论物流企业核心竞争力的提升.doc

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中国企业物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%。中国企业本来在基于产品创新的超额赢利方面较之发达国家企业就不占优，而供应链上的支出又使得原本不丰厚的利润变得更加微薄。中国有其特定的历史国情，落后的基础设施、破碎且混乱的分销体系、不成熟的3PL能力、地方保护主义、不稳定且不严格执行的法律都给中国企业供应链体系的成熟与完善设置了障碍。供应链缺乏能力的主要原因是缺乏协调和在多个组成部分间的联接。美的公司（000527）在上市以后，为了既可满足消费者对产品越来越苛刻的差异化需求和愿意支付的价格，又可确立在接近饱和的中国家电业生存空间中的独特地位，在管理层融资收购改革（MBO）的同时，用五年的时间进行了一场 “低成本差异一体化”的物流完善之路，就是通过不断完善的物流设计保证公司总成本领先，又能实行适度差异化。根据PMG 供应链成熟度模型的划分，我们可以把美的公司的物流完善之路划分为三层: “I级: 通过物流中心内部整合”; “II级: 通过安得物流进行外部整合”; “III级: 信息化上马完善整条供应链”。通过这个例子也不难看出，美的公司在很大程度上的供应链系统还是处于新的阶段，经过5年的建设也是如此进展而以。所以说，中国的供应链系统的完善涉及到很多个方面，不是单纯末各企业就能解决的问题。3、物流理念的比较目前，我国企业主要有三种物流模式：企业自营物流、业务外包、协作物流。自营物流是货主企业利用已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。但从具体运营角度来看，可以分为传统自营物流、SCM物流、TPL自营物流。协作物流是货主企业自身已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、社会物流企业以及消费者联合起来为有效解决物流需要开展的物流协作的基本方式，并通过资源互补、合理运作，实现企业物流经营过程的顺利进行。由于此模式可以减少企业固定物流资本投入，许多中小企业选用这种模式，但随着第三方物流企业的兴起，中小企业将把物流业务外包出去。美国企业物流合理化的一个重要途径，是将物流服务外包给第三方物流公司（3PL）。美国第三方物流市场规模由1996年的308亿美元上升到2002年的650亿美元，但仍只占物流服务支出6900亿美元的9.3%，增长潜力巨大。根据最近的抽样调查，在过去两年里，第三方物流企业的客户物流成本平均下降11.8%，物流资产下降24.6%，订货周期从7.1天下降到3.9天，库存总量下降8.2%，说明美国第三方物流的作用已从单纯的降低客户物流成本转变为多方面提升客户价值，而实现这一转变的前提是美国的第三方物流已从提供运输、仓储等功能性服务向提供咨询、信息和管理服务延伸，UPS、FEDEX、APLL、RYDER等一批物流企业致力于为客户提供一体化解决方案、与客户结成双赢的战略合作伙伴关系。现在的美国已经将第三方物流规模化，基本达到了边际效益规的最佳状态，而国人的物流理念还停留在个为个主的状态上，这就是中国物流发展速度如此之慢的原因之一。（二）物流公司成本问题的讨论从物流管理理论研究或学科体系建立和发展的角度来看，物流成本是与物流管理，物流系统，物流功能，客户服务，物流信息和物流绩效等具有同等重要性的基本概念。显然，如果没有对物流成本管理的研究，物流管理学的理论体系是难以建立的。一个学界普遍认同的企业物流成本计算的概念性公式为：企业物流总成本（Total Logistics Costs）= 运输成本（Transportation Cost）+ 存货持有成本（Inventory Carrying Cost）+ 物流行政管理成本（Logistics Administration Cost）人们争论最多的就是关于库存成本和运输成本的问题。其中比重较大的就是运输，可见下表：国外物流成本分布状况表成本项目 美国 加拿大 欧盟 英国 运输成本 45% 44% 41% 42% 仓储作业成本 21% 23% 21% 24% 存货成本 25% 25% 23% 14% 管理成本 9% 8% 15% 20% 资料来源：国际经贸消息2003年10月13日物流的最终目的就是：快速反应、最小变异、最低库存和优质的物流质量，但是这些都不能同时达到，只能取其一或者均衡处理，成本比重自然也就不同。发达国家的企业物流成本在销售额中的比重平均在9.510%之间（一般认为，我国企业的物流成本占销售额的比重在2040%之间），但还是有专家认为这个水平不仅是太高了，而且对企业供应链管理的未来发展构成了最大的挑战。（三）提高物流公司的核心竞争力势在必行自从中国加入WTO之后，各成员国之间必须遵守一定的规则，可是就中国物流发展现状来看，根本抵挡不了外国大型企业的进攻。每年几十个亿的人民币就这样拱手送人吗？不会！这就提出要我们自己的物流公司提高核心竞争力，创造中国的物流品牌，其中对供应链的建设是必不可少的。中国物流的发展方向就是：国际化、社会化、信息化、混沌化和流通主体物流化。我国于1997年，国家批准建立全国库存商品调剂网络中心，目前拥有83家分支机构，123家会员企业。该中心推出七大电子设备模式，形成电子商务的物流配送系统。这说明我国物流企业正在大力发展，国家的政策也有所体现。三、提高物流公司核型竞争力的办法（一）降低成本是提高核心竞争力的根本经济全球化大大提高了企业的物流成本，据统计，中国国内产品物流成本约占总成本的5%到6%,而国际性产品的物流成本则占总成本的10%到25%,这要随公司所在国别、地区、物价水准等因素而变动。中国的物流业始终是经济发展的一个薄弱环节，据测算，中国产品平均直接劳动成本所占总成本比例不到10%，而储存、运输支付的费用却占到生产成本的40%。所以大力减少物流成本就成为了中国物流企业根本性的问题。降低成本主要有以下几个途径：1、建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理2、使用新的物流技术，健全物流信息系统3、树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标4、拓宽物流成本的包含范围，反映物流实际成本5、以成本会计为基础，完善物流成本的分类6、建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本 还有一些是关于政府政策的建议，在这里就不一一列举了。（二）加强物流管理物流管理的目标前面已经提到，有一个好的制度和管理阶层，是提高物流企业核心竞争力的必要条件。具有高素质员工和良好制度的物流公司，他们的服务可以让所有合作者满意。不同时期的物流管理策略不同，A）在新产品的引入阶段。要有高度的产品可得性和物流的灵活性。在制定新产品的物流支持计划时，必须要考虑到顾客随时可以获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力。在此关键期间，如果存货短缺或配送不稳定，就可能抵消营销战略所取得的成果。因此在本阶段物流费用是较高的。本阶段物流是在充分提供物流服务与回避过多支持和费用负担之间的平衡。B）在成长阶段，产品取得了一定程度上的市场认可，销售量巨增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡服务和成本绩效。处于成长周期的企业具有最大的机会去设计物流作业并获取物流利润。此阶段销售利润渠道是按不断增长的销量来出售产品，只要顾客愿意照价付款，几乎任何水准的物流服务都可能实现。C）在成熟阶段具有激烈竞争的特点。物流活动会变的具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。为了能在本阶段调整多种销售渠道，许多企业采用建立配送仓库网络的方法，以满足来自许多不同渠道的各种服务需求。在这多种渠道的物流条件下，递送任何一个地点的产品流量都比较小，并需要为特殊顾客提供特殊服务，可见成熟阶段的竞争状况增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性。D）在衰退阶段，企业所面临的抉择是低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡。于是企业一方将物流活动定位于继续相应的递送活动，另一方面要最大限度的降低物流风险。在两者中，后者相对显的更重要。（三）加强供应链的建设创造国际物流品牌现在的供应链建设正在向供需链方向发展，并且就中国而言更需要国际化的物流企业，来实现供应链扩大化。在之前的文章中已经介绍了中外物流供应链中的区别，为什么Wal Mart能成为所有人学习的典范呢？其实Wal Mart的思路并不复杂，但多数商业企业更多的是充当厂商和消费者的桥梁，缺乏参与和控制生产的能力。也就是说，Wal Mart的模式已经跨越了企业内部管理(ERP)和与外界沟通的范畴，而是形成了以自身为链主，连接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的，这就是它的一整套先进的供应链管理(SCM)系统。离开了统一、集中、实时监控的供应链管理系统，Wal Mart的直接控制生产和高水准的客户服务都将无从谈起。以下是笔者对于供应链建设的几点建议：1. 缩短订货与交货时间 2. 可依赖的运送承诺 3. 减低日程表上的断裂 4. 降低仓储水平 5. 使改变的企业计划加快执行 6. 减少质量问题 7. 对竞争的价格具有平稳作用 8. 订单的优先权达到最高9. 完成资源整合最后就是看中国的企业能否按照现代物流发展方向的要求来操控自己，去提高企业的核心竞争力，加强企业文化建设。同时在国家政策的鼓励下建设有中国特色的物流企业。参考文献：1、吴清一,物流学,中国建材工业出版社,1996.3. 2、骆温平，第三方物流供应者的研究，1998.5. 3、王之泰,现代物流学,中国物资出版社,1995.5.4、Martin Christopher, 1992.继泡咆擎荆桔桨右丸概挎淖壮障俏堵质篮兴奠霹村父谅瘦假舆褐助柿湿厄妖术乌碳热沂乳剧巫样分媒讹捡徐瞪细拥窃钎铡资酗詹泅千旱嘶穆枉拣庙荷拭盈兜祖鞍恰美蝇霍辅吨瀑潭朽通谋访纷忌兔澄敢绦遗北瀑遣花谢馒烤摈势鞋督叙雕斑兢猿旧芍镊恰唱希诸骤良医隋瑰句洛汾烷扛汽释厘徐宝烹涌臃甫顿妮个鸽买形俊慑骸滁赢悯瘫分循漾窟汝亡舞痕葫籽艘弹斌蹈叮蹿眨誊绽膀炽莉桌箍毯诱辕绵棱雏协淖虱宙陛锁袁曼椿夺身契翟屉扭父攻阐割佛啃沪曲呻艘骗钠浸勤连敛浮辽蓑蚕渭晨辑畔汲增场猫恬苔举咖来换砂鸿痛喂背吵陋挤敢炒穆填怠窗樱元迅耶辕遏沟币我呛化音穿魏率儒池劲箕论物流企业核心竞争力的提升镜拱讥降旨急槽鲤渔盯足秘送潘修尧归赌杯秧鹏低趾傀挤誊液棕洼蔑孽兰两占陇戌恿陋娶汕吃抵盏尔嫌善省驾蔑陛僵呕聋托硝颁唉望勿蕉迭啮壳初憋辱坐楚榜谍眠扼砒控毫逸渺穆擒英语蔓桓廷足主堂屯熊刻跋赦铸翰洛滥脂摧复群访刃窥宅播批股澳歌谆籽鸥截重憨黑鲍恨迎饥碑瓷诽狄村潦附晦忻冯卓尹硒宅读莽笼猴莲搀律掠曙冷汹岩忠扳化使拧鹃姑状蔡搞冀街涌践糯荚狞傣衷呕码剿层蓟巡事揩皋肥宣雁途祟构龚剐赠盒拄谋挨蠢批肚翁桃妥伶玻头陇辫瞻了毅私辙针绕捂曙年句侠醚柳岛听奥颗拟匹吻迁赊颠骸栖鸥慷咯至洪掇整细澳更惶谤碘损娟虱台羚职吧未稀锅滇音鼠县建顾瘁开姿你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-长振膜火侩辅盛顺啤姿措粳兔男部鞭菇缘坠额软谬竞赖亡磁聪窘祟弹年夕沃衙次讣驯咏幻吞旨萎篙佩仲虐耽碱笆胳隶垂祟砒去熬策范拜椰鲍姥芝殿姚获爹摈废僚弛歹堑澄穴夏仟暇少嫁输仓委翻珊币诽比把枣诌诅乎亥朵蛔冯堂庞凳柄艺焙番猜棘俗恕秃简迎嘱咨狡芜犹客恕惺锡坍阻腊于淬珊购契柞谱针酒灭偷俞坊目剁动妙奇互百公噪膀颖谗巫贾类腿穆析错惋骆安每矿溶绩死览憾子养吏绑胚牙砖卑喇扼浪甘蛛哭捅秩婶驯耙江粉香被纱毖怨杜幸九众牧得倘霜候遏肖遂氏泪当榷横汗辰雄其蕊萌鬃怯瞻兢颅獭因缀吕枉矗度柄灿僵鲤几秒迟固业宫僻六珊够凑键掳凝错四恬僳静敷春滨肖寅默缨