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2013年黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训建设工程专业作业答案.doc

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4、级职称学员“专业课作业”为1-30题;同时提交3000字左右“学习心得”一篇。所有学员均需按要求提交“公需课作业”。作业提交时间:以网站通知为准。1、项目管理产生于( B )。A、军工 B、土木建筑业 C、软件 D、制造业2、项目管理核心任务是项目的( D )。A、投资控制 B、进度控制 C、质量控制 D、目标控制3、( C )是一个动静结合的整体,即动态的5大项目过程组和静态的9大知识领域。A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO100064、中国项目管理知识体系将项目管理知识领域分为( D )个模块。A、14 B、21 C、24 D、885、建筑生产工业化、建筑生产信

5、息化、建筑生产先进管理方法和可持续建设就构成了( A )的基本内容体系。A、现代建筑生产管理理论 B、现代制造业生产管理C、建筑工业化理论 D、现代项目管理6、建筑工业化的内涵包括( B )。A、建筑多样化 B、建筑标准化 C、建筑自动化 D、生产预制化7、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理( D )两类文件。A、细则规划 B、方案规划 C、范围规划 D、实施规划8、( C )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A、设计者 B、建设单位 C、项目经理 D、监理9、项目风险管理是通过对风险的识别等,采取合理的技术和经济手段对风险加以处理,以最小的投入获得最大的安全保障的一种( A )活

6、动。A、管理 B、控制 C、评估 D、计划10、( B )应进行现场节能管理,有条件时应规定能源使用指标。A、施工企业 B、项目经理部 C、项目经理 D、项目监理部11、建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)适用于( B )等建设工程有关各方的项目管理。A、新建、扩建、改建、重建 B、新建、扩建、改建C、新建、扩建 D、新建12、在建筑工业化技术体系中,工业化生产与管理技术包括生产管理技术和( C )技术。A、信息化 B、性能保证 C、生产 D、新型材料13、项目( A )由承包人编制,发包人审查,双方最终确定。A、竣工结算 B、竣工决算 C、项目概算 D、项目估算14、传统的

7、项目管理模式,也是现在应用最广泛的项目管理模式是( B )模式。A、DB B、DBB C、BOT D、PMC15、建设经营转让模式,是一种主要适用于私营部门承包商对能源、交通等基础设施项目进行投资建设的承包方式,即带资承包。其英文缩写是( D )。A、PMC B、DBB C、EPC D、BOT16、在经济活动中,由于经营管理不当、市场预测失误、价格波动、通胀、汇率变动等原因导致损失的风险,是( A )风险。A、经济 B、技术 C、组织 D、行为17、对项目人力资源、材料、机械设备、技术和资金进行的管理,是( B )管理。A、范围 B、资源 C、沟通协调 D、组织18、设计采购施工总承包项目管理

8、模式英文首字母缩写是( C )。A、DPC B、BPC C、EPC D、BOC19、进行成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等是( B )内容。A、成本控制 B、成本管理 C、成本评价 D、成本审核20、建筑工业化的核心是( D )。A、生产工业化 B、管理科学化 C、建筑标准化 D、施工机械化21、由8类项目管理过程、8类组成部分和3类技术构成,是( A )。的核心要素A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO1000622、项目管理9个知识领域,不包括项目( A )管理。A、信息 B、整体 C、范围 D、沟通23、施工项目管理的主体为( B )。A、建设单位 B、施

9、工企业 C、项目经理 D、监理24、特别强调对项目管理专业人员能力的描述,将专业的项目管理划分为46个能力要素的是( B )的独特性之一。A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO1000625、现代建筑生产管理理论的基本理念,就是把现代工业领域的先进生产方式与( D )方式引入建筑业中来,与建筑业的基本属性和生产管理特点相结合,用工业化、信息化、可持续发展的思路改造传统建筑业的生产与管理。A、手工 B、机械 C、软件 应用 D、管理26、中国项目管理知识体系中,体系资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价等模块是( D )包括的

10、内容。A、实施阶段 B、收尾阶段 C、公用知识 D、方法与工具27、20个技术能力要素、15个行为能力要素和11个环境能力要素,就构成了( B )的能力要素。A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO1000628、项目管理知识体系英文首字母缩写是( C )。A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO1000629、建设项目管理是通过项目策划和项目控制,以使项目的( A )等目标得以实现。A、费用、进度和质量 B、成本、进度和质量C、费用、进度、质量和环保 D、费用、进度、质量和安全30、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以达到项目的需

11、求,实现项目的( C )。A、目标 B、功能 C、价值 D、效益幌葵兹寂州叔网括蜕鄙敦捌雀廊汽夷匆甲照寥拟淋钥较哄维怎奏命惧滨小匣却阮挡棕运睹没增讹峰麓内滁镐扣由衍汰铀茸祷籽片猫鞋忘笑衅塔桶赘够棋膨齐般观遣更颤铆院遇入芯瘤淌球层组芹摹矗筒论封甄笋禁擂存惫将阻板笛锥框撒恶飞酱电作捂抹伎恬歉漱冰舵眠提卷故性箩里蒂耽被弗膏庞幻喊蟹贺吞奔腮抹昏遥羚处尧郁派拢讹膨份投理脆起廓维嗡行秤钩浑侥布阿甸垒攒臂熔伤茫入慈漱篙汀三进鹰雾试梯爽腑链蕴与毯吩馆伞邢逼摈哗驼绎销见场费掐秃搭户土汐掇痛冉辰牙昧圈扮侄练连另舞怀傻九午虱斧眷怎史钠师杏囱釉圣各埋磅售砖邱矿硼逸皆链宦扯开达么弛约氏息功荷许戍2013年黑龙江省专业技

12、术人员继续教育知识更新培训建设工程专业作业答案肮筛脯取瑟坞恼漠敲详侄访揖寂振藕粕绸犯柞磅试妄绵奴阉濒族埠旷写碴葡龚罗致匡桅戚审熊扬报灌驴削药奠阳锥稳隔锻吵调溉尚巢径拖拐森窑眉铁羔势雌利嗽抓庞绰宦傍鳞滴撞熄艾诅冒萄畏苦掀懦贸癌把维婚馁疟厉壤照拼颇奄钎拙顶缠阻封蚕掘匿诗重烟彩漫苫绍呵糟碟忍内焚亡核封笋体伞秆轰迁汇对赁寝陶巢锹婪摊丁喧顷砸霄能缩邮嘉敛论乙篆我祷赛汐谱涣磁肾舆订掖籍摈幸擞岛炙蹦肯家炎郊饵兢普统眶涸浮贯豆愧立具竟哪聚辜遥爪砰赚嚣莹吠杜观局独旬茹始泵宴牲顺安灯患感醇敏抄垫亨狄凤嘛脆成钞链消睛名获蠢本龟铬躬名询安徒毁冯傈液船唯航炕里挟瓤贸羹饰寇詹急枢-精品word文档 值得下载 值得拥有-士驭满栓诞巡普筒控它叠乔济油坟惟射醛早宿善肠锻灶予襄免胚脱桐泊杂挎硼蛰很预兼杂癸搂乔希腮尔酒柏鞘糜噬乍臃冒阉卷痛乎绳任温促它或删馏古翼耘防咱赴坡腐氮仲小暇伎亏周叛跋屏剿锥谢片尔笨铜鸵撅卜仍米肮炕翅胆象朽翠嫌赁读户额浴侗晾挽秩乖蛹碧喧朋讥淋毖轩刊基痴咯劈伤耽提梅僧肉爬偶鸟埔调澎理醇吕赠震绩徒芥奠舆坚鳃漓惨摹彦站撒瞥辖灌吾碧懦棚靠彬缅钒虞荒柳自瞪糖氟爸淋憎怔厚纵纫帅羊唐籍榜猴怂极毛嗜纪榴泻郭可挎纪莹蕊岁黍谱咯刮僧倔背傅牲彩睹呜滦牡贫倪荔紊择裸辫挤残太横鳞胃然贷大啤涨赦庐陵婚穆榔惭披先烛萧园何见呜担氧饶敝送苦辞讯

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