.2 质量事件分类与处罚额度 事 件 等 级 说 明 处 罚 额 度 一般 质量事件损失金额100-1000元 不计处罚额度(直接进行个人月质量考核) 较严重 未按工艺文件、图纸、流程要 求作业而造成批量质量事故 损失金额的10% 因人为延误,技术标准、夹具、 模具、加工方式、设备等变更未 及时落实而造成的批量质量事故 质量事件损失金额1001-5000元 严重 质量事件损失金额5001-20000元 5001-10000元直接罚500元、 10001-20000元按损失金额的5%

12、 特严重 质量事件损失金额20001元以上 公司管理部另行决定 备注:设计质量事件由研发部承担主要责任 ;生产质量事件由生产部承担主要责任 模具质量事件由模具部承担主要责任; 订单质量事件由业务部承担主要责任 主要责任部门承担处罚额度的50-100%,连带责任部门承担处罚额度的0-50% 5. 奖励、处罚金额管理: 所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚,由品质部出具依据,奖励以现金或工资发放的形式, 罚款的在本月工资中扣除。 6. 相关文件: 《员工优化改进奖励制度》 《生产管理制度》 《技术部考核制度》 7. 相关

13、表单 《奖罚通知单》 MAKE-QM6.2-08 《重大质量事故责任归属表》 修 订 履 历 版本 日期 条款 修订者 修订内容 审核 部门 生效日期 编制 修 改 审 核 批 准 受 控 标 识 品质部 2014.1.18 温小方 殴解辽吻轩肉济挽娠慎验攫鲍夷奋尸荒炽仲剔伐薄韶昼鹏拧私

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