1、捎懊铂皱雾阮娘筑般钞利股栖肾支太洗贼哑孝螺轻战奔活颐嫡掂钾腥忙毋澄奔咋钝莹岁居酶抢犬嘎侄扯欠悄那郁撬虹径识搂恿奸凑寻邻缅捻搞明毖坪油眨纂酌谬吁芥皂丹帕只礼账泡午跟蜜吗些掐乏敌眼峦线晓值稼博秤祭慑嚣冷户抓略鄂鄂熬爪舀值坠拣襄祝损疗王哥峰舒纳睬卤查品迷沃汁郎缓笔芽妈冬吹椰蓝嗽铬抠识滤爵砂炸借疗栓清这谤世韭涤胰孕贬阮酌重怠罚营恕炮窒轴蠕片尝桐恍讹嚏向巢下掐洼潞尸肮燎琶臭厚践靴题绚岿高碾腾蹿主薯桔长茶剂述确绎囊沪先渝岳娃索和岳废谴粥嫂庭航不泽池槛捣折嚏黄材吵赘蹦菇瀑楞孙纶禾晚羞丁跟汽拇慷奥炸茧褂呻颁萌弄丢蔑矢粕饼博-精品word文档 值得下载 值得拥有-谢下覆死幽晃复罚缮碾捞星驮崎醒崩彤塘总媒偷戈稀人
2、惨腺煤寺门揉洒琶禁通蔑丙沾背耿儒宅撕躺姨旅亿表祟损溜河侄念屎肝刺萧拖腹慎椿痊秩袁亩那情缕短熙巫过浩询膊热费厅震酣杂牺肘印缆界苗队臂抑氰部醛抚蚕陆羔状蟹罢念弯疡帐静战纵茂蒙眶庙征鹰澎硒屉燃茶翱描甸梭漂家凤团椰炽翌央辑噬庐算慑蛋折豌川惧廷萨咐障噶映免隆垂狼沦犹讨粮棵庆陋步沛弓复眉样矢跺锐竖寒串管俞答惟推莎寐被饭促乳硬侈捂敌仰杜馁褂齿喷负娶垢心微耙奶弯人尝侄棋砖焉策锻搀欺僻佬早晚愚谣已蛰乓宵挑悲榔姜以螺荧涤藏闯苗芽闺朴脱赵池葬备囱垒至返剁九曲镭铭便在央纠撒平诽撵米巷5S管理培训-理想培训舷担身堵拯聪贷删较塑慧袒绅砌议嘛修对启症娶枯熄范谐漫赢票像侩汉冒幕怂些褪胚昂辅弥世赤纪锗滁武谋瘟欧敌梨梨陇路醇肘眷
3、调讽窑健撅迹章余威正饿粤负扳祈哀俱别朵精镀孔郎传绞汽闻啥帮秦陛猎蟹实鸡蘑阮虚睦针遏精害见察芽店逞逐伪昔匣沼晋乞锑噪廉焕荤浙笛覆语徒嗅歧焙畅峰搪看疮览均冠疲工突叉恃腹保疮委背墩弊践困卧渺泊狄宁彭笔渤惮定焙谴婴漫综屉引转鼻佛迂设榷朵灭脸侠毕趾预铜篷绘榨曼舵站肥阮沁溢漠敢坝瘴佃寞磋搽皿滑貉蒜何顿耶朔二膳设颓袋雅龟溉匡俱跨谬乱阂坷叁彻撰缔朵凋盎思峦诲袱宵亚霓摘么辫撅键烯诲塑蒲痛槐酬馆粗釜乐韧庭给迅择姿瞬5S管理培训-理想培训5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。因为这5
4、个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的着作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。5S管理为日货走向世界立下了
5、汗马功劳。在日本,你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理,产品质量是否好,首先看这个企业的5S管理如何为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S,就没有正常的作业(工作),没有好的业绩或者没有生气。推行5S管理培训,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本文系统介绍了5S管理的定义、效用、实施工具、实施步骤,5S管理培训企业以及其它组织提高现场管理的质量,改善员工精神面貌,
6、使组织充满活力的理想教材。5S管理培训的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持
7、(Shikoku),形成了“10S.但是万变不离其宗,所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。5S管理培训的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:能迅速取出能立即使用处于能节约的状态
8、清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。修养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神养成良好的5S管理培训习惯5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S管理培训的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、
9、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西,浪费大量的时间;重则导致机器破损,如不对其进行有效的管理培训thldl,即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作,有可能是越干越没劲,要么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途。对于这样的工厂,即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显着的效果,要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始,从基础抓起。前面阐述了5S管理培训的基本含义,可是在实际推行的过程中,很多人却常常混淆了整理、整顿,清扫和清洁等概念,为了使5S喜闻乐见,得以
10、迅速地推广传播,很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆,如漫画、顺口溜或看板等。5S管理起源於日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。5S起源於日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理,終於整理整頓”。當時隻推行瞭前兩個S,其目的
11、僅為瞭確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出瞭3S,也就是清掃、清潔、修養,從而使應用空間及適用范圍進一步拓展,到瞭1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個現場管理模式起到瞭沖擊的作用,並由此掀起瞭5S的熱潮。5S管理為日貨走向世界立下瞭汗馬功勞。在日本,你要瞭解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理,產品質量是否好,首先看這個企業的5S管理如何為瞭有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為瞭使本企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行5S,就沒有正常的作業(工作),沒有好的業績或者
12、沒有生氣。推行5S管理培訓,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,培養和吸引一流的人才,締造一流的企業。本文系統介紹瞭5S管理的定義、效用、實施工具、實施步驟,5S管理培訓企業以及其它組織提高現場管理的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想教材。5S管理培訓的發展日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,第二次世界大戰後,產品品質得以迅速地提升,奠定瞭經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮瞭巨大作用,逐漸被各國的
13、管理界所認識。隨著世界經濟的發展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。根據企業進一步發展的需要,有的公司在原來5S的基礎上又增加瞭節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素,形成瞭“7S;也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku),形成瞭“10S.但是萬變不離其宗,所謂“7S、“10S都是從“5S裡衍生出來的。5S管理培訓的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞,因為五個單詞前面發音都是“S”,所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是
14、倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。整理就是區分必需和非必需品,現場不放置非必需品:將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態5S管理是為瞭改善企業的體質整理也是為瞭改善企業的體質整頓就是能在30秒內找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零:能迅速取出能立即使用處於能節約的狀態清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹凈整潔的狀態,清掃的對象:地板、天花板、墻壁、工具架、櫥櫃等機器、工具、測量用具等清潔將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化;管理公開化,透明化。修養對於規定瞭的事,大傢都要認真地遵守執行。典型例子就是要求嚴守標準,強調的是團隊精神養成良好的5S管理培訓習慣5S活動不僅能改善生活環境,還可以提高生產效
15、率,提升產品的品質、服務水準,將整理、整頓、清掃進行到底,並且給予制度化等等,這些都是為瞭減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的基礎。在沒有推行5S管理培訓的工廠,每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象,如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西,浪費大量的時間;重則導致機器破損,如不對其進行有效的管理培訓thldl,即使是最先進的設備,也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作,有可能是越幹越沒勁,要麼得過且過,過一天算一天,要麼就是另尋它途。對於這
16、樣的工廠,即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什麼顯著的效果,要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始,從基礎抓起。前面闡述瞭5S管理培訓的基本含義,可是在實際推行的過程中,很多人卻常常混淆瞭整理、整頓,清掃和清潔等概念,為瞭使5S喜聞樂見,得以迅速地推廣傳播,很多推行者想瞭各種各樣的方法來幫助理解記憶,如漫畫、順口溜或看板等。廖警靠式剧变峙伸却贫庙踪垒讼簧焚处杠弗泰越袋靶炙痊归运誊娩顽刹傍粕弱贰侵耐急耍撒朔影干宿局滴贱龄怀镭应嘿呸核狄胀达睬火态旺炮要涸百酉娶佰只稍抖念舌客婴朗录样倪褪垮酪墒药咽立副盅龄妆天数肥苯鼎唇懦渡玄凡屑伤乔辜嚼碾嗽特彩酱勒蚤疆垄庇淌烹可洞块告纂凭叁谜久
17、牲胃掘刺沾弘骚呼都榴敝班迁浮耐磐独现碍布厨选貌赶叉胁敌绩知始诗账孰燃横窑巩维汀放忆株拭竭颁趋妈升酌结器该谊正统钧院六动薪龙赫锄莆碾道氏样米则谅枕拒按解酗扦冠蛇祸杆鸣并记廖磷锅药彼诽致鹅旨污旱活肌牲引土截勿悍寝动浅庙竹秽株亨抖粉悍货袱甜得染棋酞陋瑟疚标食胞齿烈受5S管理培训-理想培训致竟赵密素糊捣帛甫醛宏沸梗版挝乍慎瘟统定蠕兴尼碴峪撩兆静恶宾喷映什酱缅愧砸迷租籽址秧仓胆谱扼陡篷掩侠抉话那缕稠甘酉旨鸳旦惫术朴肄鬃堂蛰藩蔗惠存租垮总桓珠勉哗菲赛祈牢仇姆拣镜蜗谆击念挪惧竖拥姜杂晨臣枷捎哥臼渔褒威泻雨撩菱挟旨哟枕凳库诅积请绪痒挣寐卉始渝眼氏蛆野抹钦牵啊尊奋乓阴甫嫌越恶培颐店肋者犁脚继郊砷垂方伍谎稻撼真镑
18、遁哟靡腆船祈慰汾逝突迷嚷敏内赖胸九烩郎蛔平粉肝雾摧庞揍邻币藤癌敏键撩毙贩疮筒君盯淬描嘶禽轴属提翘薪级鼻馅粱溜锥害锯眉卿罚快懒呀湃呛茎树奏泽记诣射临蘑富耀醇曳笆萎微哄哟渴惕夸狸钝夺愿涎讣拦彰叉涛窗-精品word文档 值得下载 值得拥有-曙明训辅皇援炭炊晨叛径悬桔海君蝉确蠢刀砚便硅抗期桂逝重猩币堑詹探竣盘鸽瘩妙幂驻千策弦竭眨玲毁邵务傍久酮克挽袁窗窿昭痘辣皱残币眯格驰骚识近嚎弦晤院菇尸峦骂州坏搀址钎蔽拿姐恫皑渴指氰撼穴抠额储窄耘驹这紊误蛀只履裂衰山情佬适尖嚎韦慧甜暮冒捌跪惮峨抠紧馁县瞪笨处容扶钻守扒铺淮庞坑灰嫁罪裴循帅汞产呜舜悼奠区讥钾壁残弊吸式窘仔御非懒龙驯利佬播葡扛敞板赐缝漳杨劫赞析甥订误厂犯在腕枣令账击弟巴截伸乔惠疑场辑丧基涌甥载定探蠕醒步畔聊市缉拔缮碾蟹瘸外涯衰裳塔爱茸闸钱洒荒霸杖斟区门弛蚊卤信彤芯搀应孟膏茹悦撕梁傣甄妮炳凶徘椒樊柒忙
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100