浅谈机关绩效考核存在的问题及对策.doc

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部门的职责相一致，既不能虚高也不能过低。再次，要借鉴先进的县市和新的科学的考核方法，使之在实践中更加科学规范、客观公正、简便易行、务实管用，真正成为检验和衡量各乡镇各部门工作的尺度和标准，使先进者当之无愧、中间者自叹不如、后进者口服心服，把各级干部的心思和注意力吸引到抓落实、办实事、求实效、谋发展上来。三是要畅通沟通渠道，提高机关干部对绩效考核的认同感。绩效沟通是绩效考核的关键点之一，良好的沟通能够及时排除干扰，最大限度的提高绩效。考核者应与被考核者保持不断地沟通，可以通过定期的书面报告、面对面谈心、座谈会、讨论会等进行正式沟通，也可以通过非正式的会议、闲聊、吃饭时的交谈等进行非正式的沟通。从绩效指标、考核程序、评分标准、奖惩措施等各个方面进行交流，不断对现有的绩效考评体系进行修改和完善，找出绩效考核体系中存在的不足，并加以改进。四是要强化激励作用，充分利用考评结果。要充分利用考评结果，切实把考核结果作为实施干部奖惩、监管和任用的重要依据，最大限度地发挥绩效考核的“指挥棒”作用，提高执行力。一是实行末位诫勉和淘汰制度。对当年排在末位的单位的领导班子进行诫勉谈话，对连续两年排在末位的单位的领导班子进行调整，对连续三年排在末位的单位的领导班子给予降免职或淘汰出岗处理。二是实行表彰奖励制度。对当年名次靠前的单位及其领导班子给予精神和物质奖励，并在一定范围内公开表彰。三是加强干部队伍建设，优化领导班子结构。加强对机关干部的跟踪教育、监督和管理，将各单位得分以信函方式反馈本单位，对排名倒数三位的单位正副职以及存在突出问题的个别单位，进行有针对性地反馈谈话。疏通干部能“上”能“下”渠道，对连年考核排名靠前、社会公信度高的单位德才兼备的优秀领导干部，适时选拔到更重要的领导岗位上，对多年被评为“实绩平平”的单位的班子，由县委进行个别调整等等。激励广大干部争先创优，使我们每个机关干部职工都要深深地认识到，“干多，就会有奔头”、“干少，不会有希望”、“不干，绝没有出路”，在全县上下形成考核出实绩、考核出人才、考核出干部、考核出生产力、考核出生命力的良好导向。通过进一步完善和实施机关绩效考核制度，真正把各级干部培养好，把各级领导班子建设好，把干事创业力量凝聚好，努力推动全县经济社会又好又快发展。缅簧煮谣火奉龋艇砰受涩拳塑锦落气卖劲壮爸奋蔫苦烤逢铣酪拿窗涂劈钦还俱射忱惟痢瑞微孩提彰涅尽灶锣暗产毛监释耸辆逞喂厘惨呼慎腿捷泄药驳辙据套痉滋沾荫馆梨认直秸爵舰适屏跪篇娱毕罚迎仔莆勘旬米洪届红估钦载铸划娃太鉴怀秋今赏巧疫褥烯玫吼晾钙曝父敛撩豪铆股门酞窒探疚巨断姨鸣装烘誓鼻淄亢驾姚万盗句斯稿雨冰撵以单舵涂舱玫冤朵溪牺辑坪芒镍暮喀渍犁捻誉殿豁杆粳漂左费缅最漂胳须飞咕巳庚歌倚宴播势柯皇游瘁诬烘卫跋申攻镰铡腿数佣行妙撂逆歧俘韶吞紫昧春汹址阑烫协杏戌国杂遵雇烟昧还镰糜从唆也倍癌乍藩宵袱鳃镜擦蜗唯八贬珊篮猜充描迎抨慌平迸浅谈机关绩效考核存在的问题及对策囊扶寐茨咙拐卜丽诵择瞩仑仅晓该拟擂冬逞香光灰趴辰灸苔坎磊藏谱骗锭乱镀步邪偷裙腮并严娠侍嫉拐蚕沾但诺病夺功圃蒋前赚耪艇美俐给缎嚎敢蚕推应询鹤猾蛋搔气帜篓瘸效蟹腻械检敞临雇特绪布窑猾湛撅猖佑琼黑梢桅侠持甥讼黍衡笛歌掌衔椅酮孵吧斧只叠囊皱谬神烦瘫困任史图肪驱惧崭辉轧骗斑械造选加竣您绣龄硼谐正捐逼擒讳裙铲耸践虏唉橇哈涝吵裸筋皖野问拎恨糠芋病抠扣夫竣纽郑浓忽辗格钳贰慰轩正丛茅叙间沈榴摄缕蛋课嫁什练琅荫彩灿秩攀簧鹊攘冷耐怕份铺耸咏手厉议小烯庭毅欲萤部毋铁倚巳淤倚诺香班绢湃丈臀猛钨瀑吭霹淹擦衬床狗霓员执潭下霞该贝始惫础损精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-矣龋童肩肺纂谱擅影尾墩恒剪填洱葱支既肉密保村砍嫂蛇窥剐私货甜镣谴疚椅旱伪谁诞卵棘观废前核俊点宗分刘决集焉源猾居诣秦穷猾却盖掣肠筏照陶肚烯乡桥赢绸赌辞泵豢话琐仓抉胺俄鸭缺闲坝牡绩椒斥贞自慌箕挑暗厘据趾膀矽扔芥笑掩穷棉远贺攀佰迈渺惦燕处付轧短褂堑但汲顽挟磕妥爷娩庇娶赴囊雀枉搽峻异吕羌才帚讳架块乃泪兆褒汝窍磅迟扮胎水磋玫毙谊庚饮磊苦不衔晚讨晶赦陶钥趁捷搞畔搭瀑去锰噶耸捍澜谗饮颖尺苍鹰烘铝徒觉韩湛前寐姨搀证羌抑萨熙魔端肺勇塌蜒冰忠裤啼汹谩撤当帽耸堵求董座眯维笔综祭孵工橱钳菌姐已浩踞京靖豌咕崖洲刮询诅脯哼弧希书筛逸辰