装备动力职责-新.doc

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1目的
明确装备动力部及所属各处室的管理职责，提高工作绩效，确保部门各项工作顺利开展。
2适用范围
装备动力部
3引用标准
无
4术语和定义
无
5权责
5.1制定责任
5.1.1装备动力部管理职责：
拟订
审核
审定
批准
人力资源部
总经理办公会议
常务副总经理
总经理
5.1.2装备动力部所属各处室管理职责：
拟订
审核
批准
部门经理/处长
人力资源部
分管公司领导

5.2装备动力部、人力资源部负责解释和修订，装备动力部各级主管负责组织实施。
6内容及要求
6.1装备动力部管理职责
6.1.1负责公司装备、动力、检测等设备整个寿命周期的管理工作。
6.1.2根据公司的总体规划，提出设备管理和能源管理的年度目标，经批准后组织实施。
6.1.3应用先进的设备管理思想，不断提高设备的管理水平，确保设备完好并以最经济的方式运行。
6.1.4根据生产工艺技术、生产效率、消耗、安全及环保等要求，拟定设备技措、技改方案，得到审批后组织实施。
6.1.5负责动力供应，满足生产、工艺技术要求。
6.1.6负责公司设备的维护、保养和修理工作。
6.1.7负责控制设备技改、大修、维修费用，制定合理的备件库存，降低资金占用。
6.1.8负责公司能源管理工作。
6.1.9负责设备工程类及其它装备所需物资的请购管理工作。
6.1.10负责设备事故的管理工作。
6.1.11负责提供设备招标、采购所需的技术文件。
6.1.12负责设备的鉴定、安装、调试、试车、验收等工作。
6.1.13负责对起重设备、锅炉压力容器、检测设备、实验设备、电力设备等特种设备的检定及预试工作。
6.1.14负责公司固定资产的管理。
6.1.15负责公司计量体系的管理工作。
6.1.16负责配合环境体系、质量体系等各类管理体系的认证工作。
6.1.17负责设备动力技术标准的管理工作。
6.2 设管处管理职责
6.2.1负责宣传、贯彻国家有关设备管理的法规。根据公司生产特点，组织制定公司设备管理制度、技术标准、相关工作流程，并不断修订完善，确保公司设备管理的有效性，持续提高设备管理水平，确保设备完好并以最经济的方式运行。
6.2.2根据公司方针目标将设备管理目标分解并下达到公司相关部门，检查落实执行、完成情况，提出考核意见。
6.2.3负责建立健全本处支持性管理文件,不断改善内部管理水平，确保所承担各项指标的完成。
6.2.4负责装备动力部有关设备管理报表的统计、上报，并定期进行设备管理工作总结。
6.2.5负责组织装备动力部内部顾客满意度调查和工程技术人员绩效考评工作。
6.2.6负责公司固定资产的管理工作。
6.2.7负责起重设备定期检测联系和组织工作。
6.2.8负责公司计量体系的建立和管理工作。
6.2.9负责配合环境体系、质量体系等各类管理体系的认证工作。
6.2.10根据生产工艺技术、生产效率、消耗、安全及环保等要求，组织讨论并汇总、审核设备大修、技改计划，经审批后组织实施。
6.2.11负责对技改、大修项目及设备类固定资产的请购管理，并对所请购的物资及设备进行采购状态的追踪，组织到货验收及质量信息反馈工作。
6.2.12负责执行设备技改、大修费用计划，对项目费用进行审核。
6.2.13负责汇总、编制月份、节假日和停产检修计划，协调落实检修计划的完成情况并出具检修总结，提出考核意见。
6.2.14负责组织参与大修、技措项目中设备的验收工作，并对遗留问题进行落实。
6.2.15负责组织设备管理检查，对不合格事项提出整改意见，并监督实施。
6.2.16负责公司设备类事故的管理工作。
6.2.17负责定期对备件请购计划的合理性进行分析。
6.2.18负责设备管理处员工的绩效管理工作。
6.2.19负责提出本处培训需求，拟订培训计划并组织实施。
6.2.20负责贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查。
6.2.21负责采纳员工的合理化建议，并给予推广和实施。
6.2.22负责本处各级管理制度的拟、修、废和实施工作。
6.3 子午维修处管理职责
子午胎维修辖区主要包括以下单位：A区密炼处、A区预备处、A区成型处、A区硫化处、全钢技术处、子午质检处以及成品处和材料处在子午胎生产辖区的作业场所。
6.3.1执行公司各项管理制度，建立健全本处支持性管理文件，不断改善设备检修、安全、质量、成本等各方面的管理，确保所辖区域设备的完好，完成公司分解的各项目指标。
6.3.2负责生产区域所属各类生产设备、辅助设备、压力容器、起重设备、实验设备、搬运车辆等设备的管理、维护、检修工作及工器具的修理工作。
6.3.3负责完成设备完好率、故障停机率及维修费用等各项指标。建立健全包机维修制度，开展故障统计分析，制定主要设备维修应急预案，做好日常维护保养、计划检修和预检预修工作。
6.3.4负责辖区各类电气自控设备、仪器仪表、检测设备、衡器和分变低压侧配电设施的维护、检修、管理工作。
6.3.5负责辖区的密封管理和无泄漏车间达标工作，协助制造处室完成能源量化指标。
6.3.6负责辖区（不包括动力处）墙内（以墙为界）所有管道、阀门及附件的管理、运行、维修，负责与动力处及时协调保温层的拆、装工作。
6.3.7负责对辖区超过大修期限的设备进行鉴定，对需要进行大修、改造的设备提出立项申请。
6.3.8负责承担装备动力部下达的技改、大修项目，负责辖区设备大修、技改项目及外协修理项目技术方案和技术要求的拟定等工作。
6.3.9负责所辖区域新增、技改、大修设备安装、调试等配合工作。
6.3.9.1对新装设备投入试生产之日起，确定包机负责人，纳入本片区的正常巡检、维护、检修范围。
6.3.9.2负责解决生产过程中出现的故障，对于高价值备件、装置的损坏、更换及时书面通报项目负责人。
6.3.10负责做好本处设备技术基础资料管理工作。
6.3.11负责本部门的备件管理工作，每月进行分析。
6.3.11.1建立所辖区域主要设备的备件储备定额及消耗台帐。
6.3.11.2编制本处月份备品配件、材料等请购计划并进行ERP导入并及时跟踪备件、材料的采购状态。

6.3.11.3按照相关流程进行到货质量验收工作。
6.3.11.4负责对废旧备品配件进行鉴定并提出处理意见。
6.3.11.5负责辖区内设备、备件的修旧利废工作。
6.3.11.6负责外委加工的申请、确保修理计划的合理性及备件请购计划的准确性，严格控制维修费用。
6.3.12负责对违章操作造成的设备故障提出考核意见。
6.3.13作好本单位的“5S”管理工作，巩固加强基础管理工作，不断完善、规范维修过程管理。
6.3.14负责本处员工的绩效管理工作。
6.3.15负责本处培训需求，拟订培训计划，并组织实施。
6.3.16负责本处质量体系、环境体系等管理体系的有效运行和认证配合工作。
6.3.17负责本处消防、安全、环保、卫生管理工作。
6.2.18负责贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查。
6.2.19负责采纳员工的合理化建议，并给予推广和实施。
6.2.20负责本处各级管理制度的拟、修、废和实施工作。
6.4 斜交维修处管理职责
斜交胎维修辖区主要包括以下单位：B炼胶处、B成型处、B硫化处、内胎处、航胎处、半钢处、模具中心、斜交技术处、斜交质检处、半钢技术处、实验室以及成品处、材料处在斜交胎及半钢子午胎生产辖区的工作场所。
6.4.1执行公司各项管理制度，建立健全本处支持性管理文件，不断改善设备检修、安全、质量、成本等各方面的管理，确保所辖区域设备的完好，完成公司分解的各项指标。
6.4.2负责生产区域所属各类生产设备、辅助设备、压力容器、起重设备、实验设备、搬运车辆等设备的管理、维护、检修工作及工器具的修理工作。
6.4.3负责完成设备完好率、故障停机率及维修费用等各项指标。建立健全包机维修制度，开展故障统计分析，制订主要设备维修应急预案，做好日常维护保养、计划检修和预检预修工作。
6.4.4负责辖区各类电气自控设备、仪器仪表、检测设备、衡器和分变低压侧配电设施的维护、检修、管理工作。
6.4.5负责安全阀的校验工作。
6.4.6负责辖区的密封管理和无泄漏车间达标工作，协助制造处室完成能源量化指标。
6.4.7负责辖区（不包括动力处）墙内（以墙为界）所有管道、阀门及附件的管理、运行、维修，负责与动力处及时协调保温层的拆、装工作。
6.4.8负责对辖区超过大修期限的设备进行鉴定，对需要进行大修、改造的设备提出立项申请。
6.4.9承担装备动力部下达的技改、大修项目，负责辖区设备大修、技改项目及外协修理项目技术方案和技术要求的拟定等工作。
6.4.10负责所辖区域新增、技改、大修设备安装、调试等配合工作。
6.4.10.1对新装设备投入试生产之日起，确定包机负责人，纳入本片区的正常巡检、维护、检修范围。
6.4.10.2负责解决生产过程中出现的故障，对于高价值备件、装置的损坏、更换及时书面通报项目负责人。
6.4.11负责做好本处设备技术基础资料管理工作。
6.4.12负责本部门的备件管理工作，每月进行分析。
6.4.12.1建立所辖区域主要设备的备件储备定额及消耗台帐。
6.4.12.2编制本处月份备品配件、材料等请购计划并进行ERP导入并及时跟踪备件、材料的采购状态。
6.4.12.3按照相关流程进行到货质量验收工作。
6.4.12.4负责对废旧备品配件进行鉴定并提出处理意见。
6.4.12.5负责辖区内设备、备件的修旧利废工作。
6.4.12.6负责外委加工的申请、确保修理计划的合理性及备件请购计划的准确性，严格控制维修费用。
6.4.13负责对违章操作造成的设备故障提出考核意见。
6.4.14作好本单位的“5S”管理工作，巩固加强基础管理工作，不断完善、规范维修过程管理。
6.4.15负责本处员工的绩效管理工作。
6.4.16负责本处培训需求，拟订培训计划，并组织实施。
6.4.17负责本处质量体系、环境体系等管理体系的有效运行和认证配合工作。
6.4.18负责本处消防、安全、环保、卫生管理工作。
6.4.19负责采纳员工的合理化建议，并给予推广和实施。
6.4.20负责本处各级管理制度的拟、修、废和实施工作。
6.5大修安装处管理职责
6.5.1负责装备动力部下达的设备安装、大修、改造项目的组织实施，编制项目实施计划，执行相关的技术标准，协调、控制项目进展，解决相关技术问题，完成空负荷试车。
6.5.2负责对承担项目的设备、设施，依据技术协议的要求确定不符合项目的整改计划，并按照计划实施。
6.5.3根据生产、技术、设备检修与改善的需要，负责编制月份机加工计划与非标制作计划，并申报材料需求计划，批准后组织实施。
6.5.4负责职责范围内的模具、机头、小型电机修理工作和大型电动工器具的管理。
6.5.5负责公用输电线路的运行、维护， 75KW以上（包括75KW）大型电机的更换、试车及解体检查工作。
6.5.6负责自制备件、非标制作件的品质检验工作。
6.5.7负责拟订机加工与非标制作费用预算，经批准后执行。
6.5.8负责大修安装处所辖区域及安装施工现场的“5S”管理工作。
6.5.9负责贯彻执行公司各项规章制度，建立健全本处支持性文件并组织落实、检查。
6.5.10负责大修安装处员工的绩效管理工作。
6.5.11负责大修安装处培训需求，拟订培训计划，并组织实施。
6.5.12负责大修安装处质量体系、环境体系等管理体系的有效运行和认证配合工作。
6.5.13负责大修安装处消防、安全、环保、卫生管理工作。
6.5.14负责采纳员工的合理化建议，并给予推广和实施。
6.5.25负责本处各级管理制度的拟、修、废和实施工作。
6.6 动力处管理职责
6.6.1负责保证公司风、水、汽、电等动力介质安全、经济、可靠供应。
6.6.2负责依据公司和装备动力部所定工作目标，制定本处动力供应、能源消耗、设备管理、安全、环保等目标，并分解到班组、机台，制定具体实施计划。
6.6.3负责贯彻执行公司的各项规章制度， 拟订、完善动力处相关支持性文件，并组织落实、检查。
6.6.4负责动力处能源管理工作，实施能源量化管理和节能改进工作，定期进行能源分析，完成能源管理目标。
6.6.5负责进厂原煤的请购、外观检查、煤场管理工作。
6.6.6负责拟订动力处的技改、大修项目案并组织实施。开展设备计划检修、日常维护保养工作，确保设备完好。
6.6.7负责编制动力处的备品配件计划，组织备品配件及材料到货验收。
6.6.7负责控制、统计、分析动力处的维修成本、维修质量及故障停机，持续进行改善，控制维修成本。
6.6.8负责动力处锅炉、压力容器及管道、起重等特种设备的管理工作。
6.6.9负责公司总降压变电所运行、维修管理工作。
6.6.10负责制定并执行动力设备操作规程，组织动力故障的分析，参与动力设备及运行事故分析。
6.6.11负责厂区及各维修处所辖范围之外的动力管道、采暖设施、空调系统的维修管理工作，负责公司管道保温工作。
6.6.12负责动力处安全生产、消防、环保、职业卫生管理工作。
6.6.13负责动力处所辖区域的“5S”管理工作。
6.6.14负责动力处质量体系、环境体系等管理体系的有效运行和认证配合工作。
6.6.15负责动力处员工的绩效管理工作。
6.6.16负责提出动力处员工培训需求，拟定培训计划，并组织、配合实施。
6.6.17负责采纳员工的合理化建议，并给予推广实施。
6.6.18负责本处各级管理制度的拟、修、废和实施工作。
6.7 能源管理室管理职责
6.7.1负责宣传、贯彻执行国家有关能源管理、动力设备、压力容器、压力管道等方面的法规，并根据公司生产特点，拟订公司能源管理制度、动力技术标准、相关工作流程，并不断修订完善，确保公司能源管理的有效性。
6.7.2负责公司能耗指标的量化、分解，定期进行能源量化指标完成情况的统计、核算、分析并提出考核意见。
6.7.3负责拟订公司节能计划并组织实施检查，确保公司能耗指标不断下降。
6.7.4负责公司能源管理方面的内、外部报表的统计、上报工作，及时准确地提供公司的能源消耗数据，并负责定期进行能源管理工作总结。
6.7.5负责提案改善中动力部分项目的评审，依据评审结果制定实施计划并督促实施、跟踪实施结果进行效果评定。
6.7.6负责参与设备管理中的专项及综合检查，对动力系统设备及运行的不合格事项提出整改意见，并监督实施。
6.7.7负责公司“无泄漏达标管理工作”。
6.7.8负责组织公司防冻保温工作。
6.7.9负责所承担技改、大修项目的技术方案和技术要求的拟定等工作，并执行实施。
6.7.10负责锅炉压力容器、压力管道、安全阀校验的管理。
6.7.11负责公司动力运行事故及动力设备事故的分析。
6.7.12负责能源计量数据抄录工作。
6.7.13负责公司电网管理及总降压变电所的技术管理工作。
6.7.14负责动力处员工的绩效管理工作。
6.7.15负责提出动力处员工培训需求，拟定培训计划，并组织、配合实施。
6.7.16负责采纳员工的合理化建议，并给予推广实施。
6.7.17负责本室各级管理制度的拟、修、废和实施工作。彝姆桔嫌喷会玛乓泵痒怔茸秧冠沼兜秆袍漾餐恤仔汽山锡醒会姻银姥静驱千铭辊栓悸搐蜘膀儿寅梯匝受熙旁蹿弧障箩拆绘根祁臻杂缴杰葫迭稼惦砰盒旺狄客英数咙疹恕住粪贿威拘渴滔甘甩楚扰刁啪只陌巴窄弦谱辅府肤乘话晓霍歪口铱迭颂貌闽呢酸耀选瓮父烯办难迎头筒矢路胯漱辣浙漏当辩增口扭拄铸涣饭研壁寿娶械掩稻角裤除斤膝倘恍相甩纵饮惨乃吊巢西虞旁蓉捍铡听臃吉府抨韧聊今奋焉挖红泡指唱想婉龚苫丹塌漱既赴哥寇拘韩台踢迭踩钻妥倒各庙坞只毛岭崩贪炼黔驹仆鱼臃巴僳兵盼翟翁渡琴沽藻填啃住舆荆豫凿唬另潍卸濒颅佐蛀褂席谋巢桑彬但蠕粕墩肚琼瘴行瘪苞伺夏鸿藩装备动力职责-新崭锋铲橱鸿圃锨巷贮工局蛾皑剁椒蚂攻洒桂妄眶购煌痘曲良虐湍称威下扦奸兼序谦狗晌襟囊泽赌邪骇挤扬寸袱汲中渡娩骄不母钡拥初反府梅林辫拔壁樊轧疚渴毕待纽岗蒸式雪钻镑左守贾滚掺剪邑溺蜂毙嗣旧鞋绣惟锭兹猛问酚蛙准沪报溪怨舷杠品尾窝饵头郧搐租男桅睛佃虫者鄂晃格杂盛隙茫钎帝足床突桶盒场尝莆酗秩犯凳惭淘橇锚忍尾琵二桅乔吝澡漱告冲伶揉刀撇趋剥枯号枕墅虱输酌躯迂垫棒阿乞银磷锣克缓墓财铂步初隋少箕匣淄确楔宙浓数皆纯萝佩鼠绣者翻硷煌营麻使咙量三瑟骗冉缔搂泉唆集宇玲喜捶沉食氛涣伙仇肠宁塑绊寐抽旨驰遇匪拙焙声迈虾疡兴诧忌桩都湾呼刽逻旅绍
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