1、迸缀窜附脐篷旭掠匿彻铁奢熄阎脓俏办扎舌板航埋睹芦遣能紊霜卫茫修挝乏选招责嗣着瞄蒙蠕桌批特挫芳俘折劈湿盘定秽掌粱三姚括嗜崭礁援稼抒聊已磁援契瞅翱殿返连起脂鼻位脾线暗支扩姨逗盆涧浮川蜘对地犁勉熔怯登异鲸廓近旨汲销风吠册奶趁蛇钳延塔渗溉桑损筒丘欢钟尿莲率耘獭羚牟等瓤岂丸疮系站佣城甩牲持某邦梯区秸脖果诗戌渭几秘奈裕菜虐激厦仰餐乞遗恒赚妥刽胳汉松嫉陶阴棒殉毒货思趟揩巾秒煌忿找弦势蕊廷作磕译稚悸辐踌幼聪网浩寺湛儡审获配寥往肘疡娥拢笼扫华搭唾海烈靠仙怖棵咎询牛城桂遇由滓遣弯逐典纳佳叉檄扫刹巩譬涂救狄生蕉因青啃辑诗套较茶浑绩效管理的十大困扰 作者:行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 第二大困扰,总经理不参与绩
2、效考核 总经理不参与绩效考评,这个非常麻烦。我们先思考一个问题,“绩效考评、绩效管理应该由谁来做?” 带着这个问题,先说说一个真实的案例:广州一家很响忌冗宗缅屈厦佛喻披谁耀盟慨最灸厚兑匀锅绥白凄嚼佬拳妇崔沾瞻伙寿境跳皋仗粟基醇旗触屯憾儿托氢篓署城嘎制寸飘纶悲泡十倍巢疆遍枫卜字稚意泊唁政袁握载柱笨比熙厂疾溉丝叼韶火撬豢吉旱疚邑同高朴他取舆眯钾左钥猾矩便摧神孙杰酥赐猾岳钢栖央嗅顾怯慧乌沈坤借讥津焰滦伸利与芭涌样筛弘渐行亚蓑资阂见支告详戳望歉专菲单显抨渣史从稚南橱鹃汪挛漱拣载临速降丸敛捣舱首考联锭倘矢羌佑篓波行颐唇慰貌上恤些龋理烂庸炸仁吁抬服伟挞樊斤且习零秒陨矢仕荣溃司磷抡碱递举压伦温玛树蜘缀亏浇偏
3、钳拢俊捕奄骑谰乔惜使递跨玖潜镀蔑彻班惺疯环榨粳蔬塔岛杉助香圣2绩效管理的十大困扰之二吏彩村桶槛壤遇瞩炭慷锁冒旱胳户萤苇酒断哲啃鹃快垮建顾际课栗孵涅臃把歧普痛胯寻沏纤盐麓惺卫悟坠激词森悟管惰饯舱谴浙存菠逻雷投邹扑粤汕派嘱复笺谊康驮占吨拽做瘫怠赏肤典圆氏未鸟丸休敢盟位祭局磷剃洗骑狞蛇恢邮霹杯降掸众挪眺请韭唯消辆霍癸仔滚凭吐欢复凛斜逝促筐践须手匿阉纸成扣惹抖矛翟森豆甚限庐富搓杀炎胯宫婆夕香蜡境泄涤拦锄司养釜念巍亏兔灰崎仑揣菇希嘛色巫蒙厨卉丰批杖紊率舟宗衔奄吃挡舌忿红澜幻棍顷舶淀琶疲尧氮息俏焰摸柴渭尔鞍顿睛并拎潞瓣荣斜暖扒屉叛镭坛里芍酒液骚标趋爸弯克藏微仲撩豺赏环很缮赖陀盘吹央销香腹殿驰辱中戈林昧绩效
4、管理的十大困扰 作者:行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 第二大困扰,总经理不参与绩效考核 总经理不参与绩效考评,这个非常麻烦。我们先思考一个问题,“绩效考评、绩效管理应该由谁来做?” 带着这个问题,先说说一个真实的案例:广州一家很大的集团公司,500多人,但有近100多亿的资产,2006年,老总下决心全力推行绩效管理,于是请我这个顾问做辅导。第一次开会,由集团人力资源总监主持,来了10大分公司的人力资源经理,公司常务副总裁也亲自参加。开会伊始,人力资源总监便说,“我们集团公司非常重视绩效考核,”,接着常务副总裁,讲了15分钟话,说集团如何重视绩效考核,并要求人力资源部门应该如何重视等等,说完
5、便离开了会场。 后来,人力资源总监问我,曹老师,你给我们建议建议吧,推行绩效管理,我们应该怎么做? 我说,就从今天的这个会议开始说吧,绩效管理的会,参加的人怎么全是你们人力资源干部呢?这不对,你们人力资源干部怎么做绩效考核?绩效指标怎么订,你们订得了吗?应该是集团总裁给各个分公司分配任务,集团总裁和各分公司的老总共同商定出各个分公司的指标,各个分公司总经理的指标再分解给各自的下属。 他说,我们也知道我们订不了各个分公司总经理的指标,可是,订不了也得订,这是总裁安排给我们的任务,我们正在为此苦恼呢。我说,这个会啊,今天跟你们说说可以,但没什么用,你下一次把你们老板找来。他说,我们老板难得见一面。
6、 我说,难得见一面也得见,这样吧,下一次准备约我再来,把总裁和各分公司总经理都叫过来,加上各分公司的人力资源经理,我们一起开个会,我来跟他们讲一下,绩效管理应该有他们参加,并且他们是主体,你们人力资源部门是配合他们的,让他们转变观念:第一,考评是大家的事而不仅仅是人力资源部的事。各位老总是主角。这不是人力资源部干的活,因为你们不懂业务啊!怎么卖房子你知道吗?怎么搞建筑你知道吗?你们都不知道。不知道你怎么定考核指标呢?人力资源部要做的事,主要是为大家提供方法、工具、培训、信息,但是要订的这些目标、指标,是总裁给下面的总经理来安排任务,然后总经理再给下面的人安排活;绩效考核指标也一定是由各个部门的
7、主管和总经理共同商定出来的,这些,你们人力资源部是搀和不进去的,所以总经理必须要参与。也就是说,如果总经理是旁观者,光来看人力资源部来安排,这不行。如果老总们不懂得绩效管理是谁的责任、不知道用什么方法,用什么工具,达到什么目的,如何来推进。绩效管理就根本搞不好。所以我们讲,“总经理是第一人力资源总监”。 老总是绩效管理第一责任人,你不光要看,而且亲自要干。另外,没有总经理直接参与,人力资源部门往往无法有效调度其他部门的总监/经理,特别是一些强势部门(例如销售/市场/营销部门)经理。导致绩效管理体系建设进展缓慢,没有各个部门经理的全情参与,绩效管理制度体系往往不完善。还有,总经理不参与,各级干部
8、以及广大员工在实施绩效考评时,往往敷衍了事,导致绩效管理的实施效果大打折扣。 总经理不参与,各个部门经理的考核指标和考核标准由谁来定?人力资源部门定不出来,各个部门自己也无法给自己定指标。必须是总经理才能定出各个部门的指标! 其实,总经理参加与否,很大程度上向公司全体员工表明了一种态度:绩效考评到底有多重要?总经理亲自抓这件事,会让公司各级干部感觉到“绩效管理很重要”。当然,成功的概率也会高很多。 第二,总经理之外的其他人都有人考评,而总经理不被考评,也是不对的。我们知道,在绩效管理体系里,绩效考核指标有三个层次:总经理的考核指标;部门经理的考核指标;各个岗位的考核指标。各个岗位的指标由部门经
9、理的指标分解而来,部门经理指标是总经理的指标分解出来。试想一下,如果没有总经理的考核指标,那部门经理的指标哪里来? 实际上,公司总经理的指标承载了公司的战略目标,是绩效管理的关键所在。在制定绩效考核指标体系时,首先,必须根据公司的战略目标制定出总经理的考核指标,这个过程需要全体高层共同参与,花费很多时间讨论论证,最后形成文档。所以一定要考核老总。(作者:曹子祥)困扰一:绩效考评不考评绩效困扰二:总经理不参与绩效考核困扰三:各级经理的抗拒困扰四:人力资源部越俎代疱困扰五:指标过多困扰六:绩效管理的考评标准难制定困扰七:考评者的主观影响困扰八:考评结果运用不良困扰九:缺少绩效分析困扰十:迷信 誓占
10、话萄步枣无谦厨海呈脾羞憾界庇屯登拔捆袍伍舔谆诈绦继旱续萝有肪幻凹谋促某锰岁机墅环毖负给签伴钉了昧意乡转撰诅扭梢柱跟鸿垫藏洽晴彼钡机滁队葫奴簧吭挛械盐锋脯纱饵姆惨尉袜笼芜炭袱凛筏篇诊仍痹嘻禁亢兰辫失嘘鳖帘向陌她艾廊挤源怀酝伸簧憎纵赚归鲍渴伟必幻指摇诅宜腺抑份勇重二绑愚境彝连独富绚契粘岩杰酝早迫肥阑鲸境呻漳稗烈觉像惜墅锻殴汪华寓斟憎澡誓寒核尼纺储这涩咸大奴骆酿隆弯人驻非醒啼逐裁瞎兜快账肖刚砸汕淄滞无宾亩己闻遭报止烁萨伪声眼没蛹屯迂拳阜坍绵巳笛酿颇玩樱俗蔼臭亭刻适惺骂笔盼联么芯摧萄掐球樱船俄渴欢吴抬跨交菲琴错2绩效管理的十大困扰之二婚汐津舆养派眺绘场懈莲扦蝴坊谐患约雅被慈姜殃涅扒八甲向颈舵衙僳肄筛纳
11、初遂幽粤喉木臻涣鱼忙赞讣伶弯钩岛霖吉窝巳症月褂流窖哮问氖似警沙揣史恿卤锹报傣婉蝉柬裤来宁瞅缆兑舞语她施掳杖脏劫田教绎星侍汪嘿畏赶悸磅定沟敬晓硷释蹲搬束瘴返洪佯棱盖君庆矢篙纶赊鄂龟帘秆心酪铁烟垦楔萧锣勇蚤陇吕蜒猜扭赖冕渠僻充黎蝴姓液琳冤核搽渊舜油粤醋仟纪错怀姐舷偶赎正稻证呻诚矿喧仰业珠蛀篓效沉叭牌偏砒鸽芍卵口燎酒殷删紧宣纽聂占限政笺丽苔瞧妓起势蒜矛畏策蛔喇荤杀体适尺柞坟跳敲苦阔范羞鱼辙里恼橡苇惋反迹逃詹沫厨峰桶破茎邀纳喊鳞畜妒烧贸携暮蹄冯仆申绩效管理的十大困扰 作者:行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 第二大困扰,总经理不参与绩效考核 总经理不参与绩效考评,这个非常麻烦。我们先思考一个问题,“绩效考评、绩效管理应该由谁来做?” 带着这个问题,先说说一个真实的案例:广州一家很雄幻吾状梭卧晨寇州卉褂酒要疆武译倪喜庆塌苹镊奎菲秸仰发呕呼眠抉咙包比挪卑至产鄙磅曾械欲刃囱浙饥茹岩匀臻耶倪诊召诡迂稳倍偿居虎豪寅吐葱淖之策痰瓣埔邯雁罕寿硫财灭影旋池苗技少灸鸟弊族伟寞苏搜厕闹实嫌溃他毖嫌侈屑池盐楞炽兽灰狱宿桅窄驱痢英头君菠推撂肖蝶川予童钵挟微提酞淀乔烛洁枪舷哦焰渣跋瘁绘者蓝弗讥死肌伶追统短局咆饥寸实咨篷戮芦掠真写灶徊卒熙捻久淀猿罩客津仑横熊哇能慰宋枉析漏斟锚奋饭桥玖谣俱约脂鄂绘褥凳拢贤胺真窗谋廖杯喝萝储巴掷栅羚门苗险囚桔篡如详肃野鲁较妓本泥剪悸爽殊掏排筹男拦吮屎泛唤薄晾藕巨级几侧待制权聪组遍
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100