房地产实训教案一.doc

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房地产开发项目管理实训课（一）
房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能成功；但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效；
一、课程收益
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益：
1、有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房地产开发建设过程实践；
2、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
3、认识房地产开发项目的生命周期和过程规律；
4、基本掌握房地产开发项目的科学计划方法和绩效考核方法；
5、有效管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度；
6、有效管理和协调承包商及其他利害关系人；
7、有效管理和协调项目团队；
8、课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。
二、 课程对象
本课程面向如下公司：
1、专业型、项目型房地产公司等开发商；
2、建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相关承包商和材料供应商；
本课程面向上述公司的如下部门：
投资发展部、前期工作部、法务合约部、工程部、预决算部、财务部、人力资源部、市场营销部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；
本课程面向上述公司的如下职位：
总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和营销人员。
三、授课方式、特点和时间安排：
1.在前期项目管理基础理论学习掌握的基础上，全体参训学员不分职位，共同组建虚拟项目团队，以实际房地产开发建设项目为培训案例，亲历项目全过程，模拟演练实战管理方法、工具和技巧，充分体会现代项目管理理论在房地产开发建设中的作用和价值，充分掌握实际项目的科学管理方法和实用工具；
2.如果受训人员有系统的项目管理基础，课下以小组为单位（每组4人，共分10组），准备时间为14天，课堂汇报（每组15分钟，ppt文件不少于2000字）4学时。（各组分工，收集资料，市场调查，组织撰写，汇报发言）
四、课程内容
1、房地产开发建设项目管理概论
2、房地产开发项目管理的主要内容和管理手段
3、房地产开发项目生命周期及各阶段项目工作流程分解：
项目前期策划、论证阶段管理
项目征地、拆迁、报批阶段管理
项目规划、设计阶段管理
工程发包、施工准备阶段管理
施工及施工组织阶段管理
项目收尾及交付验收阶段管理
4、房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战

课程讨论：目前形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑
 五、建设项目启动
房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是一个典型项目，任何一步的失败，都足以使你轻易得到的资金和土地，同样轻易的化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而规避。
1、项目实施决策机制与项目经理的选择和授权
2、项目团队功能分析与结构设计
3、项目利害关系人识别与分析
案例第一组讨论：项目WBS初步分析（项目分解）
案例第二组讨论：定义团队角色和职责（职能和岗位职责）
案例第二组讨论：主要利害关系人分类，并确定沟通原则（利害关系综合模型）
六、项目计划编制
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。
1、开发商与承包商的工作界面分析
2、成本估算与预算
3、项目进度计划五步法
4、项目信息沟通系统与项目文件管理
5、工程监理公司的权责认识和再设计
案例第四组讨论：项目风险的系统识别、影响分析和应对（风险识别与措施）
案例第五组讨论：关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图 （关键路径、关键链接、网络图）
案例第六组讨论：WBS更新及项目进度计划
七、项目实施与过程监控
尽管项目实施过程是项目中历时最长，耗费资源最多的过程，但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？
 1、实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
2、项目变更管理的原则和方法
3、工程合同管理三步曲
4、承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理
5、利用EVM，预测和监督工期、预算等项目绩效，实施系统控制
案例第七组讨论：承包商合同执行绩效的监控内容
案例第八组讨论：项目资金和项目资源的动态综合分析
案例第九组讨论：项目进度和项目资源的动态综合分析
八、项目收尾
大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？
1、竣工验收和项目移交
2、竣工验收阶段及其常见冲突及处理
3、管理收尾的价值和主要工作
案例第十组讨论：合同收尾工作
案例第十一组讨论：管理收尾工作
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