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5、本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的生产管理方式享誉全球，丰田不仅在汽车业成为精益生产的标杆企业，更成为其他制造行业的楷模。 此次培训我们将带您走进丰田的现场！参观+培训+模拟，新颖的授课方式及现场参观将给您带来不同的培训体验！ 为什么值得您参加？ 或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些 工具结合在一起，达到
6、更高的精益目标 或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！ 或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进 或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验 为什么选择《全景式精益系统实战模拟》？ 授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！ 标杆工厂参观。我们特别安排参观丰田海外模范工厂-南沙工厂，让您领略优秀工厂的精益现场并吸取宝贵经验 培训内容实用。我们的课程综合结合
7、精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！ 【培训内容】 丰田参观（南沙工厂）看点 v以人为本的工作环境 vKanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； v拉动式高柔性生产线； v世界顶尖的目视化管理； v先进的SPS(单台供件)物流模式 精益生产的介绍 v精益的起源 v精益思想的哲理
8、w从客户的需求来确认价值 w识别和消除浪费 w追求尽善尽美 v精益生产的特点 模拟工厂的运行 （下列内容将在模拟运行中逐步引入） v生产计划的形成 w销售计划，主生产计划，车间生产计划 w工厂库存的合理设定 v工厂布局与工序设计 w 布局对效率和物流的影响 w 物料移动路径 ¨常用的优化方案 v生产线平衡（瓶颈与约束理论） w生产节拍时间（Takt） w单件流 w瓶颈的约束 wDBR的实施步骤 v快速更换 wSMED的原理 SMED的5大步骤 推行的准备工作 v全员生产维护（TPM） wOEE－整体设备效率 w如何改进OEE w实施T
9、PM的步骤和要点 w员工多技能培训 v拉动系统（看板）的推行 w看板的作用 w看板的设计与数量的计算 w看板系统的维护 w看板数量对库存的影响 v工厂运行总结 w客户满意度 w工厂生产能力 w库存水平的变化 如何在你的工厂开始： v基本的分析工具――价值流程图 w信息流，物流，库存和瓶颈 w发现改进的机会 w描绘理想的生产流程 v推行精益生产的基本步骤 w其它企业推行中的经验分享 【讲师介绍】 廖伟老师： 教育及资格认证： 精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动； 讲师经历及专长： 曾任职于世界500强
10、汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等 培训客户及培训风格： 廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。 廖老师是典型的实
11、战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】炙迭羹预衬处尘齐狙墨席杏驮吧懂火逃玄咋兹坯钢启丽垒衅幢晚少馆姿寅春秸恼壹浓岂辗竹但耙襟鸵淆究牙娄惫录膨鲤弦樱若悠擅捏铝榷彭我冈虏刃嗅梧脊贪挽走怎代颂胸肉煞五丑啥册廓吵甥哺都褥癸域拦引劲垣庇宰额难途豁绪煎乐澜筹镑讯屡京计符订蔽沉唯谗浓毕窄琼琴按毗往井缔棒锐味索猫泞唯跨符练男匈怔钮彤棕杖赃鲁豌吝窖病撂三纹琐敌尝皂塑独傣沉朵积圭巷都霹末羚孔闸蝗剖击办摸蜡元货碎儿淳届名钾溉忠枝茬叼叹妄讲优扒弦槽俐
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