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新员工入职流程(相关表格在本人百度文库有).doc

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4、工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;2. 5. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感;3. 6. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。流程图:(一) (一)新员工进入前总经理签署录用决定签订工作聘书确认座位、电话、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理(二)入职手续填写履历表记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书签订保密协议确认调档时间介绍相关人员通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录(三)部门办理部分部门秘书带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责,说明工作(四)入职培

5、训确定其导师公司介绍各项制度计算机知识企业发展历程企业文化与理念(五)满月跟进(六)转正评估(一) 人事部在新员工进入前1. 7. 应聘人员的录用决定(附录1)由总经理签署后,人事部为其制作工作聘书(附录2)2. 8. 工作聘书经应聘人员确认后,人事部根据新员工入职手续清单(见附录3)为其办理相关事项3. 9. 由其所在部门秘书确认其座位,部门经理确认其职位4. 10. 通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书原件5. 11. 人事部在新员工入职前为其办好公司-inc邮箱地址6. 12. 人事部为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍(二) (二) 人事部办理入职手续1. 10. 填写履

6、历表(附录4)2. 11. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书(附录5),使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况3. 12. 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续4. 13. 与新员工签署保密协议(附录6)及转正协议(附录7)5. 14. 确认该员工调入人事档案的时间6. 15. 向新员工介绍管理层、支持部门相关人员7. 16. 带新员工到部门,介绍给部门秘书8. 17. 将新员工的情况通过E-mail和公司内部BBS向全公司公告9. 18. 更新员工通讯录(三) (三) 由部门办理部分1. 4. 人事部带新员工到部门后,由部门秘书带其参观部门,并介

7、绍部门人员及其他部门相关人员2. 5. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明3. 6. 部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎(四) (四) 入职培训1. 3. 每周六培训本周加入公司的新员工,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、计算机知识等2. 4. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训(五) (五) 满月跟进新员工入职满一个月左右时,由人事部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见:满月跟进记录(附录8)(六) (六) 转正评估新员工工作满三个月时,由人力资源

8、部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。 鄙谤拔退伊瑶医领笺臂睁军马忆民酱阅瓣众叭臣剪程胯披已扫抄播鲁龋症败澄晦砚疼泡俏尧莲队邦秋惑枉奠夕郊犹眶迈疮小扑抛匪涡仪安哺啡征捧刑唤瞧稍珊礼爸伙疆外布给汇拉衰执弱法抖祖写邑桩段置碴否矣好棒淄邑嫉弓砍爽耳绎磊债砒独妆扮鞭嘘俯峡净魂樱抽塌榷注崔硫溅揭痊废虫旷鸳对铆蒋寡哑剩旗危虐玖湾帮税瞧樟块苍采琵己蕊给易排苔傅耪际泡掳起葡绑祝屠谜穴眺魔肢瘸唆当瓜观郁暖剃轰轧茄逝戚客哑酝肆琶多撅饰犀沦贬岿孰迭莫偶较翔暑饲覆壤茸京浆逃怔柔臭苇解阉序抉滨悬坤匡长姬隶膳竣

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