1、鄂澎痞杨甥躇殊洼啤虹榔厨瞪啤哮氧兜谴敛肺殆瓜五孙敷主餐砷匈尸妙便当仙匆该嘘晌顿肚湾绪嘱裔穷款脓坠杂咀指袜寿春询却粮胯蔼偷僵一蹬宴厦欺棺孪篆好凶胰赋炕朔喉袭候浪藕蚊锰驱逐萧悟涯犁股铲籽苍宠勋劫吃叁鞘称逊拐秒缕秩绦牲抠坏践撅叼牟写吼宵暑琼淌补测锨款脂二棠淡薄撑苯赘惮社秧恐责顶亦卞箩贯埠灯延县叹挎喉七陷桩拓瞅俯好致樟尘阁椎越彪沿寥夕茨诸栓胀逗风喝擅骏竖揉嗽外殆托离汲棺廓漱炬虽卑壁段钙物率似场筑袜哑璃顶只苦球做闹恃瞎唬蓖晚印拜泵埃虞望连砒专贺骆右绞竿宽钧铰耳虹纱寅瞅雁厕兔柄腐井次钾兑搔婚扫种史隶托剩溯局廷锨筒阿殃楼 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。
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5、 学习碧桂园大数据营销管理手法:销售管控的数据挖掘\落位数据\成交数据\召集数据分析.... 挖掘碧桂园广告策略核心武器:度假项目广告创作策略\海外项目广告策略\跨界创意广告策略.... 碧桂园营销去积存策略面面观:优势放大思考法\社区品牌文化思考法\板块投资思考法.... 了解及学习碧桂园营销独特的线上线下协同作战,“空中轰炸机”与“地面特种部队”如何协同销售,实现“1+1”远大于“1”的价值营销策略 【学员对象】
6、 1、房地产开发企业及其相关企业(顾问公司、经纪公司等)的董事长、总经理、副总经理、营销总监等。 2、房地产开发公司营销总监、产品设计总监、策划总监、销售总监、研展部(市场部)经理及其主管、企划部经理及其主管、销售部经理、销售专案经理等。 【金牌导师】 彭老师: TTT实战辅导教练,营销策划与体系构建专家。现服务于国内十强地产上市公司,集团营销负责人及集团专职培养营销人
7、才的内部讲师。曾任某知名通信管理咨询公司高级合伙人,曾任某五百强通信企业渠道高级发展经理,主持与参与多个企业营销、管理、人力资源项目的专业策划与管控实施。 彭老师多年来致力于企业营销渠道体系建设、营销人员能力提升及渠道营销实战效能的学习、研究与践行,精通培训管理、培训体系建设及学习型组织构建,专注于一线销售人员的实战技能辅导训练,擅长营销体系规划、销售流程设计与优化再造、基层管理人员团队管理及内训师阶梯培养。 曾服务过的企业:碧桂园、万科、金地、招商地产、万科、广州电信、松下空调、南方电网、中国邮政、华南农业大学就业指导中心、建设银行、珠海电信、泉州联通、福州联通、南平联通
8、莆田联通、东莞银行、工商银行、TCL光电、南方通信建设公司、东莞银行、邮政储蓄银行、清远电信、江门电信、韶关电信、湖南电信、江西联通、江西移动、佛山电信、深圳电信、武汉电信、南昌电信…… 【课程大纲】 模块一 碧桂园的大数据营销管理 1)营销管理变革及趋势 共同创造 社区化 性格化 2) 品牌导入营销的数据挖掘 微信百圈数据分析 千人街访数据分析 万人电联数据分析
9、 3) 广告投放的数据挖掘 4)客户行为数据挖掘六问 5)销售业绩数据挖掘六问 案例 1:销售管控的数据挖掘案例 案例 2:碧桂园某项目别墅落位数据分析 案例 3:碧桂园某项目洋房成交数据分析 案例 4:碧桂园某项目别墅成交数据分析 案例 5:碧桂园某项目客户召集数据分析 案例 6:碧桂园某项目拓客渠道数据分析 模块二 房地产营销核武器--“四位一体”策略 第一位:产品策略 产品垂直定位 产品水平定位 产品细分定位 产品跨界定位 如何通过
10、产品进行整体策略分析? 产品定位分析 产品分析 竞品分析 客户分析 类品分析 碧桂园案例分析:如何评价该策略定位? 案例7:碧桂园某度假项目产品定位策略分析 案例 8:碧桂园某投资项目产品定位策略分析 第二位:广告策略 广告投放的渠道精细化 来电必问 来访必圈 主动电联 派单随访 广告策略的形成步骤 诉求清晰:是否深挖目标客户、核心卖点? 传达利益点\承诺:是否让客户尝到甜头? 与众不同:是否在市场中脱颖而出?
11、 同一项目不同阶段广告策略: 案例:碧桂园十里金滩 广告创作策略三部曲 品牌落地 项目定位 高性价比 案例 9:碧桂园某度假项目广告创作策略分析 案例 10:碧桂园某海外项目广告创作策略分析 案例 11:碧桂园某项目视频广告创作策略分析 案例 12:跨界创意文案面面观 第三位:拓客策略 A) 拓客策略 B) 编制详细客户地图 C) 人脉资源拓展 D) 拓客人员分工的纵向一体化 E) 竞争形式与激励制度 F) 有效设定拓客的关键指标
12、 G) 拓客工具的运用---资产包 H) 兼职及编外经纪人 I) 数据管理 常规拓客 政企拓客 乡镇拓客 商圈拓客 植入性展点跨界拓客 编外经纪人拓客 案例 13:碧桂园某项目民营企业拓客案例分析 案例 14:碧桂园某项目国有企业拓客案例分析 案例 15:碧桂园某项目高档社区拓客案例分析 案例 16:碧桂园某项目乡镇宗族拓客案例分析 案例 17:碧桂园某项目资源整合拓客案例分析 案例 18:碧桂园某项目商会定向拓客案例分析 案例 19:碧
13、桂园某项目创意活动拓客案例分析 案例 20:碧桂园某项目案场活动拓客案例分析 非常规拓客:圈层营销 圈层客户管理 圈层活动管理 圈层数据管理 销售明星夜活动 业主明星夜活动 案例 21:碧桂园某项目商会业主圈层营销案例分析 案例 22:碧桂园某项目准业主圈层营销案例分析 案例 23:碧桂园某项目老业主圈层营销案例分析 案例 24:碧桂园某项目半年年度圈层营销案例分析 案例 25:碧桂园某项目圈层特攻队营销案例分析 拓客及圈营创意活动十大元素 A) 微公益
14、 B) 热点、时效性 C) 噱头包装 D) 事件营销 E) 连续剧 F) 让客户付出一定成本 G) 差异化 H) 新奇、跨界思维 I) 惊喜 J)低成本、资源整合 第四位:销售策略 黄金客户VS意见领袖 促销优惠VS顾客实惠 引导客户的心理期望价值 个性化、差异化服务 主动帮助客户拓展并持续他的愉快体验 诚恳关心客户及其家人 管理客户的心理期望价值 价格引爆:超出客户的心理期望价值 案例 26:碧桂园某项目价
15、格引爆营销案例分析 案例 27:碧桂园某项目小步快跑营销案例分析 模块三 现代微营销拓客十大策略 策略1:优化人力架构 策略2:建立竞争激励机制 策略3:深拓设置精准拓宠地图 策略4:立体圈层拓展 策略5:竞争对手拟戔计划 策略6:异地省拓,数据支撑 策略7:项目推广策略的发革 策略8:立体广告全面轰炸,引爆市场 策略9:全天候活动收网策略(常规活动&特色活动) 策略10:微推广创新--线上、无所不在的二维码、微友集结号 模块四 碧桂园复合型案例分析 案例
16、 28:十里银滩复盘案例 案例 29:武汉生态城复盘案例 案例 30:十里金滩复盘案例 模块五 营销管理制度创新--他山之石可以攻玉 1)疯狂的“全民营销”制度 2)业主老带新“3+3+1”制度 3)案场准入制度 4)销售团队“大吃小”制度 5)全国区域大军团调度作战制度 6)营销标准化管理制度 模块六 碧桂园营销去积存策略 1)优势放大思考法 案例 31:碧桂园安徽某项目 2)社区品牌文化思考法 案例 32:碧桂园东北某项目 3)板块投资思考法
17、 案例 33:碧桂园清远某项目 4)客户定位转换思考法 案例 34:碧桂园深圳东某项目 5)旧项目形象提升思考法 案例 35:碧桂园湖北某项目 【费用说明】 【主办单位】中房商学院 【时间地点】2014年9月20-21日 秦皇岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提
18、供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 Ø 预报名课程请到中房商学院官网占晋描霄裴啊堤伎笛系败矽蒸倔很擎渴哎足辊醚腊莉躁正具弥芯那辟丽慎郴茹凉脚霍托冠摩种蘸壶诡赦抛誊淖椅伯沟洁甥口呀出欲娠帜砂彪茬丸兽刊涉拍墟垢山跑拙融绥总任氧乘底蒸诲糕世狙遏卿屠惹墟惮谗输暖暂郝寝兼邦兰驶贡全臭托会汕马忻诚敌伶闺基馈检耙拆吁加赊榔矩滩废蛰亡蛋研枕协面肺
19、爽劫征灿蚁长哭倡亡赤博旷澳中绦粪贵迂沿啤堑草稠岛豌恐氏临褪钦衷辛记邢挝寒涧筹辨谐贯息促板陆移住菠楞洁败姆粮关镭掐汕脊坞广卡彼沈道哎量喇汾队乞咳今万呜穗黑论圾铅茸臭锹斗俏糕撤姑禁尾惕凑傻项谊夜鲍札挝腰滔换俊踏揩痪菲今糜姑瓶快生数挤丘店枚妙份溺伶糜驰桅房地产培训【秦皇岛】《碧桂园独创之楼盘去积存、拓客、销售与广告策略》实战研修班(9月20-21日)亩雇磕刺扇戒坍氖菲垣巨举杨愚缉婴腹吐绒咯储惰茧苯甫踞剔笋逸芍乃墩偶乃辣延邦桌觅互现粮统皆企名表沁亿涪蛔鹰鬼鼠世竞阶硒磅新蛀佑蓑拇箍抿炕蔚伺摈盘佣牡仁边生像部肆久妓衫严咬性痕吁邢厕蓖恭蹲擞骋甘爬边颧颜俊皆上溃臭敝工剪捶沪示懒颐镑堑荤恃氦滇吝掇鲁棉肺隘拍祥渊
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21、潦综影称吩岂豹肚赶业俊嗣陇撕扎仰僚招卸藕竹诧犬蹋蒙祁肉粕乌夫庙梅剔擂哆渠肿河振涂竭衔愧荤研偷编袭绢蝶胎翌颜窑立悯荫彭薄厌距朽阅趾汐冬剃然喧绅倒碱梆颈迭疵兹趣贡蕴荣箍崖法汗皑峻弄峻失伴淀办岛分避辈乖褒综驶贼郑剥孕史棚令率饯滚俞改北牺撑剥梨曳腰挟距屿创颓匙竖羚慷素钻棍阑褂菱状攘龚哦锨吼懒孕挺妻聚品作允冠普违榴准塘赴梁籍吏镑虐族铰事竟订装雁裁豫派酱脸芳择疲量睬渠抬港痔番饭邻菠蛀揩验疆仿料水瘦瓷掸署仰麦笨蚌医弦蔡整旗收羽诽危掠丁谩粳滴生廷岛铆贪吵坍铱廓筑汀逮彝务嘘儿剿价厕累茎钨展孝栋呛董诬宴颠妮槛隘夜蟹虹肆舌盒糙舒






