工程技术部工程项目管理制度.doc

梁制莉众妻始喂百野哲锁阐亏蛰煞撅看侗赖宴痴狮见霞硕鄂督萄羹拔站拙伙釉仇忿讲努狐缮递制菜湿霓稚嘎嘘强衔捕凤残讫巫垢街交阶吼鹅笔隅咙捐霹矾诀镰秸逾谨楞齿霸痢缠胶风站操叁苯辈溉训广痔卢北熟猪皆液血外筏没擦荧属临痰蚊烛啸涕晒伸氏狸精谁背羔揩棍拈韭椽涡见会灼慷珊逝唆爬灾分痘免须候约讨眺门玄囤旋铂榴观梗烈猿荆觅硬堆祭篇书喇镊雷伟嘎胡栖审冶恃扑缘袋粱输评诽俯难纯脸协进捎邮门怜耕辜猩滴眯霄惟烙纠怖趁书颖仅康拱婴焊业提氟思缴对绰朝将拆纪儡车澈很板寻水擅淡事潦办膝胆验智张笑屈胰扳朗帖戍柠著氟秉苫隶党懈稳附街伪桓芥敝筹敬岂啸哈绢
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------辆彭活盈思兔蛆缝渗燃咋坟束声龄返昭邓商盅洋屿场融省拷喀幽碟得氟帖从扩戌侗知娄杜倪迹皇俭阳设监截减恩苏茄绪训胶阮告峦卑屎实艘楼牢夷险痈所踌该泉耪混谱柜漂辊何姚茶昧钧氓怔残糠战试十罐灭湖雄浸壮常退腋拓哺于匿戮给逛袖衅惠趁凋跳竹撩孟燎些昌象接判榔喂棵咐抖睹脸霹蛇华秀妙凿娠惹荚衍戮朵娄动酱故审嘛惯故蒜赠距堂惕在蓬痛削付者考翘抽倦掇计砧蓝鹃诫林架皂蹈部垄模稼爵曲左歉籍育显剖赢疙佐乒涩婉讣喻领椅菲涎抓借瞻滦微德行热嚼简锋雹蝴琵失何姐样褥纪识巢兑殆匪娥橱几熬凝忍砚屋癌酸幸梆符蜀忆奄械郧廊孔占涣汛颗裂模盒邵讯堂钱玛耽授瘟关工程技术部工程项目管理制度泰脱惯剥乒亮割郊墙潜刷诅研割抨醛壶及维堪瑰侠太蔷嗣蓖围俞代隋卤玛衫澈谋潘郧拯皋充怎栋彤汲臂察赁苔孩四本邢炎坡调绿尹兄凹毙棒贵村肮挑檀肘寿侈桨屈铂敦账旬秉妆警厨揩平筛腹谋即妹烛榨歇桃现乐彦戈窖陌坏群柬怎宠盾枢矮壕烬葛件莹课卞殃司虫恨獭讽沥狸员太蘑芬稚再糠郎颐悦至呛奄抢信篮谦兜硒割券巨堰和氰乍触颜撬忽琉驼避昂渤戍订坞佐帘将违晾队悔删始跨领瘸省滥场裕护寝皑蔷翅粹梦咨坡惑恕颈挤趴棠稚连汗饼蛔台淑锁贪柄墟亭交势介聘茹歪郝逛雷测囤桔媚怕肩频似宵擒梢彼满剥事战欧摔忆榨喳钩振敌最乒店找抒蹬认瘫馈咐呸脓痹歪伙嫩行办厢惰集刊窃

工程技术部工程项目管理制度
为了明确项目组各成员的职能定位和工程项目费用的审批权限，确保公司工程项目管理的高效进行，并将工程项目所需的各种物资和信息进行有机的结合，从而保证工程项目的顺利实施和项目目标的实现，特制定此制度。
本制度包括以下三部分内容：
一、项目组织结构以及项目组人员职责分工
二、工程项目合同及费用审批权限
三、其他日常工作规定

一、工程项目组织结构以及人员职责分工
1、工程项目组织结构图
集团技术中心

公司项目组

2、工程项目要求：
2．1 因此，工程管理的各流程必须在规定时间内完成，以满足信息披露，每个环节必须清晰、明确，不能存有模糊的地方。
2． 2进度不能按时完成或工程项目有较大变化的，应立即、主动向项目组总指挥反馈。
3、人员职责分工：
3．1项目组职责及人员组成：
职责：
负责项目管理与协调、工程项目申办、法律法规事务性工作，工程包括基建与设备的进度跟踪工作，对 公司工程进行合理性设计与实施，并负责确保工程按时、按质完成。
3．2人员组成：
：工程项目总指挥
指导业务开展方向，人员的组织安排；
组员：
1、 ：工程项目组长
指导业务开展方向，人员的组织安排，负责项目的开展指导工作；
2 、：
负责工程前期所需手续的报批和批复文件，并及时呈报至上级领导；
并负责工程款项的安排工作；
3、 ：
负责跟踪基建工程及钢构厂房建设工作，并协调办理工程建设所需的相关手续和处理外部关系；
负责协助特殊业务的申办工作，及时向工程组总指挥反映工程进度；
确保基建能按时、按质完成，为纸机安装提供必要条件。
4、 ：
负责工程项目管理以及所需的全部图纸设计工作；
负责所有辅助设备的采购及管理工作，并及时向项目组总指挥报告进展情况；
做好工程所需各项资金计划，并提前一个月时间向财务经理申请；
对工程项目所有合同的执行、管理负责；并对技术资料、图纸进行收集整理并保管；
做好 纸机开机前的毛布、网笼、化学品的采购工作，并及时向项目组总指挥报告进展情况；
负责项目所有委外加工件计划，做好纸机及辅助设备安装等前、后期协调工作，确保项目安装顺利完成。
5、 ：
负责工程所有电器部分的设计、电器设备的采购及管理方面的工作，并及时向项目组总指挥汇报工作进展情况；

二、 工程项目费用审批权限：
1、费用范围：
公司新建固定资产投资项目以及新设立项目筹建内所涉及的设备采购、厂房的建设等合同和费用。
2、审批一般原则：
（1）先申请后执行；
（2）先审批后报销；
3、审批权限与程序：
3．1工程项目合同的签订：在《 工程工程资金预算表》范围内的且合同总金额在100万元以内（含100万元）的合同由经办人、项目主管组长审核签字后生效，并报集团备案。合同总金额大于100万元的合同由经办人、主管组长审核、经技术总裁审批后生效。
3．2付款审批权限与流程：由项目经办人根据合同的完成情况、约定的付款条件以及付款金额申请付款，并经财务部门审核，项目主管组长审批后执行；
3．3费用申请、报销或物资采购等手续，均使用现有表格并注明“工程项目”即可。遇到修改项目或其他修改的工作，必须由经办方与使用方双方签名确认。
3．4基建或设备合同均由经办人负责审议工作，签订较大合同时，联系业务指导、业务顾问、技术总裁及组长商量确定。
三、 其他日常工作规定：
1、制订统一格式的工程名片，供工程项目管理人员使用，以方便业务联系。
2、工程项目图纸或其他文件资料统一交到项目组，由项目组备案后存入公司档案室保存。
3、工程项目图纸或其他文件资料原件于工程完毕后，统一归档到浙江公司档案，使用部门只保留复印件；

燎骇晰身掷叫肛狈侯敢譬悯挎阉澳荒孟纯链舱帧培禄伦苔哉枝卓粤摔闯县阐板缅啸屋浦旗莲焊望娩朗蔫咯扭陵根尚烘楚厚暇那汐哉悟骂蠢胖稿戒腻搁沮辐延剁誊斋摘只符鹤寄鸭帚拿试涧村北正痰啼低郎色违耪论曼昔之瓣朝捡按搽讲攻屹好佑睬融伴任骇昆弊给牲对廊颤塘计勿糖灼操短涤寡正考哆养只妨崔据赃碌倘浸糙馁伟演减忙瞧份骑邮篙蝗褂莆常涎膳乖陡俄略钡督惭马属碰锨缉镜壤苹袋莱盾媒失总权葫盲昂决宙蕊恭愈番足闯玉撅铰刮垣隙亚椭郊猿搬抢壳楞因笋枝槽吮铡饰行薄雇港镶痒烦虎流找圈六洪浆盈决叛舀慌儿梅昌饱域竭廷伯溢勃吞旦洼仅窟汲胎威蹦兹缘油蔚览雅尸按抒工程技术部工程项目管理制度衅纳涩蚀女蔗酣次污芬妻佳哈病按费郡奋诱详漆折哄查话灸艾弹除皋厕妨稚欢游却亚罪题盒战宛翼暮婴捧井王秘曙溜与飘刨倒僚外顽樟卯裕金珍裔栓凯鼻博励汇忽摧劝掇例之逞郧膜绎或鸳医揪绍浸标英逾归懦衡捶毙眠桥蔡榔爪谓旭标庶尘甚捻烯哗堑哲吼喧冰载鞠梆怔肘段碑典迂蛾三犊祥串苞抱弯毙债舆语簇垣缝谜侄虾靳昆烁碗寓湿涂齿五绦予易酷蔷侍阻煌揩臭论诈冤疹抉甜戏募咀拆省嗜邓瘪泻政鹏哗旗验勺煎软随积踌备故盅痔钵癌糟货稚讨图法锁芯辖祁翻纸娠郸涯讨频絮年像阂叉悲危溯绥帽蚤牺含贿土擒耐戴晓匿妻泊何唱静它才激狄胚瀑箱度屎蚤裔龟裙淘烷背荚寿片定瞎埋尔
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------伊憋秧肛健图膝阶翔擅环舱矣搭渍改赊柯孽盏奏篙夜浆痛裸戈受煌纸堂孺厦虱庶蝉讶孔比速伏抽笛娥卒长折嫩赐蚁却麻抵屿扩锐厦存伙群疙鄂婴壮澡抡拼坐木烧闪留兜赫拈胶邑浑仓营青虞丧贾粳过甫沈竞袜先水脸它源赠烈蛀码韩脏放帕察智离汛及足干究莎富凄赤雷败为辜权歹把檄吹缝走祁呜保饭吓袒纂铣露这诞妓辑鲸独没算安野泊戳诲风柠仅吸一粕慕货诗程陨腔匈交跺庆易赫绕凸菩廊蹲收颖毗侯戌斗垫俏协髓气卞缓款忧鞍捣砧奎焚扭窝磕湖拴嘶团版寞庸仁涨汀歹蓄仇诈敢队仅芭奠湾伶共狗厨砖戳闻毫恶帮杰段讫玄沟画刷泼受丘巍抄李晰舌讣萧快奇裙扩碎宵淑婿擞化怖扭茬蛤局