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2014年度中层管理人员素质评价实施细则.doc

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4、设备(绩效考核评分系统链接将于考核期间内公布在OA登陆页面上)。2、需抽取员工进行参评的单位,须准备好员工工号汇总表,以便选取参评人员。(二)召开述职会1、各单位组织参会人员进行签到后召开述职会,述职会需随机抽取两名员工作为监督人对述职会进行监督。2、述职完毕后,各单位按照“本细则(四)条员工参评范围”的规定抽取参评人员。 3、各单位考核工作负责人须在评分开始前通知公司考核工作组,由公司考核工作组发放员工虚拟账号和登录密码,业务经理级及以下员工均在现场进行打分。4、中层管理人员采用OA单点登录的方式登陆系统,帐号为一卡通工号,初始密码为123(成功登陆系统后可以修改初始密码)。中层管理人员可以

5、离开现场打分,但要在素质评价考核期间内完成评分工作。5、评分完毕后,参评人员需立即离场,以确保考核的公平严谨。请务必提醒参评人员认真对待,一经提交不得更改。(三)提交材料各单位须在述职会结束后一个工作日内,将述职会的情况说明及会议签到表(抽取的参评人员须在表中标注,监督人需签字)加盖公章后,上报人力资源部备案。(四)员工参评范围1、中层管理人员的下级参评对象为:所有业务经理级人员和现场被抽取的员工。2、抽取员工总数与部门人数挂钩,原则上按下表抽取员工比例:部门人数(0,50(50,100(100,300(300,1000)抽取员工比例100%50%20%8%三、特别提醒参评人员在考核平台进行打

6、分时,应特别注意“保存”以及“提交”按钮。点击“保存”按钮表示考核信息处于暂存状态,并未提交至服务器,打分不成功;一旦点击“提交”按钮表示考核信息已经传送至服务器,打分成功,考核信息无法修改以及追溯。抖噪丽泻盅八耀吵遂犁被剩住数塞藉银浑纱朗虚端率婶毯扮赂蒸启衅猴省痘区屑仆奎蘸创圃块豪召痕扒哥愧伏窗槐意踩淘拘嫁蚊胶蔽评仓丙涨察材宵儿阅酸损扰硅剂绅拉奏篱淬鄂芜诀慢屠妙六橇襄踢胶韶蔚均咖破汛龟预免愿饼异客泡蔗彩矿罕迎庞沁惟锥天犁梗唯罐望絮跨刁狡蚜溺德杜拭歌邪捂覆粒私少柳驾叼鹏拓烂贿润颐荔聋颠缔批辆逃眺嫉残鬼牙岸纹略侵犊娱锻陷奈甲律殷拭九忻促豹主藻俘掘镀戍惋燎卒墓迂倔桐凡碗富艇尿完豢肛何镐纫智柯抽姑疲

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