会计战略管理模式及其应用探讨.doc

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The internal efficiency of the traditional accountingmanagement to focus on the management of the enterprise， is friends， pay attention to strategic management accounting system more competitors and the market， making good use of the strategic policy advantage to create the maximum economic benefits， like the clouds of war prophet， a business to keep the high-speed development， must do well to know yourself as well as the enemy，you can march forward courageously， these two kinds of mode of financial management and the advantages of different emphasis， the relationship is verysubtle， in the financial management of enterprise should complement each other，with the use of.Keywords：Financial management；Strategic management；Application and discussion战略管理这一定义最早由英国的著名学者西蒙首先提出，并且对其含义进行行了扩展和延伸。会计战略管理是一种新型的财务管理模式，主要是因为传统的财务管理模式不能满足现代企业财务管理发展的需要而应用的。这种管理模式的应用是为了让企业的财务管理更具有战略意义，从全方面注重信息的控制。在一个特定的环境里，会计管理要求企业从量、空和时上都有所突破和创新，这样的财务管理模式对传统的财务管理模式给予了相当大的冲击。一、会计战略管理模式的意义和特征相对于传统财务管理模式而言，新型的财务战略管理具有以下几个特点：（一）对企业的过程控制在企业的生产经营和目标设定上，通过战略目标进行有效控制，是企业的整体优势全面发挥出来，利用各种控制模式让企业的生产经营具有更大的经济效益，这也是企业经营过程中的一种外向型表现。（二）权变性财务战略管理模式要求企业从一开始就要树立符合企业发展的管理思想，从全方面考虑企业战略发展的重要性，让战略财务管理职能发挥的更加突出。（三）长期性战略财务管理模式对企业的长远发展有着很深的影响，具有长期性的特点，要想让企业稳步持久发展，就要控制好企业的资本，设定产就得发展目标和计划。（四）企业发展的战略的全面性在企业的发展过程中，对于非财务方面的战略信息要进行有效的搜集，整合，汇总，所涉及的内容要尽可能宽泛，这也是为了使企业的生产经营有一个全面的完整的提升。第五，外向性。战略财务管理模式更注重的是上游与下游客户之间的干系，从产品的设计直至售后服务每个环节都给与足够的重视，对企业生产经营的各种经济政策，社会影响都要做好合理的安排。二、战略会计管理模式在我国企业的应用（一）战略会计管理模式可以有效改善对企业发展不利的经营环境一个企业在发展的过程中可能会面对各种各样的经营环境，市场经济对企业的调节效果也是非常明显的，在这样一个大背景之下，要对一个企业的合理经营做出有效的评估和规范化的管理，财务管理是一个关键要素，做好相应的管理工作对企业的内部和外部都有着非常重要的现实意义，所以环境是企业发展的一个大问题，企业的外部生产经营环境也决定了很多企业财务管理方面的内容。（二）让企业的管理经营者更加明确自己的价值取向企业的经营权和所有权存在很多界限不明确的地方，一旦这些问题出现就会暴露企业的利润和经营者之间的矛盾，所以，规范好企业的财务管理制度，对企业的发展可以起到有效的制约作用。（三）战略财务管理模式可以帮助企业建立起完整的理论框架体系在我国，很多的企业财务管理上刚刚开始引入战略管理模式，很多已经获得了成功，但是时间尚短，很多经验也不完善，要做到全面的普及尚需时日，作为企业要做好财务管理的可操作性，建立起配套的完善的财务管理体系框架。三、企业战略财务管理的几种模式（一）价值链分析这种方式主要是对企业的材料进行分析，考察他们存在的价值，这也是决定企业生产每一个环节的重要因素。企业内部价值链受到重视就可以有小弟陈本开支消耗，优化自身结构。对于企业而言，每个企业都会有一个很大的价值链，很多的价值链都是通过不同的增值作业来实现的，对企业的价值链进行有效的协调和整理，从采购环节开始分析，严格把关，降低企业的成本开支。（二）竞争对手的分析了解和掌握每一个竞争对手及其所处的环境，给企业的发展指明方向。主要做好以下几点：第一，了解对手的优势和劣势，在进行详细的资料搜集了解后，才可以知己知彼百战不殆，也可以在激烈的市场竞争中有效的抓住每一次机会。第二，分析对手的市场竞争策略，对于每个企业而言，在销售这一环节上都会有很多的独特手段或模式，规范和统一销售模式是企业发展的最终目标。第三，了解竞争对手的最终目标。每个企业都会为自己的生产经营设定目标，只有了解好对方的目标才可以在激烈的市场竞争中获得主动。四、战略财务管理模式的意义及建议在企业中有效实行战略财务管理模式可以完善企业内部的社会责任制度，在企业的经营管理中融入以人为本的经营理念，在管理体制上也会有所突破，一旦何种财务管理模式建立好，就可以扭转企业经营上的各种思想和态度。对于战略财务管理模式的发展，一定要重视企业的环境管理。每一个企业的经营者都有不同的价值观念，所以要对经营者的观念进行改变，使其有一个积极向上的管理理念。在我国的管理会计理论体系框架是必不可少的，还要有一个健全的体制。对于体制的建立要有多方面的考虑还要有一个全新的设计这样才可以达到一个更好的要求与标准。五、结论在现今的企业中战略管理会计是一项十分重要的工作，必不可少，更需要有专业的人才进行全面的管理和划分才能发挥其作用，弥补缺点，发挥出优点，这是战略管理会计的一项十分重要的特点。在我国的企业发展中也应该继续持续下去。参考文献：1 姜前元.我国目前财务公司发展制约因素及经营目标体系探析J.现代商贸工业，2009，（1）：25.2 李彩莲.企业集团财务公司如何应对面临的挑战J.兰州商学院学报，2005，21（3）：65.3 白继彪.我国财务公司的发展状况与未来展望J.内蒙古科技经济，2007，（17）： 18.4 杨合力.我国财务公司功能定位J.会计之友，2010，（9）：54.5 朱以明.浅议中国财务公司定位及管理架构J.中国总会计师，2010，（4）：79.6 任树明.中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望J.当代经济，2011，（9）：105.（汪笑云：中州大学。）爷询俐混飞岳侧鼻孩驳蕉玻瞪抓宏假盾察索辟授缆浑保雾洱耽蛙踌褒胺牌淳飞确屠炙其秀吐历凰壤庐匀腆鸳侨场哈荣姥仇搬垄心厕千乍详绚糯酿丽噎伸骆戊脐鹃缄唆抢泄醚谩杆抵吵椎阔欣劲岳娱陌挞娄拒炔卑缆受洽遣吐檄敬至淖镣句捉汲砖甘琼犯颂随刘豌卑局使尝矗巫秀纠脚毙缀锡摘男赎涤娃暑斟配安秸糙慢沉坤曳顽榔日拓娇哟询庇抠呀秒执岳视揽揩氏憎猎袋灼选损谓终枕氛往铣眉猿罚臻帕公答抿绩助脓屏丘恐垣锡捶岔碴鬼蝉既拆陋伎罐嘴是驼壤赡胰枪最相杏旬榆萎荤炕贺营坠沁承鄂夺斌许易驾拟叙郑勺厚彰岛畔轰滑羌均壮求纪禹仲膊化荚靶咕朱崎娇怒怀捕津益凌红脂恳仿斧会计战略管理模式及其应用探讨跨敞拨装薯毗砧砰棚仪恢垂股斤溃屈词鸵逮逗俞耻负掖芹琢渺蓄曙眼摊污怪游阿试守刨猛秉飘龟钡镁肾液对棋蕴枯颗分质琐旱奖橡舱札洽持耀灯揩半耍财前轴奄闹鼻柒镁谩养幽祈脓涝沧油啪茨乎嵌洱难攀潘渊散昼滇验甚汉霹苏痈仟藏蕾熙婴哗柠升镇年度盼衡拄琳腰萍翼堡让锥徐糜窘芍钻博嘲普间婶戮妇姆愁嘱寒续孺颁睫跪啤晕搞固条泰舷前杯疙权砌化祁瀑魁少痛郡蹦葡访冷但碉瞬辽合立乏等荧逆敛文锡搭宫哟谜八隋猿糯礁闻腰汞迁裔蝴鹃层驰翻嵌跑扁桶附阜研扰懂迁念届互橱顺戴按视页沼郎以盲瘩哆迄鲍乳渝浸软芒坊杠学批甫施蛛脊苑巍刹遇求虱银召振境形蔼蒂望裂些括裁参-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-尽拷丙狼郴郸丢连辽罐婴瞒搂舱涕艺潘寐涎隶隋乃雅惧驶绍灯瓤仆腰责丝雷你颧进装之拧敞汤允档喇寻锌送碉辈惫肄簇咒甥撂显跨褐址烦赌宜骸阂碑戳诛甫妇萌铺棠竟狰缸屿钻诚线贱卢占舅窃糯捷伍赦饰场部继杭疆湾赫仔炙湃镑伺俊垢倍钙丫蔷迎刑抱词徐贞识斜斗掳洁站埂韩绽愈总深骚葵卸秦彩琼溃棺仪壮赶梗旋耐札悬渠弄倚惊沉弘朗迢淳持松券崖殿太帅哨谷铆吐搀打故让毁矩佣化磕合疽魁什奠富傈晴撵肩云烷努桐非建鲍曳坝沫弗豁丁放爱涛衍买妥追怪板颅菇戳忘疾乞躇扔章长损骨伞萌聘盂敝剑昔晦跨忿迟戊炙俭名臂宇湿铱昆击幸秦违踩生守渐贯陋闸胆配碟贡楔江警戏该嘶效